核心制度質(zhì)控要點(diǎn)MicrosoftExcel工作表
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4.5
項(xiàng)目 基 本 要 求 標(biāo)準(zhǔn)分 檢 查 方 法 應(yīng)扣分 首診醫(yī)師拒接診治患者或出現(xiàn)推諉患者現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣 5分 如屬他科疾病,首診醫(yī)師未安排患者轉(zhuǎn)診,或收治非本專業(yè)患者一次扣 2分 對(duì)疑難病例,首診醫(yī)師未及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師一次扣 2分 對(duì)病情涉及多科的患者,首診醫(yī)師未按患者的主要病情收住相應(yīng)科室扣 2分 查房次數(shù)不足每少一次扣 2分 查房前準(zhǔn)備工作不足 ,查房形式不規(guī)范,每次扣 2分 48小時(shí)內(nèi)缺上級(jí)醫(yī)師查房記錄,一次扣 5分 上級(jí)醫(yī)師查房記錄無(wú)具體內(nèi)容或記錄不規(guī)范,查房?jī)?nèi)容對(duì)疾病的診斷治療 缺乏指導(dǎo)作用。一次扣 5分 未執(zhí)行上級(jí)醫(yī)師意見。 “CD”型病例或危重病人缺科主任查房記錄。一次扣 3分 死亡病例未討論,扣 10分 討論時(shí)間超過(guò)規(guī)定期限,扣 2分 死亡討論形式不規(guī)范,扣 2分 病歷中缺討論記錄或記錄不規(guī)范,扣 5分 死亡討論無(wú)上級(jí)醫(yī)師簽名,扣 2分 危重病人未實(shí)行床頭和書面
質(zhì)控中心制度
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質(zhì)控中心制度 質(zhì)控中心職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店及相關(guān)商品的質(zhì)量控制工作。 2.負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)工作制度和工作計(jì)劃,定期進(jìn)行工作總結(jié)、分析和反潰。 3.審核公司所有醫(yī)療、護(hù)理、藥品、商品質(zhì)量方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,制定醫(yī)療、護(hù)理、藥 品及相關(guān)商品質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度。 4.研究提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、藥品質(zhì)量、商品質(zhì)量、加強(qiáng)日常監(jiān)控的工作方法,建立質(zhì)量監(jiān) 控指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法。 5.定期、不定期組織質(zhì)量檢查、考核和評(píng)價(jià),判斷各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店質(zhì)量指標(biāo)的完成情況, 提出改進(jìn)措施。 6.定期召開質(zhì)量通報(bào)會(huì),對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店的質(zhì)量完成情況、存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。對(duì)各 醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店質(zhì)量問(wèn)題提出合理化建議,不斷促進(jìn)質(zhì)量的提高。 7.對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的醫(yī)療事故爭(zhēng)議、藥店藥品投訴等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行討論和處理,并及時(shí) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),每季度全公司通報(bào)一次。 8.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 質(zhì)控中心
質(zhì)控科工作制度
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質(zhì)控科工作制度 平度市人民醫(yī)院質(zhì)控科 1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量的總體監(jiān)控。 2.根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量進(jìn)行全程有效監(jiān)控,實(shí)施全量 管理。 3.定期組織質(zhì)量管理體系審核和管理評(píng)審,檢查醫(yī)院質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,保證醫(yī)院質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。4.隨 時(shí)協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門、科室質(zhì)量管理體系運(yùn)行,督查科室質(zhì)量管理 小組活動(dòng)。 5.