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《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019春季報告》指出,2019年1季度我國互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模達(dá)到11.38億,同比增速首次跌至4%以下?;ヂ?lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增長不斷收窄,互聯(lián)網(wǎng)人口紅利見頂,青壯年用戶見頂以及我國一二線城市互聯(lián)網(wǎng)的消費潛力已經(jīng)難以挖掘。
截止2018年底,農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模為2.2億占整體網(wǎng)民數(shù)的26.7%,網(wǎng)絡(luò)普及率為38.4%。網(wǎng)絡(luò)覆蓋率已超過96%。農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)1.37萬億元,同比增長30.4%,比全國網(wǎng)絡(luò)零售額增速高6.5%,占全國網(wǎng)絡(luò)零售額的15.2%。農(nóng)村地區(qū)的寬帶網(wǎng)絡(luò),快遞配送,冷鏈物流等支撐服務(wù)體系進(jìn)一步得到完善,“快遞下鄉(xiāng)”持續(xù)深入推進(jìn)。全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞網(wǎng)點覆蓋率達(dá)到92.4%,21個省份實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)快遞網(wǎng)點全覆蓋。
一二線城市潛力不足,而農(nóng)村地區(qū)電商發(fā)展?jié)摿薮?。因此,渠道下沉成為了電子商?wù)的重要發(fā)展方向之一。
2015年,國務(wù)院總理李克強10月14日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,決定完善農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)寬帶電信普遍服務(wù)補償機制,縮小城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝;部署加快發(fā)展農(nóng)村電商,通過壯大新業(yè)態(tài)促消費惠民生;確定促進(jìn)快遞業(yè)發(fā)展的措施,培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新增長點。
農(nóng)村電子商務(wù)的政策扶持與發(fā)展為企業(yè)的渠道下沉提供了基礎(chǔ)設(shè)施與發(fā)展機遇。
當(dāng)然,渠道下沉并非消費降級,而是消費升級的下沉。據(jù)營銷專家菲利普·科特勒的消費行為三階段論,消費者行為可分為量的消費、質(zhì)的消費和感性消費。一直以來,渠道下沉被貼上“山寨”“低價”“消費降級”的標(biāo)簽。
其實,2019年,低線城市消費者已開始從量的消費向質(zhì)的消費過渡。舉例來看,汽車消費在低線城市的增長最為顯著;戴森吹風(fēng)機在六線城市的增長高達(dá)117.5%。
一、項目背景 五家渠市是在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)六師軍墾經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上建立的,是石河子市之后建立的第二批軍墾城市之一,屬自治區(qū)直轄的縣級市。五家渠城區(qū)距烏魯木齊市48公里,交通十分方便,市域總面...
利用溫室創(chuàng)造出適合動植物生長的環(huán)境,在生態(tài)園內(nèi)展現(xiàn)各個主題的自然物種群落,讓人們無需遠(yuǎn)足便能領(lǐng)略豐富的自然環(huán)境。在生態(tài)園中,創(chuàng)造異域風(fēng)情,讓人們迅速遠(yuǎn)離城市喧囂,在熱帶雨林、南國風(fēng)情、江南水鄉(xiāng)中,享受...
園藝產(chǎn)品利用形態(tài)多為生鮮狀態(tài),一般含水量在90%以上,又由于園藝產(chǎn)品產(chǎn)后處理相對落后,園藝產(chǎn)品的加工程度不高,產(chǎn)后處理鏈尚未形成或很不規(guī)范, 造成運輸途中損失嚴(yán)重的現(xiàn)狀。我國的...
