加蓬布巴哈水電站項(xiàng)目工程物資與設(shè)備物流管理

詳細(xì)論述了加蓬國(guó)大布巴哈水電站引水隧洞水力劈裂試驗(yàn)的原理、試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)過(guò)程,并對(duì)最終得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,評(píng)價(jià)引水隧洞在高壓水頭作用下裂隙張開(kāi)的可能性及張開(kāi)后巖體裂隙滲透特性,從而指導(dǎo)引水隧洞襯砌設(shè)計(jì),優(yōu)化鋼襯段長(zhǎng)度。

本文主要研究了國(guó)際epc電站項(xiàng)目工程物流管理,首先介紹了國(guó)際epc電站項(xiàng)目工程物流的特點(diǎn),然后提出了國(guó)際epc電站項(xiàng)目工程物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、國(guó)際epc電站項(xiàng)目工程運(yùn)營(yíng)成本控制、外部管理,希望能為相關(guān)人士提供一定參考.

蘇布雷水電站項(xiàng)目是中國(guó)水利水電五局第一個(gè)國(guó)外大型epc(設(shè)計(jì)engineer、采購(gòu)procure、施工construct/交鑰匙總承包)總承包項(xiàng)目,也是科特迪瓦在建的最大工程項(xiàng)目。工程所需的設(shè)備物資總量較大,大部分施工的設(shè)備物資都需要從國(guó)內(nèi)或第三國(guó)進(jìn)口,但由于科特迪瓦清關(guān)程序復(fù)雜,需要發(fā)貨人和收貨人多次反復(fù)傳遞相關(guān)的文件才能完成清關(guān)單據(jù)的準(zhǔn)備?；诖?重點(diǎn)介紹了蘇布雷水電站項(xiàng)目設(shè)備物資進(jìn)口程序和產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用,為其他國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)備物資清關(guān)進(jìn)口手續(xù)的辦理提供參考。

國(guó)際epc項(xiàng)目正在成為國(guó)際工程承包的主要方式,國(guó)際工程物流這一企業(yè)的核心能力正在深遠(yuǎn)的影響著國(guó)際工程企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)際工程物流水平的高低直接制約著國(guó)際工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,同時(shí)國(guó)際工程物流的成本管理也越來(lái)越成為國(guó)際工程企業(yè)的重要利潤(rùn)來(lái)源。

企業(yè)管理模式的有效性對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用?，F(xiàn)代物流主要是以通訊、信息技術(shù)為主的流通方式,實(shí)行電力物資集約化物流管理一方面能提升管理的效果,另一方面也能有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。文中主要對(duì)電力物資集約化物流管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論。

物流管理綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告 班級(jí) 姓名 指導(dǎo)教師 成績(jī) 1 一、實(shí)訓(xùn)目的 通過(guò)模擬供應(yīng)鏈運(yùn)作，讓我們體會(huì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系及其各自的功 能，掌握物流、信息流、資金流的內(nèi)容與流向，構(gòu)建起對(duì)供應(yīng)鏈框架和運(yùn)作流程 的基本認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步體會(huì)各種供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。 為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作；為更好的了解這門(mén)學(xué)科；為以后專業(yè)打下 基礎(chǔ)為以后的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；讓我們對(duì)中國(guó)物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一 個(gè)比較全新的認(rèn)識(shí)。 通過(guò)實(shí)踐，可以使我們深入地了解了物流實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀、方法、和步驟； 充分認(rèn)識(shí)到了物流實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)的重要性和必要性，讓我們對(duì)物流有了新的認(rèn) 識(shí)。因?yàn)樵趯?shí)踐中反思，總會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的不足，在實(shí)踐中研究，再實(shí)踐，不斷循 環(huán)，不斷更新，不斷提升和發(fā)展，從而達(dá)到理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。 二、實(shí)訓(xùn)步驟 首先，供應(yīng)鏈管理套件其包括供應(yīng)商管理系統(tǒng)、生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)、銷售公司 管理

