采購(gòu)與供應(yīng)商管理操作實(shí)務(wù)

項(xiàng)目一 采購(gòu)概述 任務(wù)一 采購(gòu)的概念 任務(wù)二 采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 任務(wù)三 采購(gòu)的方式項(xiàng)目二 采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制 任務(wù)一 采購(gòu)調(diào)查 任務(wù)二 編制采購(gòu)計(jì)劃 任務(wù)三 采購(gòu)預(yù)算項(xiàng)目三 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作 任務(wù)一 采購(gòu)業(yè)務(wù)操作流程 任務(wù)二 采購(gòu)訂單管理 任務(wù)三 物料跟催管理 任務(wù)四 進(jìn)貨驗(yàn)收 任務(wù)五 貨款結(jié)算項(xiàng)目四 采購(gòu)成本控制 任務(wù)一 采購(gòu)成本影響因素分析 任務(wù)二 降低采購(gòu)成本的有效方法 任務(wù)三 采購(gòu)成本控制的途徑項(xiàng)目五 招標(biāo)管理 任務(wù)一 招標(biāo)概述 任務(wù)二 招標(biāo)文件 任務(wù)三 投標(biāo)文件 任務(wù)四 開(kāi)標(biāo) 任務(wù)五 評(píng)標(biāo)項(xiàng)目六 采購(gòu)談判與合同管理 任務(wù)一 采購(gòu)談判 任務(wù)二 采購(gòu)合同管理 任務(wù)三 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目七 企業(yè)業(yè)務(wù)外包 任務(wù)一 業(yè)務(wù)外包概述 任務(wù)二 業(yè)務(wù)外包方式 任務(wù)三 業(yè)務(wù)外包決策項(xiàng)目八 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估 任務(wù)一 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 任務(wù)二 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目九 供應(yīng)商考核 任務(wù)一 供應(yīng)商考核的組織和要求 任務(wù)二 供應(yīng)商考核指標(biāo) 任務(wù)三 供應(yīng)商考核方法項(xiàng)目十 供應(yīng)商關(guān)系管理與整合 任務(wù)一 供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì) 任務(wù)二 供應(yīng)商的伙伴關(guān)系管理 任務(wù)三 供應(yīng)商整合參考文獻(xiàn)

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翟光明，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人。任上汽集團(tuán)。SGS，德國(guó)萊茵(中國(guó))TUV等培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師。根據(jù)ISO-9000，TS16949，GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供“制造企業(yè)內(nèi)部物流供應(yīng)鏈管理”“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)”“開(kāi)發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”和“戰(zhàn)略采購(gòu)與降低成本”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，其中包括上海大眾、上海通用汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、廣州本田汽車、通用五嶺汽車、青島海爾、美的、TCL、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)、阿爾卡特貝爾、天津移動(dòng)、寶鋼、中國(guó)鋁業(yè)、大亞灣核電站、漢高涂料等著名企業(yè)。在推進(jìn)外資企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理本土化及國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面，具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)歷和培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主要著作包括：《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》《倉(cāng)庫(kù)保管員(初級(jí))》《倉(cāng)庫(kù)保管員(中級(jí))》《倉(cāng)庫(kù)保管員(高級(jí))》《倉(cāng)儲(chǔ)與配送實(shí)務(wù)》《物流基礎(chǔ)》《物流運(yùn)輸實(shí)務(wù)》《倉(cāng)儲(chǔ)管理》和《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》等。

在企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理十余年，對(duì)采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理積淀了不少感性的認(rèn)識(shí)。近些年專注于企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢，核心課題之一也是采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理；培訓(xùn)與咨詢是一個(gè)非常自由的職業(yè)，也就有機(jī)會(huì)對(duì)采購(gòu)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理性的思考，并在與企業(yè)界人士的廣泛交流與互動(dòng)之中，不斷豐富相關(guān)的素材與案例，最終讓我對(duì)采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理了然于胸。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒命題，其中采購(gòu)成本的控制無(wú)疑是重中之重。遺憾的是，市面上已有的相關(guān)書(shū)籍多為西方翻譯的著作，未必適合中國(guó)國(guó)情；而國(guó)人的相關(guān)著作要么過(guò)于理論既脫離實(shí)際又晦澀難懂，要么東拼西湊既不專業(yè)又缺乏系統(tǒng)性，很容易將讀者導(dǎo)入歧途。

為了彌補(bǔ)這一遺憾，近年來(lái)受使命感驅(qū)動(dòng)，我一直想寫(xiě)作一本既有一定的理論體系，又特別有助于實(shí)際應(yīng)用的采購(gòu)管理書(shū)籍，既總結(jié)我對(duì)采購(gòu)管理的深刻體驗(yàn)，更想為企業(yè)界同仁尤其是制造業(yè)的管理者提供簡(jiǎn)而易行的采購(gòu)管理方案。適逢機(jī)械工業(yè)出版社的編輯找到我，便有了本書(shū)的誕生。

《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》：超10000小時(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，直指降低成本的關(guān)鍵，云南白藥董事長(zhǎng)王明輝，正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝，百事可樂(lè)廠長(zhǎng)尹偉鼎力推薦。

首先強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略采購(gòu)的思想，然后分別介紹了采購(gòu)員必須具備的財(cái)務(wù)知識(shí)，采購(gòu)中的質(zhì)量改善、庫(kù)存控制，供應(yīng)商關(guān)系策略，供應(yīng)商的選擇與認(rèn)可、評(píng)估與激勵(lì)等內(nèi)容?！恫少?gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》內(nèi)容翔實(shí)，形式活潑，實(shí)用性強(qiáng)，同時(shí)配以生動(dòng)的案例，能使讀者輕松地掌握書(shū)中的內(nèi)容。

成本走利潤(rùn)來(lái)，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要重點(diǎn)關(guān)注的主題，而采購(gòu)成本的控制無(wú)疑是重中之重。

曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職，目前常年給眾多知名企業(yè)作培訓(xùn)的成本管理專家周云，將自己幾十年的從業(yè)和授課經(jīng)驗(yàn).濃縮提煉，本著“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)”的精神，詳細(xì)介紹了日本與歐美等世界級(jí)企業(yè)采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理的思想精華。豐富翔實(shí)的案例，融會(huì)貫通的知識(shí)點(diǎn)，讀完就可用。翻開(kāi)本書(shū)，馬上了解：采購(gòu)系統(tǒng)與流程優(yōu)化、常用的采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)中的質(zhì)量改善、如何降低采購(gòu)成本、采購(gòu)中的庫(kù)存控制、如何縮短采購(gòu)周期、供應(yīng)商關(guān)系策略、供應(yīng)商的選擇與認(rèn)可、供應(yīng)商的評(píng)估與激勵(lì)、采購(gòu)談判技巧

《采購(gòu)部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(cè)(實(shí)用版)》由柴一兵編著，吉林科學(xué)技術(shù)出版社出版?！恫少?gòu)部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(cè)(實(shí)用版)》每章結(jié)尾附有案例分析，以幫助讀者理解書(shū)中的原理和方法?！恫少?gòu)部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(cè)(實(shí)用版)》通過(guò)收集與整理大量的資料形成的大小案例始終貫穿于《采購(gòu)部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(cè)(實(shí)用版)》的主線，使《采購(gòu)部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(cè)(實(shí)用版)》通俗易懂，頗具啟發(fā)性。