建筑施工企業(yè)成本核算中的RCA應(yīng)用

2009/1 遼寧經(jīng)濟(jì) 當(dāng)前，由于受全球金融危機(jī)的沖擊，建筑 施工企業(yè)生存和發(fā)展都受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加 強(qiáng)成本核算，嚴(yán)密成本控制，是擺在所有企業(yè) 面前的重要工作內(nèi)容。筆者撰寫本文，擬對建 筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算，抒之己見。 一、建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部兩級(jí)成本核算 體系 建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工改革，取消 了原施工隊(duì)的建制，一般由公司、項(xiàng)目經(jīng)理部 兩級(jí)行政組織組成。由于建筑施工項(xiàng)目分散， 對于那些遠(yuǎn)離公司的施工項(xiàng)目，而且遠(yuǎn)離施工 項(xiàng)目的地點(diǎn)又相對集中，一般也可設(shè)立區(qū)域性 的分公司，分公司作為公司的派出機(jī)構(gòu)對所屬 地區(qū)的各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部不 再是一級(jí)不變的行政組織，而是動(dòng)態(tài)的一次性 組織。它是隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，又隨 工程項(xiàng)目的交竣工而解體終結(jié)。根據(jù)這一特 點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)發(fā)生的原則，實(shí)行公司——項(xiàng)目 部兩級(jí)核算或

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，國內(nèi)建筑行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,邁上了發(fā)展的新臺(tái)階，但是西北同時(shí)也遇到了許多新的挑戰(zhàn)。成本核算作為建筑企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利益的衡量基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)提歷程中一直部發(fā)揮著決定性作用。本文就建筑施工企業(yè)成本核算工作要點(diǎn)進(jìn)行分析，旨在為企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)有參考。

當(dāng)前,由于受全球金融危機(jī)的沖擊,建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展都受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加強(qiáng)成本核算,嚴(yán)密成本控制,是擺在所有企業(yè)面前的重要工作內(nèi)容。筆者撰寫本文,擬對建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算,抒之己見。

淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本核算 ◆杜啟勝　中鐵二十三局集團(tuán)第一工程有限公司 　　近年來,由于施工項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制,給國家節(jié)約了一定的資金, 建筑施工企業(yè)在市場競爭中積累了豐富的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)出一批經(jīng)營 業(yè)務(wù)骨干人才。但是,部分建筑施工企業(yè)“重經(jīng)營,輕管理”,尤其是忽 視了財(cái)務(wù)管理,成本管理基礎(chǔ)比較薄弱,成本核算問題較多,致使會(huì)計(jì) 信息質(zhì)量較差,無法滿足企業(yè)管理的需要,本文就如何改進(jìn)項(xiàng)目成本核 算談幾點(diǎn)看法。 　　一、項(xiàng)目成本核算的不良現(xiàn)狀 1.基礎(chǔ)核算工作不健全。工程成本核算準(zhǔn)確與否,主要依據(jù)是各 項(xiàng)數(shù)據(jù)是否全面、準(zhǔn)確,包括建安產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)消耗統(tǒng)計(jì)、施工機(jī)械利 用情況統(tǒng)計(jì)、物資消耗統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力消耗統(tǒng)計(jì)等資料;同時(shí)還具備預(yù)算單 價(jià)分解表(即預(yù)算成本表)。財(cái)務(wù)部門才能根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料按施工項(xiàng) 目分類核算、歸集成本。但有的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作做得不夠細(xì)致,統(tǒng)計(jì)報(bào)

加入wto后,我國建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),在全球225家最大的國際承包商中,我國進(jìn)入企業(yè)已占30家,但是大都排名靠后,中建總公司也不過排名在24位。這些數(shù)字充分的說明了在充滿競爭力的國際市場上我國的建筑企業(yè)和國外大型建筑企業(yè)在綜合實(shí)力上的差距。因此,對建筑施工企業(yè)進(jìn)行合理有效的成本核算成為了企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。

