材料采購員崗位責(zé)任

資料員崗位職責(zé) 職務(wù)名稱資料員責(zé)任人 隸屬部門工程部 崗位職責(zé)： 1、熟悉施工圖和設(shè)計(jì)文件，便于編制工程技術(shù)資料。 2、負(fù)責(zé)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)告收集工作。 3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、編輯、整理、移交工作。 4、及時(shí)收集、分析市場信息，加強(qiáng)對工程資料的現(xiàn)代化管理。 5、及時(shí)了解工程進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)編制工程技術(shù)資料。 6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人完成各工程的工程進(jìn)度匯報(bào)工作，準(zhǔn)時(shí)將日報(bào)、周報(bào)、 月報(bào)發(fā)送給相關(guān)人員。 7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 材料采購員崗位職責(zé) 職務(wù)名稱材料采購員責(zé)任人 隸屬部門工程部 崗位職責(zé)： 1、工程開工前，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供工程材料單，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則對供應(yīng)商進(jìn)行 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，貨比三家，擇優(yōu)采購，并將相關(guān)信息上報(bào)總經(jīng)理。 2、對大件物品、特殊物品、設(shè)備等提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)。 3、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人填制的材

采購員崗位職責(zé) 崗位名稱：采購員 直接上級：公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)對象：物料的采購、供應(yīng) 崗位目標(biāo)：通過對采購過程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)把物料、包裝、品質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、交 貨期，從而采購公司所需產(chǎn)品，確保滿足公司運(yùn)營的需求，并能熟 悉和掌握分管的各種物料名稱及性能。 崗位職責(zé)： 1．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，樹立為生 產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。 2．負(fù)責(zé)對現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理，歸檔，定期聯(lián)系，建立供應(yīng)商名冊。并對供 應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)，交貨期，價(jià)格，服務(wù)，信用等能力的評估，確保供應(yīng)渠道暢通和 安全。 3．根據(jù)公司的生產(chǎn)需求，從系統(tǒng)中的采購申請單下推采購訂單。并以傳真或郵電的方 式通知各家供應(yīng)商，要求其對訂單上的采購數(shù)量及交貨日期等相關(guān)信息進(jìn)行確 認(rèn)。待供應(yīng)商確認(rèn)回傳公司后，需要對采購訂單進(jìn)行存檔保存。如果供應(yīng)商對訂單的交 貨時(shí)間或數(shù)量等相關(guān)信息存在疑問，需要更改采購

崗位編碼cg-01-03分析日期20020916 采購運(yùn)輸部崗位類別及級別修改次第/版本00/a 采購主管 工作 概述 公司內(nèi)部外界 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 崗位 權(quán)限 工作 績效 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)知識要求 身體素質(zhì)好，情緒穩(wěn)定 胡崢嶸批準(zhǔn)馬克文 注：“編制藍(lán)”欄：由各部門指定的《崗位說明書》編寫人簽字；由各部門經(jīng)理簽字；“批準(zhǔn)”欄由人事行政部經(jīng)理簽批。 直接下級崗位名稱無 經(jīng)驗(yàn)要求 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定相應(yīng)的采購計(jì)劃直至完成采購工作全過程，保證生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的 充分落實(shí)。 每季度到海關(guān)辦理進(jìn)口原輔材料核銷。 崗位說明書 編制趙建忠審核 可輪換崗位 / 直接上級崗位名稱 崗位名稱 所屬部門 1．知識、技能或能力要求 工 作 內(nèi) 容 與 職 責(zé) 序號 1采購價(jià)格合理，不高于集團(tuán)下達(dá)的相應(yīng)指標(biāo)。2材料供應(yīng)要保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

采購員崗位考核表

崗位名稱：采購員 直接上級：采購經(jīng)理 負(fù)責(zé)對象：物資的采購、供應(yīng) 工作目標(biāo)：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時(shí)的滿足 權(quán)力與責(zé)任： 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購計(jì)劃； 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作； 掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況； 合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)； 對主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查； 負(fù)責(zé)簽訂購貨合同； 嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗(yàn)制度； 隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場行情負(fù)責(zé)； 下屬的管理工作。 工作職責(zé)： 采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善； 考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基 礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋 訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評估、審查

