工程施工合理化建議

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進度保障管理體系的建設，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進度計劃保證制度 進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術方法。使用行 政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度 進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調，來保 證工期目標的實

工程施工合理化建議和降低成本措施 降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié) 流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論 述降低施工項目成本的途徑和措施。 一、施工工期 （一）加強管理 不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執(zhí)行iso9001質量 管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工 人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序。 在安全問題上，應強調一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！?在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。 不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，

工程施工合理化建議及降低成本措施 一、施工合理化建議 由于消防工程通常屬于一個分部工程，所以既要與主體施工即土 建專業(yè)配合，又要與前期預埋的機電安裝專業(yè)的配合，還要與綜合布 線等其他專業(yè)進行配合。配合工作的好壞直接影響著消防施工工程工 期、甚至影響到主體工程的施工進度。 所以，我們建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方 技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，嚴格按 gb50166-2007《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》施工安裝，前 期盡量完善施工設計及圖紙，并組織好設計交流，減少安裝的工程量 的臨時改動。 在施工過程中，有些部位已經(jīng)完成，而其他部位正在施工。在這 種情況下，對已完部分采取妥善措施予以保護，以免因缺乏保護或保 護不善而造成損壞或污染，影響工程整體質量。在安裝探測器、模塊 時，施工人員應防止在安裝過程中對頂棚和墻面造成污染；在探測器、 模塊等

施工過程的合理化建議 一管理措施 1調集具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，選派高素質的施工管理人員參與施工 2施工中要充分發(fā)揮總包的作用，各部門配備強有力的管理力量，選配項目管理經(jīng)驗業(yè)務 精能力強的人員擔任責任人進行項目管理 3選配技術業(yè)務強，素質好的施工隊伍，配備好的各專業(yè)施工勞動力 4加強相關單位的配合和協(xié)調，處理好與與業(yè)務相關的周圍關系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán) 境，減少外部因素對施工的影響，確保工程目標的順利實現(xiàn) 5認真實施各項質量制度，在施工過程中，項目責任人要嚴格把控質量檢驗關，對于隱蔽工 程重點部位要加強檢查，把質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免質量問題造成整改和返工損失 6材料進場檢查作為工程前期質量的控制重點，首先先行，樣板引路，圖紙，嚴格各個工序 質量管控，全面推行施工制度，工藝標準，組織現(xiàn)場技術交底，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一工藝，以點 帶面，實現(xiàn)工程質量的全面提高

實用標準文案 文檔大全 合理化建議 質量方面： 一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關規(guī)定,上報分公 司和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論, 確保質量和安全。實施前,由技術負責人組織技術交底,操作過程中則 由技術和質量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質量問題, 立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準, 對班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行

........ 參考.資料 合理化建議 質量方面： 一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關規(guī)定,上報分公司 和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論,確保 質量和安全。實施前,由技術負責人組織技術交底,操作過程中則由技 術和質量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質量問題, 立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準,對 班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高

項目合理化建議 質量方面： 一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關規(guī)定,上報分公 司和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論, 確保質量和安全。實施前,由技術負責人組織技術交底,操作過程中則 由技術和質量人員跟班檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質量問題, 立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優(yōu)良標準, 對班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行兩級復核制度。 安全

第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進度保障管理體系的建設，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進度計劃保證制度 進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術方法。使用行 政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度 進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調，來保 證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟 措施和信息管理措施等。 進度計劃的實施監(jiān)督與調整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進度 進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)《調度通知》，指令 施工隊伍采取調

安全合理化建議 安全生產(chǎn)關系到公司和全體員工的生命財產(chǎn)安全，做好安全工作對公司的發(fā)展有著極其 重要的意義。為此我們要采取各種措施提高公司的安全系數(shù)，具體來說主要從以下幾個方面 入手： 安全文化 企業(yè)安全文化建設，要緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本 點”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識 和安全責任，把安全第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識 決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工 不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉化為安全行 為，升華為員工的自覺行動。企業(yè)可以通過搞好班組安全文化建設來實施，如根據(jù)各時期安 全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發(fā)放宣傳

