松本電工年度經(jīng)營方針與目標管理

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度——015房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度　　　　5頁word文檔

word 1 松本電工如何建立及搞好人力資源開發(fā)管理體系 松本電工創(chuàng)辦于1992年，經(jīng)過7年的奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，現(xiàn)已成為一家專業(yè)從事建筑電器（開關、插座、 調(diào)光器、調(diào)速器、節(jié)能燈）研究開發(fā)及生產(chǎn)銷售的高素質廠商。有員工近千名，資本2億元，廠房用地2 萬平方米，形成年產(chǎn)2000萬套電器配件的能力。 在進行二次創(chuàng)業(yè)的過程中，公司決策者果斷地提出：“實施名牌戰(zhàn)略”。在此，筆者認為最為關鍵的一招是 人才必須先行一步，積極拓寬思路、開闊眼界，從整體性、全方位、多角度來考慮，將集中體現(xiàn)在總量上 的開發(fā)、素質上的提高和配置上的合理三個方面。強調(diào)人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應，統(tǒng)籌安 排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質和結構上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致， 實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進行。重點抓好預測與規(guī)劃、培訓與考評、甄選與使用、引進與挖掘、

項目管理質量方針和目標 1質量方針 質量第一、信譽第一、用戶至上。 2質量目標 １）分項工程達優(yōu)率80%； ２）分部工程達優(yōu)率90%； ３）以下分部質量——基礎、主體、裝飾、屋面、樓地面等必須達到優(yōu) 良； ４）滿足業(yè)主在招標文件（合同約定）規(guī)定的以下特殊質量要求：本工 程質量達到合格工程，（包括超過質量體系文件、規(guī)范、標準規(guī)定的 要求）； ５）施工工期480日歷天； ６）項目質量管理：滿足本計劃要求。 3質量體系要求 3.1項目組織機構 １）成立由項目經(jīng)理為首的質量管理體系，具體如下圖所示：

1 項目部安全生產(chǎn)方針與目標管理措施 一、安全生產(chǎn)方針 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針： 顧客至上，優(yōu)質高效； 遵章守法，控制污染； 預防為主，健康安全； 持續(xù)改進，提高績效。 含義： 顧客至上，優(yōu)質高效：以顧客為關注焦點，為顧客提供最好的產(chǎn)品， 使企業(yè)贏得最好的效益。 遵章守法，控制污染：在工作中自覺遵守國家和地方的法律法規(guī)和其 他要求，教育和激勵員工對環(huán) 境負責，強化職工控制污染、治理環(huán)境的自覺意識。 預防為主，健康安全：安全第一，預防為主，保證員工和外來人員的 健康安全，讓員工在安全的環(huán)境下進行工作、生產(chǎn)。 持續(xù)改進，提高績效：對管理體系的運行情況進行監(jiān)測并定期評價， 采取措施，持續(xù)改進，不斷提高管理績效。 質量目標： ①單位工程竣工交驗一次驗收合格率100%； ②合同履約率100%； ③顧客滿意度95%以上；每年爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質工程1-2個。 2

精選范本,供參考！ 管理體系方針目標、指標和管理方案 1目的 為建立、實施與改進公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)環(huán)境、職 業(yè)健康安環(huán)境、方針、目標、指標以及為確保實現(xiàn)目標和指標而制定的管理方 案的實施，不斷改進公司的環(huán)境行為和勞動保護工作。 2適用范圍 適用于公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標和指標及管理方案的制定、理 發(fā)與實施。 3職責 3.1總經(jīng)理負責組織制定并批準方針、負責批準目標、指標和管理方案。 3.2管理者代表組織目標、指標的制定，負責目標、指標、管理方案的審核， 并負責監(jiān)督方針、目標、指標和管理方案的實施。 3.3生產(chǎn)部負責編制管理方案，并監(jiān)督、驗證實施進度。 3.4各部門負責方針、目標、指標與管理方案的具體實施。 4工作程序 4.1環(huán)境、職業(yè)健康安全方針 4.1.1環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的確定 總經(jīng)理以保護和改善環(huán)境、提高職業(yè)健康安全水平為目的，針對公司的