1 揚(yáng)州華能石化機(jī)械有限公司崗位說明書文件編號ys/zd-qg-16 主題采購部崗位說明書 頁碼第1頁共3頁 修改狀態(tài)a/0-2016 崗位名稱采購員直接上級采購部經(jīng)理 崗位能力 要求 教育中專及以上學(xué)歷年齡25-55歲 培訓(xùn) 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、機(jī)械類知識培訓(xùn)、apiq1質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)、談判能力 培訓(xùn)、材料類知識培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)三年以上機(jī)械類產(chǎn)品物資采購經(jīng)驗(yàn) 能力 a．專業(yè)技術(shù)能力：熟悉采購產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、用途； b．溝通能力：明確部門需求，溝通采購交期、市場行情等相關(guān)信息的能 力； c．目標(biāo)計(jì)劃能力：明確部門采購目標(biāo)，編制采購計(jì)劃和采購預(yù)算的能力； d．供應(yīng)商管理能力：搜尋、開拓、維護(hù)、管理供應(yīng)商的能力； e．談判能力：依據(jù)公司需求，與供應(yīng)商在價(jià)格、交期、質(zhì)量等方面的談 判能力； f．匯報(bào)能力：能填寫各類相關(guān)單據(jù),獨(dú)立

采購員崗位職責(zé)采購經(jīng)理工作職責(zé)-摘自百度fight 采購員崗位職責(zé) 1、在采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對外報(bào)價(jià)。 2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎勵、返點(diǎn)、廠家資源的掌 握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。 3、要積極主動配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。 4、采購員要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及 考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。 5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場答議、評委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對 于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。 6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。 7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相 關(guān)的人員。 8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)

。 -可編輯修改- xxxxxxxxxx工程 項(xiàng)目編號：xxx 包號：1 報(bào)價(jià)文件 報(bào)價(jià)人單位名稱：xxxxxxxxxx（蓋單位章） 法定代表人或其委托代理人：（簽字） 。 -可編輯修改- 2016年10月15日 。 -可編輯修改- 目錄 （一）商務(wù)部分.........................................................................................1 一、法定代表人身份證明書....................................................................2 二、法定代表人授權(quán)委托書..........................................................

材料采購常識 總結(jié)一些建筑材料采購之常識，材料采購員可以借鑒： 材料采購常識 目錄 一、如何選購內(nèi)墻乳膠漆???????????????????????? 二、如何鑒別瓷磚質(zhì)量???????????????????????? 三、家庭常用石材的種類???????????????????????? 四、如何辨別柚木地板的真?zhèn)?????????????????????? 五、怎樣區(qū)分瓷磚??????????????????????????? 六、介紹幾種玻璃的特色???????????????????????? 七、廚房操作臺材料的選用??????????????????????? 八、如何識別真假水泥????????????????????????? 九、地毯的種類??????????????????????????? 十、如何判斷大芯板的質(zhì)量??????????????????????

材料采購常識 總結(jié)一些建筑材料采購之常識，材料采購員可以借鑒： 材料采購常識 目錄 一、如何選購內(nèi)墻乳膠漆,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 二、如何鑒別瓷磚質(zhì)量,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 三、家庭常用石材的種類,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 四、如何辨別柚木地板的真?zhèn)?,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 五、怎樣區(qū)分瓷磚,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 六、介紹幾種玻璃的特色,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 七、廚房操作臺材料的選用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 八、如何識別真假水泥,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 九、地毯的種類,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 十、如何判斷大芯板的質(zhì)量,,,,,,,,,,,,,,

