價(jià)值工程降低電池商標(biāo)襯紙消耗

降低材料消耗措施 為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的“節(jié)支降耗”有關(guān)文件精神，進(jìn)一步 增強(qiáng)機(jī)電部廣大職工的節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā) 展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合礦機(jī)電部實(shí)際情況， 努力降低成本材料，特制訂降低材料消耗實(shí)施方案措施。 一、修舊利廢實(shí)施方案 1、風(fēng)動(dòng)工具維修要減少配件更換數(shù)量，各種總成式配件盡量避免整體更換， 著重于更換小配件。如錨桿機(jī)三通閥體，每件價(jià)格為1370元，每月平均節(jié)約10 件，可節(jié)約13700元；固定套每件價(jià)格為1196元，每月平均節(jié)約10件，可節(jié)約11960 元。其他報(bào)廢配件總成可拆取小配件使用，平均每月可節(jié)約8000元。 2、電機(jī)、耙裝機(jī)、噴漿機(jī)、溜子、皮帶滾筒等軸承盡量避免開蓋即換，對(duì) 各種長(zhǎng)期使用造成的機(jī)械間隙進(jìn)行緊密調(diào)整，軸承經(jīng)常加油預(yù)防干磨，更換下的 高速軸承可用于低速電機(jī)使用。經(jīng)調(diào)查

依靠科技進(jìn)步降低電力消耗長(zhǎng)慶石油勘探局第二采油廠馬效忠１前言長(zhǎng)慶石油勘探局第二采油廠是長(zhǎng)慶石油勘探局所屬的一個(gè)主要原油生產(chǎn)單位之一，也是長(zhǎng)慶石油勘探局能源消耗的大戶之一。全廠管轄６個(gè)油田３２個(gè)開發(fā)區(qū)塊。１９９７年底投產(chǎn)油井總數(shù)達(dá)到１２０２口，注水井３...

本文針對(duì)鋁溶膠裝置管道泵使用過程中外置冷卻水冷卻效果差、用水量大、冬季生產(chǎn)冷卻水飛濺造成地面結(jié)冰等現(xiàn)狀進(jìn)行研究,提出了改進(jìn)方案,并于2014年4月應(yīng)用于實(shí)踐,有效解決了上述問題。

降低轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗的生產(chǎn)實(shí)踐

降低轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗的分析與對(duì)策實(shí)施

通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝,加強(qiáng)精細(xì)化管理,保證了10萬(wàn)t/apvc裝置滿負(fù)荷生產(chǎn),并降低了電石消耗水平。

針對(duì)目前屬地化地勘單位在地質(zhì)勘查市場(chǎng)上生存發(fā)展現(xiàn)狀,以馬克思勞動(dòng)價(jià)值論為依據(jù),對(duì)地質(zhì)勘查工作勞動(dòng)消耗價(jià)值補(bǔ)償進(jìn)行研究分析,發(fā)現(xiàn)其原因之一在于地質(zhì)工作人員付出的勞動(dòng)消耗沒有得到合理補(bǔ)償,找礦成果沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。建議:深化地勘單位改革;研究制定成本齊全的商業(yè)性地質(zhì)勘查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn);建立地勘單位找礦成果價(jià)值補(bǔ)償機(jī)制。

bj—130汽油箱是我廠主要獲利產(chǎn)品,年產(chǎn)6萬(wàn)個(gè)左右,占全廠利潤(rùn)總額的50％以上。但自1988年九月以來(lái),隨著物價(jià)上漲,該產(chǎn)品生產(chǎn)所需主要原輔材料價(jià)格成倍上升,至使油箱成本顯著增加,利潤(rùn)下降。而且,在我廠重點(diǎn)市場(chǎng)——北京市場(chǎng),幾家油箱生產(chǎn)廠與我廠展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這種情況,如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,降低油箱生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,成為擺在我們面前的主要課題。為此,我們以降低產(chǎn)品成本為突破口,應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)于bj—130汽油箱,取得一定經(jīng)濟(jì)效益。