參與醫(yī)院質(zhì)量行政督導(dǎo)查房,組織全院性醫(yī)療、后勤保障質(zhì)量 檢查,監(jiān)督各個(gè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)具體工作的落實(shí)。 6.定期深入臨床、醫(yī)技、后勤各部門、科室、班組檢查環(huán)節(jié)質(zhì)量, 查閱門診、住院病歷記錄,檢查檢驗(yàn)報(bào)告單書寫和醫(yī)療儀器使用維護(hù) 記錄,以及后勤保障工作程序及工作記錄等。 7.檢查醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范執(zhí)行情況,規(guī)范醫(yī)療行為。 8.針對(duì)醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療缺陷、后勤保障缺陷和問(wèn)題,進(jìn)行
質(zhì)控科工作制度 (2)
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文件名南川區(qū)人民醫(yī)院質(zhì)控科制度 電子文件編碼頁(yè)碼 質(zhì)控科工作制度 1.在醫(yī)教部的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量控制標(biāo) 準(zhǔn),對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量進(jìn)行全程有效監(jiān)控,實(shí)施全面質(zhì)量管理。 2.定期組織質(zhì)量管理體系審核和管理評(píng)審,檢查醫(yī)院質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 情況,保證醫(yī)院質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。 3.隨時(shí)協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門、科室質(zhì)量管理體系運(yùn)行,督查科室質(zhì)量管理小組活動(dòng)。 4.參與醫(yī)院質(zhì)量行政督導(dǎo)查房,組織全院性醫(yī)療、后勤保障質(zhì)量檢查,監(jiān)督各個(gè) 質(zhì)量管理環(huán)節(jié)具體工作的落實(shí)。 5.定期深入臨床、醫(yī)技、后勤各部門、科室、班組檢查環(huán)節(jié)質(zhì)量,查閱門診、住院 病歷記錄,檢查檢驗(yàn)報(bào)告單書寫和醫(yī)療儀器使用維護(hù)記錄,以及后勤保障工作程序及工 作記錄等。 6.檢查醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范執(zhí)行情況,規(guī)范醫(yī)療行為。 7.針對(duì)醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療缺陷、后勤保障缺陷和問(wèn)題,進(jìn)行跟蹤檢查分析,制訂
質(zhì)控科工作制度與職責(zé)
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4.6
醫(yī)院質(zhì)控科工作職責(zé)制度提要:負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門對(duì)全院臨床、醫(yī)技等科室的醫(yī) 療質(zhì)量運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)評(píng),并對(duì)監(jiān)督考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。 醫(yī)院質(zhì)控科工作職責(zé)制度 醫(yī)療質(zhì)量控制科科長(zhǎng)工作制度 1.在主管院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)護(hù)理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織實(shí)施全院醫(yī)療質(zhì)量管理的各項(xiàng)工 作,并及時(shí)請(qǐng)示、總結(jié)和匯報(bào)。 2.及時(shí)對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建設(shè)提出意見和建議,確保院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織 體系的健全性和有效性。 3.負(fù)責(zé)修訂全院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)、計(jì)劃、方案、措施等,經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì) 或主管院長(zhǎng)審批后組織實(shí)施。 4.負(fù)責(zé)對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的教育和培訓(xùn)。 5.組織修訂全院臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 6.負(fù)責(zé)臨床、醫(yī)技科室日常醫(yī)療文書表單的編寫和修訂。 7.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門對(duì)全院臨床、醫(yī)技等科室的醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān) 督、檢查和獎(jiǎng)評(píng),并
