采購管理MM模塊基本概念

管樁 構(gòu)成部分: 水泥gb175-1999> 硅砂粉jc/t950-2005> 骨料jh-jb>（要求比gb/t14684-2002>和 gb/t14685-2002>更為嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 外加劑gb8076-1997> 預(yù)應(yīng)力鋼棒yb/t111-1997> 端頭板jc/t947-2205> 螺旋筋由符合gb/t701>盤條冷拔而成 產(chǎn)品特點(diǎn):結(jié)構(gòu)合理，品種規(guī)格齊全，供設(shè)計(jì)選用范圍廣。外徑有φ300－φ600的壁厚不一， a型-c型的各類管樁，樁身承載力設(shè)計(jì)值1

采購訂單-采購管理 采購申請部門申請日期單據(jù)號碼 供應(yīng)廠商名稱交貨地點(diǎn)請購單號 項(xiàng)次物料編號品名規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)總價(jià)交貨日期技術(shù)協(xié)議及要求 采 購 部 經(jīng)辦 總經(jīng)理批準(zhǔn)合計(jì) 稅前金額 科長稅額 經(jīng)理稅后金額 注 意 事 項(xiàng) 1.廠商須嚴(yán)守交貨日期，若逾期交貨時(shí)，每延遲一天，買方可扣該批貨款5‰，或?qū)⒂唵稳咳∠?2.本司如有指定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)則依之，若本司未指定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)則依雙方共同認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)或有資格機(jī)構(gòu)所認(rèn)定之標(biāo)準(zhǔn)； 3.廠商如因交貨延誤、規(guī)格不符、質(zhì)量不符、數(shù)量不足等而造成本公司之損失，廠商應(yīng)負(fù)完全責(zé)任； 4.本次訂單內(nèi)容或附件如有更換由采購人員通知貴廠商后，原件請自行作廢，不再回收。 5.附件：□樣品□樣品□樣品 □樣品. 分單第一聯(lián)：廠商（白）第二聯(lián)：原物料倉庫（紅）第三聯(lián)：財(cái)會部（黃）

ⅴ標(biāo)潛水排污泵采購技術(shù)條款 1機(jī)械設(shè)備技術(shù)要求 1.1潛水排污泵 1.1.1總述 本節(jié)規(guī)定了潛水排污泵的設(shè)計(jì)、制造、工廠試驗(yàn)的技術(shù)要求。 總則：標(biāo)準(zhǔn)化的外觀、運(yùn)行、維修、備品備件以及制造商服務(wù)，所提供的 設(shè)備必須是一個(gè)制造商的最終產(chǎn)品。 1.1.2設(shè)備清單 安裝位置編號規(guī)格 可輸送最大 顆粒直徑 水泵型式臺數(shù) 泵房1-1m q=15m3/hh=30m n≤4.0kwη≥65％ ≥50mm潛水泵5 清單中個(gè)各符號意義： q為設(shè)計(jì)工況點(diǎn)流量 h為設(shè)計(jì)工況點(diǎn)揚(yáng)程 n為配套電機(jī)參考額定功率 η為水泵效率 1.1.3供貨范圍 5臺完整的潛水排污泵。每臺潛水排污泵應(yīng)成套地配備安全、有效及可靠運(yùn) 行所需的附件、緊固件、備品備件、保護(hù)器、就地控制箱以及所需電纜，具 體可參見國標(biāo)01s305p17、18。 (1)裝配完整的潛水v泵（包括泵殼、葉輪、電機(jī)、機(jī)

詢價(jià)采購文件封面 采購編號：nbjb-zfcg（2007）-63 采購項(xiàng)目：清洗掃路車、皮卡車 投標(biāo)單位蓋章 2007年12月 投標(biāo)人須知 各投標(biāo)商： 根據(jù)《寧波市政府采購管理施行辦法》和江北區(qū)政府采購計(jì)劃，寧波市江北 區(qū)政府采購中心決定對本次掃路車、皮卡車實(shí)施詢價(jià)采購。為順利實(shí)施本次政府 采購，請各供應(yīng)商仔細(xì)閱讀“投標(biāo)人須知”、“政府采購項(xiàng)目報(bào)價(jià)清單”和“項(xiàng)目 需求說明”。 一、投標(biāo)書投送截止日期：2007年12月11日上午9：00時(shí)。標(biāo)書一式叁份（一 正二副），以密封方式（蓋封囗章）送達(dá)寧波市江北區(qū)政府采購中心會議室，逾 期送達(dá)的恕不接受。 二、報(bào)價(jià)單須按原件格式認(rèn)真填報(bào)，并有單位公章和投標(biāo)人(法定代表人或授權(quán) 人)簽名。投標(biāo)只允許有一個(gè)報(bào)價(jià)，否則視為無效標(biāo)。 三、本次投標(biāo)交貨地為寧波江北區(qū)，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)包括運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。 四、參加投標(biāo)的供應(yīng)商

第5章采購供應(yīng)人員績效考核 5.1采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)..............................................................................................1 5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)..............................................................................................1 5.3采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表......................................................................................2 5.4供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表.................................

