前言
執(zhí)行摘要
縮略語(yǔ)一覽表
術(shù)語(yǔ)表
第1部分 概述
第2部分 現(xiàn)狀
2.1 市場(chǎng)概況
2.2 壽命因素
2.3 財(cái)務(wù)因素
2.4 資產(chǎn)管理的主要挑戰(zhàn)
2.5 傳統(tǒng)資產(chǎn)管理和未來(lái)展望
第3部分 資產(chǎn)管理指標(biāo)
3.1 資產(chǎn)監(jiān)測(cè)與維護(hù)
3.2 故障和性能降低
3.2.1 使用壽命的定義
3.2.2 應(yīng)對(duì)措施的制訂
3.3 壽命周期成本和經(jīng)濟(jì)分析
3.4 設(shè)備和故障數(shù)據(jù)記錄
第4部分 風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)先級(jí)排序
4.1 風(fēng)險(xiǎn)分析
4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)矩陣(影響評(píng)估)
4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)矩陣(頻率分析)
4.2 健康指數(shù)
4.3 電網(wǎng)分析
4.4 優(yōu)先級(jí)排序
4.4.1 使用健康指數(shù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
4.4.2 使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
4.4.3 使用風(fēng)險(xiǎn)分值進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
4.4.4 優(yōu)先級(jí)排序和標(biāo)準(zhǔn)
4.5 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和其他分析
第5部分 資產(chǎn)所有者決策
5.1 可靠性指標(biāo)
5.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)
5.3 安全
5.4 用戶影響
5.5 員工影響
5.6 資產(chǎn)供應(yīng)鏈的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
第6部分 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則
6.1 ISO55000系列與PAS55
6.2 其他標(biāo)準(zhǔn)
6.3 標(biāo)準(zhǔn)化一如何取舍
第7部分 結(jié)論和建議
7.1 主要建議
附錄A 監(jiān)測(cè)和維護(hù)程序及周期
附錄B 電網(wǎng)設(shè)備的性能降低指標(biāo)
附錄C 常見(jiàn)電網(wǎng)設(shè)備故障及故障率
附錄D 電網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)的健康指數(shù)參數(shù)
參考文獻(xiàn)2100433B
《電網(wǎng)資產(chǎn)戰(zhàn)略管理(中英文版)》主要論述了大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)面臨的設(shè)備資產(chǎn)管理方面的挑戰(zhàn),diyi部分為概述,第二至第六部分為主要內(nèi)容,第七部分為結(jié)論和建議,其中,本書(shū)第二部分從壽命因素,財(cái)務(wù)因素,主要挑戰(zhàn)等方面論述了發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家電網(wǎng)資產(chǎn)的現(xiàn)狀。第三部分描述了資產(chǎn)管理實(shí)踐。第四部分描述了風(fēng)險(xiǎn)分析的方法,以及如何對(duì)資產(chǎn)管理方案進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。第五部分描述了資產(chǎn)所有者應(yīng)采用的指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),來(lái)做出長(zhǎng)期有效的投資決策。第六部分介紹了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分類與工程性質(zhì)1.2 場(chǎng)地平整、土方量計(jì)算與土方調(diào)配1.3 基坑土方開(kāi)挖準(zhǔn)備與降排水1.4 基坑邊坡與坑壁支護(hù)1.5 土方工程的機(jī)械化施工復(fù)習(xí)思考題第2...
第一篇 綜合篇第一章 綠色建筑的理念與實(shí)踐第二章 綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)總體情況第三章 發(fā)揮“資源”優(yōu)勢(shì),推進(jìn)綠色建筑發(fā)展第四章 綠色建筑委員會(huì)國(guó)際合作情況第五章 上海世博會(huì)園區(qū)生態(tài)規(guī)劃設(shè)計(jì)的研究與實(shí)踐第六...
世界現(xiàn)代設(shè)計(jì)史的圖書(shū)目錄
前言第一章 現(xiàn)代設(shè)計(jì)和現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育現(xiàn)代設(shè)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)代設(shè)計(jì)教育第二章 現(xiàn)代設(shè)計(jì)的萌芽與“工藝美術(shù)”運(yùn)動(dòng)工業(yè)革命初期的設(shè)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r英國(guó)“工藝美術(shù)”運(yùn)動(dòng)第三章 “新藝術(shù)”運(yùn)動(dòng)“新藝術(shù)”運(yùn)動(dòng)的背景法國(guó)的“新藝...