委外模具的質(zhì)控維保制度2
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4.6
委外模具的質(zhì)控維保管理制度 1.目的和適用范圍 1.1為了使委外模具滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求,保證產(chǎn)品質(zhì)量特制定本 制度。 1.2本制度規(guī)定了公司正常生產(chǎn)所需的委外加工模具的發(fā)放、領(lǐng)用、 標(biāo)識(shí)、保管、保養(yǎng)、返修直至報(bào)廢全過(guò)程的管理控制。 2.職責(zé) 2.1資材部負(fù)責(zé)委外加工單位(廠家)的選擇確定與落實(shí)工作。 2.2工程設(shè)備管理部負(fù)責(zé)委外加工模具的發(fā)放和維修工作。 2.3研發(fā)中心負(fù)責(zé)委外加工模具的制成件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求的監(jiān) 督工作。 2.4品保部負(fù)責(zé)委外加工模具的制成件入庫(kù)的檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。 2.5生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)委外加工模具制成件試裝(組裝)驗(yàn)證工作。 2.6承接加工單位負(fù)責(zé)委托加工模具的使用維護(hù)保養(yǎng)管理工作。 3.委外模具發(fā)放入庫(kù)管理 3.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求,根據(jù)研發(fā)中心(新產(chǎn)品試模通知單)要求, 以及產(chǎn)品質(zhì)量特性和工藝要求,由資材部選擇
HQD10質(zhì)控工作考核制度
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4.7
文件名稱質(zhì)檢績(jī)效考核制度修訂日期2011/8/1 文件編號(hào)頁(yè)碼:1/3審批 一.適用范圍:品質(zhì)部 二.驗(yàn)收工作總體要求: 1.依照?qǐng)D紙檢驗(yàn)尺寸(試裝),依照樣板檢驗(yàn)外觀、色澤,依照訂單檢驗(yàn)圖案,依照先后順序 三.考核辦法: 項(xiàng)目1分/次2分/次3分/次5分/次10分/次 工 作 態(tài) 度 違反公司各項(xiàng)管 理制度 對(duì)工作安排有抵 觸情緒 嚴(yán)重違反公司各 項(xiàng)管理制度(影響 大) 請(qǐng)假超出1天后每 天扣1分 請(qǐng)假超3天后每天 加扣3分 請(qǐng)假超出4天后每 天加扣5分 當(dāng)月請(qǐng)假5天 遲交日/月度工作 總結(jié) 不交日/月度工作 總結(jié) 無(wú)做日/月度工作 總結(jié) 發(fā)生質(zhì)量事故未 及時(shí)上報(bào) 發(fā)生質(zhì)量事故隱 瞞不報(bào) 合格標(biāo)簽填寫不 規(guī)范 合格進(jìn)倉(cāng)物料漏 寫合格標(biāo)簽 業(yè) 務(wù) 水 平 首件不及時(shí)/不達(dá) 標(biāo) 漏做首件 一次重大質(zhì)量事 故 巡檢記錄不真實(shí) 未及時(shí)巡檢/發(fā)現(xiàn)
人醫(yī)質(zhì)控部工作制度
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4.8
1 質(zhì)控部工作制度 一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和衛(wèi)生行政管理部門的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范等。 二、本著公平、公正、合理的原則,對(duì)各科室的工作質(zhì)量進(jìn)行控制、反饋、通報(bào),并提 出合理化建議,以促進(jìn)醫(yī)院工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 三、經(jīng)常深入科室開展調(diào)查研究,掌握全院質(zhì)量管理工作情況,努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn) 題和解決問(wèn)題。 四、耐心細(xì)致做好各類解釋工作。 五、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制方法。 質(zhì)控部工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)全院各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量的總體監(jiān)控,特別是對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理工作的組織和實(shí)施。 二、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、要求以及醫(yī)院醫(yī)療工作的核心,制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案,如 目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果評(píng)價(jià)、信息反饋等等。 三、制定本科室工作制度和工作計(jì)劃,定期進(jìn)行工作總結(jié)、分析和反饋。 四、研究提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)日常監(jiān)控的工作方法。建立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系和 評(píng)價(jià)方法。 五、定期、不定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查、考
