房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度

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銷售管理制度 本制度共包含以下八項(xiàng)內(nèi)容 1、置業(yè)顧問(wèn)守則 2、銷售案場(chǎng)管理制度 3、銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)原則 4、辦公用品使用制度 5、考勤制度 6、客戶信息管理制度 7、保安保潔制度 8、工裝管理制度 置業(yè)顧問(wèn)守則 置業(yè)顧問(wèn)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn) 置業(yè)顧問(wèn)必須關(guān)心公司，熱愛(ài)本職工作，遵守職業(yè)道德，做到文 明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，維護(hù)公司形象和信譽(yù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高 銷售技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)該明確一點(diǎn)，我們不僅是在出售房子， 而且要出售“服務(wù)”，我們就是要以一流的服務(wù)取勝。 銷售案場(chǎng)制度 一、房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)工作規(guī)范與管理制度 1.案場(chǎng)形象規(guī)范 1)案場(chǎng)人員在8：30—8：45之間為著裝準(zhǔn)備時(shí)間； 2)案場(chǎng)人員必須著標(biāo)準(zhǔn)制服上崗； 3)案場(chǎng)女性員工必須化淡妝，長(zhǎng)發(fā)必須束起，不能佩戴太過(guò)夸張的耳 環(huán)及項(xiàng)鏈，手上最多只能佩戴一枚戒指，不能涂抹太過(guò)妖艷的指甲油； 4)員工工裝必須保持干凈整潔，

案場(chǎng)管理制度 為了維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，保障銷售工作的順利進(jìn)行特制定本制度。 1、銷售案場(chǎng)工作人員必須遵守國(guó)家法規(guī)、法令，自覺(jué)維護(hù)公司利益，不謀 求私利。 2、銷售案場(chǎng)工作人員必須敬業(yè)愛(ài)崗、盡職盡責(zé)，按質(zhì)按量完成銷售工作。 3、銷售案場(chǎng)工作人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立良 好的合作關(guān)系。 4、待人接物熱情有理，著裝儀表整潔大方，自覺(jué)維護(hù)良好的辦公環(huán)境，保 持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序。 5、嚴(yán)格保守公司機(jī)密，以公司利益為重，不得做任何有損公司及客戶利益 的事情。 6、銷售顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)做好客戶登記等相關(guān)記錄，不得與客戶發(fā)生沖突。 銷售案場(chǎng)守則 1.嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度、恪盡職守。 2.嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密、銷售資料請(qǐng)妥善保管，不得外傳調(diào)動(dòng)，每天應(yīng)將銷售資 料交銷售主管存檔。 3.熱情招待客戶，倒水及說(shuō)禮貌用語(yǔ)。按公司接待流程、規(guī)定接待客戶，接待 完客戶后應(yīng)立即

第1頁(yè)共44頁(yè) 房地產(chǎn)銷售部案場(chǎng)管理制度 第一部分：組織架構(gòu)及管理制度 一、銷售部組織架構(gòu)及銷售人員主要崗位職責(zé) ㈠、組織架構(gòu)示意： ㈡、主要崗位職責(zé) 1、銷售部經(jīng)理： ?、完成公司下達(dá)的銷售部各項(xiàng)銷售指標(biāo)和任務(wù)； ?、制定項(xiàng)目營(yíng)銷體系和銷售價(jià)格策略，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)； ?、銷售部日常管理事項(xiàng)、銷售人員的編排、調(diào)動(dòng)、儲(chǔ)備； ?、銷售部管理制度的建立健全及實(shí)施情況的監(jiān)督； ?、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核方案的落實(shí)； 2、銷售主管：銷售主管由銷售部經(jīng)理提請(qǐng)，上報(bào)主管副總，須經(jīng)公司 銷售主管案場(chǎng)秘書(shū) 置 業(yè) 顧 問(wèn) 置 業(yè) 顧 問(wèn) 置 業(yè) 顧 問(wèn) 置 業(yè) 顧 問(wèn) 置 業(yè) 顧 問(wèn) 銷售經(jīng)理 第2頁(yè)共44頁(yè) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。銷售主管向銷售經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作和案場(chǎng)管理工 作。 ?、案前準(zhǔn)備期 ①、進(jìn)駐案場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)交接所有銷售相關(guān)的資料； ②、與銷售經(jīng)理討論制定案場(chǎng)人員編制