關于將70萬平雜草做草坪式管理的建議 一、建議提出的原因及依據(jù) 勝利油田石油化工總廠位于東營市規(guī)劃的煉油化工園區(qū)，污染較 重，群眾要求綠化、凈化、美化環(huán)境的愿望十分迫切，為此，我們提 出了構建生態(tài)和諧園林工廠的遠景目標。但苦于目前的立地條件、資 金條件、綠化難度很大。石化總廠的具體位置和土壤立地條件是： （1）石化總廠廠區(qū)面積較大，雜草面積70萬平，夏季生長較 快，如不進行合理管理，不僅有損廠容廠貌，而且不利于安全防火。 （2）雜草清除難度不僅大，而且容易產(chǎn)生灰塵和揚沙，影響裝 置dcs的正常操作。 （3）土壤條件差、環(huán)保植被存活率低。原生土壤鹽漬、瘠薄、 含鹽量在0.3%左右，不能讓植物正常存活，必須設立排堿隔堿處理， 綠化投資費用較高，加上地下水位高，給綠化造成很大困難。 二、建議改進的具體內(nèi)容和措施 原來的解決辦法：每年的春夏交替之際將70萬平的雜草地，分 區(qū)

七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對本 工程項目進行了認真的分析研究，作以下建議： 一、建議前期組織設計優(yōu)化工作 1.由建設單位牽頭，通過合同方式確定上部施工期間下部開業(yè)所取得經(jīng) 濟效益的分成，以及違約應負的經(jīng)濟責任。 2.關于設計。下部配套工程如強電、弱電、給排水、熱力、空調冷凍、 燃氣、電梯等等，在系統(tǒng)設計上和系統(tǒng)配套上滿足提前使用的要求。 3.施工組織與施工方法。施工平面布置要考慮提前將會使用時仍在進行 上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空墜落的防護。 4.垂直運輸機械的選用，尤其是裝修垂直運輸機械應避免設在建筑物之 內(nèi)。結構施工使用的內(nèi)爬塔，隨建筑物上爬，可做到不影響下部裝修，但是應設 在低層正式電梯安裝不受影響的位置。 5.在施工工序上要注意那些影響低層使用的配套工程（包括管線），而且 要留夠配套工程的設備安裝工

承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件 致：中國聯(lián)合網(wǎng)絡通訊有限公司陜西分公司： 一、承諾 我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究中國聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴 縣通信局房新建工程施工的《資格預審文件》的基礎上，我單位鄭重承諾如 下： （一）、質量方面 招標文件要求，本工程質量目標為“達到規(guī)劃設計要求，順利通過上級驗收 部門的驗收”，我公司結合工程的實際情況，本著“質量第一，用戶至上”的經(jīng) 營宗旨。 （二）、工期方面 根據(jù)本工程的特點，結合我公司實力，符合資格預審文件要求的工期，承諾 工程工期為數(shù)240日歷天。具體施工進度安排詳見進度計劃表、施工橫道圖。 （三）、安全文明施工方面 我公司一貫堅持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確保 “市級安全文明工地”爭創(chuàng)“省級安全文明工地”。 （四）、服務承諾 服務宗旨“走科技之路，保優(yōu)質工程，實事求是，讓用戶滿意?！?回訪

承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件 致：中國聯(lián)合網(wǎng)絡通訊有限公司陜西分公司： 一、承諾 我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究中國聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴縣 通信局房新建工程施工的《資格預審文件》的基礎上，我單位鄭重承諾如下： （一）、質量方面 招標文件要求，本工程質量目標為“達到規(guī)劃設計要求，順利通過上級驗收 部門的驗收”，我公司結合工程的實際情況，本著“質量第一，用戶至上”的經(jīng) 營宗旨。 （二）、工期方面 根據(jù)本工程的特點，結合我公司實力，符合資格預審文件要求的工期，承諾 工程工期為數(shù)240日歷天。具體施工進度安排詳見進度計劃表、施工橫道圖。 （三）、安全文明施工方面 我公司一貫堅持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確保 “市級安全文明工地”爭創(chuàng)“省級安全文明工地”。 （四）、服務承諾 服務宗旨“走科技之路，保優(yōu)質工程，實事求是，讓用戶滿意?！?回訪辦公

