電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的方法研究

同業(yè)對(duì)標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重手段，它求公司各級(jí)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織及領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)加大工作力度，發(fā)揮專業(yè)部門的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化管理改進(jìn)。文章主結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施的原理，從電力企業(yè)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的措施進(jìn)行探討。

為提高電力企業(yè)運(yùn)行的效率和質(zhì)量,電力企業(yè)中引進(jìn)了同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。針對(duì)現(xiàn)有綜合評(píng)價(jià)方法的缺點(diǎn)和不足,結(jié)合電力同業(yè)對(duì)標(biāo)的具體需要,提出了以層次分析法解決權(quán)重分配,以多維距離法解決企業(yè)指標(biāo)的優(yōu)劣的層次距離綜合評(píng)價(jià)法,為電力同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的深入開展,提供理論支持。實(shí)際算例驗(yàn)證了本文方法的實(shí)用性、可靠性及均衡性。

本文根據(jù)電力企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，對(duì)各種綜合評(píng)價(jià)方法在電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)中的適用性進(jìn)行分析，得出適合電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的綜合性評(píng)價(jià)方法及其具體步驟。最后結(jié)合電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，對(duì)電力指標(biāo)進(jìn)行了算例分析，驗(yàn)證綜合評(píng)價(jià)方法的可行性與合理性。

在全球信息化時(shí)代下,人們對(duì)于信息技術(shù)的依賴越來越明顯,信息技術(shù)已成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的一種象征。信息技術(shù)所涉及到的范圍非常廣泛,其中不乏有企業(yè)、政府單位、辦公、教育等多個(gè)行業(yè)。將信息技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的指標(biāo)評(píng)比交流活動(dòng),可以激勵(lì)企業(yè)努力提高經(jīng)營(yíng)水平,促進(jìn)管理業(yè)績(jī)提升。本文主要探討了信息技術(shù)應(yīng)用在電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理中的意義和具體方法。

隨著電力體制的不斷變更，電力企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，實(shí)行成本標(biāo)管理，可以有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同業(yè)對(duì)標(biāo)，是企業(yè)標(biāo)管理中行之有效的措施之一。本文主要針對(duì)電力企業(yè)如何開展成本對(duì)標(biāo)管理為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下電力企業(yè)成本同業(yè)對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀，從培養(yǎng)良好的對(duì)標(biāo)找差意識(shí)、設(shè)置企業(yè)成本對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、在進(jìn)行對(duì)標(biāo)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、不斷用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)管理提升這四方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加電力企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力。

電力資源對(duì)于人民生產(chǎn)和生產(chǎn)具有至關(guān)重要的作用,電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接關(guān)系到其轄區(qū)內(nèi)人民的用電質(zhì)量.隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升,企業(yè)深化體制改革的推進(jìn),電力企業(yè)的發(fā)展情況各不相同,部分企業(yè)由于各項(xiàng)管理問題的不完善,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制,生產(chǎn)質(zhì)量不高.本文將對(duì)目前店里企業(yè)管理中存在的主要問題進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的優(yōu)化管理措施,提高電力企業(yè)管理質(zhì)量.

電力企業(yè)物資管理協(xié)調(diào)及控制方法 【摘要】針對(duì)電力企業(yè)物資管理協(xié)調(diào)及控制方法問題，提出電力企業(yè)物資管 理的作用，有合理分配電能、積極創(chuàng)造收益、熱情指導(dǎo)生產(chǎn)和規(guī)劃發(fā)展探，討新 時(shí)期電力企業(yè)物資管理的賀信環(huán)節(jié)，計(jì)劃環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)，使用環(huán)節(jié)，儲(chǔ)備環(huán)節(jié) 和電力物資管理控制的主要方法，系統(tǒng)化管理、信息化管理、自動(dòng)化管理和規(guī)范 化管理。 【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；物資管理；控制方法 近期，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持了較為良好的收益增長(zhǎng)趨勢(shì)。電力企業(yè)為工業(yè)化生 產(chǎn)提供了充足的電能，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著密切的聯(lián)系。物資管理是電力企業(yè) 日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通過協(xié)調(diào)物資的計(jì)劃、采購、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)，既能降低 物質(zhì)資源能耗，又能維持正常的供電生產(chǎn)供應(yīng)活動(dòng)。掌握物資管理的核心環(huán)節(jié)及 控制方法是電力企業(yè)管理中極為關(guān)鍵的一環(huán)。 1.電力企業(yè)物資管理的作用 國(guó)家在電網(wǎng)建設(shè)階段對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況給予了高度重視，要求與廣大

綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)方法在電力同業(yè)對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用研 究 作者：曹軍輝，王偉 作者單位：國(guó)網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/conference_6281931.aspx

工會(huì)作為企業(yè)中的群眾組織,對(duì)于維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和改革,我國(guó)企業(yè)中的工會(huì)組織在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越多的作用,但是一些問題和矛盾也逐漸凸顯出來。本文對(duì)電力企業(yè)工會(huì)組織在工作中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了探討和研究,并且提出了加強(qiáng)工會(huì)組織在企業(yè)中發(fā)揮作用的建議,希望能對(duì)相關(guān)工作者有所幫助