一、中小建筑企業(yè)成本核算現(xiàn)狀一成本核算對象難確認(rèn)成本核算 對象按成本計(jì)算范圍可分為按單項(xiàng)工程成本、單位工程成本、分部工 程成本、分項(xiàng)工程成本核算，依次其成本核算的精確度越來越高。 但由于實(shí)際項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)人員與預(yù)算人員的專業(yè)性不 同，項(xiàng)目前期策劃工作，實(shí)際施工人員的成本責(zé)任制，企業(yè)對成本核 算的要求等因素，中小建筑施工企業(yè)真正非常精細(xì)地核算分部分項(xiàng)的 成本，非常難以實(shí)現(xiàn)。 于是大部分的財(cái)務(wù)人員選擇了較粗獷的成本核算方法，不區(qū)分成 本核算對象按項(xiàng)目全部歸集成本費(fèi)用，這也奠定了后期的成本分析無 法精準(zhǔn)對比的基礎(chǔ)。 二成本核算過程難執(zhí)行由于中小企業(yè)管理者對成本核算沒有給 予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很多工作只是流于形 式，成本、費(fèi)用歸類錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)確等問題屢見不鮮。 例如，如多個(gè)成本核算對象發(fā)生共同領(lǐng)料時(shí)，由于各種人為原因 領(lǐng)料人往往不做區(qū)分一并領(lǐng)料，造成成

制造成本法是制造企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,各種產(chǎn)品價(jià)格的變化,勞動(dòng)力成本的上升等諸多問題給建筑施工企業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn),制造成本法出現(xiàn)了種種弊端,只有不斷的更新發(fā)展才能在眾多建筑施工企業(yè)中獨(dú)樹一幟,有長足的發(fā)展,為此作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。本文從簡述作業(yè)成本法的概念,產(chǎn)生的原因,具體作業(yè)成本法的運(yùn)算方法等方面進(jìn)行論證,從而對作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應(yīng)用有個(gè)深刻的探討。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。加入世貿(mào)組織,在給中國建筑業(yè)帶來難得的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也帶來了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。因而,必須迅速提高工程項(xiàng)目施工管理水平,實(shí)行工程項(xiàng)目的集約經(jīng)營,提高企業(yè)的競爭能力,這就給工程項(xiàng)目成本管理帶來巨大的壓力,鑒于此,本文對作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的運(yùn)用進(jìn)行了探討。

施工企業(yè)的成本核算是完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段,也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,成為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化管理的重要組成部分。本文主要對于施工企業(yè)在成本核算過程中存在的問題進(jìn)行分析,并且有針對性地提出相應(yīng)的解決策略,希望能夠給施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以參考和借鑒。

為保證施工企業(yè)完善經(jīng)營管理制度,減少企業(yè)的成本，增強(qiáng)企業(yè)的收入水平，是施工企業(yè)得以快而穩(wěn)的發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格以國家有關(guān)成本開支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，工程成本預(yù)算以及施工過程中所消耗的各種費(fèi)用來計(jì)算是施工工程所用的是實(shí)際成本，與此同時(shí)，還需真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的為企業(yè)總結(jié)成本報(bào)告以及收集以提供各種有關(guān)資料。

成本核算管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)以及利潤最大化最重要的手段,成本管理系統(tǒng)是由成本和成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析以及考核構(gòu)成的。組織好成本核算,不僅能夠全面提高企業(yè)的管理水平,還能有效落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。隨著現(xiàn)階段越來越激烈的建筑市場競爭,利潤空間越來越小,施工企業(yè)只有重視項(xiàng)目管理,加強(qiáng)控制項(xiàng)目成本,才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文簡單介紹了施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算概述,分析了施工企業(yè)成本核算管理的現(xiàn)狀,闡述了成本核算管理的方法與步驟。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在激烈的市場競爭下,一些施工企業(yè)由于具備工期長、投資大和資金回收慢等特點(diǎn),所以對成本控制及成本核算的要求非常高。但是如何加強(qiáng)施工企業(yè)的成本核算與控制成為了人們關(guān)注的主要問題,本文就施工企業(yè)的成本核算與控制進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),筆者分析了施工企業(yè)工程成本核算的難點(diǎn),指出了加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理的對策措施,可供相關(guān)專業(yè)人員參考。

成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對全面提高企業(yè)管理水平、落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著很大的作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本核算工作顯得尤為重要,在此以施工企業(yè)為例,對成本核算作以淺議。

