松本電工年度經(jīng)營方針與目標(biāo)管理

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度——015房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度　　　　5頁word文檔

word 1 松本電工如何建立及搞好人力資源開發(fā)管理體系 松本電工創(chuàng)辦于1992年，經(jīng)過7年的奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，現(xiàn)已成為一家專業(yè)從事建筑電器（開關(guān)、插座、 調(diào)光器、調(diào)速器、節(jié)能燈）研究開發(fā)及生產(chǎn)銷售的高素質(zhì)廠商。有員工近千名，資本2億元，廠房用地2 萬平方米，形成年產(chǎn)2000萬套電器配件的能力。 在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的過程中，公司決策者果斷地提出：“實施名牌戰(zhàn)略”。在此，筆者認(rèn)為最為關(guān)鍵的一招是 人才必須先行一步，積極拓寬思路、開闊眼界，從整體性、全方位、多角度來考慮，將集中體現(xiàn)在總量上 的開發(fā)、素質(zhì)上的提高和配置上的合理三個方面。強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，統(tǒng)籌安 排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致， 實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。重點抓好預(yù)測與規(guī)劃、培訓(xùn)與考評、甄選與使用、引進(jìn)與挖掘、

項目管理質(zhì)量方針和目標(biāo) 1質(zhì)量方針 質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上。 2質(zhì)量目標(biāo) １）分項工程達(dá)優(yōu)率80%； ２）分部工程達(dá)優(yōu)率90%； ３）以下分部質(zhì)量——基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、樓地面等必須達(dá)到優(yōu) 良； ４）滿足業(yè)主在招標(biāo)文件（合同約定）規(guī)定的以下特殊質(zhì)量要求：本工 程質(zhì)量達(dá)到合格工程，（包括超過質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的 要求）； ５）施工工期480日歷天； ６）項目質(zhì)量管理：滿足本計劃要求。 3質(zhì)量體系要求 3.1項目組織機(jī)構(gòu) １）成立由項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，具體如下圖所示：

1 項目部安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理措施 一、安全生產(chǎn)方針 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針： 顧客至上，優(yōu)質(zhì)高效； 遵章守法，控制污染； 預(yù)防為主，健康安全； 持續(xù)改進(jìn)，提高績效。 含義： 顧客至上，優(yōu)質(zhì)高效：以顧客為關(guān)注焦點，為顧客提供最好的產(chǎn)品， 使企業(yè)贏得最好的效益。 遵章守法，控制污染：在工作中自覺遵守國家和地方的法律法規(guī)和其 他要求，教育和激勵員工對環(huán) 境負(fù)責(zé)，強(qiáng)化職工控制污染、治理環(huán)境的自覺意識。 預(yù)防為主，健康安全：安全第一，預(yù)防為主，保證員工和外來人員的 健康安全，讓員工在安全的環(huán)境下進(jìn)行工作、生產(chǎn)。 持續(xù)改進(jìn)，提高績效：對管理體系的運行情況進(jìn)行監(jiān)測并定期評價， 采取措施，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理績效。 質(zhì)量目標(biāo)： ①單位工程竣工交驗一次驗收合格率100%； ②合同履約率100%； ③顧客滿意度95%以上；每年爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程1-2個。 2

精選范本,供參考！ 管理體系方針目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 1目的 為建立、實施與改進(jìn)公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)環(huán)境、職 業(yè)健康安環(huán)境、方針、目標(biāo)、指標(biāo)以及為確保實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)而制定的管理方 案的實施，不斷改進(jìn)公司的環(huán)境行為和勞動保護(hù)工作。 2適用范圍 適用于公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案的制定、理 發(fā)與實施。 3職責(zé) 3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定并批準(zhǔn)方針、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。 3.2管理者代表組織目標(biāo)、指標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的審核， 并負(fù)責(zé)監(jiān)督方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實施。 3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制管理方案，并監(jiān)督、驗證實施進(jìn)度。 3.4各部門負(fù)責(zé)方針、目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案的具體實施。 4工作程序 4.1環(huán)境、職業(yè)健康安全方針 4.1.1環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的確定 總經(jīng)理以保護(hù)和改善環(huán)境、提高職業(yè)健康安全水平為目的，針對公司的

