EVA企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)

現(xiàn)代社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，預(yù)算管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求長(zhǎng)足發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須全面推行預(yù)算管理體制，以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)治久安、和諧發(fā)展

隨著企業(yè)管理的日趨完善和管理者觀念的逐步更新,全面預(yù)算管理越來(lái)越受到企業(yè)重視,成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心。全面預(yù)算管理需要采用系統(tǒng)的方式進(jìn)行管理和控制,通過推進(jìn)全員、全過程和全要素的預(yù)算管理,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求配置資源,有效促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化和深化,不斷營(yíng)造全面預(yù)算管理的良好文化氛圍,保障了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施。

全面預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本途徑和基本工具。而預(yù)算管理體系的完善是全面預(yù)算管理的主導(dǎo)工作,因此探討企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展的需要。

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理機(jī)制,不僅可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),還可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合,規(guī)范企業(yè)管理。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立和健全方向出發(fā),闡述了企業(yè)應(yīng)該從建立預(yù)算組織體、明確全面預(yù)算工作流程、建立預(yù)警監(jiān)控機(jī)制、健全企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督和考核機(jī)制,實(shí)行預(yù)算績(jī)效考評(píng)制度等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理體系的建立與完善,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)全面預(yù)算管理是目前各國(guó)企業(yè)普遍采用的一種企業(yè)管理方法,其在結(jié)合各部門只能、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性以及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理方面,都有出色的表現(xiàn),也是我國(guó)企業(yè)未來(lái)鼓勵(lì)實(shí)施的企業(yè)管理方法。從企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)涵和影響因素入手進(jìn)行分析,介紹了全面預(yù)算管理體系執(zhí)行的重點(diǎn)內(nèi)容,以及企業(yè)全面預(yù)算管理的策略,并利用流程圖進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的研究具有一定的理論支撐作用。

全面預(yù)算管理作為企業(yè)一種重要的管理工具,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)也具有重要的推動(dòng)作用。本文針對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理,首先介紹了企業(yè)全面預(yù)算管理概念以及職能,進(jìn)而分析了目前我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理中所存在的問題,并就改進(jìn)完善企業(yè)的全面預(yù)算管理工作,提出了幾項(xiàng)建議措施。

文章首先針對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行預(yù)算全面化管理的重要意義進(jìn)行了分析,進(jìn)而針對(duì)化工企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理體系建設(shè)時(shí)主要存在的問題以及根據(jù)這些問題所提出的有效措施進(jìn)行了總結(jié),希望能為相關(guān)行業(yè)的企業(yè)提供一定的借鑒。

企業(yè)的全面預(yù)算一直都是內(nèi)部控制管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),以預(yù)算運(yùn)作體系為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和整體資源核心,而預(yù)算評(píng)估體系的重點(diǎn)是構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系的方法。個(gè)別企業(yè)受制于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的管理模式,缺少企業(yè)全面預(yù)算的管理,也沒有結(jié)合自身實(shí)際情況出發(fā),導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況不相符,使企業(yè)的運(yùn)行效果不達(dá)標(biāo)。同時(shí)本文采用了以會(huì)計(jì)科目為主的預(yù)算模式進(jìn)行輔助預(yù)算,分析企業(yè)的不同預(yù)算管理模式之間的內(nèi)在聯(lián)系,能夠使企業(yè)建立更全面、更完善的全面預(yù)算管理體系。

現(xiàn)代社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,預(yù)算管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要,是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)謀求長(zhǎng)足發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須全面推行預(yù)算管理體制,以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)治久安、和諧發(fā)展

全面預(yù)算管理,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色,從而了解企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理體系也就顯得越發(fā)重要了。熟悉全面預(yù)算管理的管理流程,執(zhí)行預(yù)算結(jié)果的評(píng)估與考核,協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系,注意全面預(yù)算管理中容易出現(xiàn)的問題,方可保證全面預(yù)算管理的有序進(jìn)行。

本文通過對(duì)前人研究的與全面預(yù)算管理相關(guān)的學(xué)術(shù)成果進(jìn)行整理和分析,認(rèn)識(shí)到目前我國(guó)企業(yè)在建設(shè)全面預(yù)算管理體系時(shí)出現(xiàn)的難題,并針對(duì)體系中的問題提出了關(guān)于環(huán)境體系、循環(huán)體系、保障體系三方面的建議,為企業(yè)全面預(yù)算管理體系提供一些參考.