優(yōu)質參考文檔 優(yōu)質參考文檔 四、合理化建議 4.1、總體設想 1、加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執(zhí)行iso9001質 量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理 及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序，做好班前質量技術交底，在施工過程 中做到不出質量事故，不返工。 在安全問題上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現(xiàn)場施工安全。定期對 現(xiàn)場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工 作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。 2、加強施工配合 1）、加強勞動力的調度與管理，按工程進度需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底 的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用 工。

word格式整理版 七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對本 工程項目進行了認真的分析研究，作以下建議：

3.2確保工期的合理化建議和措施 1、建議業(yè)主要求設計院派員進駐施工現(xiàn)場，及時協(xié)調 解決圖紙變更及現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，以保證工程的施工質量 和加快工程的施工進度。 2、建議業(yè)主盡早辦理施工所需證件、批件，開工前做 好“四通一平”，按時交接工程地質、地下管線、控制點等 現(xiàn)場信息資料，及時組織圖紙會審和設計交底，為工程順利 開工、保證工程進度、如期完工創(chuàng)造有利條件。 3、建議業(yè)主前期安排專職人員，協(xié)調與地方及政府相 關部門的關系，對工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 4、業(yè)主及監(jiān)理及時掌握工程進度，及時安排安裝配合 單位進場施工，并協(xié)調好交叉作業(yè)的程序安排，避免各配合 單位出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，力爭縮短施工準備時間。 5、在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排 施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，施工進 度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與 安裝工程各分項工程的施工程序和工

綜合說明合理化建議 長安中心是一個綜合性的系統(tǒng)辦公商業(yè)工程，建設這樣的工程需要具備高端的 技術支持力量，豐富的施工管理經(jīng)驗，足夠的現(xiàn)場協(xié)調能力和全面的技術服務精神。 由于本工程和石景山區(qū)政府毗鄰，因此施工的全過程將受到區(qū)委區(qū)政府領導關注和重 視，這就更加體現(xiàn)出施工管理過程中“安全、質量、進度”控制的嚴謹性；同時也會 展現(xiàn)出項目管理、施工技術的整體業(yè)務水平與員工素質。 我公司認為在土建開工階段，結合現(xiàn)場平面圖的實際情況，提出如下合理化建議： 一、合理化系統(tǒng)設計建議 1、跟據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場不具備施工鋼筋后料臺的設立搭建，這就需要在 施工場地附近租賃場地設立鋼筋后料臺加工區(qū)域，必須滿足至少兩個以上鋼筋 后料臺的同時運作加工，并設立專門的運料車輛和相關人員，積極配合、滿足 施工現(xiàn)場對于鋼筋成品料的數(shù)量、質量需求。同時還應有計劃的滿足施工人員 鄰舍和生活區(qū)的建立。以保證工期的如期完成。

工程施工的合理化建議 第二十四章對本工程施工的合理化建議 24.1土建部分 24.1.1土方開挖:由于1#、2#、5#、6#與地下車庫連體，故其基礎部分施工相 互制約，其土方開挖建議采用大開挖形式，且宜先行挖出5#樓的工作面，以便為 cfg樁施工留出操作面而保證整體工期。 24.1.2車庫頂板預應力施工:由于基礎階段現(xiàn)場面積較為狹窄，且只有北側一 條不甚寬敞的通道通向青年路，勢必會在基礎階段影響整體工期(尤其在澆筑混凝 土時)，待車庫完成覆土施工后方可增加一個出入通道，而車庫頂板預應力從工藝 來講占用時間較長，不利于車庫的整體工期而影響車庫頂上通道的實現(xiàn)，故建議采 用非預應力施工(按規(guī)范本工程車庫的跨度滿足不用預應力的要求)。24.1.3車庫 基礎底板的施工:該基礎底板為板式筏形基礎，底板面積較大，且只與5#樓靠后澆 帶斷開。建議按大體積混凝土進行考慮，且