吉水南方水泥安全生產(chǎn)目標管理制度 1目的 保證企業(yè)的安全生產(chǎn)目標合理可行，能夠及時傳達給相關部門及全體員工，并定期評審 改進。確定合理的安全生產(chǎn)目標，保證目標的可測量性，并能夠實現(xiàn)。 2適用范圍 本制度適用于吉水南方水泥有限公司安全生產(chǎn)目標的制定、溝通、傳達、設立、溝通和回顧 和評審修訂方面的管理。 3職責 3.1主管副總經(jīng)理 3.3.1組織制定、修訂安全生產(chǎn)目標；批準、簽發(fā)確認的安全生產(chǎn)目標。 3.3.2負責組織部門設立安全生產(chǎn)目標,形成《年度安全生產(chǎn)責任書》，與各責任人簽訂并予以 批準實施,且為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供充足的人力資源、財力資源、物力資源。 3.2生產(chǎn)技術處處長 負責組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針的具體工作。 3.3專職安全員 3.3.1協(xié)助領導組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針。 3.3.2負責安全生產(chǎn)目標的貫徹和實施。 3.3.3檢查各部門安全生產(chǎn)目標

年度質量方針、目標展開圖 編號： 質量 方針 總目標 分解 目標 現(xiàn)狀措施 負責 部門 進度 要求 檢查 部門 備注

安全生產(chǎn)方針、目標與指標 管理規(guī)范 前言 為保證我處的安全目標及管理方案、措施計劃的制定、實施過程符合本質安全和持續(xù)改 進的要求，適應我處工作運行實際情況，不斷改進管理處的管理行為，依據(jù)市水利局各項安 全生產(chǎn)指示，結合邢家渡引黃處的安全生產(chǎn)實際，特制定本規(guī)范。 本規(guī)范由邢家渡引黃處安全生產(chǎn)領導小組提出。 本規(guī)范由安全生產(chǎn)標準化小組組織編制并歸口管理。 本規(guī)范編審人員： 編制：房棟 審核：張厚芹 審定：韓軍 批準：石禮文 本規(guī)范由安全生產(chǎn)領導小組負責解釋。 本規(guī)范于2013年1月20日第一次修編。 安全生產(chǎn)方針、目標與指標管理規(guī)范 1.范圍 本規(guī)范規(guī)定了濟南市邢家渡引黃處安全生產(chǎn)方針、目標與指標的管理職能、內(nèi)容編制、 實施和要求、檢查與考核。 2.規(guī)范性引用文件 暫無 3.術語和定義 安全生產(chǎn)方針、目標與指標的管理：安全生產(chǎn)方針、目標與指標管理是一項綜合性的

安全生產(chǎn)方針和目標管理制度 1.目的依據(jù) 為統(tǒng)一項目部安全生產(chǎn)管理行動方向和標準，科學制定并保證全體員工充 分認識和正確理解項目部安全生產(chǎn)管理方針、目標。依據(jù)《國務院關于進一步 加強項目部安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號），制定本制度。 2.適用范圍 本制度適用于云南建工瀘彌高速項目部第四分部的有關安全生產(chǎn)管理方針、 目標的確定與分解，以及制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理方針與目標措施的各項活動。 3.工作職責 3.1瀘彌高速公路項目部第四分部的安全生產(chǎn)管理方針與目標與云南建工 集團有限公司的一致。 3.2瀘彌高速公路項目部第四分部安全生產(chǎn)領導小組辦公室（安全部）負 責項目部安全生產(chǎn)管理目標進行量化分解，并以簽訂安全生產(chǎn)責任狀或目標責 任書的形式分解到各職能部門。 3.3各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，負責制定實行安全生產(chǎn)管理目標的措施， 并以簽訂安全生產(chǎn)責任狀或目標責任書的形式將目標、

安全生產(chǎn)方針及目標管理制度 一、指導思想 圍繞公司“安全、優(yōu)質、誠信、高效”的經(jīng)營理念，進一步落實 安全生產(chǎn)工作，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，結合公司情況，制 定安全生產(chǎn)及目標管理制度。 二、安全生產(chǎn)方針 遵守國家法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的 方針，提高員工及駕駛員素質，落實安全管理，保障員工、駕駛員生 命安全與健康，保障公民、法人和其他組織的人生安全、財產(chǎn)安全及 其他合法權益。 三、安全控制目標 1、企業(yè)道路交通較大以上事故發(fā)生數(shù)為零； 2、旅客交通死亡事故控制數(shù)為零； 3、行業(yè)監(jiān)管部門下達的整改通知書整改反饋率100%； 4、年度出租車企業(yè)質量信譽考核安全評價率100%； 5、駕駛員持證上崗率100%； 6、駕駛員違章處理率100%； 7、按每座位最低保險金額標準足額投保旅客承運人責任險率達 100%（確保在經(jīng)營期間承運人責任險不中斷）； 8、車輛

