房地產(chǎn)公司工程管理制度

目錄 第一部分投資管理 第一章項(xiàng)目投資管理制度6 第二章項(xiàng)目建議書編制指引9 第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11 第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程25 第三章建筑方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程

河北建工房地產(chǎn)有限公司 工程管理制度 第一章工程管理總則 第一條為強(qiáng)化河北建工房地產(chǎn)有限公司（下稱：公司） 對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，明確在工程管理過程中有關(guān) 職能部門的職責(zé)和工作流程，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等 方面的管理水平，獲得最佳投資效益，提高工程精細(xì)化管理 的水平，特制訂本制度。 第二條本制度適用于河北建工房地產(chǎn)有限公司及分子 公司。本制度是本公司員工從事工程管理活動(dòng)的行為規(guī)范， 也是對(duì)工程管理人員考核的依據(jù)。工程管理人員的管理工作 必須遵照手冊(cè)執(zhí)行。 第三條本管理制度自正式文件下發(fā)之日起執(zhí)行。公司是 本制度的制定人，負(fù)有最終解釋權(quán)和修改權(quán)。本制度應(yīng)與公 司其它相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、審批制度等文件配 套使用。 第二章工程管理目標(biāo) 第四條工程質(zhì)量管理目標(biāo) （一）符合國家現(xiàn)行施工工藝、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì) 文件。 （二）按合同要求執(zhí)行，工程質(zhì)量必須滿足合

目錄 第一部分投資管理 第一章項(xiàng)目投資管理制度6 第二章項(xiàng)目建議書編制指引9 第三章項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引11 第四章項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引19 第二部分規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度21 第二章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程25 第三章建筑方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程

目錄 一、工程計(jì)劃管理制度??????????.?????2 二、小型工程及零星工程管理制度??????????.4 三、工程招標(biāo)管理辦法????????????????5 四、合同管理制度???????????????.??6 五、工程例會(huì)制度?.????????????????.8 六、工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法??..??????????..9 七、工程驗(yàn)收管理辦法..???????????????10 八、工程統(tǒng)計(jì)管理制度?????????.??????.12 九、工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度?????????...13 十、工程管理廉潔準(zhǔn)則???????????????. . 工程計(jì)劃管理制度 一．計(jì)劃管理體系： 1．審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃（包 括施工方案和進(jìn)度總計(jì)劃）；

目??錄 一、工程計(jì)劃管理制度????????????.?????2 二、小型工程及零星工程管理制度????????????.4 三、工程招標(biāo)管理辦法?????????????????5 四、合同管理制度???????????????.???6 五、工程例會(huì)制度?.????????????????.8 六、工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法???..???????????..9 七、工程驗(yàn)收管理辦法..???????????????10 八、工程統(tǒng)計(jì)管理制度??????????.??????.12? 九、工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度?????????...13? 十、工程管理廉潔準(zhǔn)則???????????????. . 工程計(jì)劃管理制度 一．計(jì)劃管理體系： 1．?審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃（包括施

2007年某房地產(chǎn)公司工程管理制度——1．工程計(jì)劃管理制度　　2．小型工程及零星工程管理制度　　3．工程例會(huì)制度　　4．工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法　　5．工程驗(yàn)收管理辦法　　6．設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證工作程序　　7．工程款支付辦法　　8．工程統(tǒng)計(jì)管理制度　...

