選擇特殊符號
選擇搜索類型
請輸入搜索
物料消耗為維護(hù)固定資產(chǎn)等設(shè)備所消耗的各種材料,不包括修理用材料和勞動保護(hù)用材料。(1)書報(bào)費(fèi)(管理部購書,訂報(bào)刊雜志的費(fèi)用),印刷費(fèi)、復(fù)印費(fèi)(印名片,勞動合同,公司內(nèi)部報(bào)紙等);(2)日常辦公用品(指...
物料消耗就是生產(chǎn)中的原材料消耗,是指直接投入到產(chǎn)品中那部分材料. 低值易耗品一般指辦公用品,以及不屬于折舊范圍的物品,隨當(dāng)月產(chǎn)值按消耗和使用的程度攤?cè)牍こ坛杀?
材料配合后體積1+1小于2,那么怎么準(zhǔn)確計(jì)算物料消耗?
樁身采用三合土,材料體積比為生石灰:粘性土:碎石=1:4:2,已知樁身方量5785m3。我該如何計(jì)算生石灰,粘性土,碎石這三種材料用量。 要計(jì)算這種體積比,按體積的比例分出每種材料的量來以后,還要乘上...
物料消耗定額管理規(guī)程
格式:pdf
大小:13KB
頁數(shù): 2頁
目的:建立物料消耗定額的制(修)訂程序及管理辦法 范圍:適用于生產(chǎn)物料的消耗 1.消耗定額的制訂和管理由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)。 2.正常情況下消耗定額的修訂周期為二年,特殊情況下如采用新物料、新工藝、新技 術(shù)、新設(shè)備等由生產(chǎn)管理部召集質(zhì)量保障部、生產(chǎn)車間、供應(yīng)倉儲部、工程設(shè)備部等部門 共同討論制定,生產(chǎn)管理部審定,生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn),由生產(chǎn)管理部發(fā)布。 3.消耗定額的制訂應(yīng)遵循實(shí)際與先進(jìn)并重原則,對一時達(dá)不到的應(yīng)組織技術(shù)攻關(guān)。 4.制定定額應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下, 通過加強(qiáng)管理為最佳途徑, 絕不允許以低限投料、 使用不合格的物料作為降低消耗的手段。 5.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)定期收集品種、物料的實(shí)際消耗,并對物料的消耗定額進(jìn)行考核分 析,同時定期向有關(guān)部門通報(bào)。 6.消耗定額是采購供應(yīng)、生產(chǎn)指令、限額領(lǐng)發(fā)料的依據(jù)。 7.消耗定額具有絕對嚴(yán)肅性,一經(jīng)發(fā)布,任何人、部門均依照執(zhí)行,不得私自變更, 如有異議,可按
蒸壓加氣混凝土物料消耗成本 (2)
格式:pdf
大?。?span id="nlm1nem" class="single-tag-height">13KB
頁數(shù): 1頁
蒸壓加氣混凝土產(chǎn)品物料消耗成本預(yù)估 加氣混凝土 1/m3原材料生產(chǎn)成本: (C6級配 ) 序 號 物 料 名 稱 單位 1/m3單位 消耗量 單價 (元) 金額(元) 備注 1 木紋石 粉 砂 噸 0.42 50 21 采用木紋石加工 片區(qū)的廢料 2 石 灰 噸 0. 11 50 5.5 采用工業(yè)園區(qū)內(nèi) 企業(yè)的脫硫石 灰、粉煤灰 3 水 泥 噸 0.035 320 11.2 4 石 膏 噸 0.018 50 0.9 采用環(huán)保公司的 脫硫石膏 5 穩(wěn)泡劑 Kg 0.18 0.8 0.14 6 鋁 粉 Kg 0.4 12.50 5.00 7 脫模劑 Kg 0.329 2 0.66 可以使用廢機(jī)油 8 電 度 18 0.8 14.4 9 煤 噸 0.014 600 8.4 10 鋼筋 Kg 40 2.5 100 本項(xiàng)僅板材使用 11 設(shè) 備 折 舊 M 3 18.00 18.
訂貨點(diǎn)采購的前提是物料消耗率與采購提前期不變。
物料消耗率指的是生產(chǎn)過程中物料的消耗;
采購提前期是指的是每個物料從下訂單到收到倉庫所需要的周期。
他們主要研究煤的成分及性能,研究煤的結(jié)焦過程及煉焦工藝,提高焦化產(chǎn)品的質(zhì)量,降低物料消耗的方法,計(jì)算物料平衡,研究工藝流程、技術(shù)裝備和生產(chǎn)控制系統(tǒng)方案等等。
現(xiàn)場成本管理:管理主體的思想
降低生產(chǎn)成本首先要降低人的思想成本。也許有的人認(rèn)為,降低生產(chǎn)成本的難點(diǎn)不在人而在于物,諸如原料物料消耗、設(shè)備、技術(shù)等等。但這都不是主要的,最大的難點(diǎn)和障礙來自于人、來自于人的思想認(rèn)識和意識。如果在思想上成本概念模糊,或者說淡薄,那么,由于管理主體思想上的漏洞必然導(dǎo)致管理上的錯位,最終使效益白白流失。因此,在現(xiàn)場成本管理過程中必須亮出人的思想成本底牌,真正在人的思想上牢固樹立成本意識的堤埧。