安全生產(chǎn)方針及目標管理制度 一、安全生產(chǎn)方針及具體要求 1、安全管理方針：“安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進安全生產(chǎn) 方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風險特點，遵循“安全第一、預防為 主、綜合治理、持續(xù)改進”十六字方針。 2、本方針及目標的制定，使各級領導及從業(yè)人員明確要重點防范的生產(chǎn)安 全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實施安全目標管理，做到責任明確，自覺落 實。 3、安全生產(chǎn)方針制定后，由負責人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大 會上進行宣布，且在公共場合進行張貼和懸掛，同時，由全負責安全生產(chǎn)的領導 進行培訓，納入本年度的安全培訓內(nèi)容中。 4、安全生產(chǎn)方針的評審工作，包含在年度工作總結大會前進行的安全標準 化系統(tǒng)的評審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及 其他外部相關方的意見。 5、當本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應及時對方針進行修訂。

第一節(jié)安全生產(chǎn)方針和目標管理制度 1目的 為確定公司安全生產(chǎn)方針和目標，保證公司的安全生產(chǎn)目標科學、 合理、可行，能夠及時傳達給相關部門及全體員工，并定期考核、評審 和改進。確定合理的安全生產(chǎn)目標，保證目標的可測量性，并能夠實現(xiàn)， 特制定本制度。 2范圍 本制度適用于公司安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標的制定、發(fā)布、傳 達、評審，與修訂、回顧等方面的管理。 3職責 3.1總經(jīng)理 3.1.1批準、簽發(fā)公司的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標。 3.1.2確保安全生產(chǎn)方針、目標的實現(xiàn)所需安全費用的投入。 3.2主管副總經(jīng)理 3.2.1組織制定、修訂安全生產(chǎn)目標。 3.2.2負責組織安全生產(chǎn)目標的分解，審定安全目標實施計劃，確 定考核辦法并組織考核。 3.2.3為安全生產(chǎn)方針、目標的實現(xiàn)合理配置必須的資源。 3.3綜合部 3.3.1負責組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針、目標的具體工作。 3

安全生產(chǎn)方針和目標管理制度 1.目的 為對本項目安全生產(chǎn)方針的制定、發(fā)布、傳達、修訂等環(huán)節(jié)實施 有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產(chǎn)的目的， 特制定本管理制度。 2.職責 （1）項目經(jīng)理負責本項目安全生產(chǎn)目標的批準與發(fā)布。 （2）項目安全環(huán)保部負責組織安全生產(chǎn)方針和目標的編制、修訂、 實施與考評。 （3）項目部各職能部門參與編制本項目安全生產(chǎn)方針和目標，并 提出建議。 3.管理內(nèi)容與要求 1）制訂與發(fā)布 （1）項目部安全生產(chǎn)方針由安全環(huán)保部依據(jù)相關法律法規(guī)要求、 公司下達的安全生產(chǎn)方針、結合本項目目前生產(chǎn)經(jīng)營的風險特點進行 起草。 （2）通過各職能部門征求意見，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進 行溝通交流。 （3）對外由項目部人事部門通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬 的安全生產(chǎn)方針與相關方進行溝通交流。 （4）項目安全環(huán)保部將交流溝通的意見與建議收集匯總，組織相 關人員