1 水泥采購基礎(chǔ)知識 1、水泥的種類、特點(diǎn)基本用語?????????????????1 2、水泥的主要技術(shù)性能????????????????????2 3、通用水泥的種類特點(diǎn)及技術(shù)性能指標(biāo)?????????????3 4、不同等級水泥的質(zhì)量鑒別??????????????????5 5、水泥質(zhì)量的感觀鑒別????????????????????6 6、白色硅酸鹽水泥的特性???????????????????7 7、彩色水泥、快硬高強(qiáng)水泥的特點(diǎn)及用途????????????7 8、膨脹水泥的種類及用途???????????????????8 9、普硅水泥國家標(biāo)準(zhǔn)?????????????????????9 一、水泥的種類、特點(diǎn)基本用語 水泥與鋼材，木材并稱為建筑三大材料。1824年英國工程師阿斯普丁獲得第一份水泥專利標(biāo)志著水泥 的發(fā)明。水泥的發(fā)

材料采購常識 總結(jié)一些建筑材料采購之常識，材料采購員可以借鑒： 材料采購常識 目錄 一、如何選購內(nèi)墻乳膠漆???????????????????????? 二、如何鑒別瓷磚質(zhì)量???????????????????????? 三、家庭常用石材的種類???????????????????????? 四、如何辨別柚木地板的真?zhèn)?????????????????????? 五、怎樣區(qū)分瓷磚??????????????????????????? 六、介紹幾種玻璃的特色???????????????????????? 七、廚房操作臺材料的選用??????????????????????? 八、如何識別真假水泥????????????????????????? 九、地毯的種類??????????????????????????? 十、如何判斷大芯板的質(zhì)量??????????????????????

渤海財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司采購管理辦法（暫行） 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對公司采購行為的監(jiān)督管理，明確采購的審批流程，提高 公司資金的使用效益，保障公司采購行為的公正、合規(guī)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制 定本辦法。 第二條本辦法所稱的采購，是指因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成或客戶 服務(wù)的需要，對符合給定標(biāo)準(zhǔn)要求的貨物、服務(wù)和工程，以確定、規(guī)范、嚴(yán)格的 辦法和程序進(jìn)行購買、租賃等行為。 第三條公司采購應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。 第四條本辦法適用于總公司綜合管理部、人事行政管理部、審計(jì)部、信息 技術(shù)部等部門的項(xiàng)目采購。如國家或監(jiān)管機(jī)構(gòu)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 第二章組織架構(gòu) 第五條采購管理委員會。采購管理委員會是管理公司項(xiàng)目采購的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 由公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)成立，并由公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)，按照公司董事會和 總經(jīng)理室辦公會的決議決策開展工作，具有對公司采購項(xiàng)

采購管理規(guī)定 一、目的 為了滿足公司快速發(fā)展的需要，加強(qiáng)對公司物資采購與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制， 特制定本制度。 二、原則 對外采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本要求是采購與付款中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng) 分離，其中包括： 1、付款審批人員和付款執(zhí)行人員不能同時(shí)辦理尋求供應(yīng)商和洽談價(jià)格的業(yè)務(wù)； 2、采購合同的洽談人員、訂立人員和采購人員不能由一人同時(shí)擔(dān)任； 3、貨物的采購人員不能同時(shí)擔(dān)任貨物的驗(yàn)收和記賬工作。 三、采購部門的劃分 1、固定資產(chǎn)、大件物品采購：由行政管理部行政專員負(fù)責(zé)辦理。 2、日常辦公用品、接待物品采購：由行政管理部行政助理負(fù)責(zé)辦理。 3、對于重要物資的采購：必要時(shí)由總裁指派專人或指定部門辦理。 四、采購方式 一般情況，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購： 1、集中計(jì)劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購較為有利， 采購前，先通

本文通過分析軟件外包采購規(guī)范管理的重要性,并提出了如何管理的建議,籍此為軟件外包企業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)參考和借鑒。