某房地產(chǎn)公司工程管理制度-成品保護(hù)體系——一.成品保護(hù)管理規(guī)定　　二.成品保護(hù)檢查記錄表　　三.成品保護(hù)做法示意圖片　　

房地產(chǎn)公司工程管理制度(完整版).2 默認(rèn)分類2008-05-2211:25:05閱讀310評(píng)論0字號(hào)：大中小訂閱 第一部分投資管理 第一章項(xiàng)目投資管理制度 1總則 1.1為有效規(guī)避項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目開發(fā)的效益和效率，公司所有擬開發(fā)項(xiàng)目必須經(jīng)過科學(xué)論證 和決策。 1.2公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的選擇決策應(yīng)基于市場(chǎng)需求、國家政策法規(guī)規(guī)定，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)價(jià) 和判斷，投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以公司的總體戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，符合集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，在保證 質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)投資效益最大化為目標(biāo)。 2項(xiàng)目投資建議 2.1計(jì)劃配套部負(fù)責(zé)根據(jù)擬開發(fā)項(xiàng)目的情況，在公司范圍內(nèi)組織人員，進(jìn)行新項(xiàng)目調(diào)研，新項(xiàng)目的調(diào) 研應(yīng)包含土地背景信息、當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展?fàn)顩r和房地產(chǎn)市場(chǎng)基本信息等。 2.2計(jì)劃配套部組織相關(guān)部門對(duì)相關(guān)調(diào)查信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)測(cè)算，經(jīng)初步判斷具備立項(xiàng)條件的

工程管理制度_secret 第5號(hào)工程管理制度 索引 1.目的： 2.范圍： 3.參考資料： 4.定義： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.計(jì)劃管理 5.3.技術(shù)管理 工程管理制度 1.目的： 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高工程管理水平，努力提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 2.范圍： 適用于發(fā)展（**）有限公司、中國海外房屋工程有限公司的及所有部門及地盤。 3.依據(jù)： 1）國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。 2）**市有關(guān)文件。 3）結(jié)合工程管理實(shí)踐。 4.定義： 1）**市****第**號(hào)令發(fā)布《**市建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》。 2）國家質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范。 3）**市建筑安全施工手冊(cè)。 5.施工工程管理 5.1.工程管理 5.1.1.開工前準(zhǔn)備工作 在擬建工程正式開工前必須進(jìn)行施工準(zhǔn)備，為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。 a.技術(shù)準(zhǔn)備 （1）公司總工程師

工 程 管 理 制 度 目錄 第一章組織機(jī)構(gòu) 一、崗位設(shè)置原則 二、組織機(jī)構(gòu) 第二章部門職能 一、工程管理部部門職能 二、項(xiàng)目部部門職能 第三章職位說明書 一、工程管理部經(jīng)理 二、土建工程師 三、安裝工程師 四、開發(fā)報(bào)建專員 五、資料管理員 第四章工作制度 一、工程管理部工作目標(biāo)管理規(guī)定 二、工程管理部資料與文件管理規(guī)定 三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度 五、工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 六、用章制度 七、考勤制度 八、工作日志、月報(bào)制度 九、設(shè)計(jì)變更制度 十、簽證管理制度 十一、工程款支付程序 第五章附件表格 第一章組織機(jī)構(gòu) 一、崗位設(shè)置原則 工程管理部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2） 靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則； 二、組織機(jī)構(gòu) 1．工程管理部的編制 工程管

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度——為了本項(xiàng)目工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，特制定本管理制度......　　　　6頁word文檔。

保利地產(chǎn)工程管理制度

保利地產(chǎn)工程管理制度

工程部各級(jí)員工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 目的：明確工程部經(jīng)理責(zé)任范圍。 作用：落實(shí)各項(xiàng)制度實(shí)施。 1、負(fù)責(zé)制定工程管理中心的各種規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，并督導(dǎo)執(zhí)行。 2、根據(jù)工地情況，合理安排工程監(jiān)理及工人。 3、加強(qiáng)成本管理，建立健全材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格審批把關(guān)。 4、經(jīng)常深入工地檢查督導(dǎo)工作，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。 5、加強(qiáng)安全、文明意識(shí)教育，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、認(rèn)真抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理的管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)。 7、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，高度重視客戶投訴，凡有投訴事件發(fā)生，必須了解情況， 及時(shí)與客戶溝通，抓緊妥善處理，絕不可拖延、推委。 8、認(rèn)真做好工程結(jié)算工作，及時(shí)催收工程款，工程款全部入帳后，及時(shí)與工 人和監(jiān)理結(jié)算。 9、協(xié)助財(cái)務(wù)嚴(yán)把審批關(guān)，杜絕不合理支出。 二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 1、配合工程部經(jīng)理完