十九度房地產(chǎn)銷售部管理制度 一．出勤制度 上午：8：00--11：30 下午：14：00--17：00 1、早8：00分前到崗，開(kāi)始做清掃工作，8：30分正式進(jìn)入工作狀態(tài)，午休時(shí)間 為工作彈性時(shí)間，但必須預(yù)留值班人員在崗。 2、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度，因此考勤是員工綜合考評(píng)重要依 據(jù)之一。 3、對(duì)銷售部銷售人員公司根據(jù)銷售制定的排班表及上下班時(shí)間進(jìn)行考勤記錄。 4、嚴(yán)禁委托其他人代請(qǐng)假。 5、在保證每周工作六天作息時(shí)間的前提下，銷售人員可以自行選擇調(diào)休時(shí)間（周 六、日除外），調(diào)休當(dāng)周內(nèi)有效。特殊情況的調(diào)休，必須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)。 二、衛(wèi)生制度 1、銷售部必須安排固定的銷售人員進(jìn)行衛(wèi)生清掃，其余銷售部人員都應(yīng)本著“團(tuán) 結(jié)友愛(ài)”的原則積極參加； 2、范圍：門(mén)工作的地面衛(wèi)生、桌面衛(wèi)生、窗臺(tái)衛(wèi)生，保持室內(nèi)空氣清新、干凈 整潔、物品擺放整齊； 3、負(fù)責(zé)電源、門(mén)窗

1 銷售部管理執(zhí)行流程 一、職位描述 二、銷售部管理制度 三、銷售部工作管理執(zhí)行流程 四、附件表格 2 為了能更好的開(kāi)展工作，銷售部制定了一系列管理制度和工作管 理執(zhí)行流程，希望大家能自覺(jué)遵守。 一、我們對(duì)銷售部的職責(zé)進(jìn)行了具體的劃分： 1）、銷售部職責(zé) 1.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集市場(chǎng)信息做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，不斷提高市場(chǎng)占有率。 2.掌握市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷售趨勢(shì)，編制季度、年度銷售計(jì)劃。 3.加強(qiáng)合同管理，建立客戶檔案，經(jīng)常聯(lián)系客戶，反饋客戶意見(jiàn)。 4.努力做好接待工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。 5.配合策劃和宣傳推廣做好廣告宣傳和樓盤(pán)推廣工作。 6.負(fù)責(zé)合同的簽定，并負(fù)責(zé)清理欠款。 7.加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的素質(zhì)。 2）、銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 1.接受分管領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，全面組織分管項(xiàng)目的銷售工作，并對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 責(zé)。 2.根據(jù)銷售現(xiàn)場(chǎng)信息反饋

某房地產(chǎn)銷售部管理制度——一．出勤制度　　二、衛(wèi)生制度　　三、儀容儀表制度　　四、用餐制度　　五、休假制度　　六、請(qǐng)假制度　　七、工裝制度　　銷售管理制度　　銷售規(guī)范　　崗位職責(zé)　　職位說(shuō)明書(shū)　　銷售統(tǒng)計(jì)反饋流程　　客戶確認(rèn)制度...

1 銷售部管理執(zhí)行流程 一、職位描述 二、銷售部管理制度 三、銷售部工作管理執(zhí)行流程 四、附件表格 2 為了能更好的開(kāi)展工作，銷售部制定了一系列管理制度和工作管 理執(zhí)行流程，希望大家能自覺(jué)遵守。 一、我們對(duì)銷售部的職責(zé)進(jìn)行了具體的劃分： 1）、銷售部職責(zé) 1.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集市場(chǎng)信息做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，不斷提高市場(chǎng)占有率。 2.掌握市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷售趨勢(shì)，編制季度、年度銷售計(jì)劃。 3.加強(qiáng)合同管理，建立客戶檔案，經(jīng)常聯(lián)系客戶，反饋客戶意見(jiàn)。 4.努力做好接待工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。 5.配合策劃和宣傳推廣做好廣告宣傳和樓盤(pán)推廣工作。 6.負(fù)責(zé)合同的簽定，并負(fù)責(zé)清理欠款。 7.加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的素質(zhì)。 2）、銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 1.接受分管領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，全面組織分管項(xiàng)目的銷售工作，并對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 責(zé)。 2.根據(jù)銷售現(xiàn)場(chǎng)信息反饋

瀾景公司銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度 目錄 一、置業(yè)顧問(wèn)行為規(guī)范...............................................................................................................