安全生產(chǎn)方針目標管理及主要措施 1、安全生產(chǎn)方針 認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，一切從安全出 發(fā)，并放在首位，以規(guī)范員工按規(guī)作業(yè)和確保設備、設施本質安全為 目標，不斷致力于作業(yè)環(huán)境的改善，為員工提供安全、健康的作業(yè)環(huán) 境，并以追求0工傷、0職業(yè)病的安全健康為目標。 2、方針目標管理 根據(jù)公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃，為確保年度安全管理目標的實現(xiàn)，公 司安全部負責組織每年度公司安全方針及目標管理方案的制訂，報公 司總經(jīng)理批準實施。各部門進行承接并按公司安全生產(chǎn)責任制和崗位 職責的落實要求進行分解展開，以確保全年安全方針目標管理得到全 面的施行。 3、主要措施 1、安全資金投入 由企管部負責組織制定安全投入年度計劃（安全、消防、設備、物料、 行政部門參與），并報公司領導審批后納入年度預算。財務部設立專 門的安全投入臺帳，安全資金必須?？顚Ｓ?，執(zhí)行嚴格的使用計劃，

longsheng云南龍升醫(yī)藥科技有限公司gsp文件1/2 質量管理制度 文件名稱 質量方針和目標 管理制度 編碼qms001-0 編制者審核者批準者 編制日期04年月日審核日期04年月日批準日期04年月日 制作份數(shù)7份替代文件------實施日期04年月日 頒發(fā)部門質量管理部編制依據(jù)《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》及相關法規(guī) 分發(fā)部門 采購部[1]質量管理部[1]儲運部[1] 計財部[1]銷售部[1]行政人力部[1] 1、目的： 為加強質量管理，使在實際工作中更具有目標性，根據(jù)《藥品管理法》和《藥品經(jīng)營 質量管理規(guī)范》等法律、法規(guī)、特制定質量方針和目標管理制度。 2、范圍： 本制度適用于質量方針和目標的制定、執(zhí)行與管理。 3、職責

山東省大通公路工程有限責任公司 安全生產(chǎn)方針及目標管理制度 一、指導思想 為進一步落實安全生產(chǎn)工作，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，結合 公司情況，制定安全生產(chǎn)及目標管理制度。 二、安全生產(chǎn)方針 遵守國家法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、全員參與、綜合治理” 的方針，提高員工安全素質，落實安全管理，保障員工生命安全與健康， 保障公民、法人和其他組織的人生安全、財產(chǎn)安全及其他合法權益。 三、安全生產(chǎn)控制目標 1、事故死亡人數(shù)控制為零 2、重特大安全責任事故控制為零 3、不發(fā)生火災、爆炸、惡性操作事故 4、年累計千人負傷率小于5‰ 5、隱患整改率達到100% 6、三級人員教育率達到100% 7、安全設備、設施完好率大于95% 8、特種作業(yè)人員持證上崗率達到100% 四、目標制定的原則 1、整合一致原則。公司安全目標是各部門分目標的依據(jù)，各部門的目 標要服從公司總體目標。

橫坪一級公路第二合同段項目經(jīng)理部 一體化管理體系機構框圖 組長：劉敏 副組長：廖福建 組 員 ： 王 先 春 組 員 ： 劉 心 蓮 組 員 ： 胡 顯 昱 組 員 ： 關 樹 德 組 員 ： 王 璐 斌 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針： 項目部全體員工應按照企業(yè)公司的方針要求開展質量、環(huán)境、職 業(yè)健康安全管理方面的工作。 一體化管理方針： 持續(xù)改進業(yè)主滿意 關愛員工倡導環(huán)保 遵章守法追求卓越 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標： 根據(jù)企業(yè)公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，項目部根據(jù)本 項目工程特點特制定以下目標指標： 深圳華泰企業(yè)公司橫坪一級公路a1段第二合同段項目經(jīng)理部質量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標 質量目標、指標 分項工程合格率100%。 分項工程評分值不小于75分 合同段質量等級評定為合格 顧客滿意度80分以上 進場材料合格率100% 在用計量器具送檢率

橫坪一級公路第二合同段項目經(jīng)理部 一體化管理體系機構框圖 組長：劉敏 副組長：廖福建 組 員 ： 王 先 春 組 員 ： 劉 心 蓮 組 員 ： 胡 顯 昱 組 員 ： 關 樹 德 組 員 ： 王 璐 斌 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針： 項目部全體員工應按照企業(yè)公司的方針要求開展質量、環(huán)境、職 業(yè)健康安全管理方面的工作。 一體化管理方針： 持續(xù)改進業(yè)主滿意 關愛員工倡導環(huán)保 遵章守法追求卓越 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標： 根據(jù)企業(yè)公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，項目部根據(jù)本 項目工程特點特制定以下目標指標： 深圳華泰企業(yè)公司橫坪一級公路a1段第二合同段項目經(jīng)理部質量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標 質量目標、指標 分項工程合格率100%。 分項工程評分值不小于75分 合同段質量等級評定為合格 顧客滿意度80分以上 進場材料合格率100% 在用計量器具送檢率