火電廠是集高精密設(shè)備、高技術(shù)含量和資金密集型為一體的企業(yè),其內(nèi)部物資的管理要求比較高,對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目物流管理的要求也比較嚴(yán)格。在火電廠的國(guó)際工程項(xiàng)目物流管理中,要高度重視物資的安全,還要在物流計(jì)劃的制定、物資的采購(gòu)、物資的質(zhì)量管理、物資的庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)中予以高度的重視。

在分析物流管理專業(yè)開(kāi)設(shè)《項(xiàng)目管理》課程現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出應(yīng)結(jié)合物流專業(yè)特點(diǎn)整合教學(xué)內(nèi)容,同時(shí)引入混合學(xué)習(xí)法進(jìn)行教學(xué)過(guò)程的設(shè)計(jì),并通過(guò)構(gòu)建立體化教學(xué)體系,延伸學(xué)生對(duì)課程學(xué)習(xí)和掌握。

通過(guò)對(duì)已經(jīng)發(fā)電的馬達(dá)加斯加安德卡勒卡水電站3號(hào)機(jī)組擴(kuò)容項(xiàng)目,從設(shè)計(jì)管理及采購(gòu)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,在執(zhí)行國(guó)外項(xiàng)目時(shí),從投標(biāo)到簽訂合同,再到合同的執(zhí)行；每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有專人來(lái)進(jìn)行跟蹤。只有用專人來(lái)負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行才會(huì)減少時(shí)間和環(huán)節(jié)。另外,國(guó)外項(xiàng)目的執(zhí)行,不僅需要強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部,還要有緊密配合的,具有較強(qiáng)責(zé)任心和協(xié)調(diào)能力的國(guó)內(nèi)聯(lián)系人。

緬甸耶瓦水電站位于伊落瓦底江支流米坦格河上,壩高132米,寬690米,體積265萬(wàn)立方米,水庫(kù)面積1.458萬(wàn)英畝,最大庫(kù)容26億立方米,有效庫(kù)容16億立方米。該水電站安裝有4臺(tái)單機(jī)容量為197.5mw的混流式水輪發(fā)電機(jī)組,總裝機(jī)容量790mw。項(xiàng)目各標(biāo)段招標(biāo)于2005年底完成,中信-中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)水電)組成的聯(lián)營(yíng)體中標(biāo)耶瓦項(xiàng)目機(jī)電標(biāo)(em1)和金結(jié)第二標(biāo)

水電站的建設(shè)離不開(kāi)物資管理,做好物資的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)、成本核算、材料核銷、資料歸檔等工作,才能更好地管理物資,保證達(dá)到項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)要求,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大收益。

項(xiàng)目物流管理在公共工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中發(fā)揮了積極的作用,但在運(yùn)行過(guò)程中暴露出了一些普遍性的問(wèn)題,結(jié)合工程實(shí)際,提出物流管理中存在問(wèn)題的對(duì)策及措施。

近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)有條不紊的發(fā)展,使得我國(guó)在世界大家庭的地位越加重要,在促進(jìn)世界和平發(fā)展中越加發(fā)揮重要作用。同時(shí),國(guó)際化進(jìn)程日益加快,與國(guó)外在工程項(xiàng)目中的合作越加密切。在國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施中物流管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)物流管理對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目合作具有重要意義。

由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包合同模式有建設(shè)工期短、建設(shè)成本低，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)小等特點(diǎn)，近幾年來(lái)國(guó)外的大多數(shù)水電站項(xiàng)目采用了合同模式。目前，我國(guó)的大多數(shù)水電站項(xiàng)目采用單價(jià)承包模式，使我國(guó)的大多數(shù)承包商還是擅長(zhǎng)于單價(jià)承包項(xiàng)目的管理，缺乏設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工總承包的管理經(jīng)驗(yàn)，這給我國(guó)承包商承攬國(guó)際總承包項(xiàng)目在管理上帶來(lái)了很大的困難。

按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合黃河炳靈水電站工程，論述了如何在水電工程項(xiàng)目中做好檔案管理，以及取得的一些經(jīng)驗(yàn)．