公司采購管理程序 一、目的：為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物 資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。 二、范圍 適用于本公司采購的原輔材料。 三、定義 3.1原輔材料：指本公司所經(jīng)營所需之直接與間接物料 3.2采購人員：采購部執(zhí)行采購業(yè)務(wù)人員 3.3需求人員：各部門開具請購申請之人員 四、采購管理規(guī)定 4.1采購作業(yè)是從接受物料需求及選擇適當(dāng)?shù)膹S商，并確定物料之名稱，規(guī)格質(zhì)量交貨期等要求，和訂單發(fā)出， 確認(rèn)及物料接收并按時(shí)請款之過程 4.2應(yīng)在合格供應(yīng)商中選擇供應(yīng)商，如需采購物品現(xiàn)有的供貨商無法達(dá)成，應(yīng)開發(fā)新的供應(yīng)商，則由采購部對其 供貨商進(jìn)行選擇及評估流程，對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，考核等作業(yè)。 4.3對直接購買的物料，由采購人員收到請購單時(shí)對請購的物料進(jìn)行審核及供應(yīng)商價(jià)格，數(shù)量及交期等的確認(rèn)。 4.4如果是主

精品文檔 . 采購管理表格 精品文檔 . 一、物資月度統(tǒng)計(jì)表 物資月度統(tǒng)計(jì)表 序號品名規(guī)格 上月庫存本月購進(jìn)本月發(fā)出現(xiàn)有庫存 數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額 精品文檔 . 二、物資入庫驗(yàn)收單 物資入庫驗(yàn)收單 來貨單位提貨單號 品名規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)貨單價(jià)總金額核撥價(jià)合同號 驗(yàn)收及處理 意見 精品文檔 . 三、物資庫存卡 物資庫存卡 物料名稱料號儲存?zhèn)}位 物料等級□a□b□c安全存量最高存量 訂購點(diǎn) 提前 采購日期 日期入庫出庫結(jié)存日期入庫出庫結(jié)存 精品文檔 . 四、物資出庫單 物資出庫單 物料編號品名規(guī)格單位提領(lǐng)數(shù)量核撥價(jià)金額倉位當(dāng)日結(jié)存 精品文檔 . 五、貨物報(bào)廢單 貨物報(bào)廢單 序號貨物名稱規(guī)格型號數(shù)量金額報(bào)廢原因有關(guān)憑證 填報(bào)人審批人批準(zhǔn)日期 銷毀情況： 銷毀人： 精品文

工程施工采購管理：材料采購成本的管理與控制 采購管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項(xiàng)目采購管理的重要組成部分，也 是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己 腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項(xiàng) 目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。 做好采購管理，應(yīng)該從兩個(gè)層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建 采購的環(huán)境，并不斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會收到良好的效益。 規(guī)范采購行為，在技術(shù)層面上提升業(yè)務(wù)能力 材料采購管理是從采購計(jì)劃開始，到采購詢價(jià)、采購合同簽定，一直到采購材料進(jìn)場為止的過程管理； 這個(gè)過程中我們要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)采購量的概念是如何在實(shí)際操作應(yīng)用的。 一、采購計(jì)劃 編制材料需

1 第 五 章 采 購 管 理 制 度 范 本 2 cggl-zd-01采購管理制度 公司標(biāo)準(zhǔn)文件 采購管理制度 文件編號 版本a/o頁次 1.目的 加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提 高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 2.適用范圍 適用于公司所有物品（原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品）或勞 務(wù)（技術(shù)、服務(wù)等）的采購。 3.權(quán)責(zé)部門 3.1市場部：根據(jù)銷售訂單編制銷售計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)部門。 3.2生產(chǎn)技術(shù)部：根據(jù)市場部銷售計(jì)劃，編制原輔材料需求清單。負(fù)責(zé)制版、模具、量板 等外包產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)以及其他外協(xié)業(yè)務(wù)采購申請及計(jì)劃的編制。 3.3采購部：根據(jù)生產(chǎn)部門報(bào)送的材料需求清單，核實(shí)倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額， 編制采購計(jì)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。 3.4辦公室：負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購和辦公用品

《物資采購管理與成本控制實(shí)務(wù)全書》 本書作者:編委會 圖書冊數(shù):全四冊 出版社:中國科技文化出版社 定價(jià):998元 現(xiàn)價(jià):450元 《物資采購管理與成本控制實(shí)務(wù)全書》本店是實(shí)體店，堅(jiān)決抵 制各類盜版、劣質(zhì)圖書及附件，嚴(yán)格控制圖書進(jìn)貨渠道，遵守 國家新聞出版、發(fā)行的相關(guān)規(guī)定，直接從經(jīng)過國家出版發(fā)行行 政部門審核批準(zhǔn)的出版社進(jìn)貨，與國圖、中華書局、三聯(lián)書店、 商務(wù)印書館、人民文學(xué)、上海古籍、上海世紀(jì)出版集團(tuán)、中國 社科、社科文獻(xiàn)、電子工業(yè)、機(jī)械工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、科學(xué)、法 律、上海外教、北大、清華、人大、復(fù)旦、武大、南大、廣西 師大、北京出版集團(tuán)、浙江少兒、江蘇少兒、21世紀(jì)、作家、 春風(fēng)文藝、長江文藝、接力、漓江等全國知名的300余家出版 社建立了良好的合作關(guān)系，所采購的圖書均經(jīng)所在地圖書市場 審讀辦公室審讀合格后，方上市發(fā)行，100%正版、優(yōu)質(zhì)，訂購 速度快，

