熱電聯(lián)產工程經濟性簡介

熱電聯(lián)產工程經濟性評價的目標是評估診斷生產運行的各項經濟表現(xiàn)，從而找出潛藏在生產過程中的問題和不足，一般主要從熱電廠能耗管理、綜合管理、清潔生產、燃料管理和生產設備經濟性等角度進行經濟性評價和計算，通過“分析、評價、整改”的循環(huán)過程對熱電項目進行經濟性改進，從而使企業(yè)獲得的經濟效益最大化。目前我國一些電廠已經開始應用這種似乎比較科學、有效的管理方法進行經濟評價，并取得了一定程度的進展。

熱電廠經濟性評價已成為一項保障電廠經濟安全運行的基礎工作。20世紀90年代以來，隨著計算機通信技術的不斷發(fā)展以及先進測量技術的出現(xiàn)，為熱電廠大型機組經濟性管理和經濟性評價工作奠定了基礎。在這個發(fā)展過程中，許多發(fā)電廠的研究機構開發(fā)了經濟性評價軟件，特別是美國電力研究院開發(fā)研制了大量電廠熱電項目的經濟性評價軟件。這些軟件擁有強大的數(shù)據(jù)庫，采用了窗口式的用戶對話界面、并與DCS系統(tǒng)相兼容，經濟評價性能極強，受到許多電廠的青睞，滿足了當時電廠的需求，因此備受關注。其他如北美洲的美國西屋電氣公司、亞洲的口本口立、東芝公司、歐洲的法國電力部，瑞士ABB、德國西門子公司等也在電站經濟運行與經濟性評價方面作了很多研究。

我國對熱電廠進行經濟性評價起步比較晚，發(fā)展比較緩慢，這方面與國外相比還是存在一定的差距。據(jù)調查，國內有相當一部分機構對熱電廠經濟性評價進行研究，但是真正落實經濟性評價的卻很少 。

熱電廠經濟性評價的具體內容主要包括能耗管理評價、綜合管理評價、燃料管理評價和生產設備管理四個部分，其具體內容與打分標準參照“火力發(fā)電廠經濟性評價表(修改稿)”標準要求嚴格執(zhí)行。

1.能耗管理評價

根據(jù)電廠內部要求，一般由定額運營小組帶頭，節(jié)能小組成員配合，進行能耗管理經濟性評價工作，對照執(zhí)行標準按能耗管理分工核查。熱電廠能耗管理經濟性一般是通過主要經濟指標一一發(fā)電標準煤耗和廠用電率來衡量的，而且應參照標準，結合不同的評價指標和重要程度進行系統(tǒng)打分。這兩個經濟指標的高低，直接影響著熱電廠項目的經濟效益。同時，從影響經濟指標因素著手去解決問題，可以找出不足，進一步提高電廠的生產和管理水平。

2.綜合管理評價

綜合管理評價工作主要是針對熱電廠財務管理水平進行經濟性評價，主要包括項目投資評價和財務評價，投資評價以限額指標為標準，進行模塊調整和外部技術條件調整;財務評價主要內容包括項目基本財務指標的計算，盈利能力分析、償債能力分析和敏感性分析等。

3.燃料管理評價

燃料管理評價工作是熱電廠經濟性評價的重點，這是因為燃料成本一般將占到電廠總成本的70%以上。通常依據(jù)“火力發(fā)電廠經濟性評價表(修改稿)”標準要求，燃料分場精心組織、合理安排，召集相關專業(yè)班組及分場管理人員，組成“查評工作組”，對照標準逐條對燃料管理進行專業(yè)性經濟評價。在檢查過程中，認真對照“評價表”，對燃料供應、入廠燃料管理、燃料質量管理、燃料成本管理、指標管理和燃油管理等6項內容進行核查。

4.生產設備管理

生產設備經濟性評價工作，主要依據(jù)“火力發(fā)電廠經濟性評價表(修改稿)”標準要求。鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等分場精心安排、合理組織，由相關分場管理專業(yè)班組及人員，組成“檢查工作組”，依據(jù)評價標準逐條進行檢查 。

