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渠道下沉發(fā)展前景

渠道下沉發(fā)展前景

《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019春季報告》指出,2019年1季度我國互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模達(dá)到11.38億,同比增速首次跌至4%以下?;ヂ?lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增長不斷收窄,互聯(lián)網(wǎng)人口紅利見頂,青壯年用戶見頂以及我國一二線城市互聯(lián)網(wǎng)的消費潛力已經(jīng)難以挖掘。

截止2018年底,農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模為2.2億占整體網(wǎng)民數(shù)的26.7%,網(wǎng)絡(luò)普及率為38.4%。網(wǎng)絡(luò)覆蓋率已超過96%。農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)1.37萬億元,同比增長30.4%,比全國網(wǎng)絡(luò)零售額增速高6.5%,占全國網(wǎng)絡(luò)零售額的15.2%。農(nóng)村地區(qū)的寬帶網(wǎng)絡(luò),快遞配送,冷鏈物流等支撐服務(wù)體系進(jìn)一步得到完善,“快遞下鄉(xiāng)”持續(xù)深入推進(jìn)。全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞網(wǎng)點覆蓋率達(dá)到92.4%,21個省份實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞網(wǎng)點全覆蓋。

一二線城市潛力不足,而農(nóng)村地區(qū)電商發(fā)展?jié)摿薮?。因此,渠道下沉成為了電子商?wù)的重要發(fā)展方向之一。

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渠道下沉造價信息

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LOFT樓層輕鋼龍骨板帶動企業(yè)發(fā)展

  • 2.4*1.2/old 建筑建材
  • 歐拉德
  • 13%
  • 山東德州歐拉德新型機械建材有限公司
  • 2022-12-08
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上海夢添銅門抓住“四大”訣竅,贏口碑獲發(fā)展

  • 定制/013 紫銅
  • m2
  • 夢添
  • 13%
  • 鹽城銘安閣商貿(mào)有限公司
  • 2022-12-08
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  • 1500×500×900
  • 達(dá)創(chuàng)
  • 13%
  • 河北達(dá)創(chuàng)體育器材有限公司
  • 2022-12-08
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發(fā)財盆

  • 品種:發(fā)財盆;規(guī)格:常用盆;
  • 元/天
  • 道爾
  • 13%
  • 安徽道爾園林有限公司
  • 2022-12-08
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下沉庭院鐵欄桿

  • H500報價說明:此報價以工程量500m報價,含安裝;品種:鐵藝欄桿;用途:園林;形狀:直形;
  • m
  • 明帆
  • 13%
  • 合肥明帆護(hù)欄金屬制品有限公司
  • 2022-12-08
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下沉式面盆柜

  • 成品選樣下沉式面盆柜、規(guī)格:1050800mm
  • 404個
  • 3
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  • 含稅費 | 含運費
  • 2019-12-26
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鐵藝前景祥云

  • -
  • 1組
  • 1
  • 中高檔
  • 不含稅費 | 含運費
  • 2021-07-22
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鐵藝前景山體

  • -
  • 1組
  • 1
  • 中高檔
  • 不含稅費 | 含運費
  • 2021-07-22
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發(fā)展歷程

  • 視頻 發(fā)展歷程
  • 48秒
  • 3
  • 中高檔
  • 不含稅費 | 含運費
  • 2020-07-06
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下沉式方形復(fù)合材料井蓋(綠色)

  • 下沉式方形復(fù)合材料井蓋(綠色)
  • 7.00套
  • 3
  • 不限
  • 中檔
  • 不含稅費 | 含運費
  • 2022-06-18
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渠道下沉機遇

2015年,國務(wù)院總理李克強10月14日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,決定完善農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)寬帶電信普遍服務(wù)補償機制,縮小城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝;部署加快發(fā)展農(nóng)村電商,通過壯大新業(yè)態(tài)促消費惠民生;確定促進(jìn)快遞業(yè)發(fā)展的措施,培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新增長點。

農(nóng)村電子商務(wù)的政策扶持與發(fā)展為企業(yè)的渠道下沉提供了基礎(chǔ)設(shè)施與發(fā)展機遇。

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渠道下沉概念辨析

當(dāng)然,渠道下沉并非消費降級,而是消費升級的下沉。據(jù)營銷專家菲利普·科特勒的消費行為三階段論,消費者行為可分為量的消費、質(zhì)的消費和感性消費。一直以來,渠道下沉被貼上“山寨”“低價”“消費降級”的標(biāo)簽。