電力企業(yè)招標(biāo)和投標(biāo)的過程必須遵守相應(yīng)的規(guī)范,以凈化市場(chǎng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。闡述招投標(biāo)的基本概念及特征,在此基礎(chǔ)上分析電力企業(yè)招投標(biāo)中存在的問題,并提出相應(yīng)的對(duì)策與措施,以提高招投標(biāo)過程的科學(xué)合理性。

電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展息息相關(guān)。電力營(yíng)銷是現(xiàn)階段電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心,同時(shí)也是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn)。隨著電力市場(chǎng)化進(jìn)程的日益加速和電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何建立和完善電力營(yíng)銷管理機(jī)制和市場(chǎng)營(yíng)銷體系已成為電力企業(yè)廣泛關(guān)注的問題。本文在分析了目前我國(guó)電力營(yíng)銷的現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上,提出了電力企業(yè)營(yíng)銷管理的相應(yīng)策略。

電力企業(yè)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，這篇文章著重講述了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要意義，著眼現(xiàn)在，為電力企業(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理提出了新的方法：發(fā)展新的財(cái)務(wù)管理理念、加大力度控制財(cái)務(wù)、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范監(jiān)督、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)、投入精力對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

電力在我國(guó)居民生活和生產(chǎn)、社會(huì)發(fā)展中一直占據(jù)著不可撼動(dòng)的重要支柱地位，電力企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響著國(guó)民生產(chǎn)、制造活動(dòng)和日常生活能否正常進(jìn)行，進(jìn)而直接影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。鑒于電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，黨務(wù)工作在整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)行、發(fā)展中尤為重要，尤其在形勢(shì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的當(dāng)代，創(chuàng)新電力企業(yè)黨務(wù)工作方法已然成為了必然趨勢(shì)和要求。本文從電力企業(yè)黨務(wù)工作現(xiàn)存問題出發(fā)，探討了如何通過加強(qiáng)其與企業(yè)日常管理、遠(yuǎn)期規(guī)劃、人力資源管理等方面的聯(lián)系，結(jié)合各項(xiàng)方針政策來創(chuàng)新黨務(wù)工作的舉措。

為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)關(guān)于同業(yè)對(duì)標(biāo)相關(guān)政策,推動(dòng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作.公司通過研發(fā)\"同業(yè)對(duì)標(biāo)考核管理系統(tǒng)\

本文主要論述施工項(xiàng)目進(jìn)行的有效管理和控制,分析了電力企業(yè)工程施工管理中存在的問題及任務(wù)和意義沒,并提出了相關(guān)解決方法。

文章結(jié)合水電企業(yè)自身的特點(diǎn),從供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈管理的結(jié)合、信息化管理的意義、信息搜集等在企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行物資管理分析。

本文簡(jiǎn)單分析了電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理存在的問題,針對(duì)電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新展開了深入的研究分析,結(jié)合本次研究,發(fā)表了一些自己的建議看法,希望可以對(duì)電力企業(yè)人力資源開發(fā)管理起到一定的參考和幫助,提高人力資源開發(fā)管理有效性,促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

同業(yè)對(duì)標(biāo)是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的有力工具和評(píng)價(jià)手段,是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容.本文論述了如何通過\"預(yù)算、預(yù)控、預(yù)測(cè)、預(yù)警\"加強(qiáng)對(duì)標(biāo)全過程管理,為企業(yè)全面提升對(duì)標(biāo)管理水平提供了一種新的策略.

在今天,\"競(jìng)爭(zhēng)\"已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,企業(yè)想要在這條路上謀求安身立命之所,就必須借助同業(yè)對(duì)標(biāo)手段,以形成\"標(biāo)桿促發(fā)展\"的形式。本文旨在從同業(yè)對(duì)標(biāo)的概念、優(yōu)勢(shì)出發(fā),探索如何讓其在電力企業(yè)實(shí)行中有序、高效。

作為電力企業(yè)管理中較為先進(jìn)的管理模式,對(duì)標(biāo)管理方式可以找到企業(yè)與其它同行優(yōu)秀企業(yè)之間的差距,并及時(shí)作出合理的改善,從而達(dá)到提高自身管理水平的目的。對(duì)標(biāo)管理主要是通過在領(lǐng)先地位企業(yè)中明確相關(guān)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),從而改善自身的企業(yè)水平。本文介紹了電力企業(yè)中對(duì)標(biāo)系統(tǒng)的系統(tǒng)建設(shè)原則、對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)管理的特點(diǎn)及對(duì)標(biāo)管理的要點(diǎn),從而提高電力企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理水平。

首先分析了電力企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的必然性,進(jìn)而針對(duì)目前電力企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了研究,最后提出了加強(qiáng)電力企業(yè)員工績(jī)效管理的措施。

在當(dāng)前我國(guó)十二五發(fā)展規(guī)劃中,中央政府與全國(guó)各地地方政府都要求放棄單一的gdp考核體制,基本將環(huán)境成本納入各項(xiàng)中央與地方經(jīng)濟(jì)分析和決策過程。而電力企業(yè)環(huán)境成本的控制必然會(huì)大幅度減少電力企業(yè)消耗率和污染物排放量,為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展社會(huì),合理地開發(fā)和利用自然資源,保持良好的生態(tài)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。會(huì)計(jì)核算是電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的基礎(chǔ)性工作，本文首先闡述了電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算普遍存在的問題，然后針對(duì)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。