長尾理論認(rèn)為,解決那些熱門的需求是主要市場,不熱門的分散需求則是利基市場。在傳統(tǒng)需求曲線上,企業(yè)的客戶不僅存在于那個代表主要市場的“頭部”,同樣也存在于那條常為人所遺忘的代表利基市場的“長尾”。在規(guī)模總量巨大、邊際成本低廉的情況下,“尾部”客戶亦能帶來較大的收益,累加起來甚至?xí)^主流客戶。
長尾理論帶來了新的視角,也讓商業(yè)領(lǐng)域的渠道下沉有了依據(jù)。
1.四至六線城市及農(nóng)村居民,網(wǎng)購意識薄弱
長期以來,低線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的居民已經(jīng)習(xí)慣于在實體零售店購買消費產(chǎn)品,網(wǎng)購意識薄弱,需要深入培養(yǎng)。
2.電商與實體店鋪的競爭
四至六線城市一般以區(qū)域性的小品牌和零散的批發(fā)零售門店為主,這些區(qū)域的消費者對價格較為敏感。因此,如何與當(dāng)?shù)貙嶓w企業(yè)進(jìn)行競爭,如何控制運營、管理和物流成本,保留電商原本的優(yōu)勢,也是電商企業(yè)進(jìn)入低線城市需要思考的一個問題。
3.網(wǎng)絡(luò)工具使用的熟練度
盡管低線城市和農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備普及率已經(jīng)大大提升,但大部分人觸網(wǎng)時間較短,對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用還稍顯生疏,。
4.電商的“最后一公里”
電商企業(yè)與物流企業(yè)從來都是協(xié)同發(fā)展的,二者缺一不可、互相依賴、互相促進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村人口分布較分散,人口密度也比較小,一些村鎮(zhèn)之間距離較大,路遠(yuǎn)件少,物流運營成本高。
[公司發(fā)展前景展望]公司前景與員工發(fā)展
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[公司發(fā)展前景展望 ]公司前景與員工發(fā)展 [公司發(fā)展前景展望 ]公司前景與員工發(fā)展 篇一 : 公司前景與員工發(fā)展 公司前景與員工發(fā)展 ** 國際有限公司是亞洲最具影響力的高級情趣用具、情趣內(nèi)衣、情趣藥品和人 體潤滑劑運營商之一。 未來幾年,公司將在全國各地大量設(shè)立零售分店,平均每個店的投資額將達(dá)到 10萬元,所有的零售分店都將依托社區(qū)開展業(yè)務(wù),根據(jù)社區(qū)所處的地理環(huán)境和人 文環(huán)境靈活地展開經(jīng)營。 每個零售分店都需要一個分店創(chuàng)建人,負(fù)責(zé)新分店的組建、招聘、管理、經(jīng)營 等全方面的工作。所有的員工都有可能成為分店創(chuàng)建人、店長,即是公司員工又分 店創(chuàng)建人的你不需要投入一分錢,公司承擔(dān)新分店初期的全部投資,同時公司有專 業(yè)的人員幫助新店選址、價格談判、辦理各種相關(guān)證照,新分店將統(tǒng)一店面裝修、 統(tǒng)一經(jīng)營流程、統(tǒng)一人員培訓(xùn),你也不需要為貨源操心, **保證充足的貨源,并優(yōu) 先提供熱銷產(chǎn)品。所有的一切,公
隨著一二線市場的逐漸飽和以及三四線市場的日益成熟,衛(wèi)浴等家居建材行業(yè)掀起了一股渠道下沉的熱潮,近年來國家加大了新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的力度,這股熱潮又有愈演愈烈的趨勢。現(xiàn)今,不少衛(wèi)浴企業(yè)都在積極進(jìn)行渠道下沉的戰(zhàn)略布局,三四線市場很誘人,衛(wèi)浴企業(yè)就算急不可耐也不能盲目行動,更不可照搬一二線市場的成功經(jīng)驗。
步步為營 切勿盲目拓展
三、四級市場本身的市場容量很有限,不適合多家衛(wèi)浴經(jīng)銷商共存。倘若高估了市場容量,盲目增設(shè)多家經(jīng)銷商,也許在增加經(jīng)銷商的最初,市場的走量確實可以有一點增多,但是在上升到了一個較高的數(shù)值之后,也許銷量的曲線會走平線或者往向下的趨勢走。
可想而知,這違背了衛(wèi)浴企業(yè)增設(shè)經(jīng)銷商的初衷,而且最為可怕的惡意競爭就可能呈蔓延之勢不可控制。因此,在拓展三、四級市場的問題上,衛(wèi)浴企業(yè)需本著步步為營的策略,按照已有的渠道管理模式進(jìn)行,切勿盲目拓展。
制定差異化發(fā)展策略
面對一、二級城市的激烈競爭以及衛(wèi)浴產(chǎn)品市場的日益飽和,深入廣闊的三、四級市場確實是一條未來發(fā)展的必由之路。然而,比起一、二級市場的激烈競爭,三、四級市場的投入與產(chǎn)出比無疑需要認(rèn)真考量。的確,國內(nèi)各區(qū)域市場的發(fā)展不平衡性非常突出,消費習(xí)慣、品牌傾向乃至風(fēng)土人情千差萬別,這些都加劇了衛(wèi)浴企業(yè)投入的風(fēng)險。若只是簡單拷貝在一、二級市場的成功經(jīng)驗,必然會導(dǎo)致策略的無的放矢。
因此,衛(wèi)浴企業(yè)要針對各區(qū)域市場的特點制定差異化的產(chǎn)品和營銷策略,同時也需要投入更多的精力和資源,更要敢于承擔(dān)足夠的“學(xué)費”,只有這樣,才能最終在這些區(qū)域市場遍地開花、建功立業(yè)。
的確,無論是從國家政策還是當(dāng)下城鎮(zhèn)化建設(shè)加速的利好形勢看來,三四線城市的房地產(chǎn)業(yè)和衛(wèi)浴市場前景都十分被看好,但是衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)行渠道下沉更需要在“熱潮”下進(jìn)行“冷思考”