為正確有效地進行熱電廠項目經濟效益評價，有必要構建一套完整系統(tǒng)的評價指標體系。雖然指標體系中的每個單項指標都可以從一個獨特的角度來反映了項目經濟運行狀況，但是卻難以避免的具有抽象性，缺乏全面性。因此，科學合理的評價方法應能夠按照評價項目經濟性原則，通過對比分析，綜合考慮各影響因素，進行對比分析，對熱電廠相關項目運行的經濟效益做出全面準確的評價。

1.比較法

比較法是指通過對比各項經濟指標從而確定數(shù)量差異的一種方法。通過對比可以明確經濟現(xiàn)象之間的差距，確定經濟指標之間數(shù)量上的差異。比較法的作用，主要是揭示待比較目標與參照標準之間客觀存在的差距，為找出問題、分析原因、挖掘潛力提供依據(jù)和線索。依據(jù)評價標準和要求不同，可進行不同的比較。

(1)目標標準:以實際指標與計劃指標(定額指標、責任指標等)對比，找出實際與計劃的差異，可以說明計劃完成情況，了解實際指標與目標標準的差距，給進一步分析提供方向。

(2)行業(yè)標準:以自身實際指標與行業(yè)標準(電網先進指標，平均指標等)進行對比，找出同先進水平的差距，發(fā)現(xiàn)潛力所在。

(3)歷史標準:以評價期實際指標與歷史標準(前期指標、歷史同期指標、歷史最好水平指標等)進行對比，考察其發(fā)展變化趨勢，能夠反映經濟活動的發(fā)展動態(tài)，考察項目運行經營的改進情況。

(4)其它標準:可根據(jù)需要將實際指標與其他相關標準進行對比，可以為找到一定的解決方案提供思路。

2.比率分析法

比率分析法是指通過兩個相互聯(lián)系的經濟指標進行對比，確定比率，分析電廠經營運行效益的一種方法。比率分析可以直接說明某項比率指標水平的高低，也可以和比較分析法結合起來確定比率指標的對比差異。

依據(jù)對電網經營運行評估的不同內容和要求及其電網自身特點，可選擇:

(1)動態(tài)比率分析法:動態(tài)比率是指某項經濟指標不同時期的數(shù)值進行對比求出的比率。采取動態(tài)比率分析，可以了解該項經濟指標增減變化速度和發(fā)展趨勢，從其變化中發(fā)現(xiàn)熱電項目運行經營中的成績和不足。根據(jù)計算時對比基數(shù)的不同，又可分為:

定基比率是指以某一期數(shù)值固定為基期數(shù)值的動態(tài)比率。

定基比率=評價期數(shù)值/固定基期數(shù)值x 100 070

環(huán)比比率是指以每一比較期的前期數(shù)值為基期數(shù)值的動態(tài)比率。

環(huán)比比率=評價期數(shù)值/前一期數(shù)值x 100 070

(2)構成比率分析法:構成比率是指某一經濟指標的各個組成部分占總體的比重。通過對構成比率分析，可以觀察經濟指標構成內容的變化，抓住重點變化因素，采取有效的改進措施，對分析結果作出切合實際的評價。

3.數(shù)學分析法

常用的數(shù)學分析法有:因子分析法、綜合評分法、效益指數(shù)法、功效系數(shù)法、

模糊評判法等，本文選擇適用于熱電廠項目經濟效益評價的方法---模糊綜合評價

法和層次分析法等，做簡要介紹。

模糊數(shù)學是美國查德教授于1965年提出來的。300多年來，模糊數(shù)學得到了迅速發(fā)展，并且被廣泛應用于各個領域，它的有效性己經在實踐中得到了充分的證明。模糊數(shù)學能為原始的定性資料的定量化提供數(shù)學語言和定量方法，本文就運用模糊綜合評價法對電力建設工程質量監(jiān)督管理的水平進行評價，從而實現(xiàn)監(jiān)督管理工作的持續(xù)性發(fā)展。