商超采購員崗位職責(zé) 【篇一：采購員崗位職責(zé)】 采購員崗位職責(zé) [日期：2008-05-04]來源：作者：[字體：大中小] 采購員崗位職責(zé) 據(jù)資深業(yè)內(nèi)人士分析，一名優(yōu)秀的采購人員必須符合以下條件：1、 專業(yè)基礎(chǔ)：必須了解包括采購流程、采購質(zhì)檢、供應(yīng)流程、供貨商 網(wǎng)絡(luò)建立、價(jià)格體系等專業(yè)知識。2、采購經(jīng)驗(yàn)：采購是一個(gè)注重經(jīng) 驗(yàn)的職位，一般都需有3—5年的經(jīng)驗(yàn)，采購總監(jiān)則需要8年以上的 經(jīng)驗(yàn)。3、行業(yè)背景：各個(gè)行業(yè)在采購產(chǎn)品、流程、質(zhì)檢、價(jià)格等方 面差異較大，因此還必須具有一定的行業(yè)背景。4、溝通談判能力： 良好的溝通協(xié)調(diào)和商務(wù)談判能力是采購人員的必備技能。5、外語能 力：采購越來越成為一種全球化的商業(yè)活動，采購人員的英語聽說 讀寫能力必須過關(guān)。 采購員崗位職責(zé) 一、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度。 二、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，提供符合公司要求的供應(yīng)商名

配件采購員的崗位職責(zé) 1、熟悉汽車配件，并能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，對汽 配市場信息較敏感，工作扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，熟悉倉庫管理及 物流管理。 2、對計(jì)劃量進(jìn)行審核做好計(jì)劃的延續(xù)和補(bǔ)充工作，對 配件供應(yīng)的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。 3、以低成本高品質(zhì)為目標(biāo)，積極開發(fā)配件配套廠家， 降低采購費(fèi)用，提高采購效率。 4、建立采購供應(yīng)的業(yè)務(wù)檔案，掌握不同運(yùn)輸方式的運(yùn) 輸天數(shù)，費(fèi)用等，進(jìn)行定量分析，確定最佳采購方案。 5、備品備件要實(shí)行“貨比三家”的原則，做到質(zhì)優(yōu)價(jià) 廉，貨真價(jià)實(shí)，確保供貨服務(wù)優(yōu)良、及時(shí)。并通過分析比較， 制定出最佳訂貨單，保證無斷檔，無積壓。 6、加強(qiáng)采購管理，適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)、按計(jì)劃 采購，特殊情況有權(quán)做臨時(shí)調(diào)整。 7、采購過程中，要強(qiáng)化驗(yàn)貨工作，對配件的品牌、規(guī) 格、數(shù)量等都要做的準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真完成配件的第一次檢驗(yàn) 工作。 8、入庫驗(yàn)收工作中，采購員要協(xié)同計(jì)劃員、庫

采購員崗位績效考核約定書 考評項(xiàng)目考評指標(biāo)（kpi）計(jì)算方法權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源 公司綜合 業(yè)績 （5%） 銷售完成率每增1%,評分增1分；每降1%,評分減1分 生產(chǎn)產(chǎn)值完成率每增1%,評分增1分 部門業(yè)績 （15%） 日常工作 表現(xiàn) （80%） 采購產(chǎn)品及時(shí)率 按計(jì)劃供貨的批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 每降1%扣4分 采購產(chǎn)品抽檢批次合格率 供貨的合格批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 采購成本降低實(shí)際采購價(jià)格與公司標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的比率降低 供應(yīng)延誤導(dǎo)致生產(chǎn)交期變 更率 供應(yīng)原因?qū)е律a(chǎn)變更的訂單數(shù)/生產(chǎn)計(jì)劃 訂單數(shù)*100% 以生產(chǎn)計(jì)劃變更記錄為準(zhǔn)，月度統(tǒng)計(jì)，年度 匯總 不合格品處理及時(shí)率(2天 內(nèi)) 及時(shí)處理不合格品次數(shù)/規(guī)定要求處理的不 合格品次數(shù) 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 供應(yīng)商信息檔案

