公路施工項目成本管理案例分析

對于施工企業(yè)而言,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,做好施工企業(yè)成本管理工作,提升企業(yè)的利潤空間,非常重要。施工企業(yè)的成本管理會涉及到許多因素,比如施工設(shè)備的組織、施工人員的分配、施工方法的選擇等。本文對有效進行控制施工企業(yè)的成本管理進行深入探討,對制定有效的成本管理措施具有重要意義。

文章通過論述施工項目成本管理預測,從而確立成本管理原則,進一步尋找有效方法實現(xiàn)成本管理目標,為施工項目成本管理工作提供參考。

公路行業(yè)成本管理的對象是工程項目,為了確保工程項目獲利,就必須做好成本控制。制定行之有效的成本目標,合理地降低成本,才能獲得預期的目標利潤。所謂成本,是指公路項目施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式,也就是某工程項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。在施工過程中,在做好進度控制與質(zhì)量控制的同時,更應(yīng)做好成本控制工作,成本控制的成功與否,直接影響到企業(yè)的效益、職工的收入,與參加施工的每個人員都息息相關(guān)。

我國交通運輸業(yè)發(fā)展的步伐日益劇增,對交通基礎(chǔ)設(shè)施投資的力度也隨之提升,公路基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,大量的具有實力的施工企業(yè)進入了公路建設(shè)市場,競爭日益激烈,導致了利潤的下降?；跒楦行У貙椖砍杀具M行控制的目的,從分析目前公路施工項目成本管理存在的問題和引起的原因出發(fā),如缺乏成本意識、成本管理方法不科學、成本管理操作沒有落實等,并提出通過建立完善的保障體系,選擇科學的成本管理方法、制定全過程的管理措施,以有效降低施工項目的整體成本。

由于我國傳統(tǒng)的建筑管理機制存在一些問題，因此工程建設(shè)管理機制之中的很多缺點也慢慢地顯現(xiàn)了出來。這時，一套科學的成本管理方案就顯得尤為重要了。文章提出了在這個過程中出現(xiàn)的問題，并且做出了分析，而且提出了一些相應(yīng)的對策。希望可以為公路工程施工項目管理提供一些參考，從而使成本管理的更加科學，效率更高。

本文系統(tǒng)介紹了項目成本管理的基本概念和管理方法,對項目范圍、成本估算等問題進行了分析。

作業(yè)成本法是一種先進、科學的核算方法和核算理念,在公路建筑中得到了廣泛應(yīng)用。文章闡述了作業(yè)成本法的基本概念、原理及步驟,并結(jié)合某公路建設(shè)項目,從成本控制責任和指標分解方法、公路施工項目作業(yè)成本核算等方面介紹了作業(yè)成本法在公路施工項目成本管理中的應(yīng)用,以期為類似項目提供借鑒參考。

對企業(yè)價值鏈進行分析主要是為了有效評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢,并為其制定成本控制方案做參考。在進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理時,一定要將戰(zhàn)略管理方式與成本管理辦法相互融合,只有這樣才能夠有效形成戰(zhàn)略成本的管理框架。不管是基于價值鏈理論或者是戰(zhàn)略成本管理理論,這兩者都是企業(yè)為了適應(yīng)自身發(fā)展而建立,基本上都是為了促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。將價值鏈與成本管理之間的關(guān)系進行對比,就能夠發(fā)現(xiàn)這兩者之間存在著一定的關(guān)聯(lián),本文就此展開討論。

在公路施工項目管理體系中,成本管理是極為重要的組成部分,它作為工程項目管理的核心貫穿著整個施工過程,也是施工單位對項目經(jīng)營管理效果進行評估的重要指標之一。并且,隨著施工技術(shù)的不斷進步,在越來越激烈的市場競爭中,企業(yè)成本管理的綜合能力成為其市場占有率的重要保障。文章就公路施工項目成本管理的影響因素進行分析的基礎(chǔ)上,對相關(guān)的應(yīng)對措施進行了有效探討,為進一步提高施工管理水平,節(jié)約施工成本。實現(xiàn)項目效益最大化提供有效參考。

對公路施工企業(yè)目標成本管理的原理及重要性進行了研究,詳細分析了公路施工企業(yè)成本控制管理中存在的種種問題,并有針對性地提出了降低公路施工項目成本的途徑,意在提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