近年來,我國大部分地區(qū)都在大興土木,建筑市場競爭異?；鸨?所以,對于相應(yīng)的施工企業(yè)來說,想在競爭中立于不敗之地,就要找到實(shí)現(xiàn)利潤最大化的途徑,而成本核算,將會(huì)大大降低資金浪費(fèi)率,全面提高施工企業(yè)利潤,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對施工企業(yè)成本核算經(jīng)常出現(xiàn)的問題,提出一些有效的解決措施。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí),與此同時(shí),由于企業(yè)面臨的市場形勢日益復(fù)雜,競爭環(huán)境日益多樣化,加之隨著供給側(cè)改革的大潮,企業(yè)尤其是施工企業(yè)保競爭、降成本、加強(qiáng)成本管理,提升經(jīng)濟(jì)效益顯得至關(guān)重要。本文以施工企業(yè)成本核算為研究對象,系統(tǒng)的梳理當(dāng)前建筑施工企業(yè)不同階段成本管理和核算的運(yùn)用和現(xiàn)狀,以提升新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn),本著不斷加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理和核算的深度,進(jìn)一步提升施工企業(yè)成本核算和管理的水平。同時(shí),也為當(dāng)前我國其他相關(guān)建筑行業(yè)有關(guān)成本核算和管理體系的優(yōu)化和重塑提供理論和實(shí)際借鑒,以期促進(jìn)我國各行各業(yè)的共同發(fā)展。

成本核算在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作中占據(jù)重要地位,但是結(jié)合實(shí)際,多數(shù)企業(yè)在成本核算工作上還存在一定的問題,這對企業(yè)發(fā)展造成不小的影響?；诖?本文主要就對現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)成本核算工作所存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)探討和分析,并就此提出相應(yīng)的策略。以此能夠進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工企業(yè)發(fā)展,滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

施工企業(yè)成本核算和成本控制的因素——成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的綜合性指標(biāo)，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應(yīng)市場要求，取得經(jīng)濟(jì)效益。

最近幾年,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛,同時(shí)推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速崛起,建筑施工企業(yè)如同雨后春筍般大量涌現(xiàn),為了從如此激競爭中脫穎而出,許多企業(yè)也在不斷探索行之有效的管理手段,來獲得生機(jī)謀求發(fā)展。我國當(dāng)前大多建筑施工企業(yè)的成本核算工作存在著一定數(shù)量的不足,制約著建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先指出了我國當(dāng)前建筑施工企業(yè)做好成本核算工作的重要性,接著明確了其成本核算工作中存在的主要問題,最后提出了合理性對策,希望有利于推動(dòng)我國建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展。

成本核算在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的過程中扮演非常重要的角色,但就目前情況而言,由于建筑施工企業(yè)對成本核算的認(rèn)識(shí)不足,在處理成本核算方面還存在著較多問題。本文將從企業(yè)的成本核算這一方面著手,深入探討分析其問題,并提出相應(yīng)的解決措施。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間也得到了很大的提升,國家和政府也加大了對建筑施工企業(yè)的投資力度,很多學(xué)者也加大了對建筑施工企業(yè)成本核算與管理的研究力度,由于建筑施工企業(yè)在經(jīng)營特點(diǎn)上有著自身的特點(diǎn),因此在供應(yīng)鏈視角下如何不斷完善成本核算與管理是建筑施工企業(yè)又一個(gè)值得探討的課題,本文列舉了在供應(yīng)鏈視角下s建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)成本核算與管理的問題,并提出了幾點(diǎn)供應(yīng)鏈視角下完善成本核算與管理的對策,目的在于提高建筑施工企業(yè)成本核算與管理的水平,促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展.

目錄 淺談建筑施工企業(yè)的成本核算............................................-2- 一、成本核算首先要確定好成本核算對象...................-3- 二、成本的核算原則.......................................................-3- 三、成本核算對象確定方法主要有以下幾種：...........-3- 四、在正式進(jìn)行成本核算之前我們還要做好成本核算的基礎(chǔ)工作：- 4- 第五，我們要做好施工企業(yè)的人工費(fèi)核算...................-5- 建筑施工企業(yè)的成本核算 【摘要】論文著重闡述了施工企業(yè)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要內(nèi)容 以及成本核算的具體工作是如何進(jìn)行的。 關(guān)鍵詞：市政工程成本核算企業(yè)管理 引言