其實,2019年,低線城市消費者已開始從量的消費向質(zhì)的消費過渡。舉例來看,汽車消費在低線城市的增長最為顯著;戴森吹風(fēng)機在六線城市的增長高達(dá)117.5%。

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渠道下沉發(fā)展前景常見問題

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渠道下沉理論依據(jù)

長尾理論認(rèn)為,解決那些熱門的需求是主要市場,不熱門的分散需求則是利基市場。在傳統(tǒng)需求曲線上,企業(yè)的客戶不僅存在于那個代表主要市場的“頭部”,同樣也存在于那條常為人所遺忘的代表利基市場的“長尾”。在規(guī)模總量巨大、邊際成本低廉的情況下,“尾部”客戶亦能帶來較大的收益,累加起來甚至?xí)^主流客戶。

長尾理論帶來了新的視角,也讓商業(yè)領(lǐng)域的渠道下沉有了依據(jù)。

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渠道下沉挑戰(zhàn)

1.四至六線城市及農(nóng)村居民,網(wǎng)購意識薄弱

長期以來,低線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的居民已經(jīng)習(xí)慣于在實體零售店購買消費產(chǎn)品,網(wǎng)購意識薄弱,需要深入培養(yǎng)。

2.電商與實體店鋪的競爭

四至六線城市一般以區(qū)域性的小品牌和零散的批發(fā)零售門店為主,這些區(qū)域的消費者對價格較為敏感。因此,如何與當(dāng)?shù)貙嶓w企業(yè)進(jìn)行競爭,如何控制運營、管理和物流成本,保留電商原本的優(yōu)勢,也是電商企業(yè)進(jìn)入低線城市需要思考的一個問題。

3.網(wǎng)絡(luò)工具使用的熟練度

盡管低線城市和農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備普及率已經(jīng)大大提升,但大部分人觸網(wǎng)時間較短,對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用還稍顯生疏,。

4.電商的“最后一公里”

電商企業(yè)與物流企業(yè)從來都是協(xié)同發(fā)展的,二者缺一不可、互相依賴、互相促進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村人口分布較分散,人口密度也比較小,一些村鎮(zhèn)之間距離較大,路遠(yuǎn)件少,物流運營成本高。

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渠道下沉發(fā)展前景文獻(xiàn)

[公司發(fā)展前景展望]公司前景與員工發(fā)展 [公司發(fā)展前景展望]公司前景與員工發(fā)展

[公司發(fā)展前景展望]公司前景與員工發(fā)展

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頁數(shù): 11頁

[公司發(fā)展前景展望 ]公司前景與員工發(fā)展 [公司發(fā)展前景展望 ]公司前景與員工發(fā)展 篇一 : 公司前景與員工發(fā)展 公司前景與員工發(fā)展 ** 國際有限公司是亞洲最具影響力的高級情趣用具、情趣內(nèi)衣、情趣藥品和人 體潤滑劑運營商之一。 未來幾年,公司將在全國各地大量設(shè)立零售分店,平均每個店的投資額將達(dá)到 10萬元,所有的零售分店都將依托社區(qū)開展業(yè)務(wù),根據(jù)社區(qū)所處的地理環(huán)境和人 文環(huán)境靈活地展開經(jīng)營。 每個零售分店都需要一個分店創(chuàng)建人,負(fù)責(zé)新分店的組建、招聘、管理、經(jīng)營 等全方面的工作。所有的員工都有可能成為分店創(chuàng)建人、店長,即是公司員工又分 店創(chuàng)建人的你不需要投入一分錢,公司承擔(dān)新分店初期的全部投資,同時公司有專 業(yè)的人員幫助新店選址、價格談判、辦理各種相關(guān)證照,新分店將統(tǒng)一店面裝修、 統(tǒng)一經(jīng)營流程、統(tǒng)一人員培訓(xùn),你也不需要為貨源操心, **保證充足的貨源,并優(yōu) 先提供熱銷產(chǎn)品。所有的一切,公

BIM及發(fā)展前景 BIM及發(fā)展前景

BIM及發(fā)展前景

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頁數(shù): 9頁

涂料企業(yè)應(yīng)改如何積極應(yīng)對“渠道下沉”