工程安全管理方針、目標 為了落實“安全第一、預防為止、綜合治理”的方針，切實防止重大、特大安全事故發(fā)生， 避免和減少各類事故，落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)國家法規(guī)，法律及有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定， 制定了本項目安全生產(chǎn)目標。 一、安全生產(chǎn)目標 1、杜絕人身重傷、死亡責任事故，輕傷負傷率指標控制在0.3%； 2、確保安全文明標準化工地； 3、安全隱患排查整改率100%； 4、實現(xiàn)無重大設備事故、無重大火災事故、無重大交通事故、無多人急性中毒事故。 5、認真貫徹中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊》和《施工現(xiàn)場安全防護標準圖冊》，施工現(xiàn)場安 全防護標準化合格率100％； 6、安全管理人員持證上崗率100%，特種作業(yè)管理人員持證上崗率100%。 二、安全生產(chǎn)預控目標的措施 1、安全、文明施工目標 1.1、安全施工目標 確保本工程施工安全無傷亡等級事故發(fā)生；確保本工程無火災、交通責任事故發(fā)生；

地下礦山安全標準化 第一篇安全生產(chǎn)方針與目標 版本：第一版 批準人： 承德啟星礦業(yè)有限公司 礦山安全標準化文檔 1安全生產(chǎn)方針與目標 編制單位：承德啟星礦業(yè)有限公司 2010年4月20日 版本號第一版 修改號第0次修改 批準人 實施時間2010年5月1日 目錄 1.0安全生產(chǎn)方針與目標流程管理...............3 1.0.1方針流程管理........................................................3 1.0.2目標流程管理........................................................5 1.1方針管理制度...............錯誤！未定義書簽。 1.2目標和指標管理控制程序.....錯誤

1 公交公司安全生產(chǎn)方針與目標措施 為了維護城市公共交通的正常秩序，預防和減少道路交通事 故，保護公民人身安全，提高運營效率，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》 的規(guī)定及公司中長期規(guī)劃，特制定了安全生產(chǎn)方針與目標措施。 一、安全生產(chǎn)方針和安全意識 1、始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理“的方針。 每個從業(yè)人員都應具備責任意識、預防意識、風險意識和安全第 一的意識。 2、落實企業(yè)主體責任。公司經(jīng)理（企業(yè)法人）對公司安全 生產(chǎn)工作負全面責任，是安全生產(chǎn)的第一責任人。 二、安全目標與措施 1、總體目標：確立縣城公共交通的作用和地位，不斷提高 公共交通的吸引力和出行比例，改善居民的出行環(huán)境；制定方正 縣城市公共交通系統(tǒng)中長期發(fā)展方案，使其能夠與縣城總體規(guī)劃 相協(xié)調(diào)。 2、力爭今年不發(fā)生一般交通事故以及其他安全事故，各項 安全目標均達到上級下達的控制指標。 3、建立健全安全生產(chǎn)管理制度和安全

1、安全生產(chǎn)方針 認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，一切從安全出發(fā)，并放在首位， 以規(guī)范員工按規(guī)作業(yè)和確保設備、設施本質安全為目標，不斷致力于作業(yè)環(huán)境的改善，為員 工提供安全、健康的作業(yè)環(huán)境，并以追求0工傷、0職業(yè)病的安全健康為目標。 2、方針目標管理 根據(jù)公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃，為確保年度安全管理目標的實現(xiàn)，公司安全部負責組 織每年度公司安全方針及目標管理方案的制訂，報公司總經(jīng)理批準實施。各部門進行承接并 按公司安全生產(chǎn)責任制和崗位職責的落實要求進行分解展開，以確保全年安全方針目標管理 得到全面的施行。 3、主要措施 1、安全資金投入 由企管部負責組織制定安全投入年度計劃（安全、消防、設備、物料、行政部門參與）， 并報公司領導審批后納入年度預算。財務部設立專門的安全投入臺帳，安全資金必須?？顚?用，執(zhí)行嚴格的使用計劃，不得挪作他用，企管部、財