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評(píng)分: 4.7
外貿(mào)合同 Contract( sales confirmation) 合同編號(hào)(Contract No.): _______________ 簽訂日期(Date) :___________(dá) 簽訂地點(diǎn)(Signed at) :________(dá)___ 買方:__________________________ The Buyer:________________________ 地址:__________________________ Address: _________________________ 電話(Tel):___________傳真(Fax):__________ 電子郵箱(E-mail):______________________ 賣方:________________
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評(píng)分: 4.5
1.1.1.1 公司文件化的展望里應(yīng)包含 SCM策略,能夠支持組織的商業(yè)目標(biāo)。這個(gè)策略應(yīng)包含客戶要求, 1.1.1.2 公司的展望以及 SCM(供應(yīng)鏈管理)策略已被組織內(nèi)所有的員工所熟知。 1.2.1.1 公司的目標(biāo)以文件形式記錄,是明確的,可衡量的,可達(dá)到的,現(xiàn)實(shí)的,適時(shí)的,并且與公司 1.2.1.2 公司目標(biāo)已被相關(guān)人員,責(zé)任部門所接受,并且已經(jīng)清晰通知到了公司各層,再計(jì)劃間隔時(shí)間 1.2.2.1 客戶供應(yīng)鏈表現(xiàn)的度量標(biāo)準(zhǔn)(即客戶表現(xiàn)率,按計(jì)劃貨運(yùn),貨運(yùn)不及時(shí))應(yīng)被確認(rèn)并衡量。 1.2.2.2 供應(yīng)商表現(xiàn)度量標(biāo)準(zhǔn)(即準(zhǔn)時(shí)交貨, receipt discrepancies (收據(jù)不符), ASN準(zhǔn)確 1.2.2.3 內(nèi)部表現(xiàn)度量標(biāo)準(zhǔn)(廢品 /返工,工人表現(xiàn),工人效率)應(yīng)被確認(rèn)并衡量。 1.2.2.4 公司職能部門(即采購(gòu),生產(chǎn),運(yùn)輸,計(jì)劃準(zhǔn)備,)中供應(yīng)鏈流程的訂貨至交貨時(shí)間應(yīng)被確認(rèn) 1.
本書(shū)為系列叢書(shū)資產(chǎn)管理常用要素詳解,章簡(jiǎn)要介紹了資產(chǎn)管理體系的定義與發(fā)展歷程,并展示了國(guó)內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)管理體系開(kāi)展工作的實(shí)踐情況。第二章介紹資產(chǎn)管理體系的框架構(gòu)成及總管理要求。第三章到第十章詳細(xì)闡述了資產(chǎn)管理中涉及的具體要素,對(duì)各管理要素的介紹按照“定義—目的與意義—管理方法—實(shí)踐應(yīng)用”的大框架展開(kāi),旨在解決各要素的“是什么”、“為什么”、“怎么做”三個(gè)問(wèn)題,為讀者了解具體要素的含義、知曉要素的實(shí)際意義提供幫助,同時(shí)為指導(dǎo)管理實(shí)踐中要素的開(kāi)展工作提供參考。
《電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績(jī)效管理理論與實(shí)踐》圍繞電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績(jī)效管理理論與實(shí)踐,分為5章:
第一章為資產(chǎn)管理的內(nèi)涵與發(fā)展歷程。介紹資產(chǎn)管理的定義、內(nèi)涵;資產(chǎn)管理的發(fā)展歷程;資產(chǎn)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以及電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理要求。
第二章為資產(chǎn)績(jī)效管理的內(nèi)涵與管理標(biāo)準(zhǔn)。介紹資產(chǎn)績(jī)效管理的定義與內(nèi)涵;解讀和分析國(guó)際資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于資產(chǎn)績(jī)效管理的要求,總結(jié)可借鑒之處;明確了資產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)施的基礎(chǔ)。
第三章為電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績(jī)效管理發(fā)展。介紹國(guó)內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績(jī)效管理存在的問(wèn)題和發(fā)展現(xiàn)狀;從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等維度分析外部形勢(shì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績(jī)效管理的要求。
第四章為電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用。介紹電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)方法和應(yīng)用模式。
第五章為電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)績(jī)效管理典型案例。結(jié)合中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司開(kāi)展資產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)分析評(píng)價(jià)的實(shí)踐案例,對(duì)如何開(kāi)展資產(chǎn)績(jī)效管理進(jìn)行深入闡述,為電網(wǎng)企業(yè)設(shè)計(jì)和應(yīng)用資產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)體系提供參考。
第一章
概 述
第一節(jié) 基本概念
第二節(jié) 國(guó)外資產(chǎn)全壽命周期管理發(fā)展概況
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理發(fā)展概況
體系框架
第一節(jié) 資產(chǎn)全壽命周期管理體系構(gòu)成
第二節(jié) 資產(chǎn)全壽命周期管理體系的總體要求
目標(biāo)和策略
第一節(jié) 現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
第二節(jié) 目標(biāo)
第三節(jié) 策略
計(jì)劃和過(guò)程管控
第一節(jié) 計(jì)劃
第二節(jié) 過(guò)程管控
組織與能力
第一節(jié) 組織
第二節(jié) 人員能力
第三節(jié) 培訓(xùn)
監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)與改進(jìn)
第一節(jié) 狀態(tài)監(jiān)測(cè)
第二節(jié) 績(jī)效監(jiān)測(cè)
第三節(jié) 事件管理
第四節(jié) 審核
第五節(jié) 合規(guī)性評(píng)價(jià)
第六節(jié) 糾正與預(yù)防
第七節(jié) 持續(xù)改進(jìn)
第八節(jié) 管理評(píng)審
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)制度
第一節(jié) 法律法規(guī)
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)制度 第八章
風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管控
第二節(jié) 應(yīng)急管理 第九章
協(xié)同與溝通
第一節(jié) 協(xié)同
第二節(jié) 溝通 第十章
信息
第一節(jié) 體系文檔
第二節(jié) 記錄
第三節(jié) 信息系統(tǒng)