公司制度-1- 項(xiàng)目管理辦法 為規(guī)范管理制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目工作的管理，達(dá)到規(guī)范化、流程化。使一個(gè)項(xiàng)目 從概念到完成有全方位計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、 在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成。 公司營(yíng)銷中心 公司設(shè)置營(yíng)銷中心，是公司營(yíng)銷及項(xiàng)目管理的中心組織機(jī)構(gòu)。 一、營(yíng)銷中心組織構(gòu)成 營(yíng)銷中心設(shè)立營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售助理、數(shù)據(jù)管理員崗位，營(yíng) 銷中心對(duì)各項(xiàng)目銷售管理工作具有管理、監(jiān)督、考評(píng)的權(quán)利。 營(yíng)銷中心組織構(gòu)架圖 二、營(yíng)銷中心的職責(zé)： 營(yíng)銷總監(jiān) 營(yíng)銷經(jīng)理 策劃師銷售內(nèi)管銷售主管 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 數(shù)據(jù)管理銷售助理 置業(yè)顧問(wèn) 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 銷售經(jīng)理策劃經(jīng)理 公司制度-2- 1.擬定公司年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及年度運(yùn)作預(yù)算； 2.擬定各項(xiàng)目的人員編制； 3.擬定項(xiàng)目的績(jī)效考核原則、審核各項(xiàng)目提成比例； 4.按照公司年度計(jì)劃分配各項(xiàng)目的年度、月度任務(wù)

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/5 房地產(chǎn)銷售客戶分析管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)銷售客戶分析管理培訓(xùn)提要：那么銷售人員應(yīng)對(duì)人數(shù)眾多 的顧客群進(jìn)行審慎過(guò)濾，按其能力、意愿、需求分為若干等級(jí)，從最 有可能的客戶入手 房地產(chǎn)銷售客戶分析管理培訓(xùn) 1．客戶的過(guò)濾 由于潛在的顧客的出現(xiàn)有數(shù)種：由公司所執(zhí)行的廣告活動(dòng)而來(lái) 的主要包括：報(bào)紙、電視、海報(bào)、散投等；經(jīng)過(guò)樓盤(pán)并對(duì)本區(qū)域有興 趣；由已購(gòu)房介紹其親朋好友而來(lái)；由公司相關(guān)人員的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)挖掘； 附近街坊人士的穿針引線或直接拜訪銷售者等方式。那么銷售人員應(yīng) 對(duì)人數(shù)眾多的顧客群進(jìn)行審慎過(guò)濾，按其能力、意愿、需求分為若干 等級(jí)，從最有可能的客戶入手?？傊^(guò)濾目的是通過(guò)對(duì)客戶的了解 及客戶的登記管理將客戶分門(mén)別類，制定相應(yīng)的銷售策略，縮短成交 談判時(shí)間，從而提高工作率及成交率。 2．客戶類型分

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)及銷售制度——一、正確掌握市場(chǎng)　　二、參與銷售策略的制定　　三、合理的設(shè)定銷售目標(biāo)　　四、建立銷售計(jì)劃　　五、具體實(shí)施工作與安排　　六、挖掘銷售人員潛力　　七、項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控與評(píng)估　　八、銷售工作管理活...

至祥基本法 1 目錄 第一章考勤與請(qǐng)假制度 第二章財(cái)務(wù)管理制度 物品申購(gòu)管理 財(cái)務(wù)報(bào)銷管理 第三章行政管理制度 服裝管理 通訊管理 交通管理 宿舍管理 招待費(fèi)管理 至祥基本法 2 第四章保密制度 第五章薪酬福利制度 第六章招聘解聘制度 第七章培訓(xùn)制度 至祥基本法 3 第一章考勤與請(qǐng)假制度 一、考勤制度 1、員工上班時(shí)間為上午9：00—12：00，下午14：00—18：00。一 個(gè)月內(nèi)允許三次10分鐘之內(nèi)的遲到，但每超過(guò)10分鐘的每次扣罰20元， 上午超過(guò)10點(diǎn)上班又未請(qǐng)假者作曠工處理，曠工每次扣罰兩天的工資。本 月累計(jì)遲到6次、曠工5次以上者公司將給予辭退處理。 2、公司實(shí)行大小周末制度，大周末周六周日不上班，小周末周六照常 上班周日休息。 3、辦公室員工上班實(shí)行打卡考勤制度，每位員工上班必須到行政部打 卡。因工作