吉水南方水泥安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 1目的 保證企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)合理可行，能夠及時傳達(dá)給相關(guān)部門及全體員工，并定期評審 改進(jìn)。確定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證目標(biāo)的可測量性，并能夠?qū)崿F(xiàn)。 2適用范圍 本制度適用于吉水南方水泥有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、溝通、傳達(dá)、設(shè)立、溝通和回顧 和評審修訂方面的管理。 3職責(zé) 3.1主管副總經(jīng)理 3.3.1組織制定、修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)；批準(zhǔn)、簽發(fā)確認(rèn)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 3.3.2負(fù)責(zé)組織部門設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo),形成《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，與各責(zé)任人簽訂并予以 批準(zhǔn)實施,且為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)提供充足的人力資源、財力資源、物力資源。 3.2生產(chǎn)技術(shù)處處長 負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針的具體工作。 3.3專職安全員 3.3.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針。 3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的貫徹和實施。 3.3.3檢查各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)

年度質(zhì)量方針、目標(biāo)展開圖 編號： 質(zhì)量 方針 總目標(biāo) 分解 目標(biāo) 現(xiàn)狀措施 負(fù)責(zé) 部門 進(jìn)度 要求 檢查 部門 備注

安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)與指標(biāo) 管理規(guī)范 前言 為保證我處的安全目標(biāo)及管理方案、措施計劃的制定、實施過程符合本質(zhì)安全和持續(xù)改 進(jìn)的要求，適應(yīng)我處工作運行實際情況，不斷改進(jìn)管理處的管理行為，依據(jù)市水利局各項安 全生產(chǎn)指示，結(jié)合邢家渡引黃處的安全生產(chǎn)實際，特制定本規(guī)范。 本規(guī)范由邢家渡引黃處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出。 本規(guī)范由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組組織編制并歸口管理。 本規(guī)范編審人員： 編制：房棟 審核：張厚芹 審定：韓軍 批準(zhǔn)：石禮文 本規(guī)范由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 本規(guī)范于2013年1月20日第一次修編。 安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)與指標(biāo)管理規(guī)范 1.范圍 本規(guī)范規(guī)定了濟(jì)南市邢家渡引黃處安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)與指標(biāo)的管理職能、內(nèi)容編制、 實施和要求、檢查與考核。 2.規(guī)范性引用文件 暫無 3.術(shù)語和定義 安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)與指標(biāo)的管理：安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)與指標(biāo)管理是一項綜合性的

安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度 1.目的依據(jù) 為統(tǒng)一項目部安全生產(chǎn)管理行動方向和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定并保證全體員工充 分認(rèn)識和正確理解項目部安全生產(chǎn)管理方針、目標(biāo)。依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步 加強(qiáng)項目部安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號），制定本制度。 2.適用范圍 本制度適用于云南建工瀘彌高速項目部第四分部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理方針、 目標(biāo)的確定與分解，以及制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理方針與目標(biāo)措施的各項活動。 3.工作職責(zé) 3.1瀘彌高速公路項目部第四分部的安全生產(chǎn)管理方針與目標(biāo)與云南建工 集團(tuán)有限公司的一致。 3.2瀘彌高速公路項目部第四分部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安全部）負(fù) 責(zé)項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行量化分解，并以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀或目標(biāo)責(zé) 任書的形式分解到各職能部門。 3.3各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，負(fù)責(zé)制定實行安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的措施， 并以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀或目標(biāo)責(zé)任書的形式將目標(biāo)、