物資采購管理 1范圍 1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資采購管理的業(yè)務(wù)、工作程序及與其它部門間的相互關(guān)系。 1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司以下物資的采購工作： a)工具及設(shè)備、工裝備件；

更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://share.yoao.com/中國最大的免費(fèi)課件資源庫 設(shè)備招標(biāo)采購管理 1范圍 1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了dfcp設(shè)備招標(biāo)采購管理程序。 1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于dfcp設(shè)備招標(biāo)采購管理，具體如下： a.單臺設(shè)備估價(jià)在人民幣20萬-50萬或美元5萬-10萬之間； b.其它需進(jìn)行招標(biāo)采購的設(shè)備。 對單臺設(shè)備估價(jià)在50萬元或10萬美元以上的或國家法律、法規(guī)、政策規(guī)定必須招標(biāo)的設(shè)備按《關(guān) 于轉(zhuǎn)發(fā)《東風(fēng)汽車公司采購國產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)規(guī)程》的通知》（東風(fēng)實(shí)司綜發(fā)[2002]21號）、《轉(zhuǎn)發(fā)《東 風(fēng)汽車公司采購進(jìn)口設(shè)備招標(biāo)規(guī)程》的通知》（東風(fēng)實(shí)司綜發(fā)[2002]22號）執(zhí)行。 2引用標(biāo)準(zhǔn) 下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用構(gòu)成為標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為 有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方面應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最

采購管理制度 ———采購計(jì)劃與預(yù)算 文件編號：gb01版本號：生效日期：共頁第頁 1．總則 1．1制定目的 為制定采購計(jì)劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。 1．2適用范圍 本公司每年度之采購數(shù)量計(jì)劃資金預(yù)算，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。 1．3權(quán)責(zé)單位 （1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2．采購計(jì)劃編制之規(guī)定 2．1采購計(jì)劃的作用 編制采購計(jì)劃有下列作用： （1）預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。 （2）避免庫存過多、資金積壓、空間浪費(fèi)。 （3）配合生產(chǎn)、銷售計(jì)劃之達(dá)成。 （4）配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)。 （5）指導(dǎo)采購工作。 2．2采購計(jì)劃之編制 2．2．1銷售計(jì)劃 （1）公司于每年年底制訂次年度之營業(yè)目標(biāo)。 （2）業(yè)務(wù)部根據(jù)年度目標(biāo)、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料，作銷售預(yù)測，并制訂次年度銷

...... .專業(yè)word可編輯. 采購管理制度及采購流程 一、目的： 規(guī)范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來 更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效 率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制 度為依據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議 價(jià)—采購洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫—計(jì) 劃對賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購流程圖如下： ...... .專業(yè)word可編輯. 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購洽淡 簽采購合同付款審批流程 下采購訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫退、換貨 采購需求 ...

專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 采購管理制度及采購流程 一、目的： 規(guī)范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更 大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率， 制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議 價(jià)—采購洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫—計(jì) 劃對賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購流程圖如下： 專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購洽淡 簽采購合同付款審批流程 下采購訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫退、換貨 采購需求 專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 四、制度細(xì)則 （一）采購需求的提請 1、

采購管理第二章采購需求分析

制度名采購管理辦法 電子文件編碼glzd129頁碼2-1 第一條為加強(qiáng)對采購工作的管理，做到有章可循，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作 的正常進(jìn)行，特制訂本辦法。 第二條本公司采用統(tǒng)一采購方式，以期發(fā)揮下列優(yōu)勢： 1.節(jié)省相關(guān)人力、物力，簡化或合并相關(guān)業(yè)務(wù)。 2.有效統(tǒng)一管制各項(xiàng)物品、物料用量，降低庫存量，減少資金積壓。 3.利用群組技術(shù)及v.a手法，以降低材料采購成本。 4.加強(qiáng)采購稽查，以確保采購品質(zhì)及成本目標(biāo)。 第三條統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)范圍如下： 1.辦公事務(wù)用品及文具用品、表單印制。 2.生產(chǎn)所用原物料、物品（含直接材料、間接材料、消耗品）。 3.機(jī)器、儀器設(shè)備、冶工具（含零配件、量具、夾具、模具、檢查儀器）。 4.廠房設(shè)備營繕及修繕工程。 5.開發(fā)新廠商，以降低成本。提高品質(zhì)，確保交期。 6.國外進(jìn)口零件。 第四條統(tǒng)一采購作業(yè)程序： 1.各單位依需要填報(bào)“物料請購