  渠道扁平、渠道下沉,把渠道的功能細(xì)分出來,變成與廠家直接對接,這肯定是涂料企業(yè)在渠道政策上適應(yīng)市場競爭潮流最正確的選擇。哪怕會在渠道細(xì)分過程中與一些大的代理商產(chǎn)生激烈的矛盾,或尖銳的利益沖突,企業(yè)也值得冒這個風(fēng)險。在渠道下沉的過程中,許多廠家準(zhǔn)備的不充分。渠道下沉一方面是市場競爭的需求,另外一方面,對企業(yè)來說,最大的問題是企業(yè)的整體能力需要提升。假若企業(yè)整體能力不提升的話,下沉一沒有成果,二會引發(fā)企業(yè)與渠道的矛盾,從而傷害企業(yè)?!   ∑髽I(yè)如果能以全國的縣級市場作為基本單位去開發(fā)渠道,進(jìn)行渠道下沉,重新劃分渠道的結(jié)構(gòu),那么對企業(yè)的能力有幾點要求:    第一是產(chǎn)品。民營企業(yè)和外資企業(yè)相比,一個非常大的問題,是整個的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)置、功能設(shè)置有相當(dāng)大的差距。渠道下沉意味著你要面對更多的來自消費者需求的解決,更多的渠道商消費需求的解決,如果在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上不做大的調(diào)整,渠道下沉后渠道的功能是不能夠完全發(fā)揮出來的。渠道下沉后,渠道最突出的是產(chǎn)品需求,而我看到的一些企業(yè),產(chǎn)品缺乏滿足市場需求和進(jìn)行根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品,并且使自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品在功能上更勝一籌的能力。有些企業(yè)在設(shè)置產(chǎn)品的時候,它的科學(xué)性、完整性差距很大,這就是產(chǎn)品力的問題?!   〉诙赖墓芾砟芰?。一個廠家管100家代理商和管1000家代理商,是兩個完全不同的概念。企業(yè)必須做徹徹底底、脫胎換骨的改變,對終端渠道的管理,必須設(shè)置專業(yè)的、甚至是龐大的、功能齊全的管理機構(gòu)。這個管理機構(gòu)在立邦、ICI很明顯看得出來,省級辦事處已經(jīng)形成非常完善的管理工程,包括管理、評估、調(diào)整、培訓(xùn)系統(tǒng)??梢钥纯磸S家,哪些企業(yè)做了這樣的事情,或者哪些企業(yè)正在做這些事情,與渠道目標(biāo)相匹配的能力是否已經(jīng)建立起來了。如果沒有建立起來的話,渠道扁平在很大程度上意味著渠道的流失。    第三,市場功能。對于企業(yè),這個功能變得很強,要求步調(diào)一致地去做事情,要眾口同聲。這個在國際一流企業(yè)能看到,比如它們推一個產(chǎn)品,幾千家店,可以在幾天內(nèi)同時推,撤也同時撤。你理解你要去做,不理解也要做;你喜歡要做,不喜歡也要做。是誰去發(fā)“統(tǒng)”的號令的?就是公司的市場功能。對于企業(yè)來說,建立起這樣一個市場部,不是一朝一夕的,很多民營企業(yè)中,企業(yè)的市場部和銷售部是混為一體的,市場部就是銷售部,沒有把銷售功能和市場的功能劃分出來,沒有把市場變?yōu)槿珖y(tǒng)一的市場功能。企業(yè)沒有這個能力,即使把渠道劃分出來,資源也是沒有用的,是浪費的?!   〉谒?,把渠道建立起來之后,對于企業(yè)來說,你必須承擔(dān)一個你以前完全不曾預(yù)料的成本,那就是物流成本。試想下,廠家在廣東,遠(yuǎn)在黑龍江的一個縣是你的代理商,可能一個月訂貨只訂3000,5000,那么物流問題怎么辦?可以說,物流問題是維系著縣級代理商生存的生命線。你別指望代理商一次定個5萬,6萬,整車一發(fā),沒有這樣的可能性。所以,前線倉庫的建立,新的物流體系的建立,成為企業(yè)想要渠道扁平所必須具備的能力。沒有這種能力,最終是沒有效果的??汕∏≡谶@個問題上,企業(yè)沒有認(rèn)真去做。廣東企業(yè)物流有個相對有限的有效半徑,在這個有效半徑內(nèi),我能給你提供,超過這個半徑,越遠(yuǎn),物流能力就越弱,再遠(yuǎn)點,幾乎都成為零了。最后把物流的風(fēng)險和物流的成本全部壓給代理商,這種成本實際上是把代理商害死了。所以,對于要做渠道扁平化的企業(yè),需要考慮在每個省設(shè)立倉庫,要建立省一級的物流配送系統(tǒng)。而具備這個能力需要兩個條件,一個是企業(yè)的資金,第二個是整體的管理能力。    這四個大問題,就是企業(yè)想做渠道扁平化必須提升自身的能力,如果這四個能力你不具備,要渠道扁平,這是空喊,或者非硬著頭皮去做,最后帶來的結(jié)果,絕對不是企業(yè)要求的結(jié)果?!   ∮捎谕苛掀髽I(yè)本身的一些先天條件,早期市場運作幾乎都受到過設(shè)立辦事處,設(shè)立倉庫,結(jié)果管理不善而帶來的重大損失。所以很多企業(yè)到目前為止,都不敢這么干。為什么呢,就像我前面說的,當(dāng)你做事情的時候,你必須把相應(yīng)的管理能力提高,如果你的管理能力不提高,管理結(jié)構(gòu)不改變,管理功能不去完善,管理的思路不做新的調(diào)整,企業(yè)很難達(dá)到預(yù)期的效果?!   ≡谇辣馄竭@個問題上,民營企業(yè)中,工作實際上剛剛開始,大量的企業(yè)自身能力的提高工作必須去做。這個問題不解決,在渠道競爭方面,就沒有勝負(fù)和輸贏的說法。這個問題是迫在眉睫的,如果你說反正我現(xiàn)在還沒有這個能力,我就維護(hù)以前大的代理商,我還這么做著,那也不行。因為這個金字塔狀的結(jié)構(gòu),它的底層不斷被那些建立了這個能力的廠家拉走?,F(xiàn)在很多企業(yè),比如像美涂士、三棵樹等都開始在縣一級開始招商,當(dāng)你開始這么做的時候,想過沒有,企業(yè)對渠道承擔(dān)的責(zé)任變得更大了。所以,我希望這些企業(yè)一方面可以堅定不移地去推進(jìn)渠道扁平、渠道品牌化,在渠道競爭這方面,每個企業(yè)都能拿出自己非常好的方法。當(dāng)然另一方面,當(dāng)你去做的時候,必須首先能想到的是我自身的幾個能力要迅速提高,我的產(chǎn)品的能力,我的前線渠道的管理能力,我的市場的能力,我的物流配送能力,必須把這些迅速地提升起來。如果你這樣提升起來了,那你在渠道競爭之中就能夠勝出,并且能迅速地度過渠道競爭的低級競爭形式,而進(jìn)入到產(chǎn)品競爭和品牌競爭相對高級的競爭形式?!   ∏赖膲汛笠欢ㄍ瑫r伴隨著企業(yè)能力的提高,一定是把企業(yè)能力提高,先走在第一步,這是企業(yè)的責(zé)任。因為這樣,企業(yè)才能夠真正地開發(fā)出新的渠道資源,或是渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整之后,大家能夠共同的前進(jìn)。否則,一開發(fā),或者半途而廢,或者渠道完全對企業(yè)不滿,而別的企業(yè)能力上去了,渠道就會跟著別的企業(yè)走了?!   ?/dt>
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分析衛(wèi)浴渠道下沉步步為營 差異化策略興起