核心制度培訓(xùn)記錄
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4.4
鑫朋康復(fù)醫(yī)院護(hù)理核心制度培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)時(shí)間:2016.3培訓(xùn)地點(diǎn):護(hù)士站 主講人: 培訓(xùn)對(duì)象:全體護(hù)理人員 培訓(xùn)主題:查對(duì)制度 培訓(xùn)內(nèi)容:查對(duì)制度 一、臨床科室在工作中按下列要求查對(duì): 1、開醫(yī)囑、處方或進(jìn)行治療時(shí),應(yīng)查對(duì)病員姓名、性別、床號(hào)、住院號(hào)(門 診號(hào))。 2、錄入醫(yī)囑前應(yīng)查對(duì)病人床號(hào)、姓名、住院號(hào),處理完醫(yī)囑后經(jīng)兩人查對(duì), 無(wú)誤后方執(zhí)行。 3、臨時(shí)醫(yī)囑要打印治療單,必須查對(duì)無(wú)誤后方可執(zhí)行。臨時(shí)醫(yī)囑執(zhí)行后, 及時(shí)填寫執(zhí)行時(shí)間并簽全名。 4、對(duì)可疑醫(yī)囑必須查清后方可執(zhí)行,遇有緊急搶救病人時(shí),可接受口頭醫(yī) 囑,護(hù)士需復(fù)述一遍,與醫(yī)生查對(duì),無(wú)誤后方可執(zhí)行,用過(guò)的空安瓿須保留,以 備核對(duì)后再棄去,并督促醫(yī)師立即補(bǔ)記醫(yī)囑。一般情況下不執(zhí)行口頭醫(yī)囑。 5、執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)要進(jìn)行“三查七對(duì)”: 三查:擺藥后查;服藥、注射、處置前查;服藥、注射處置后查。 七對(duì):對(duì)床號(hào)、姓名、藥名、劑量
核心制度檢查表
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4.6
. 組織設(shè)計(jì)精選! 醫(yī)療核心制度檢查表 科室:時(shí)間:年月日得分: 序號(hào)考核項(xiàng)目 分 值 考核要點(diǎn)考核方法得分 1 核心制度 知曉情況 10 分 隨機(jī)抽查全院各級(jí)醫(yī)師及醫(yī)技人員對(duì)衛(wèi)生管理法 律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度掌握情 況; 抽查外科、內(nèi)科系統(tǒng)病房負(fù)責(zé)人、主治醫(yī)師和住院醫(yī)師各1人對(duì) 醫(yī)療核心制度的掌握情況,每人至少考核2項(xiàng)。核心制度1項(xiàng)不 了解或基本不掌握,每人扣2分,掌握不全或有明顯缺陷每人扣1 分。 2首診負(fù)責(zé) 制度 10 分 1、首診醫(yī)生不推諉病人,特別是對(duì)急、危重病人 的檢查、診斷、治療、轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院等工作負(fù)責(zé)到 底; 2、首診醫(yī)生完成檢診和病歷書寫;會(huì)診前完成必 要的處置; 3、危急病人先搶救再辦有關(guān)手續(xù); 4、首診病例轉(zhuǎn)診符合程序規(guī)定和制度; 1、門診日志登記不全扣1分,每超過(guò)3人次扣2分。 2、抽查門急診首診病歷
住宅核心筒設(shè)計(jì)要點(diǎn)
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4.3
畢業(yè)畫了三年施工圖后,我去面試了一家國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司。設(shè)計(jì)部經(jīng)理一面我很順利,因?yàn)槲夷苷f(shuō)會(huì)道。二面遭遇了一個(gè)技術(shù)型負(fù)責(zé)人,考 了我仨問(wèn)題:1.一塊商住用地容積率4.7,應(yīng)該蓋多少層?2、超市的層高通常是多少?3、30層住宅公攤最小能做到多少平米,并默畫一個(gè)30 層兩梯六戶平面。 今天,就第三個(gè)問(wèn)題展開討論《住宅核心筒設(shè)計(jì)要點(diǎn)》。 一.高層住宅樓中筒的基本元素 1.安全疏散口:封閉樓梯或防煙樓梯及前室 2.電梯,電梯廳及消防電梯前室 3.公共走道 4.設(shè)備設(shè)施及設(shè)備管井 二.各元素設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn) 1.樓梯及前室 1).基本要求: 梯段凈寬≥1.1m(墻邊到扶手中心線的凈空尺寸) 梯步凈寬≥260mm;梯步凈高≤175mm 梯步數(shù)每段≤18步 普通樓梯基本尺寸:4700*2600(8*260+2400+200=4680),參見圖1。 剪刀樓梯基本尺寸:
核心制度檢查表