材料員崗位責(zé)任 制 一、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。 二、根據(jù)施工組識設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度實(shí)施采購計(jì)劃,確保 工程進(jìn)度。 三、熟悉圖紙,對建筑材料做到心中有數(shù),進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步 跟上。 四、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符 合設(shè)計(jì)要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì) 安事故,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資 料。 五、負(fù)責(zé)建立材料管理制度,做到分類保管,對易燃易爆物品 專地隔離存放,嚴(yán)格進(jìn)出料管理,建立材料帳冊。 六、負(fù)責(zé)組織倉庫值勤,設(shè)置防火防盜設(shè)施,禁止在倉庫內(nèi)吸 煙聚會娛樂。 七、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購發(fā)放勞保用品。 八、施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單,憑單發(fā)料,由領(lǐng)料人簽認(rèn), 材料拿出工地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。 九、協(xié)助做好is09002系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。 項(xiàng)目資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、根據(jù)《建筑施工安

采購部采購員月考核表 牌號姓名職務(wù)考核日期 考核內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分 值 自已評分上級評分 工作完成 情況 （40分） 遵守有關(guān)國家政策、法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司內(nèi) 部有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)采購”的 原則，做到：無計(jì)劃不采購，質(zhì)量不符不采購， 規(guī)格不清不采購，性能不明不采購。 4 分 優(yōu) 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 優(yōu) 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和資金用款計(jì)劃，合理 編制和安排采購計(jì)劃，做到：急用先買，合理 儲備，保證供應(yīng)。 4 分 43104310 主要原材料(特別是植入物用金屬材料)，外購 外協(xié)件的采購，應(yīng)堅(jiān)持在合格供方名單內(nèi)比價(jià) 擇優(yōu)采購，不得擅自采購。 4 分 43104310 采購物資做到憑證齊全，數(shù)量、型號、規(guī)格符 合要求，質(zhì)量證明文件齊全有效，并及時(shí)辦理 送檢

如何對采購員績效考核 考核不但是調(diào)動員工積極性的主要手段，而且是防止業(yè)務(wù)活動中非職業(yè)行為的主要手 段，在采購管理中也是如此?？梢哉f，績效考核是防止采購*的最有力的武器。好的績效考 核可以達(dá)到這樣的效果：采購人員主觀上必須為公司的利益著想，客觀上必須為公司的利益 服務(wù)，沒有為個(gè)人謀利的空間。 如何對采購人員進(jìn)行績效考核?跨國公司有許多很成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，其中的精髓是 量化業(yè)務(wù)目標(biāo)和等級評價(jià)。每半年，跨國公司都會集中進(jìn)行員工的績效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。 針對采購部門的人員，就是對采購管理的業(yè)績回顧評價(jià)和未來的目標(biāo)制定。在考核中，交替 運(yùn)用兩套指標(biāo)體系，即業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)體系。 業(yè)務(wù)指標(biāo)體系主要包括： (1)采購成本是否降低?賣方市場的條件下是事維持了原有的成本水平? (2)采購質(zhì)量是否提高?質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效控制? (3)供應(yīng)商的服務(wù)是否增值

近期，我認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了總部的經(jīng)濟(jì)合同 管理制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度實(shí)施細(xì)則及招標(biāo)、詢價(jià)條款指 引，感觸很深。"沒有規(guī)矩不成方圓"。是一句老生常談的話，但可見它的 含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作 中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇，也會阻礙 公司的正常經(jīng)營，同時(shí)影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守 了公司規(guī)章制度，公司營運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司 才能夠做大做強(qiáng)。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會。 一、通過學(xué)習(xí)提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺性。 由于我們平時(shí)工作繁忙，只抱著遵守紀(jì)律、兢兢業(yè)業(yè)干好工作的態(tài)度， 而疏于學(xué)習(xí)，對規(guī)章制度學(xué)習(xí)并不深，理解不夠全面，公司的規(guī)章制度和 法律法規(guī)等覺得與己關(guān)系不大的可學(xué)可不學(xué)，在這種思想支配下，久而久 之，就會萌生一些自由散漫的思想，就有可能給公司造成損