隨著一二線市場的逐漸飽和以及三四線市場的日益成熟,衛(wèi)浴等家居建材行業(yè)掀起了一股渠道下沉的熱潮,近年來國家加大了新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的力度,這股熱潮又有愈演愈烈的趨勢。現(xiàn)今,不少衛(wèi)浴企業(yè)都在積極進(jìn)行渠道下沉的戰(zhàn)略布局,三四線市場很誘人,衛(wèi)浴企業(yè)就算急不可耐也不能盲目行動,更不可照搬一二線市場的成功經(jīng)驗。

步步為營 切勿盲目拓展

三、四級市場本身的市場容量很有限,不適合多家衛(wèi)浴經(jīng)銷商共存。倘若高估了市場容量,盲目增設(shè)多家經(jīng)銷商,也許在增加經(jīng)銷商的最初,市場的走量確實可以有一點增多,但是在上升到了一個較高的數(shù)值之后,也許銷量的曲線會走平線或者往向下的趨勢走。

可想而知,這違背了衛(wèi)浴企業(yè)增設(shè)經(jīng)銷商的初衷,而且最為可怕的惡意競爭就可能呈蔓延之勢不可控制。因此,在拓展三、四級市場的問題上,衛(wèi)浴企業(yè)需本著步步為營的策略,按照已有的渠道管理模式進(jìn)行,切勿盲目拓展。