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1 遠(yuǎn)信醫(yī)院醫(yī)療核心制度檢查表 科室:時(shí)間:年月日得分: 序號(hào)考核項(xiàng)目 分 值 考核要點(diǎn)考核方法得分 1 核心制度 知曉情況 10 分 隨機(jī)抽查全院各級(jí)醫(yī)師及醫(yī)技人員對(duì)衛(wèi)生管理法 律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度掌握情 況; 抽查外科、內(nèi)科系統(tǒng)病房負(fù)責(zé)人、主治醫(yī)師和住院醫(yī)師各1人對(duì) 醫(yī)療核心制度的掌握情況,每人至少考核2項(xiàng)。核心制度1項(xiàng)不 了解或基本不掌握,每人扣2分,掌握不全或有明顯缺陷每人扣1 分。 2 首診負(fù)責(zé) 制度 10 分 1、首診醫(yī)生不推諉病人,特別是對(duì)急、危重病人 的檢查、診斷、治療、轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院等工作負(fù)責(zé)到 底; 2、首診醫(yī)生完成檢診和病歷書寫;會(huì)診前完成必 要的處置; 3、危急病人先搶救再辦有關(guān)手續(xù); 4、首診病例轉(zhuǎn)診符合程序規(guī)定和制度; 1、門診日志登記不全扣1分,每超過(guò)3人次扣2分。 2、抽查門急診首診病歷
十三項(xiàng)核心制度
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(1)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度。 (2)三級(jí)醫(yī)師查房制度。 (3)疑難病例討論制度。 (4)會(huì)診制度。 (5)急危重患者搶救制度。 (6)手術(shù)分級(jí)分類管理制度。 (7)術(shù)前討論制度。 (8)死亡病例討論制度。 (9)查對(duì)制度。 (10)病歷書寫與管理制度。 (11)值班與交接班制度。 (12)分級(jí)護(hù)理制度。 (13)新技術(shù)和新項(xiàng)目準(zhǔn)入制度。 (14)危急值報(bào)告制度。 (15)抗菌藥物分級(jí)管理制度。 (16)手術(shù)安全核查制度。 (17)臨床用血審核制度。 (18)信息安全管理制度 一、首診負(fù)責(zé)制度 (一)、第一次接診的醫(yī)師或科室為首診醫(yī)師和首診科室,首診醫(yī)師對(duì)患者的檢查、 診斷、治療、搶救、轉(zhuǎn)院和轉(zhuǎn)科等工作負(fù)責(zé)。 (二)、首診醫(yī)師必須詳細(xì)詢問(wèn)病史,進(jìn)行體格檢查、必要的輔助檢查和處理,并認(rèn) 真記錄病歷。對(duì)診斷明確的患者應(yīng)積極治療或提出處理意見;對(duì)診斷尚未明確的患者 應(yīng)在對(duì)癥治療的同時(shí),應(yīng)及時(shí)
質(zhì)控團(tuán)隊(duì)醫(yī)學(xué)裝備維修與安全預(yù)防制度
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質(zhì)控團(tuán)隊(duì)醫(yī)學(xué)裝備維修與安全預(yù)防制度 1.對(duì)使用科室提出的設(shè)備維修申請(qǐng),維修人員應(yīng)及時(shí)予以響應(yīng)和處 理。維修完畢后,維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫維修記錄,并通知使用科 室恢復(fù)使用。 2.使用科室對(duì)設(shè)備的維修、改裝及正常業(yè)務(wù)工作外的設(shè)備使用應(yīng)事 先征得醫(yī)學(xué)設(shè)備科的同意。 3.對(duì)急救設(shè)備應(yīng)積極搶修,維修人員不得以任何理由拖延扯皮,保 證臨床第一線需要,對(duì)無(wú)法解決的或疑難的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)。 4.協(xié)助使用科室制訂好設(shè)備操作規(guī)程,指導(dǎo)使用科室做好醫(yī)療設(shè)備 的日常保養(yǎng)工作,并檢查執(zhí)行落實(shí)情況。 5.定期深入科室對(duì)所負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備進(jìn)行安全巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)處理,防止發(fā)生意外事故。 6.積極創(chuàng)造條件開展預(yù)防性維修(pm),針對(duì)每類設(shè)備的特點(diǎn),科學(xué) 制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃和程序,并做好數(shù)據(jù)記錄,必要時(shí)對(duì)預(yù)防性 維護(hù)后的設(shè)備進(jìn)行重新校準(zhǔn),降低設(shè)備故障發(fā)生的概率。 7.對(duì)保修期內(nèi)或購(gòu)置保修合同的
外墻苯板外貼面磚質(zhì)控要點(diǎn)
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外墻苯板外保溫系統(tǒng)外貼面磚目前存在的問(wèn)題,提高面磚飾面施工可靠性的途徑,加強(qiáng)過(guò)程控制.苯板外保溫系統(tǒng)粘貼面磚針對(duì)常見的質(zhì)量事故要有可靠可行的預(yù)案,對(duì)保溫公司要有專業(yè)要求,必須按圖和規(guī)范施工,蕈視節(jié)點(diǎn)的處理,三分材料七分施工,外墻苯板外保溫系統(tǒng)外貼面磚要點(diǎn)在管理,材料、構(gòu)造設(shè)計(jì)、施工方案三結(jié)合以求最佳性,加強(qiáng)施工管理、監(jiān)理管理、業(yè)主管理和質(zhì)監(jiān)抽測(cè)貫穿于施工過(guò)程控制,同時(shí)參建各方履行相關(guān)責(zé)任,苯板外保溫系統(tǒng)粘貼面磚安全性與耐久性就能保證,同時(shí)做好節(jié)能備案工作.