模糊綜合評價法(Fuzzy Comprehensive Evaluation)是模糊數(shù)學在實際工作中的一種應用方式。它是把模糊數(shù)學應用于判別事物和系統(tǒng)優(yōu)劣領域的方法，根據(jù)給出的評價指標標準和實測值，經過模糊變換后對事物或系統(tǒng)做出綜合評價。

對項目進行經濟性評價過程中，我們也發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行管理中存在一些問題。

1）燃料成本控制方法選用脫離廠運行實際情況，因此應結合項目特點，選擇適當?shù)某杀究刂品椒ā?

2）采用城市生活污水的再生水作為循環(huán)水系統(tǒng)補充水，建議在工程實施前，進行凝汽器管材選擇與防垢防腐防微生物運行工況及運行控制參數(shù)的動態(tài)試驗研究，為工程設計、調試、運行提供依據(jù)。

3）評價與分析只是從新建項目視角進行分析討論，考慮到我國火力發(fā)電發(fā)展規(guī)劃和大電網建設的進展，選題沒有進行從發(fā)電大省和電網購進所需電量方式的比較研究，這可能會改變項目的最終評價結果，需要進一步進行研究 。2100433B

住宅經濟性能，是指在住宅建造和使用過程中，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和節(jié)材的性能。

住宅經濟性能 （residential building economy），在住宅建造和使用過程中，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和節(jié)材的性能。2100433B

可以把質量經濟性的概念分為兩種：狹義的質量經濟性，廣義的質量經濟性，前者是指質量在形成過程中所耗費的資源的價值量，主要是產品的設計成本和制造成本及應該分攤的期間費用；后者是指用戶獲得質量所耗費的全部費用，包括質量在形成過程中資源耗費的價值量和在使用過程中耗費的價值量。這樣，我們可以用單位產品成本和分攤的期間費用之和，來反映企業(yè)某種產品的狹義的質量經濟性，而用價值工程中的（單位產品）壽命周期成本，來反映廣義的質量經濟性。

質量的經濟性不僅局限于質量成本，還應包括由于質量水平提高或降低帶來的收益或損失和由高質量或低質量帶來的商譽無形資產的提高或降低，這些都應屬于質量的經濟性范疇?？偟膩碚f，質量經濟性大體可分為：質量成本分析、質量損失分析、質量投資分析、基于過程質量參數(shù)最優(yōu)化的質量經濟性分析和壽命周期成本分析。這些理論主要是圍繞質量成本、質量損失、質量效益以及產品實現(xiàn)各階段質量參數(shù)的最優(yōu)化，都是從經濟角度考慮質量問題，以貨幣語言引起企業(yè)管理者對質量問題的重視，從而為質量決策提供更加有力的支持。

1. 質量成本分析

“質量成本”的提出可追溯到本世紀50年代初期，隨著管理理論和實踐的發(fā)展不斷得以充實。國外組織和專家學者對質量成本給出過多種解釋，目前一般定義質量成本為獲得顧客滿意的質量并對組織外部做出質量保證而發(fā)生的費用以及沒有達到顧客滿意的質量而造成的損失。

現(xiàn)行使用的幾個成本分類方法包括:

1) 用“預防、鑒定和故障”作為科目將成本分類的模式(稱為PAF模式)；

2) 用合格(符合)成本和不合格(不符合)成本作為科目將成本分類的模式(稱為過程模式)；

3) 按產品壽命周期的不同階段將成本分類的模式(稱為壽命周期模式)；

4) 將重點放在由于活動的設計或實施不佳而導致的經營帳目的缺陷附加值的識別和測量的模式。

盡管質量成本定義和劃分模式不盡相同，但質量成本項目劃分基本可以歸納為四大類，即預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。其中，預防成本是指為預防產品不能達到滿意的質量所支付的費用；鑒定成本是指為評定產品是否滿足規(guī)定的質量要求，進行試驗、檢驗和檢查所支付的費用；內部故障成本是指產品在交付前因未能滿足規(guī)定的質量要求所造成的損失；外部故障成本是指產品在交付后因未能達到顧客滿意的質量所造成的損失。

