房地產(chǎn)報告網(wǎng)—萬科西安新地城案例

西安萬科房地產(chǎn)企業(yè)的運行程序設(shè)計——科學(xué)化決策　　房地產(chǎn)業(yè)具有投資大、周期長、風(fēng)險大的行業(yè)特點，房地產(chǎn)項目的初期正確決策是房地產(chǎn)項目成功的首要條件。當(dāng)許多房地產(chǎn)公司還處在完全由領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”決策項目的時候，西安萬科公司早就意識到了項目決策必...

萬科房地產(chǎn)公司2009-2010財務(wù)報表分析報告 一，萬科公司概況： 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企 業(yè)。2008年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現(xiàn)銷 售金額478.7億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。 萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報， 是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展 模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的 企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)六次獲得“中國最受尊敬企業(yè)” 稱號，2008年入選《華爾街日報》（亞洲版）“中國十大最受尊敬企業(yè)”。 萬科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)

萬科房地產(chǎn)集團財務(wù)報表分析 一、萬科公司行業(yè)分析 （一）公司基本狀況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，前身為隸屬于深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司的 全民所有制貿(mào)易企業(yè)，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。88年12月公司經(jīng)股份制改 組，成為全國首批上市公司之一。93年4月向境外發(fā)行4,500萬股b股。公司以中國大 陸市場為目標(biāo)、以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，涉及進(jìn)出口貿(mào)易及零售投資、工業(yè)制造、娛樂及 廣告等業(yè)務(wù)。投資重點主要集中在上海、北京、天津、深圳等中國區(qū)域經(jīng)濟中心。2008 年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現(xiàn)銷售金額478.7 億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。 萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報， 是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健

房地產(chǎn)多年來一直是社會熱議的話題，加上中國傳統(tǒng)觀念的影響，學(xué)者、媒體、公眾都試圖了解和分析房地產(chǎn)在中國的現(xiàn)象，而眾所周知，萬科在中國房地產(chǎn)業(yè)赫赫有名，作為一家上市公司，本文欲通過萬科的財務(wù)報表和外部因素來分析財務(wù)情況和非財務(wù)情況，對萬科及房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行一次簡單的分析。1988年，萬科公司開始從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)。1991年，萬科公司在深圳證券交易所掛牌上市，成為深交所第二家上市公司，是地產(chǎn)藍(lán)籌股之一。1993年，萬科公司將的核心業(yè)務(wù)確定為大眾住宅開發(fā)建設(shè)。開始進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。萬科2010年正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，多地成立商業(yè)管理公司。我們引入swot分析，試圖通過對萬科的優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅分析而尋找到非財務(wù)因素對于公司的影響，以及可能存在問題。

房地產(chǎn)多年來一直是社會熱議的話題，加上中國傳統(tǒng)觀念的影響，學(xué)者、媒體、公眾都試圖了解和分析房地產(chǎn)在中國的現(xiàn)象，而眾所周知，萬科在中國房地產(chǎn)業(yè)赫赫有名，作為一家上市公司，本文欲通過萬科的財務(wù)報表和外部因素來分析財務(wù)情況和非財務(wù)情況，對萬科及房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行一次簡單的分析。1988年，萬科公司開始從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)。1991年，萬科公司在深圳證券交易所掛牌上市，成為深交所第二家上市公司，是地產(chǎn)藍(lán)籌股之一。1993年，萬科公司將的核心業(yè)務(wù)確定為大眾住宅開發(fā)建設(shè)。開始進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。萬科2010年正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，多地成立商業(yè)管理公司。我們引入swot分析，試圖通過對萬科的優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅分析而尋找到非財務(wù)因素對于公司的影響，以及可能存在問題。

第1頁共15頁 西萬科[2008]gt編號： 萬科新地城銷售代理合同 委托方(甲方)： 受托方（乙方）：陜西易居不動產(chǎn)投資顧問有限公司 簽約地點： 簽訂日期：年月日 第2頁共15頁 委托方（甲方）： 受托方（乙方）：陜西易居不動產(chǎn)投資顧問有限公司 根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在 自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方對新地城項目 （以下簡稱“該項目”）進(jìn)行銷售代理、銷售總體策劃代理事宜，達(dá)成一致意見， 特簽訂本合同，以茲信守。 第一條代理事項 乙方對甲方位于西安市南二環(huán)西段66號的新地城項目之西區(qū)3#、4#住宅 （可填寫內(nèi)容：“住宅”、“車位”）聯(lián)合甲方進(jìn)行營銷推廣策劃并獨家銷售代理。 第二條代理方式 在代理期限內(nèi)，乙方為項目指定銷售代理，甲方不再委托其它代理公司進(jìn)行該

西安萬科新地城項目住宅剪力墻鋼大模施工技術(shù)總結(jié)（共42頁）——本資料為西安萬科新地城項目住宅剪力墻鋼大模施工技術(shù)總結(jié)（共42頁），ppt格式概況：新地城項目總占地17530m2，總建筑面積約309810m2，2008年4月開始建設(shè)。分東西兩個區(qū)域。項目為城市綜合體，包...