序項(xiàng)目績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，每個(gè)原料的供應(yīng) 始終保持2-3家， 82、對供方供貨業(yè)績進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān) 系處理不當(dāng)，造成供應(yīng)不及時(shí)延誤交貨 93、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績評定） 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購，因原料供應(yīng)不及 時(shí)，延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時(shí)，按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請采購后二周內(nèi)到 貨 6、采購物質(zhì)進(jìn)廠時(shí)，通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)證，如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)證 進(jìn)入倉庫或車間現(xiàn)場， 7、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購 8、及時(shí)按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進(jìn)行不合格材 料（含退貨） 9、因原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價(jià)格：按公司的采購價(jià)格控制指標(biāo)或年度合同給定價(jià) 格要求控制 11、應(yīng)付資金：在保證

采購人員都有哪些績效考核指標(biāo) 2016-01-07 1價(jià)格與成本指標(biāo) 采購的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價(jià)(也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià))及年平均采購基價(jià) 等。它一般是作為計(jì)算采購相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是展示采購規(guī)模，了解采購 人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)，是進(jìn)行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，常提供給 公司管理層參考。而控制性指標(biāo)則是展示采購改進(jìn)過程及其成果的指標(biāo)，如平均 付款周期、采購降價(jià)、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額(包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等)、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、

1/1 考核時(shí)間 考核期間 指標(biāo)得分加權(quán)得分 15%根據(jù)項(xiàng)目部材料總計(jì)劃制定材料 計(jì)劃 ≤3天100規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分；每滯后1天扣50分提供記錄 212% 制定材料資金總計(jì)劃及每月資金 使用計(jì)劃 按公司規(guī)定100 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分，每滯后1天扣50分； 提供記錄 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得滿分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料進(jìn)場及時(shí)性按項(xiàng)目部要求100合同內(nèi)及項(xiàng)目下單的材料，時(shí)間內(nèi)完成得滿分；每項(xiàng)滯后1天 扣20分 515% 及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行材料款的報(bào)帳、 對帳 按公司規(guī)定100規(guī)定時(shí)間一周一次完成得滿分；每滯后1天扣50分 65%及時(shí)退換不合格材料按項(xiàng)目部要求100及時(shí)按要求退換得滿分，未及時(shí)退換不合格材料一次扣30分 75%及時(shí)進(jìn)行材料款結(jié)算竣工驗(yàn)收后

考核對象：考核時(shí)間：考核成績： 關(guān)聯(lián)部門考核內(nèi)容考核成績 生產(chǎn)部1、采購物資及時(shí)，未對生產(chǎn)產(chǎn)生影響，影響一次扣1分； （6分）2、采購物料合格率100%，采購物料檢驗(yàn)不合格，每次扣1分。 1、收貨時(shí)單據(jù)齊全；產(chǎn)品包裝完好；申購單與送貨單一致、送貨單與實(shí)際送貨情況相符。 倉管2、收貨時(shí)單據(jù)不全，每次扣0.5分； （2分）3、收貨時(shí)產(chǎn)品包裝破損率超過3%，每次扣0.5分； 4、申購單與送貨單不一致或送貨單與實(shí)際送貨情況不相符，每次扣1分。 1、全勤并自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（4分） 2、無遲到、早退，有病事假不超過2天，并能遵守公司規(guī)章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上遲到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

__采購員____考核表 月/季得分： 姓名工號部門職位進(jìn)廠日期 出 勤 遲到（-2分/ 次） 早退（-10分 /次） 事假（-5分/ 次） 病假（-2分/次）曠工（-20分/次）其它 獎 罰 嘉獎 （+2分/次 小功 （+5分/次） 大功 （+10分/次） 申誡 （-2分/次） 警告 （-5分/次） 小過 （-15分/次） 大過 （-30分/次） 其他 分類序號考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)初評復(fù)評 工 作 態(tài) 度 1任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)，安排工作均能服從并按時(shí)完成。滿分：30 2工作努力，份內(nèi)工作正常完成，服從工作安排