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/2 施工企業(yè)合理化建議 一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,對 工程質量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有 關規(guī)定,上報分公司和公司審核批復,重大安全風險的施工 方案組織專家論證會討論,確保質量和安全.實施前,由技術 負責人組織技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班 檢查指導,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除. 二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂 了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查, 發(fā)現(xiàn)存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應 的罰款;相反,達到優(yōu)良標準,對班組予以同等獎勵. 三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完 成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及 時

精品文檔 隨意編輯 降低成本措施及施工合理化建議 1.為確保工程進度，縮短工期，建議將后澆帶施工改為摻膨脹劑高 一級混凝土強度等級施工，根據(jù)我們的工程實踐經(jīng)驗，采用此法既可 保證工程質量，又可減少設計所規(guī)定的二個月后澆后澆帶混凝土對施 工進度的影響，若采用此法，建議采用韶峰牌高性能水泥。 2.建議設計單位考慮泵送剪力墻容易產(chǎn)生豎向施工期裂縫問題，通 過設計配置構造鋼筋網(wǎng)方法處理。 3.現(xiàn)澆樓板建議采用冷軋扭鋼筋代替普通縱向鋼筋，冷軋扭鋼筋與 混凝土錨固性能好，強度高，塑性好，雖然單價比普通熱軋鋼筋較高， 但相對節(jié)約樓板鋼筋用量，據(jù)我們以往工程使用的測算，相對節(jié)約樓 板造價10%-20%。目前，湖南省已有“冷軋扭鋼筋混凝土結構設計 與施工規(guī)范”，該方法是一種比較成熟的技術。 4.樓板工程建議采用無粘結預應力混凝土結構，在高層建筑中有用 無粘結預應力樓板結構，可以減小樓板

實用文案 文案大全 降低成本措施及施工合理化建議 1、為確保工程進度，縮短工期，建議將后澆帶施工改為摻膨脹劑高 一級混凝土強度等級施工，根據(jù)我們的工程實踐經(jīng)驗，采用此法既可 保證工程質量，又可減少設計所規(guī)定的二個月后澆后澆帶混凝土對施 工進度的影響，建議采用高性能水泥。 2、建議設計單位考慮泵送剪力墻容易產(chǎn)生豎向施工期裂縫問題，通 過設計配置構造鋼筋網(wǎng)方法處理。 3.現(xiàn)澆樓板建議采用冷軋扭鋼筋代替普通縱向鋼筋，冷軋扭鋼筋與 混凝土錨固性能好，強度高，塑性好，雖然單價比普通熱軋鋼筋較高， 但相對節(jié)約樓板鋼筋用量，據(jù)我們以往工程使用的測算，相對節(jié)約樓 板造價10%-20%。目前，湖南省已有“冷軋扭鋼筋混凝土結構設計與 施工規(guī)范”，該方法是一種比較成熟的技術。 4.樓板工程建議采用無粘結預應力混凝土結構，在高層建筑中有用 無粘結預應力樓板結構，可以減小樓板厚度，提高樓層凈高，減少

1 關于菊花灣大橋施工的合理化建議 我司做為菊花灣大橋的監(jiān)理單位，除了全過程日常監(jiān)理管理之 外，在實施過程中監(jiān)幫結合，主動參與施工方的施工工藝及方案編 制和審核，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的技術力量，立足現(xiàn)場施工實際情況和 技術經(jīng)驗，提出了一些合理化施工建議，建議引先進合理的施工工藝 及施工方法，提高工作效率，減少工程費用，取得了良好的效果。主 要有以下面三點： 一、提出菊花灣大橋主梁直線段與合龍段一起澆筑的建議 （一）概況：菊花灣大橋主梁直線段8.4m，合龍段2m。常規(guī)的 施工方法是先搭支架澆注完成邊跨直線段，然后等懸澆掛藍施工完成 最后節(jié)段后，再實施合攏段。按此方案存在缺點是施工工期長、直線 段支架持續(xù)受力時間長，地基可能受雨天影響產(chǎn)生沉降等的不確定安 全因素增加，而且時因為高程錯位等的影響可能產(chǎn)生附加應力。 （二）提出方案的前提條件 1、目前混凝土的生產(chǎn)及供應能力已大大提高，在