1 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部規(guī)章制度與管理細(xì)節(jié) 一、考勤及日常工作制度： 1．上班時(shí)間：早9：00—晚6：00，中午：11：30至13：30為午休進(jìn)餐時(shí)間，午休時(shí) 間銷售人員輪流就餐并及時(shí)回崗，在工作區(qū)域內(nèi)休息，以便即時(shí)處理業(yè)務(wù)情況。 2．員工上下班執(zhí)行簽到制度，不得涂改，嚴(yán)禁代簽、補(bǔ)簽、早簽，否則均視為遲到， 按同等罰則處理；外出人員需返回售樓處報(bào)到方可下班，遇特殊情況需向經(jīng)理請(qǐng)示， 得到批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 3．銷售人員于每晚5：30前寫(xiě)日志報(bào)表并上交經(jīng)理處，未回人員于次日9：00前補(bǔ)交。 4．遲到、早退（10分鐘內(nèi)）罰款20元/次，遲到、早退超過(guò)10分鐘但未超過(guò)30分鐘 罰50元/次，超過(guò)30分鐘為曠工一天。 5．曠工一次扣發(fā)5天工資，月內(nèi)累計(jì)遲到、早退達(dá)三次以上者（含三次）再另扣發(fā)當(dāng) 月資的50%，在職期間累計(jì)曠工三次，公司予以開(kāi)除。 6．病假需出

房地產(chǎn)銷售部制度——第一章銷售部管理架構(gòu)：　　第二章銷售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)制度　　第三章銷售部職務(wù)說(shuō)明書(shū)：　　第四章銷售人事管理　　第五章銷售部工作程序　　第六章懲罰條款　　第七章銷售部職能　　......　　　　22頁(yè)word文檔

我國(guó)現(xiàn)行的房地產(chǎn)銷售制度為預(yù)售制,它是我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)特殊時(shí)期的發(fā)展產(chǎn)物,對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的成長(zhǎng)壯大,推動(dòng)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的繁榮起到巨大作用。但從現(xiàn)實(shí)看,這一制度存在一定弊端。因此,規(guī)避現(xiàn)有房屋銷售制度存在的問(wèn)題,通過(guò)完善法律法規(guī)和商品房銷售的政策體系來(lái)彌補(bǔ)預(yù)售制的缺陷,盡快建立一套健全的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的法律制度、信用體系和監(jiān)管機(jī)制,有利于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

銷售部現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則 一、總則 *使命般的激情 *信任并尊重每一個(gè)人 *永不滿足的挑戰(zhàn)精神 *鼓勵(lì)創(chuàng)新主動(dòng)變革 *創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神 *共同發(fā)展分享成功 二、著裝 要求員工上班一律著工服、皮鞋，男員工要打領(lǐng)帶。 三、儀表、儀容 1、員工必須保持衣冠，頭發(fā)整潔，男員工發(fā)長(zhǎng)不過(guò)耳，遮領(lǐng)； 2、女員工淡妝上崗，打扮適度，男員工不許蓄胡須； 3、注意個(gè)人衛(wèi)生，上崗前（中）不得飲酒； 4、態(tài)度和藹，不得面帶倦意； 5、上班時(shí)不得帶有色眼鏡； 6、客戶面前不得修指甲，剃牙，掏鼻子，挖耳朵，打飽嗝，伸懶腰，哼歌，化妝、抽煙。 四、禮貌禮節(jié) 1、對(duì)待客人態(tài)度要自然，大方，熱情，穩(wěn)重，有禮，做到笑臉相迎，用好敬語(yǔ)； 2、常說(shuō)禮貌用語(yǔ)，“您好”“請(qǐng)”“謝謝”“對(duì)不起”“不客氣”； 3、與客人相遇時(shí)，要主動(dòng)讓路；與客人同行時(shí)，禮讓客人先行； 4

房地產(chǎn)銷售部管理制度及流程圖(詳細(xì)崗位職責(zé))——按揭專員崗位職責(zé)　　一、職位名稱：按揭專員　　二、職位目的：　　協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理購(gòu)房客戶的按揭貸款工作?！　∪?、崗位職責(zé)：　　1、在銀行按揭工作中負(fù)責(zé)按揭資料的收集、按揭合同的簽定工作。對(duì)按揭違...