安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度 一、指導(dǎo)思想 圍繞公司“安全、優(yōu)質(zhì)、誠信、高效”的經(jīng)營理念，進(jìn)一步落實 安全生產(chǎn)工作，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合公司情況，制 定安全生產(chǎn)及目標(biāo)管理制度。 二、安全生產(chǎn)方針 遵守國家法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的 方針，提高員工及駕駛員素質(zhì)，落實安全管理，保障員工、駕駛員生 命安全與健康，保障公民、法人和其他組織的人生安全、財產(chǎn)安全及 其他合法權(quán)益。 三、安全控制目標(biāo) 1、企業(yè)道路交通較大以上事故發(fā)生數(shù)為零； 2、旅客交通死亡事故控制數(shù)為零； 3、行業(yè)監(jiān)管部門下達(dá)的整改通知書整改反饋率100%； 4、年度出租車企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核安全評價率100%； 5、駕駛員持證上崗率100%； 6、駕駛員違章處理率100%； 7、按每座位最低保險金額標(biāo)準(zhǔn)足額投保旅客承運人責(zé)任險率達(dá) 100%（確保在經(jīng)營期間承運人責(zé)任險不中斷）； 8、車輛

安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度 一、安全生產(chǎn)方針及具體要求 1、安全管理方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn) 方針體現(xiàn)了遵守法律法規(guī)，遵從本公司的風(fēng)險特點，遵循“安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”十六字方針。 2、本方針及目標(biāo)的制定，使各級領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人員明確要重點防范的生產(chǎn)安 全事故或安全生產(chǎn)工作的努力方向，實施安全目標(biāo)管理，做到責(zé)任明確，自覺落 實。 3、安全生產(chǎn)方針制定后，由負(fù)責(zé)人將方針的具體內(nèi)容在全公司安全生產(chǎn)大 會上進(jìn)行宣布，且在公共場合進(jìn)行張貼和懸掛，同時，由全負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行培訓(xùn)，納入本年度的安全培訓(xùn)內(nèi)容中。 4、安全生產(chǎn)方針的評審工作，包含在年度工作總結(jié)大會前進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn) 化系統(tǒng)的評審工作中，廣泛聽取外部單位，如安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、員工代表以及 其他外部相關(guān)方的意見。 5、當(dāng)本單位內(nèi)外部條件發(fā)生變化，應(yīng)及時對方針進(jìn)行修訂。

第一節(jié)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度 1目的 為確定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，保證公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)科學(xué)、 合理、可行，能夠及時傳達(dá)給相關(guān)部門及全體員工，并定期考核、評審 和改進(jìn)。確定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證目標(biāo)的可測量性，并能夠?qū)崿F(xiàn)， 特制定本制度。 2范圍 本制度適用于公司安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、發(fā)布、傳 達(dá)、評審，與修訂、回顧等方面的管理。 3職責(zé) 3.1總經(jīng)理 3.1.1批準(zhǔn)、簽發(fā)公司的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標(biāo)。 3.1.2確保安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的實現(xiàn)所需安全費用的投入。 3.2主管副總經(jīng)理 3.2.1組織制定、修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)。 3.2.2負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解，審定安全目標(biāo)實施計劃，確 定考核辦法并組織考核。 3.2.3為安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的實現(xiàn)合理配置必須的資源。 3.3綜合部 3.3.1負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的具體工作。 3

安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度 1.目的 為對本項目安全生產(chǎn)方針的制定、發(fā)布、傳達(dá)、修訂等環(huán)節(jié)實施 有效管理，明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的， 特制定本管理制度。 2.職責(zé) （1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布。 （2）項目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制、修訂、 實施與考評。 （3）項目部各職能部門參與編制本項目安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，并 提出建議。 3.管理內(nèi)容與要求 1）制訂與發(fā)布 （1）項目部安全生產(chǎn)方針由安全環(huán)保部依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、 公司下達(dá)的安全生產(chǎn)方針、結(jié)合本項目目前生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險特點進(jìn)行 起草。 （2）通過各職能部門征求意見，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn) 行溝通交流。 （3）對外由項目部人事部門通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬 的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流。 （4）項目安全環(huán)保部將交流溝通的意見與建議收集匯總，組織相 關(guān)人員