歡迎訪問中國房地產(chǎn)經(jīng)理人俱樂部網(wǎng)站，我們的網(wǎng)址是www.***.***，線上線下的交流活動，為房地產(chǎn)經(jīng)理人提供全面的學(xué)習(xí)交流創(chuàng)富平臺，打造行業(yè)內(nèi)首席人脈資源圈。 萬科公司報批報建作業(yè)指導(dǎo)書 土地部門會簽土地手續(xù)辦理 房地局會簽產(chǎn)權(quán)滅籍辦理 消防部門會簽消防審批 人防辦會簽人防手續(xù)辦理 環(huán)保部門會簽環(huán)保審批手續(xù) 綠化部門會簽綠線審批 拆遷部門會簽拆遷監(jiān)察 開發(fā)辦會簽開發(fā)立項手續(xù)辦理 統(tǒng)一收費聯(lián)絡(luò)單會簽發(fā)改委計劃辦理 發(fā)改委審批流程： 計委窗口接件城建處起草文件 城建處處長辦公室主任 主任審批打印、蓋章 下發(fā) 10個工作日 辦理計劃提供資料： 1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件附圖 2、不低于計劃投資額30%的資金證明 3、建設(shè)投資計劃申請 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費 消防設(shè)施配套費 人防工程結(jié)建費 新型墻體基金 散裝水泥基金 污水處理費 統(tǒng)一收費聯(lián)絡(luò)單會簽 10個工

萬科房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃 工作內(nèi)容責(zé)任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3交地完成研發(fā)設(shè)計中心4土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計通過審批開 發(fā)一部 5取得選址意見書開發(fā)一部 6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部 7繳納土地出讓金開發(fā)二部 8取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書開發(fā)二部 9取得國有土地使用證開發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報建 10總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心11戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè) 計中心12總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心13詳規(guī)(四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè) 計中心14詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心15詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計 中心16小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團審批研發(fā)設(shè)計中心17綜合管線設(shè)計方案通過 集團審批研發(fā)設(shè)計中心18人防規(guī)劃方案通過集團審批研發(fā)設(shè)計中心19設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及 概算的審批研發(fā)設(shè)計中心20小區(qū)10kv低壓配網(wǎng)圖研發(fā)

1 成本控制要點應(yīng)用指南 (試用本) 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本《公司成本 控制要點應(yīng)用指南》。其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵 蓋所有的成本控制內(nèi)容。 第二：成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以〈控制什么— —what〉、〈怎樣控制——how〉和〈誰來控制——who〉的編寫形式，僅提 供一本應(yīng)用指南。 第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善。 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷?總部人事部培訓(xùn)基地、2000、6 2 目錄 第一項????.立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項????.規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第三項????.招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第四項????.施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第五項????.

萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓(xùn)手冊 目錄 第一部分房地產(chǎn)戶型策劃........................................................................................................................2 戶型需要策劃........................................................................................................................................2 戶型簡史..........................................................................................

萬科某房地產(chǎn)項目推廣策略案——別墅項目

內(nèi)部資料注意保密 萬科房地產(chǎn)集團公司集團公司 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 編制萬科運營中心日期 審核丁福源日期 批準(zhǔn)郁亮日期 公司管理文件使用方法: 點擊要察看的目錄,自動連接公司文件服務(wù)器. 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 保密等級:絕密級 房屋及配套設(shè)施標(biāo)識-萬科房.. 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-03-2308:165已發(fā)布 萬科房地產(chǎn)-全套報告規(guī)范要.. 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-03-1618:0017已發(fā)布 萬科企業(yè)股份有限公司信息.. 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-03-0109:1911已發(fā)布 工程技術(shù)資料管理規(guī)定 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-02-2723:325已發(fā)布 施工占路、占地、搭建臨時.. 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-02-2723:322已發(fā)布 圖紙管理辦法 萬科標(biāo)準(zhǔn) 2010-02-2723:3114已發(fā)布 美國

1、樁基工程（如有）：70~100元/平方米；- - 2、鋼筋：40~75kg/平方米（多層含量較低、高層含量較高），合160~300元/平方 米；- - 3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多層含量較低、高層含量較高)，合100~165元/ 平方米；- - 4、砌體工程：60~120元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；- - 5、抹灰工程：25~40元/平方米；- - 6、外墻工程（包括保溫）：50~100元/平方米（以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn)，如為石材或 幕墻，則可能高達(dá)300~1000元/平方米；- - - - - - 7、室內(nèi)水電安裝工程（含消防）：60~120元/平方米（按小區(qū)檔次，多層略低一 些）；- - 8、屋面工程：15~30元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；- - 9、門窗工程（不含進(jìn)戶門）：每平方米建筑面積門窗面積約為0.25~0.5