《2010年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 qq:111.9708818 1 最具執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 銷售部管理手冊(cè) （2008試行范本） 目錄 《2010年房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》移動(dòng)硬盤(pán)版！策劃人士必備資料庫(kù)！貨到驗(yàn)貨后付款 qq:111.9708818 2 第一部分組織架構(gòu)及管理制度 一．銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)................................. 一）組織架構(gòu)示意.................................................. 二）主要崗位職責(zé).................................................. 二．案場(chǎng)管理制度.......................................

銷售收款管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 一、流程概況 流程目的規(guī)范公司銷售收款工作，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。 定義無(wú) 流程參與部門(mén)財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部、營(yíng)銷部 流程關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明支持文件 簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議、合同 收款/開(kāi)票 日常清帳 二、流程圖 銷銷銷銷銷銷銷銷yf銷op銷 xs006a 銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷 y y 銷銷銷銷銷銷 銷銷銷銷銷銷 銷銷 銷銷銷銷銷銷 銷銷銷銷銷銷 銷銷銷銷銷 pos銷銷銷 銷銷 銷銷銷銷銷銷 銷 銷銷銷銷 銷銷銷銷銷銷 銷銷 銷銷銷銷 銷銷 銷銷銷銷銷銷銷 銷銷銷銷銷銷 銷銷銷銷銷銷 銷銷銷銷 銷銷 銷銷銷銷銷銷 銷銷銷銷銷 銷銷銷銷 銷銷銷銷銷銷 銷銷銷銷銷 銷銷 銷銷銷銷銷

房地產(chǎn)銷售管理流程 默認(rèn)分類2009-09-1009:08閱讀258評(píng)論0 字號(hào)：大中小 一、總則 二、計(jì)劃管理 （一）、銷售年度計(jì)劃 （二）、銷售月度計(jì)劃 (三)、營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃 三、營(yíng)銷推廣管理 （一）、銷售策劃及推廣程序和內(nèi)容 1.市場(chǎng)調(diào)查 2.樓盤(pán)分析 3.樓盤(pán)銷售時(shí)機(jī)的選擇和價(jià)格策略的制定 4.銷售策略提案 5.銷售包裝計(jì)劃 6.會(huì)所包裝及小區(qū)文化品味展示 7.銷售廣告計(jì)劃 8.參加展會(huì)計(jì)劃(詳見(jiàn)附件) 9.銷售人員作業(yè)計(jì)劃 10.本案銷售預(yù)算的擬定 推介會(huì)操作辦法 一、推介會(huì)的形式：樓盤(pán)發(fā)布會(huì)、樓盤(pán)見(jiàn)面會(huì)、客戶見(jiàn)面會(huì)、電影執(zhí)行會(huì)、文藝演出、聯(lián)誼會(huì)、招 待酒

[鍵入文字] [鍵入文字] 銷售管理實(shí)施細(xì)則 1目的 對(duì)房產(chǎn)品銷售過(guò)程進(jìn)行有效控制，制定房產(chǎn)品銷售政策，規(guī)范房 價(jià)制定、房?jī)r(jià)調(diào)整、房款收付管理、欠款管理、按揭管理、客戶資料 變動(dòng)管理等操作流程，維護(hù)房產(chǎn)品銷售秩序，確保房款及時(shí)回籠。 2范圍 適用于集團(tuán)公司所開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，各項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目所在地 實(shí)際情況，參照?qǐng)?zhí)行，當(dāng)另行申請(qǐng)銷售管理實(shí)施細(xì)則的補(bǔ)充條款時(shí)， 報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷管理部、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、集團(tuán)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 3職責(zé) 3.1集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)房產(chǎn)品價(jià)格、銷售政策的審批。 3.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目房產(chǎn)品銷售流程進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督， 及財(cái)務(wù)部門(mén)人員違反《銷售管理實(shí)施細(xì)則》的處罰決定。 3.3集團(tuán)營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售管理工作的指導(dǎo)、檢查和 管理,及營(yíng)銷部門(mén)人員違反《銷售管理實(shí)施細(xì)則》的處罰決定。 3.4項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)房?jī)r(jià)、銷售政策報(bào)批的確認(rèn)，