制定差異化發(fā)展策略

面對一、二級城市的激烈競爭以及衛(wèi)浴產(chǎn)品市場的日益飽和,深入廣闊的三、四級市場確實是一條未來發(fā)展的必由之路。然而,比起一、二級市場的激烈競爭,三、四級市場的投入與產(chǎn)出比無疑需要認(rèn)真考量。的確,國內(nèi)各區(qū)域市場的發(fā)展不平衡性非常突出,消費習(xí)慣、品牌傾向乃至風(fēng)土人情千差萬別,這些都加劇了衛(wèi)浴企業(yè)投入的風(fēng)險。若只是簡單拷貝在一、二級市場的成功經(jīng)驗,必然會導(dǎo)致策略的無的放矢。

因此,衛(wèi)浴企業(yè)要針對各區(qū)域市場的特點制定差異化的產(chǎn)品和營銷策略,同時也需要投入更多的精力和資源,更要敢于承擔(dān)足夠的“學(xué)費”,只有這樣,才能最終在這些區(qū)域市場遍地開花、建功立業(yè)。

的確,無論是從國家政策還是當(dāng)下城鎮(zhèn)化建設(shè)加速的利好形勢看來,三四線城市的房地產(chǎn)業(yè)和衛(wèi)浴市場前景都十分被看好,但是衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)行渠道下沉更需要在“熱潮”下進(jìn)行“冷思考”

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如何規(guī)避櫥柜高端品牌的渠道下沉風(fēng)險

    面對市場帶來的壓力,家居奢侈品選擇渠道下沉并不是什么合理的路線。櫥柜高端品牌的渠道下沉是品牌營銷力的缺失。擁有了產(chǎn)品的銷量,卻失去了經(jīng)過長時間所維護(hù)的品牌效應(yīng)。    當(dāng)前,隨著人們消費水平的提升,我國成了全球最大的奢侈品牌消費國之一,櫥柜市場亦是如此,國際櫥柜奢侈品牌在這方的大放異彩,而民族品牌卻一無所獲,我國奢侈品牌的缺失確實是我國家居建材行業(yè)的短板,那么民族品牌如何在品牌的高端化之路上作出努力?櫥柜奢侈品牌之路又該如何走?    強化獨特品質(zhì)    奢侈品必須具有惟一性,這也是奢侈品牌的獨特價值所在。勞斯萊斯代表尊貴,提到阿瑪尼則代表簡潔,LV象征經(jīng)典。這些品質(zhì)不一定是絕對的,但一定是在消費者心目中根深蒂固、奉為信條的品質(zhì)。櫥柜產(chǎn)品也是如此,只有在產(chǎn)品上直接塑造出獨特的特性來彰顯奢侈品的產(chǎn)品品質(zhì)。奢侈品的營銷過程就是不斷強化這種獨特品質(zhì)的過程。    工藝必須體現(xiàn)縝密與細(xì)致    成功的奢侈品牌除了向消費者介紹其出身名門外,更是濃墨重彩地渲染其精致超凡的制作工藝;家居建材業(yè)櫥柜高端產(chǎn)品的制造,也可以體現(xiàn)出這一點,首先從制作工藝上就要有一個完善的、優(yōu)質(zhì)的、高端的制作工藝。高端產(chǎn)品的工藝必須體現(xiàn)縝密與細(xì)致,加上傳統(tǒng)工藝的純正,讓奢侈品購買者覺得物有所值。    奢侈品的原材料選擇和產(chǎn)品很重要,幾乎所有高端品牌都會強調(diào)其原料的產(chǎn)地和選材的嚴(yán)格,而產(chǎn)地與選材也是會直接影響到高端產(chǎn)品銷量的,這樣的信息傳遞能讓高端家居產(chǎn)品的價值得到最直觀地體現(xiàn),從而使奢侈品昂貴的價格合理化。    布局高端市場    面對市場帶來的壓力,家居奢侈品選擇渠道下沉并不是什么合理的路線。櫥柜高端品牌的渠道下沉是品牌營銷力的缺失。擁有了產(chǎn)品的銷量,卻失去了經(jīng)過長時間所維護(hù)的品牌效應(yīng)。    我國家居行業(yè)的奢侈品牌在市場中仍面臨著獨特且艱巨的挑戰(zhàn),但是奢侈品市場仍在發(fā)展中,且距離成熟市場還有一段路要走。這就為那些還未成熟的品牌提供了難得的發(fā)展機遇。現(xiàn)縝密與細(xì)致,加上傳統(tǒng)工藝的純正,讓奢侈品購買者將這種縝密的工藝與高品質(zhì)直接聯(lián)系起來。
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