三主體建筑工程費60.00600,0000.000 1基礎(chǔ)工程費60.006000000.000 ◆土方工程基底面積100000660.006000000.000 ◆護壁護坡0.0000.000 ◆樁基礎(chǔ)0.0000.000 ◆樁基檢測費0.0000.000 ◆降水0.0000.000 2結(jié)構(gòu)及粗裝修0.0000.000 ◆混凝土框架建筑面積0.000 標(biāo)注含鋼量、砼含 量；含條基或獨立柱 基等淺基礎(chǔ) 0.000 ◆砌體建筑面積0.0000.000 ◆找平及抹灰建筑面積0.0000.000 ◆防水防水面積0.000屋面防水、廚衛(wèi)防水0.000 ◆其它建筑面積0.000腳手、超高、垂直運 輸、散水等總承包項 0.000 3幕墻、門窗工程0.00

萬科房地產(chǎn)項目廣告集錦——萬科廣告集錦　　　　本圖集，供業(yè)內(nèi)人士參考！　　　　

房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 （內(nèi)部使用資料） ·萬科房地產(chǎn)公司· 目錄 1.土地投標(biāo)（商 務(wù)）???????????????????????????????4 2.土地投標(biāo)（技 術(shù)）???????????????????????????????6 3.土地狀況調(diào) 研?????????????????????????????????8 4.編制可行性研究報 告??????????????????????????????10 5.建立公共建筑和住宅小區(qū)資料 庫?????????????????????????14 6.建立優(yōu)秀設(shè)計師信息 庫?????????????????????????????15 7.編制設(shè)計任務(wù) 書?????????????????????????

萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團公司日益擴大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對新項目的論證，提高決策效 率，提升集團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發(fā)展工作小組，是決策委員會下屬工作機構(gòu) 三、操作規(guī)范 第一條新項目發(fā)展信息通報 一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進(jìn)展程度，企劃部及時匯總整 理并通報。具體格式參見《新項目發(fā)展信息通報》表格。

近年來,微信發(fā)展勢頭迅猛,各行各業(yè)都在尋求借鑒微信發(fā)展的合適方式。房地產(chǎn)行業(yè)積極參與其中,微信現(xiàn)已成為房地產(chǎn)營銷不可或缺的工具。本文以傳播學(xué)\"5w\"為理論基礎(chǔ),以漳州萬科城為例分析房地產(chǎn)項目微信傳播的基本策略,探尋微信對于房地產(chǎn)項目營銷的影響,并給出相應(yīng)的建議。

萬科房地產(chǎn)項目運作流程圖 市 場 部 專 業(yè) 調(diào) 查 其他部門信息 高層領(lǐng)導(dǎo)信息 其他信息渠道 市場 部分 析處 理 市場部跟進(jìn) 備案存 策劃部方案 與甲方 協(xié) 組織各部 門立項論 證評審 總經(jīng)理簽合同 有效信息 初 步 意 向 立項 不 立 項暫無價值 行政副總 預(yù)算報批 組建項目組 銷售準(zhǔn)備工 正式運作期間項目組長與各相關(guān)方歸口對接項目結(jié)算 項目總 策劃部 行政人力資源 報 告 支 持 監(jiān) 督 反 饋 持 續(xù) 跟 進(jìn) 跟 蹤 失 敗 市場部與策劃部協(xié)作 補 充 協(xié)調(diào)失敗 成功 反饋 總經(jīng)理 評審 否決 否定 與甲方合同磋 不成立 人員 支持監(jiān)督 甲 方 簽證確認(rèn)結(jié)算支賬款催收 財務(wù)部 后續(xù)事 市場部調(diào)查 經(jīng)營副總 評審 統(tǒng) 籌 不可行 評審 競選項目組 支持 甲方廣告公 我方廣告公 合作 溝通協(xié)作 項目結(jié)束 項 目 組 市

fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專 業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資 料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年 實際操盤之系統(tǒng)資料。萬科企業(yè)股份有限公司 編號vkcw03-29 名稱萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)版本a/1第1頁共19頁 編制更改王欣審核王文金批準(zhǔn)生效期2004年1月1 日 fdc.21ask.com中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料 近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 1.目的：加強成本管理，規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本， 便于成本資料的比較和分析。 2.范圍：適用于集團內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 3.職責(zé)：總部財務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范

萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)流程 目錄 第一章：項目決策階段 第二章：前期準(zhǔn)備階段 一、獲取土地使用權(quán) 二、征地拆遷，申辦并取得《房屋拆遷許可證》 三、規(guī)劃設(shè)計 四、建設(shè)項目報建登記，申請招標(biāo)，辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)，確定勘察 五、申辦《施工許可證》 六、招標(biāo) 第三章：工程建設(shè)階段 1、施工用水 電及通訊線路接通，保證施工需要 2、施工場地平整，達(dá)到施工條件 3、施工通道疏通，滿足施工運輸條件 4、施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5、施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備 6、臨時用地或臨時占道手續(xù)辦理 7、施工許可批文及辦理開工手續(xù) 8、確定水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點，進(jìn)行現(xiàn)場交驗 建筑與房地產(chǎn)技術(shù)資料免費下載地址:http://hi.baidu.com/dichanchina 9、組織圖紙會審、設(shè)計交底 10、編制工程進(jìn)度計劃 11、設(shè)計、施