某房產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度——一、設(shè)計(jì)管理　　二、工程管理　　......　　　　43頁word文檔

工程管理制度 （1）總體要求 1、部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度、程序及公司的相關(guān)規(guī)定。 2、部門人員要積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工 作任務(wù)。對(duì)不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的應(yīng)向部 門負(fù)責(zé)人做出書面的報(bào)告。 3、對(duì)各人負(fù)責(zé)的工作要盡職盡責(zé)，每天寫工作日志，以備 查檔。 4、對(duì)于存于電腦設(shè)備中的電子資料，由各使用人負(fù)責(zé)，對(duì) 其分類存檔，并標(biāo)識(shí)，做到清晰可辨。各工地電腦中的重 要電子資料，應(yīng)每周到本部資料員備份。 5、注意個(gè)人形象，提高個(gè)人素質(zhì)，工作閑時(shí)多學(xué)習(xí)，提高 業(yè)務(wù)水平。 6、部門負(fù)責(zé)人及時(shí)制定一定時(shí)期的總體工作計(jì)劃，并監(jiān)督 各項(xiàng)目部執(zhí)行、實(shí)施，結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。 7、工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目 前期準(zhǔn)備、合同簽訂、設(shè)計(jì)委托、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、 資料整理、工程進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制的管理。 8、各項(xiàng)目項(xiàng)目主管按部門負(fù)責(zé)人所做的該項(xiàng)目工作總計(jì)劃， 作

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建筑公司工程管理制度

第1頁 工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法 第一條公司為了加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量的管 理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)和 樹立公司良好的信譽(yù)，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建 設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》制定本辦法。 第二條本辦法適用于本公司生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的房屋建 筑、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、建筑裝飾等施工活動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)督 管理。 第三條公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；各施 工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部按照各自職責(zé)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)建筑工程質(zhì) 量管理，并在業(yè)務(wù)上接受公司工程部及政府建設(shè)工程質(zhì)量管 理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。 施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)具體的工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理。 第四條公司建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)員工的教 育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作 業(yè)。 第五條公司建立質(zhì)量檢查體系，定期或不定期對(duì)工程進(jìn) 行質(zhì)量檢查，其結(jié)果作為考核現(xiàn)場(chǎng)

總則 為了使鵬宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化、程序化、科學(xué)化、精細(xì)化，結(jié)合公司的發(fā)展和工程項(xiàng)目的實(shí)際情 況，特制定以下工程項(xiàng)目管理制度，以便更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行更系 統(tǒng)的管理和掌控。 第一章組織機(jī)構(gòu) 一、崗位設(shè)置原則 工程管理部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2） 靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則；（3）從實(shí)際出發(fā)因事設(shè)崗的原則。 二、組織機(jī)構(gòu) 1．公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室（以下簡(jiǎn)稱總工辦）是公司所有工程項(xiàng)目的 組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也是公司所轄工程項(xiàng)目管理部的管理機(jī)構(gòu)。 根據(jù)公司總體要求及總工辦機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，總工辦人員編制由總 工程師、總工辦主任、土建工程師、安裝工程師、資料管理員組成。 2．項(xiàng)目工程部編制 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程部直接接受公司總工辦的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。項(xiàng)目 工程部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定，

四川某地產(chǎn)公司工程管理制度——一、工程計(jì)劃管理制度　　二、小型工程及零星工程管理制度　　三、工程招標(biāo)管理辦法　　四、合同管理制度　　五、工程例會(huì)制度　　六、工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法　　七、工程驗(yàn)收管理辦法　　八、工程統(tǒng)計(jì)管理制度　　九、工...

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 項(xiàng)目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng) 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢 查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目 施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確 認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合