安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理及主要措施 1、安全生產(chǎn)方針 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，一切從安全出 發(fā)，并放在首位，以規(guī)范員工按規(guī)作業(yè)和確保設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全為 目標(biāo)，不斷致力于作業(yè)環(huán)境的改善，為員工提供安全、健康的作業(yè)環(huán) 境，并以追求0工傷、0職業(yè)病的安全健康為目標(biāo)。 2、方針目標(biāo)管理 根據(jù)公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃，為確保年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，公 司安全部負(fù)責(zé)組織每年度公司安全方針及目標(biāo)管理方案的制訂，報公 司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。各部門進(jìn)行承接并按公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位 職責(zé)的落實要求進(jìn)行分解展開，以確保全年安全方針目標(biāo)管理得到全 面的施行。 3、主要措施 1、安全資金投入 由企管部負(fù)責(zé)組織制定安全投入年度計劃（安全、消防、設(shè)備、物料、 行政部門參與），并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后納入年度預(yù)算。財務(wù)部設(shè)立專 門的安全投入臺帳，安全資金必須?？顚Ｓ?，執(zhí)行嚴(yán)格的使用計劃，

longsheng云南龍升醫(yī)藥科技有限公司gsp文件1/2 質(zhì)量管理制度 文件名稱 質(zhì)量方針和目標(biāo) 管理制度 編碼qms001-0 編制者審核者批準(zhǔn)者 編制日期04年月日審核日期04年月日批準(zhǔn)日期04年月日 制作份數(shù)7份替代文件------實施日期04年月日 頒發(fā)部門質(zhì)量管理部編制依據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及相關(guān)法規(guī) 分發(fā)部門 采購部[1]質(zhì)量管理部[1]儲運部[1] 計財部[1]銷售部[1]行政人力部[1] 1、目的： 為加強(qiáng)質(zhì)量管理，使在實際工作中更具有目標(biāo)性，根據(jù)《藥品管理法》和《藥品經(jīng)營 質(zhì)量管理規(guī)范》等法律、法規(guī)、特制定質(zhì)量方針和目標(biāo)管理制度。 2、范圍： 本制度適用于質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定、執(zhí)行與管理。 3、職責(zé)

山東省大通公路工程有限責(zé)任公司 安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)管理制度 一、指導(dǎo)思想 為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)工作，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合 公司情況，制定安全生產(chǎn)及目標(biāo)管理制度。 二、安全生產(chǎn)方針 遵守國家法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、綜合治理” 的方針，提高員工安全素質(zhì)，落實安全管理，保障員工生命安全與健康， 保障公民、法人和其他組織的人生安全、財產(chǎn)安全及其他合法權(quán)益。 三、安全生產(chǎn)控制目標(biāo) 1、事故死亡人數(shù)控制為零 2、重特大安全責(zé)任事故控制為零 3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、惡性操作事故 4、年累計千人負(fù)傷率小于5‰ 5、隱患整改率達(dá)到100% 6、三級人員教育率達(dá)到100% 7、安全設(shè)備、設(shè)施完好率大于95% 8、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100% 四、目標(biāo)制定的原則 1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各部門分目標(biāo)的依據(jù)，各部門的目 標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。

橫坪一級公路第二合同段項目經(jīng)理部 一體化管理體系機(jī)構(gòu)框圖 組長：劉敏 副組長：廖福建 組 員 ： 王 先 春 組 員 ： 劉 心 蓮 組 員 ： 胡 顯 昱 組 員 ： 關(guān) 樹 德 組 員 ： 王 璐 斌 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針： 項目部全體員工應(yīng)按照企業(yè)公司的方針要求開展質(zhì)量、環(huán)境、職 業(yè)健康安全管理方面的工作。 一體化管理方針： 持續(xù)改進(jìn)業(yè)主滿意 關(guān)愛員工倡導(dǎo)環(huán)保 遵章守法追求卓越 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)： 根據(jù)企業(yè)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，項目部根據(jù)本 項目工程特點特制定以下目標(biāo)指標(biāo)： 深圳華泰企業(yè)公司橫坪一級公路a1段第二合同段項目經(jīng)理部質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo) 分項工程合格率100%。 分項工程評分值不小于75分 合同段質(zhì)量等級評定為合格 顧客滿意度80分以上 進(jìn)場材料合格率100% 在用計量器具送檢率