我局總倉(cāng)庫(kù)將價(jià)值工程理論引入倉(cāng)儲(chǔ)管理,用價(jià)值工程的方法分析倉(cāng)庫(kù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),使倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物流實(shí)現(xiàn)了高效、低耗。價(jià)值工程方法成為降低倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)的有效手段。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)是指物資的入庫(kù)、保管、維護(hù)、出庫(kù),以及完成這一程序的輔助工作所需要的各種費(fèi)用。我們把倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)分解成差旅費(fèi)等九大項(xiàng)。用強(qiáng)制確定法對(duì)其進(jìn)行功能重要性分析,用以求得功能評(píng)價(jià)系數(shù)和費(fèi)用系數(shù),利用功能評(píng)價(jià)系數(shù)和費(fèi)用系數(shù)進(jìn)而求得各環(huán)節(jié)的價(jià)值系數(shù)。如下表。

冷軋廠是一個(gè)具有70年代世界先進(jìn)水平的軋鋼廠,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程復(fù)雜,各項(xiàng)管理工作難度極大。由此,導(dǎo)致其處理各項(xiàng)事務(wù),開展各項(xiàng)工作的會(huì)議名目多,會(huì)議頻繁,且會(huì)議時(shí)間冗長(zhǎng),這是工廠管理中的一個(gè)棘手的難題。隨著tqc的不斷深化和管理現(xiàn)代化的不斷推進(jìn),必須加強(qiáng)會(huì)議管理,壓縮各類會(huì)議,提高會(huì)議效率,降低會(huì)議成本。為此,我們嘗試應(yīng)用價(jià)值工程的原理和方法,進(jìn)行ve分析,在1989年,使各類會(huì)議減少43.9％,降低會(huì)議成本一萬(wàn)四千多元,取得了價(jià)值工程的軟應(yīng)用成果。

峰峰礦務(wù)局五礦應(yīng)用價(jià)值工程理論,對(duì)探巷進(jìn)行分析研究,制定了兩個(gè)探巷方案。第一方案是:縮小探巷規(guī)格,凡是探巷規(guī)格不得超過2.2m×1.9m。在第二方案未實(shí)施前,在全礦推行第一方案。第二方案實(shí)施后,除在地質(zhì)條件十分復(fù)雜的情況下外,一律采用第二方案。第二方案:對(duì)m2—12型煤電鉆進(jìn)行改裝,增加供水裝置,改進(jìn)電鉆同鉆桿間的連接裝置,用18mm鋼管改制成鉆桿,研制鉆頭。改造完成后,在掘進(jìn)工作面進(jìn)行試驗(yàn)。

應(yīng)用價(jià)值工程降低養(yǎng)豬生產(chǎn)成本劉鳳芹，劉鳳霞（黑龍江省大慶市采油六廠畜牧辦１６３１１４）隨著人民生活水平的不斷提高，肉食結(jié)構(gòu)日益增加，對(duì)肉食結(jié)構(gòu)的要求同時(shí)發(fā)生了質(zhì)的變化。畜牧養(yǎng)殖生產(chǎn)面臨著新的課題，既要大力發(fā)展畜牧業(yè)，增加畜牧產(chǎn)品，又必須提高畜產(chǎn)品質(zhì)量...

一、選擇價(jià)值工程對(duì)象鄭州某大型紡織企業(yè),年耗原材料一萬(wàn)八千噸左右,其中原棉耗用量一萬(wàn)二千多噸。原棉耗用額的高低,將直接影響到產(chǎn)品成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。該廠所用紡織原材料有十多種。經(jīng)調(diào)查,原棉占品種總數(shù)的8.3％,耗用資金為520.3784萬(wàn)元,占耗資總額的69％;滌綸維綸短纖占品種總數(shù)的16.7％,年耗用資金為226.2515萬(wàn)元,占耗資總額的30％;其它原材料占品種總數(shù)的75％,耗用資金為7.4517萬(wàn)元,占耗資總額的1％。用abc法選擇價(jià)值工程對(duì)象,原棉屬a類,滌綸維綸短纖屬b類,其它原材料屬c類,故把原棉作為價(jià)值工程的對(duì)象。

我部風(fēng)華電冰箱廠在改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝、原材料代用、產(chǎn)品換型等方面,積極地開展價(jià)值分析活動(dòng),堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心,在保證產(chǎn)品必要功能的前提下,降低成本,提高價(jià)值,取得了顯著的成效。

