二建教材區(qū)別建設工程施工管理

一．單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1．關于建設工程項目管理的說法，正確的是：（） a．業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn) 過程的總組織者 b．建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標．項目的進度和質(zhì) 量目標 c．供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標．供貨的進度和質(zhì)量目標 d．建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段 答案：c 2．項目設計準備階段的工作包括（） a．編制項目建議書 b．編制項目設計任務書 c．編制項目可行性研究報告 d．編制項目初步設計 答案：b 3．某施工企業(yè)組織結構如下，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是（） a．當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主 b．當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策 c．

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結構模式第一段表格 第14頁1.職能組織結構的特點及其應用職能組織結構圖第三段最后一句 2.線性組織結構的特點及其應用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結構的特點及其應用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務分工第一段第一句 二、工作任務分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設計的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設計的內(nèi)

二建建設工程施工管理筆記

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

2013年全國注冊二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設工程施工管理》考題及答案 一、單項選擇題 1、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（b） a確定各類進度計劃的審批程序b優(yōu)化項目設計 c選擇合理的合同結構d選擇工程承包模式 2、建設工程項目總進度目標的控制是（a）項目管理的任務 a業(yè)主方b設計方c施工方d供貨方 3.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務院令第493號），生產(chǎn) 安全事故生生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應 立即用最快的傳遞手段，向（a）報告 a.施工單位負責人b.項目經(jīng)理c.安全員d.項目總監(jiān)理工程師 4、下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（c） a單位工程成本計劃額b設計預算成本計劃額 c設計預算成本計劃降低率d材料計劃成本額 5、下列施工組織設計內(nèi)容中，應當首先確定的是（d）

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結構模式第一段表格 第14頁1.職能組織結構的特點及其應用職能組織結構圖第三段最后一句 2.線性組織結構的特點及其應用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結構的特點及其應用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務分工第一段第一句 二、工作任務分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設計的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設計的內(nèi)

2009二級建造師考試施工管理記憶詞條 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。決策階段管 理工作的主要任務是確定項目的定義。 項目實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修 階段。 項目管理的核心任務是項目的目標控制實施期任務是通過管理使項目的目標得以實 現(xiàn)。 施工方項目管理的任務：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控 制、施工進度管理、施工合同管理、施工信息管理業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、 總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承 包方的項目管理。 業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜 合承包，設計、采購和施工任務

建設工程施工管理 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會⊙編寫 中國建筑工業(yè)出版社 2z101010施工管理 2z101010施工方的項目管理 項目管理的核心任務是項目的目標控制 2z101011掌握建設工程項目管理的類型 一、建設工程項目管理的概念 1.建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 二、建設工程項目管理的類型 1.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項 目管理。 3.建設項目總承包有多種形式，設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合 的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目

建設工程施工管理 滿分120分及格72分 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為 項目管理的對象。（去年考點） 1、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進 度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項 目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、建設工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設計方的項目管理。 （3）施工方的項目管

2009二級建造師考試施工管理記憶詞條 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。決策階段管 理工作的主要任務是確定項目的定義。 項目實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修 階段。 項目管理的核心任務是項目的目標控制實施期任務是通過管理使項目的目標得以實 現(xiàn)。 施工方項目管理的任務：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控 制、施工進度管理、施工合同管理、施工信息管理業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、 總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承 包方的項目管理。 業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜 合承包，設計、采購和施工任務

二級建造師《施工管理》復習整理筆記（一） 1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于（里程碑 事件的實際進度）。 2.項目管理最基本的方法論就是項目目標的（動態(tài)控制）。 3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還 包括（建筑材料、設備質(zhì)量）。 4.工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價）。 5.工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中 的相應成本項）。 6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標逐層分解； （1）收集施工成本的實際值；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措 施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）。 7.施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時侯，一般的項目成本控制的周期為（一 個月）

1《建設工程施工管理》教材部分知識點匯總 一、建設工程項目的階段劃分及成果 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、 設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。記住下圖第二層各個階段成果。 二、各方項目管理的目標和任務 項目管理類型利益目標涉及的階段主要階段任務 業(yè)主方的項目管理業(yè)主利益投資目標、進度目標、質(zhì)量目標實施階段實施階段 投資、進度、質(zhì)量控制；安全（最重要的 任務）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào) 設計方的項目管理項目整體利益和本身利益 設計的成本目標、設計的進度目 標、設計的質(zhì)量目標、項目的投 資目標 實施階段設計階段 設計成本和工程造價、設計進度、設計質(zhì) 量控制；設計安全、設計合同、設計信息 管理；與設計有關的組織和協(xié)調(diào) 施工方的項目管理項目整體利益和本身利益 施工的成本目標、施

1 2018年二建《施工管理》模擬卷二 一、單項選擇題（每題只有唯一一個正確答案，每題1分） 1、下列關于建設工程項目管理的說明，正確的是（ a施工方項目管理是項目管理的核心 b建設項目工程總承包方的管理工作不涉及項目設計準備階段 c業(yè)主方的進度管理目標是項目竣工驗收的時間目標，項目的質(zhì)量目標涉及項目運營的環(huán)境質(zhì)量 d設計方項目管理的目標涉及項目的投資目標 2關于施工方項目管理目標和任務，下列說法中正確的是（ a施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務執(zhí)行和組織的總的責任 b施工方項目管理服務于施工方的利益，而不需要考慮其他方 c由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)過施工總承包管理方的認可 d建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和交鑰匙 3組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。 a邏輯關系 b協(xié)作關系 c合同關系 d指令關系 4編制項目管