（2）質量損失分析

質量損失是指企業(yè)在生產、經營過程和活動中，由于產品的質量問題而導致的損失，即由于質量低劣而產生的內、外部損失。質量損失的存在在于資源的潛力沒能得到充分的發(fā)揮，質量損失的存在也正是質量改進的意義所在或質量改進的機會所在。

質量損失可分為兩種形式：有形損失和無形損失。

(1)有形損失指由于內部故障而直接發(fā)生的費用，如返工、低效的人機控制、喪失機會等而引起的低工作效率而造成的資源和材料的浪費等。

(2)無形損失是指由于顧客不滿意而發(fā)生的未來銷售的損失，如因顧客不滿意而失去顧客，喪失信譽，從而失去更多銷售機會或增值機會所造成的損失。無形損失不是實際的費用支出，常常難以統(tǒng)計和定量，并且它對組織的影響大且長久，因而，它是一種很重要的損失。

70年代，日本質量管理專家田口玄一給出了質量損失函數(shù)的表達式——一個“二次方程式”及其平衡的條件。

L(x) = K(x ? m)

其中：L(x)——質量損失，m——質量特性標準，x——質量特性值, k——常數(shù)，一般可以由“機能界限”確定。

3、質量投資分析

目前國外很多學者提出了基于質量凈收益的質量投資效益評價。他們認為從財務學角度來看，成本并不是評價某項事物效益的唯一指標，只是重要指標之一。 評價某項事物的效益，除了看其成本之外，同時我們還應看與其相關的收入（或產出），用收入（或產出）減去成本得到的利潤（或凈收入）,才是評價該事物經濟性的主要指標。同樣，質量成本也不能作為我們評價質量經濟性的唯一指標。他們運用質量凈收益法對質量的投資效益進行分析。 根據(jù)財務學的原理，質量收入應指給企業(yè)帶來的與質量水平相關的收入。它. 是在一定時期內通過實現(xiàn)產品銷售而取得的質量改進成本耗費的補償和增值，是質量得到保證或較原有水平提高后企業(yè)和社會所得到的或將能得到的更多的價值或使用價值。。主要包括：①由于產品質量提高，進而帶來的單位售價提高而增. 加的收入；②由于質量提升帶來質量信譽提高,銷量增加帶來的收入增加；③廢. 品、次品的減少,合格品的增加而帶來的收入；④由于質量保證減少折讓、退貨而增加的收入。用公式可表示為：質量收入=(實際產品合格率-計劃產品合格率)×銷售收入 （實際等級品率-計劃等級品率）×銷售收入

質量收入這一概念確定，為擇定質量改進（或降低）方案提供依據(jù)，從而彌. 補了現(xiàn)行質量成本核算的不足。

4. 壽命周期成本分析。

20 世紀60-70 年代是壽命周期成本方法的產生階段。50 年代以來，美國武. 器裝備的采辦費、使用與保障費用急劇上升，美國軍費開支（不算朝鮮戰(zhàn)爭時期）占GDP 高達8%，軍費占政府財政支出40%以上，不得不開始重視研究控制費用增長的措施。為此，60 年代初美國國防部長R.S 麥克納馬拉選擇了系統(tǒng)分析方法，即通過費用-效能分析謀求以有限資源獲取最大的國防力量，并委托后勤管理研究所研究裝備的壽命周期費用問題。為了解決各軍種分散計劃和軍費預算及資源分配管理上的混亂，運營系統(tǒng)工程的思想，按照“集中指導與分散實施相結. 合”的計劃管理原則，建立了規(guī)劃、計劃與預算系統(tǒng)，將發(fā)展目標與經費緊密銜接，使費用變得有序和可控，改進了費用的管理與估算，并于1963 年正式在全軍加以推廣，從而有力推動了壽命周期成本方法的產生與發(fā)展。

[編輯]