磽磧水電站于2002年開(kāi)工建設(shè),2008年主體工程全部完工,建設(shè)歷時(shí)6年。在建設(shè)過(guò)程中,參建各方團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,取得良好的建設(shè)目標(biāo)。在克服自然條件差、地質(zhì)條件惡劣、施工技術(shù)難度大、建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理人員緊缺等困難的過(guò)程中,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),也得到一些教訓(xùn)。本文結(jié)合筆者在建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)歷,對(duì)磽磧水電站建設(shè)管理進(jìn)行梳理、評(píng)價(jià),以期對(duì)同行起到借鑒作用。

完整準(zhǔn)確的文檔資料是工程項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)、檢修、管理、改建的重要參考性文件.對(duì)厄瓜多爾水電站工程工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析,通過(guò)項(xiàng)目文檔資料的收集、整理、歸檔工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究,海外水電工程項(xiàng)目文檔管理的編制和整理提供參考,提高檔案利用效率及國(guó)際工程的整體水平.

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展,鐵路系統(tǒng)已著手將先進(jìn)的物流理念和信息化技術(shù)應(yīng)用在物資的管理中,這不僅加強(qiáng)了鐵路的運(yùn)輸能力,更拓展了鐵路物資管理的新渠道和視野,同時(shí),對(duì)于保障人民群眾的安全出行和財(cái)產(chǎn)運(yùn)輸來(lái)說(shuō),也有著非常重要的意義。文中以信息化物流管理概念為切入點(diǎn),闡述現(xiàn)代鐵路物資管理利用信息化技術(shù)的現(xiàn)狀,分析管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題及出現(xiàn)問(wèn)題的原因,進(jìn)而歸納出一套管理方案。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電子商務(wù)的發(fā)展越來(lái)越快，同時(shí)也帶動(dòng)了物流行業(yè)的發(fā)展。本文主要研究了電子商務(wù)物流發(fā)展以及電力工程物流管理措施，希望對(duì)電子商務(wù)與物流行業(yè)的發(fā)展有一定的幫助作用。

本文從電力物資集約物流管理的現(xiàn)狀分析,介紹電力物資集約化物流管理框架的特點(diǎn),在進(jìn)一步分析電力物資集約化物流管理的優(yōu)點(diǎn),從而提出了電力物資集約化物流的優(yōu)化措施。

現(xiàn)代物流是根據(jù)信息技術(shù)、通訊等為代表,現(xiàn)代化流通方式,通過(guò)討論與分析電網(wǎng)公司進(jìn)行\(zhòng)"物資的集約化管理\"物流管理,考慮怎樣采用物資集約化的方法,有效實(shí)現(xiàn)有關(guān)電力物流的管理,充分發(fā)揮在電力系統(tǒng)的作用。

-1- 物流管理部管理制度 第一章總則 物流管理部的主要工作內(nèi)容是：商品的出入庫(kù)及儲(chǔ)存保管與配送，做到數(shù) 量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，收發(fā)迅速，安全配送。為了保障運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定順暢，工作效率 和物流對(duì)接規(guī)范，制定相關(guān)管理制度，確保本配送中心的商品儲(chǔ)運(yùn)安全。 第二章公司紀(jì)律、崗位職責(zé) 一、嚴(yán)守公司紀(jì)律。 1、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、在部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，高質(zhì)高效的完成本部門(mén)的各項(xiàng)工作。 3、嚴(yán)格按照公司考勤規(guī)定的作息時(shí)間上下班，上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡 責(zé)、不可私自離崗。 4、任何人員都要廉潔自律，維護(hù)公司形象及利益，不得在倉(cāng)庫(kù)和配貨區(qū)內(nèi)吸煙， 亂扔雜物及大聲喧嘩。 5、以公司利益為先協(xié)調(diào)各部門(mén)完成上級(jí)交待各項(xiàng)的工作。 二、配送人員以“安全衛(wèi)生配送、高質(zhì)高效服務(wù)”為宗旨。 1、配送人員在進(jìn)入配貨區(qū)（分貨調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)）后，積極主動(dòng)配合庫(kù)房管理人員調(diào) 配貨物，高效無(wú)誤的完成調(diào)配出庫(kù)