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中,預(yù)算管理可以促使企業(yè)決策的科學(xué)化和具體化。在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際管理中,全面預(yù)算管理在企業(yè)中已經(jīng)得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。本文將就企業(yè)如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系進(jìn)行深入的探討,以供參考。

近年來(lái),世界石油化工產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,全面降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已成為各大化工企業(yè)不斷追求的目標(biāo)之一。本文在簡(jiǎn)要闡述全面預(yù)算管理的概況和意義的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析化工企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題,并探討了如何在化工企業(yè)中合理建立全面預(yù)算管理體系,對(duì)提高我國(guó)化工企業(yè)的決策水平、科學(xué)配置化工企業(yè)資源、提高化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中,全面預(yù)算管理體系是十分重要的組成部分,能夠降低企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化和整合,能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展,提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,地鐵企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展與進(jìn)步,為了更好地適應(yīng)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),地鐵企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。本文就結(jié)合地鐵企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建進(jìn)行分析和研究。

作為一種創(chuàng)新性的管理模式,全面預(yù)算管理工作越來(lái)越受到企業(yè)的重視,但當(dāng)前很多企業(yè)在全面預(yù)算管理方面還沒有形成科學(xué)的管理體系,導(dǎo)致全面預(yù)算管理不夠到位.本文對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建問題進(jìn)行了研究和分析,首先對(duì)其重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析,然后分析了存在的問題,最后就如何破解問題、推動(dòng)發(fā)展、強(qiáng)化體系建設(shè)提出解決對(duì)策.

在服務(wù)性企業(yè)中,全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理的關(guān)鍵手段之一,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。但是就我國(guó)目前的服務(wù)性企業(yè)(以物業(yè)公司為例)發(fā)展情況來(lái)說,其全面預(yù)算管理體系還不夠成熟,很多地方都有繼續(xù)完善的空間。正因?yàn)槿绱?很多物業(yè)公司都致力于構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的進(jìn)一步實(shí)施。本文將以物業(yè)公司的全面預(yù)算管理體系為研究基礎(chǔ),簡(jiǎn)單總結(jié)其全面預(yù)算體系構(gòu)建中所遇到的困難和阻礙,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步闡述如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建,以期能夠?yàn)槲飿I(yè)公司甚至所有服務(wù)性企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)借鑒。

企業(yè)的預(yù)算管理已經(jīng)不再局限于成本控制或財(cái)務(wù)計(jì)劃,建立全面的兼具計(jì)劃、控制以及評(píng)價(jià)激勵(lì)多種功能的綜合性管理機(jī)制成為了保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的管理方式。文章對(duì)企業(yè)全面的預(yù)算管理這一體系進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的完善措施。

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)所處的外部環(huán)境不斷變化,國(guó)外的很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化,但我國(guó)部分企業(yè)的預(yù)算管理信息化工作發(fā)展緩慢,在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的問題層出不窮,不能滿足當(dāng)代社會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的要求.鑒于此,為了滿足我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的要求,本文將在信息化平臺(tái)下研究企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建,主要從確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、企業(yè)預(yù)算編制信息化、企業(yè)預(yù)算控制信息化、企業(yè)預(yù)算分析信息化、企業(yè)預(yù)算調(diào)整信息化和企業(yè)預(yù)算考核信息化這六個(gè)方面進(jìn)行闡述,進(jìn)而保證全面預(yù)算管理工作高效開展.

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部管理要求也越來(lái)越高。商貿(mào)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,主要反映了商貿(mào)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過程中內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的資金計(jì)劃,同時(shí)能夠規(guī)范商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)的管理方式。文章通過當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,總結(jié)出改進(jìn)這種現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議,希望能夠在商貿(mào)企業(yè)在全面預(yù)算管理體系的建設(shè)上有所幫助。

本文以水務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題為切入口,剖析全面預(yù)算管理的真正內(nèi)涵是現(xiàn)代企業(yè)一種有效綜合管控模式,然后結(jié)合水務(wù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提出水務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施的思路。

作為企業(yè)管理的控制工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù),全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用,但是我國(guó)勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)仍采用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式,已不能很好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。在分析勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義的基礎(chǔ)上,綜合評(píng)價(jià)勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題并提出合理建議,以期在完善全面預(yù)算管理體系的同時(shí),提高勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)部管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

做好預(yù)算管理工作能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展,同時(shí)也直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,現(xiàn)代企業(yè)成熟的標(biāo)志之一便是構(gòu)建一套完整的全面預(yù)算管理體系,因此我們必須要充分認(rèn)識(shí)到其重要性。本文結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),就企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與完善提出了四點(diǎn)建議,以期能夠真正幫助企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。