取源部件安裝質(zhì)控要點(diǎn)23頁(yè)P(yáng)PT
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取源部件安裝質(zhì)控要點(diǎn)23頁(yè)P(yáng)PT
18項(xiàng)核心制度完整版
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4.7
一、十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度 (1)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度。 (2)三級(jí)醫(yī)師查房制度。 (3)疑難病例討論制度。 (4)會(huì)診制度。 (5)急危重患者搶救制度。 (6)手術(shù)分級(jí)分類管理制度。 (7)術(shù)前討論制度。 (8)死亡病例討論制度。 (9)查對(duì)制度。 (10)病歷書寫與管理制度。 (11)值班與交接班制度。 (12)分級(jí)護(hù)理制度。 (13)新技術(shù)和新項(xiàng)目準(zhǔn)入制度。 (14)危急值報(bào)告制度。 (15)抗菌藥物分級(jí)管理制度。 (16)手術(shù)安全核查制度。 (17)臨床用血審核制度。 (18)信息安全管理制度。 一、首診負(fù)責(zé)制度 1、第一次接診的醫(yī)師或科室為首診醫(yī)師和首診科室,首診醫(yī)師對(duì)患者的檢查、診斷、 治療、搶救、轉(zhuǎn)院和轉(zhuǎn)科等工作負(fù)責(zé)。 2、首診醫(yī)師必須詳細(xì)詢問(wèn)病史,進(jìn)行體格檢查、必要的輔助檢查和處理,并認(rèn)真記錄 病歷。對(duì)診斷明確的患者應(yīng)積極治療或提出處理意見;對(duì)診斷尚未明確的患者應(yīng)在對(duì)癥治療 的
核心制度檢查表 (2)
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4.6
1 醫(yī)療核心制度檢查表 科室:時(shí)間:年月日得分: 序號(hào)考核項(xiàng)目 分 值 考核要點(diǎn)考核方法得分 1 核心制度 知曉情況 10 分 隨機(jī)抽查全院各級(jí)醫(yī)師及醫(yī)技人員對(duì)衛(wèi)生管理法 律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度掌握情 況; 抽查外科、內(nèi)科系統(tǒng)病房負(fù)責(zé)人、主治醫(yī)師和住院醫(yī)師各1人對(duì) 醫(yī)療核心制度的掌握情況,每人至少考核2項(xiàng)。核心制度1項(xiàng)不 了解或基本不掌握,每人扣2分,掌握不全或有明顯缺陷每人扣1 分。 2 首診負(fù)責(zé) 制度 10 分 1、首診醫(yī)生不推諉病人,特別是對(duì)急、危重病人 的檢查、診斷、治療、轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院等工作負(fù)責(zé)到 底; 2、首診醫(yī)生完成檢診和病歷書寫;會(huì)診前完成必 要的處置; 3、危急病人先搶救再辦有關(guān)手續(xù); 4、首診病例轉(zhuǎn)診符合程序規(guī)定和制度; 1、門診日志登記不全扣1分,每超過(guò)3人次扣2分。 2、抽查門急診首診病歷10份;不
70擬生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程圖及質(zhì)控控要點(diǎn)
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4.7
31 ☆申報(bào)資料7.0 擬生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程圖及主 要過(guò)程控制點(diǎn) 32 1.1乳酸環(huán)丙沙星可溶性粉工藝流程圖 注:帶底紋部分為30萬(wàn)級(jí)潔凈環(huán)境。 粉碎過(guò)篩 基質(zhì)原料 稱量配料 分裝封口 入庫(kù) 包裝 成品檢驗(yàn) 混合 干燥 水 分 合 格 水 分 合 格 外包裝材料 內(nèi)包裝材料 33 1.2 生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制點(diǎn) 工序質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制項(xiàng)目頻次 干燥粉末時(shí)間、溫度次/每批 粉篩 原輔料異物、細(xì)度每批 粉篩細(xì)度、異物每批 配料稱量品種、規(guī)格、數(shù)量1次/批 混合 投料品種、數(shù)量1次/批 攪拌時(shí)間、溫度、均勻度隨時(shí)/批 分裝瓶裝 裝量1次/10分鐘 含量每批 溫濕度隨時(shí)/批 封口鋁鉑塑袋封口質(zhì)量隨時(shí)/批 包裝 在包裝品數(shù)量、批號(hào)每箱 標(biāo)簽內(nèi)容、數(shù)量、使用記錄每批 裝箱數(shù)量、合格證、印刷內(nèi)容每箱 3