捷才教育2012年二級建造師《建設工程施工管理》教材部分知識點匯總彭興強老師 《建設工程施工管理》教材部分知識點匯總 一、建設工程項目的階段劃分及成果 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、 設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。記住下圖第二層各個階段成果。 捷才教育2012年二級建造師《建設工程施工管理》教材部分知識點匯總彭興強老師 二、各方項目管理的目標和任務 項目管理類型利益目標涉及的階段主要階段任務 業(yè)主方的項目管理業(yè)主利益投資目標、進度目標、質(zhì)量目標實施階段實施階段 投資、進度、質(zhì)量控制；安全（最重要的 任務）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào) 設計方的項目管理項目整體利益和本身利益 設計的成本目標、設計的進度目 標、設計的質(zhì)量目標、項目的投 資目標 實施階段設計階段 設計成

購買課件、復習資料 qq：776427791481817579 旺旺：二一世紀商城 課件網(wǎng)址：http://shop61542306.taobao.com/ 一級建造師：http://item.taobao.com/item.htm?id=5542070093 二級建造師：http://item.taobao.com/item.htm?id=5530761473 造價工程師：http://item.taobao.com/item.htm?id=5542205345 安全工程師：http://item.taobao.com/item.htm?id=5530718469 一、單選題: 1、編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的（）的工作。 a．使用階段 b．決策階段 c．設計階段 d．實施階段 abcd 你的答案：標準答案：b 本題分數(shù)：8.82

carriedout"practicelinepioneerstandard,andpostspurs""membersconcentratedservicemonths",activities,educationguidemembersalwayseverywherebearinginmindidentity,basedjobpost,activeplayrole.todevelopdifferentiatedlearningeducationguidepartymembersinaccordancewiththeirownsituation,targettheproblemsto,basedontheworkdone.pa

建設工程施工管理(二建)精講班第11講講義 工料單價法計價程序 2z102015熟悉建筑安裝工程費用計算程序 根據(jù)建設部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定，發(fā)包與 承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法，其計價程序如下： 一、工料單價法計價程序 工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工 程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。因取費基數(shù)不同， 計算程序分為三種。 （一）以直接費為計算基礎 以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序見表2z102015-1。 以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序表2z102015-1 序號費用項目計算方法備注 1直接工程費按預算表 2措施費按規(guī)定標準計算 3直接費小計⑴+⑵ 4間接費⑶×相應費率 5利潤[⑶＋（4

2007年二級建造師執(zhí)業(yè)資格《建設工程施工管理》試題回憶 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.建設單位有義務組織設計方、監(jiān)理方、施工方進行施工圖會審，會審意見應該由____ （d）__做好記錄、并整理成施工圖會審紀要。 a。建設單位 b。設計單位 c。監(jiān)理單位 d。施工單位 2、下列說法中錯誤的是(a) 項目結構圖是對一個項目的結構逐層分解以反映各組成部分的邏輯關系。 正確的是：項目結構圖是對一個項目的結構逐層分解以反映該項目的各組成部分。 3、安裝工程費用的題目好像是： 直接工程費是500萬元，間接費是40萬元，措施費按10%計算， 則工程造價利潤的基數(shù)是(c) c590萬元d594萬元， 解法：500+500*10%+40 而不是：500+(500+40)*10%+40 這道理的關鍵是出考人把三個費用的關

108412812.doc 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.項目的目標控制是項目管理的()任務。 a.關鍵b.核心 c.基本d.主要 2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年。 a.2b.3 c.4d.5 3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是()。 a.項目總監(jiān)理工程師b.項目總工程師 c.施工方項目經(jīng)理d.設計方項目經(jīng)理 4.關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是()。 a.可以通過對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配 b.可以通過招標來獲取特定的人員 c.必須在組織內(nèi)部安排人員 d.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員 5.建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是()。 a.

1/15 2012年二建《建設工程施工管理》考試真題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.某建設項目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務g施工企業(yè)承擔主 要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中應接受（d） 的施工管理 a.業(yè)主 b.b.r監(jiān)理公司 c.g施工企業(yè) d.施工總承包 2.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（a） a.項目結構圖和項目結構編碼 b.b.組織結構圖和組織結構編碼 c.工作流程圖和項目結構編碼 d.工作流程圖和組織結構編碼 3.關于工作任務分工的說法，錯誤的是（b） a.工作任務分工可以用相應的組織關系來表示其組織工具 b.組織論中的組織分工指的是工作任務的分工 c.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工 d

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2013二級建造師《建設工程施工管理》考試大綱(完整版) ※2z100000建設工程施工管理 ※2z101000施工管理 ※2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設工程項目管理的類型 2z101012掌握施工方項目管理的目標和任務設為首頁 ※2z101020施工管理的組織 2z101021掌握項目結構分析 2z101022掌握施工管理的組織結構 2z101023熟悉施工管理的工作任務分工 2z101024熟悉施工管理的管理職能分工設為首頁 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織 ※2z101030施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 2z101031熟悉施工組織設計的內(nèi)容 2z101032熟悉施工組織設計的編制方法 ※2z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制 2z101041掌握項目目標的動態(tài)控制方法 2z101042掌握動態(tài)控制方