價(jià)值工程又名價(jià)值分析,是以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。它是通過功能與成本的比值關(guān)系,尋求最佳經(jīng)濟(jì)效果的一種現(xiàn)代的科學(xué)管理方法。價(jià)值分析就是分析某個(gè)產(chǎn)品從受益者、需求者的角度上來(lái)看,值得不值得?用公式表示則為:v=f/c式中:v表示產(chǎn)品的價(jià)值f表示產(chǎn)品的功能質(zhì)量c表示產(chǎn)品的成本從上式中可看出,價(jià)值由兩個(gè)因素來(lái)決定,一個(gè)是產(chǎn)品滿足用戶需要的功能和質(zhì)量;一個(gè)是具有相應(yīng)功能和質(zhì)量的產(chǎn)品成本。

運(yùn)用價(jià)值工程降低產(chǎn)品成本

經(jīng)驗(yàn)交流 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理降低工程材料消耗 材料消耗過程管理是對(duì)材料在施工生產(chǎn)消耗過 程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算，減少不 合理的消耗，以達(dá)到物盡其用，降低材料成本，增 加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。在建筑工程中，材 料費(fèi)用占工程造價(jià)的比重很大，大約達(dá)到!"#$ %"#，因此企業(yè)的利潤(rùn)主要取決于節(jié)約材料采購(gòu)成 本和降低材料消耗兩個(gè)方面，尤其是降低現(xiàn)場(chǎng)材料 的消耗十分重要。 目前，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理仍很薄弱，主要表現(xiàn) 在以下幾個(gè)方面：首先，在對(duì)材料工作的認(rèn)識(shí)上普 遍存在著“重供應(yīng)、輕管理”的觀念，只管完成任 務(wù)，單純抓進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)值，不重視材料的合理 使用和經(jīng)濟(jì)實(shí)效，而且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員配備力 量較弱，使現(xiàn)場(chǎng)材料管理停留于粗放式管理水平。 其次，是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理與材料業(yè)務(wù)管理上普遍存 在著現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，管理不嚴(yán)，余料不能得到 充分

故障現(xiàn)象：一輛本田商務(wù)汽車，經(jīng)常出現(xiàn)蓄電池電量不足。故障檢查：做有負(fù)荷試驗(yàn)．把前大燈置為遠(yuǎn)光，空調(diào)置為高擋，發(fā)動(dòng)機(jī)保持以2000轉(zhuǎn)／分鐘工作，交流發(fā)電機(jī)輸出電流為67安，均屬正常。做無(wú)負(fù)荷試驗(yàn)，同樣使發(fā)動(dòng)機(jī)保持2000轉(zhuǎn)／分鐘工作．調(diào)整電壓為13．8伏，交流發(fā)電機(jī)輸出電流為9．5安培，亦正常。然后進(jìn)行暗電流測(cè)量，即關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)。僅通電，全部用電設(shè)備關(guān)閉。測(cè)量結(jié)果是100毫安，自放電電流明顯過大。說(shuō)明有漏電部位。為了檢查是那一路電路的電流超標(biāo)．把保險(xiǎn)絲逐個(gè)拔掉試驗(yàn)．發(fā)現(xiàn)自放電電流沒什么變化。這證明漏電的地方位于保險(xiǎn)絲的前面。然后對(duì)照電路圖對(duì)電源進(jìn)行檢查，在切斷帶保險(xiǎn)絲的開關(guān)時(shí)，

黑龍江省是我國(guó)位置最北,緯度最高,氣溫最低的省份。平均氣溫,南北溫差達(dá)16.2℃。我省采暖天數(shù)長(zhǎng)達(dá)177～217天,采暖期平均氣溫為-8.5℃～-17.8℃。近幾年來(lái),城鎮(zhèn)每年新建房屋建筑面積約1100萬(wàn)m~2,(其中住宅約750～800萬(wàn)m~2)。至1989年末,全省城鎮(zhèn)房屋建筑面積有28611萬(wàn)m~2,其中住宅15750萬(wàn)m~2。按采暖方式分類,其中城市集中供熱4150萬(wàn)m~2,小區(qū)鍋爐房供熱1126萬(wàn)m~2,分散鍋爐供熱14880萬(wàn)m~2,分散采暖(火墻,火炕,火爐等)8455萬(wàn)m~2。全省村鎮(zhèn)房屋建筑面積為36018萬(wàn)m~2(其中住宅30053萬(wàn)m~2),分散鍋爐供熱約2312萬(wàn)m~2,分散采暖34706萬(wàn)m~2。

運(yùn)用價(jià)值工程 降低工程造價(jià)

應(yīng)用價(jià)值工程 降低晶體管成本

運(yùn)用價(jià)值工程降低油箱成本