改革開放30多年來,我國的交通運輸事業(yè)有了重大的發(fā)展,高速公路的通車里程不斷增加。近年來,國家大力要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,推進集約化發(fā)展模式。為此,合理控制成本已成為高速公路項目施工時要解決的重大課題。本文主要闡述高速公路施工的項目在成本管理中存在的問題,并就控制和管理成本提出合理化對策。

近年間我國高速公路建設(shè)迅猛發(fā)展，公路建設(shè)市場競爭也日益加劇，致使行業(yè)利潤逐漸微薄，因此在高速公路施工過程中，成本管理就顯得愈發(fā)重要。本文中，筆者將對現(xiàn)在高速公路項目的成本管理現(xiàn)狀予以分析，并對成本管理的有關(guān)原則進行探討與優(yōu)化，將項目成本管理切實落到實處。

某高速公路工程前期施工成本管理混亂,通過采取一系列措施后,工程第三階段施工取得了良好的經(jīng)濟效益,在此借本文作為分享。

改革開放30多年來，我國的交通運輸事業(yè)有了重大的發(fā)展．高速公路的通車里程不斷增加。近年來，國家大力要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進集約化發(fā)展模式。為此，合理控制成本已成為高速公路項目施工時要解決的重大課題。本文主要闡述高速公路施工的項目在成本管理中存在的問題，并就控制和管理成本提出合理化對策。

項目成本的控制存在于在高速公路施工企業(yè)成本控制過程中,項目成本的管理和控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在,并且貫穿于項目施工企業(yè)成本管理的全過程,本文具體提出了八方面主要的影響因素,對高速公路施工企業(yè)在施工中出現(xiàn)項目成本控制問題進行研究。

2010年第5期物流工程與管理 第32卷總第191期logisticsengineeringandmanagement 【收稿日期】2010-04-19 【作者簡介】鄧群娟（1977-），女，云南人，云南路建集團股份公司，工程師，研究方向：公路工程施工管理。 交通運輸 doi:10.3969/j.issn.1674-4993.2010.05.038 淺談高速公路施工項目成本管理 □鄧群娟，潘世玉 （中國云南路建集團股份公司，云南昆明650200） 【摘要】文中針對公路工程企業(yè)項目成本管理所涉及到的內(nèi)容和問題進行了總結(jié)和歸納，并提出了解決問

2010年第5期物流工程與管理 第32卷總第191期logisticsengineeringandmanagement 【收稿日期】2010-04-19 【作者簡介】鄧群娟（1977-），女，云南人，云南路建集團股份公司，工程師，研究方向：公路工程施工管理。 交通運輸 doi:10.3969/j.issn.1674-4993.2010.05.038 淺談高速公路施工項目成本管理 □鄧群娟，潘世玉 （中國云南路建集團股份公司，云南昆明650200） 【摘要】文中針對公路工程企業(yè)項目成本管理所涉及到的內(nèi)容和問題進行了總結(jié)和歸納，并提出了解決問

２００６　　ｎｏ．２０ ｓｃｉｅｎｃｅ?。幔睿洹。簦澹悖瑁睿铮欤铮纾。悖铮睿螅酰欤簦椋睿纭。瑁澹颍幔欤淇萍甲稍儗? 學　術(shù)　論　壇

市場競爭越來越激烈,施工企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展,除了能提供質(zhì)量高、工期短、造價低的產(chǎn)品外,加強施工企業(yè)成本管理與控制是施工項目管理的核心。本文闡述了如何有效地進行成本控制,以實現(xiàn)成本管理的目的,使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。

改革開放以來,隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展,尤其是十一五以來,我國的公路建設(shè)也蓬勃發(fā)展并日趨繁榮。公路建筑市場競爭也日趨激烈,在這樣的條件下,如何做好公路施工項目成本管理成了我們最值得深思課題之一。

文中針對公路工程企業(yè)項目成本管理所涉及到的內(nèi)容和問題進行了總結(jié)和歸納,并提出了解決問題的辦法和思路。

隨著國內(nèi)公路施工市場的萎縮,施工企業(yè)競爭日趨白熱化、全球化、薄利化,公路施工項目成本管理與控制顯得尤為重要。本文從公路施工項目成本管理的特點、原則及項目成本控制原則、流程、實施等方面淺析了施工項目成本管理與控制,對如何做好項目成本管理與控制具有一定的參考價值。