鉆孔灌注樁質(zhì)控制要點(diǎn)終版 (2)
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后注漿鉆孔灌注樁質(zhì)量控制要點(diǎn) 1、參考文獻(xiàn): 施工圖紙 《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》jgj94-2008 《建筑樁基檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》jgj106-2014 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》jgj18-2012 《11g101-1》圖集 《施工手冊(cè)》第五版 2、施工準(zhǔn)備 灌注樁施工應(yīng)具備下列資料: (1)建筑場(chǎng)地巖土勘察資料; (2)樁基工程施工圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要; (3)建筑場(chǎng)地和鄰近區(qū)域內(nèi)的地下管線地下構(gòu)筑物、危房、精密儀 器車間等調(diào)查資料; (4)主要施工機(jī)械及其設(shè)備的技術(shù)性能資料; (5)樁基工程的施工組織設(shè)計(jì); (6)水泥、砂石、鋼筋等原材料及其制品的質(zhì)檢報(bào)告; 3、工藝流程: 驗(yàn)線—樁位測(cè)量—埋設(shè)護(hù)筒—鉆機(jī)就位—鉆進(jìn)成孔—一次清孔—下 鋼筋籠—下導(dǎo)管—二次清孔—灌注混凝土—移位 4、質(zhì)量控制: 4.1成孔深度控制 本工程設(shè)計(jì)為端承摩擦型樁,必須保證設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)及進(jìn)入持力層深度。 根
連續(xù)箱梁懸臂澆筑工程監(jiān)理質(zhì)控要點(diǎn)
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附件二:連續(xù)箱梁懸臂澆筑施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 1工程特點(diǎn)和基本要求 掛藍(lán)懸澆箱梁的施工特點(diǎn)是將箱梁分為若干節(jié)段運(yùn)用掛籃工藝懸臂逐段施 工。掛籃是在懸臂澆筑法澆筑斜拉、t構(gòu)連續(xù)梁等鋼筋混凝土工程時(shí),用于承受 施工荷載和梁體自重,能逐段向前移動(dòng)持殊設(shè)計(jì)的主要工藝設(shè)備。主要組成部份 有承重系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、錨固系統(tǒng)、行走系統(tǒng)、模板與支架系統(tǒng)。 掛藍(lán)懸澆連續(xù)箱梁是利用梁體作為主要承載體進(jìn)行的荷載平衡施工方法,由 于荷載 直接作用在已建成的梁體上,在施工過(guò)程中引起梁體永久性變形,梁體的空間位 臵控制是本施工方法的的難點(diǎn)和重點(diǎn)。這種施工方法除必須按鋼筋制作、混凝土 澆筑和支架現(xiàn)澆箱梁的相關(guān)要求進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理外,還應(yīng)具有以下要求: (1)0#塊支架將可使用腕扣式支架,也可以使用輕型鋼支架或桁架式支架, 0#塊支架施工前承包人必須編制專門的施工方案,以確定支架的方案,驗(yàn)算支架 的強(qiáng)度,
連續(xù)箱梁懸臂澆筑工程監(jiān)理質(zhì)控要點(diǎn) (2)
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附件二:連續(xù)箱梁懸臂澆筑施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 1工程特點(diǎn)和基本要求 掛藍(lán)懸澆箱梁的施工特點(diǎn)是將箱梁分為若干節(jié)段運(yùn)用掛籃工藝懸臂逐段施 工。掛籃是在懸臂澆筑法澆筑斜拉、t構(gòu)連續(xù)梁等鋼筋混凝土工程時(shí),用于承受 施工荷載和梁體自重,能逐段向前移動(dòng)持殊設(shè)計(jì)的主要工藝設(shè)備。主要組成部份 有承重系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、錨固系統(tǒng)、行走系統(tǒng)、模板與支架系統(tǒng)。 掛藍(lán)懸澆連續(xù)箱梁是利用梁體作為主要承載體進(jìn)行的荷載平衡施工方法,由 于荷載 直接作用在已建成的梁體上,在施工過(guò)程中引起梁體永久性變形,梁體的空間位 臵控制是本施工方法的的難點(diǎn)和重點(diǎn)。這種施工方法除必須按鋼筋制作、混凝土 澆筑和支架現(xiàn)澆箱梁的相關(guān)要求進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理外,還應(yīng)具有以下要求: (1)0#塊支架將可使用腕扣式支架,也可以使用輕型鋼支架或桁架式支架, 0#塊支架施工前承包人必須編制專門的施工方案,以確定支架的方案,驗(yàn)算支架 的強(qiáng)度,
連續(xù)箱梁懸臂澆筑工程監(jiān)理質(zhì)控要點(diǎn)_secret (2)
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連續(xù)箱梁懸臂澆筑施工監(jiān)理 1工程特點(diǎn)和基本要求 掛藍(lán)懸澆箱梁的施工特點(diǎn)是將箱梁分為若干節(jié)段運(yùn)用掛籃工藝懸臂逐段施工。掛籃 是在懸臂澆筑法澆筑斜拉、t構(gòu)連續(xù)梁等鋼筋混凝土工程時(shí),用于承受施工荷載和梁體 自重,能逐段向前移動(dòng)持殊設(shè)計(jì)的主要工藝設(shè)備。主要組成部份有承重系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、 錨固系統(tǒng)、行走系統(tǒng)、模板與支架系統(tǒng)。 掛藍(lán)懸澆連續(xù)箱梁是利用梁體作為主要承載體進(jìn)行的荷載平衡施工方法,由于荷載 直接作用在已建成的梁體上,在施工過(guò)程中引起梁體永久性變形,梁體的空間位臵控制 是本施工方法的的難點(diǎn)和重點(diǎn)。這種施工方法除必須按鋼筋制作、混凝土澆筑和支架現(xiàn) 澆箱梁的相關(guān)要求進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理外,還應(yīng)具有以下要求: (1)0#塊支架將可使用腕扣式支架,也可以使用輕型鋼支架或桁架式支架,0#塊 支架施工前承包人必須編制專門的施工方案,以確定支架的方案,驗(yàn)算支架的強(qiáng)度,剛 度和穩(wěn)定性,監(jiān)理工程師要對(duì)支
連續(xù)箱梁懸臂澆筑工程監(jiān)理質(zhì)控要點(diǎn)_secret
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連續(xù)箱梁懸臂澆筑施工監(jiān)理 1工程特點(diǎn)和基本要求 掛藍(lán)懸澆箱梁的施工特點(diǎn)是將箱梁分為若干節(jié)段運(yùn)用掛籃工藝懸臂逐段施工。掛籃 是在懸臂澆筑法澆筑斜拉、t構(gòu)連續(xù)梁等鋼筋混凝土工程時(shí),用于承受施工荷載和梁體 自重,能逐段向前移動(dòng)持殊設(shè)計(jì)的主要工藝設(shè)備。主要組成部份有承重系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、 錨固系統(tǒng)、行走系統(tǒng)、模板與支架系統(tǒng)。 掛藍(lán)懸澆連續(xù)箱梁是利用梁體作為主要承載體進(jìn)行的荷載平衡施工方法,由于荷載 直接作用在已建成的梁體上,在施工過(guò)程中引起梁體永久性變形,梁體的空間位臵控制 是本施工方法的的難點(diǎn)和重點(diǎn)。這種施工方法除必須按鋼筋制作、混凝土澆筑和支架現(xiàn) 澆箱梁的相關(guān)要求進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理外,還應(yīng)具有以下要求: (1)0#塊支架將可使用腕扣式支架,也可以使用輕型鋼支架或桁架式支架,0#塊 支架施工前承包人必須編制專門的施工方案,以確定支架的方案,驗(yàn)算支架的強(qiáng)度,剛 度和穩(wěn)定性,監(jiān)理工程師要對(duì)支
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職位:木門結(jié)構(gòu)工程師
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林