橫坪一級公路第二合同段項目經(jīng)理部 一體化管理體系機(jī)構(gòu)框圖 組長：劉敏 副組長：廖福建 組 員 ： 王 先 春 組 員 ： 劉 心 蓮 組 員 ： 胡 顯 昱 組 員 ： 關(guān) 樹 德 組 員 ： 王 璐 斌 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針： 項目部全體員工應(yīng)按照企業(yè)公司的方針要求開展質(zhì)量、環(huán)境、職 業(yè)健康安全管理方面的工作。 一體化管理方針： 持續(xù)改進(jìn)業(yè)主滿意 關(guān)愛員工倡導(dǎo)環(huán)保 遵章守法追求卓越 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)： 根據(jù)企業(yè)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，項目部根據(jù)本 項目工程特點特制定以下目標(biāo)指標(biāo)： 深圳華泰企業(yè)公司橫坪一級公路a1段第二合同段項目經(jīng)理部質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo) 分項工程合格率100%。 分項工程評分值不小于75分 合同段質(zhì)量等級評定為合格 顧客滿意度80分以上 進(jìn)場材料合格率100% 在用計量器具送檢率

工程安全管理方針、目標(biāo) 為了落實“安全第一、預(yù)防為止、綜合治理”的方針，切實防止重大、特大安全事故發(fā)生， 避免和減少各類事故，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國家法規(guī)，法律及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定， 制定了本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。 一、安全生產(chǎn)目標(biāo) 1、杜絕人身重傷、死亡責(zé)任事故，輕傷負(fù)傷率指標(biāo)控制在0.3%； 2、確保安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地； 3、安全隱患排查整改率100%； 4、實現(xiàn)無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無多人急性中毒事故。 5、認(rèn)真貫徹中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊》和《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊》，施工現(xiàn)場安 全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化合格率100％； 6、安全管理人員持證上崗率100%，特種作業(yè)管理人員持證上崗率100%。 二、安全生產(chǎn)預(yù)控目標(biāo)的措施 1、安全、文明施工目標(biāo) 1.1、安全施工目標(biāo) 確保本工程施工安全無傷亡等級事故發(fā)生；確保本工程無火災(zāi)、交通責(zé)任事故發(fā)生；

地下礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化 第一篇安全生產(chǎn)方針與目標(biāo) 版本：第一版 批準(zhǔn)人： 承德啟星礦業(yè)有限公司 礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化文檔 1安全生產(chǎn)方針與目標(biāo) 編制單位：承德啟星礦業(yè)有限公司 2010年4月20日 版本號第一版 修改號第0次修改 批準(zhǔn)人 實施時間2010年5月1日 目錄 1.0安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)流程管理...............3 1.0.1方針流程管理........................................................3 1.0.2目標(biāo)流程管理........................................................5 1.1方針管理制度...............錯誤！未定義書簽。 1.2目標(biāo)和指標(biāo)管理控制程序.....錯誤

1 公交公司安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)措施 為了維護(hù)城市公共交通的正常秩序，預(yù)防和減少道路交通事 故，保護(hù)公民人身安全，提高運營效率，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》 的規(guī)定及公司中長期規(guī)劃，特制定了安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)措施。 一、安全生產(chǎn)方針和安全意識 1、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“的方針。 每個從業(yè)人員都應(yīng)具備責(zé)任意識、預(yù)防意識、風(fēng)險意識和安全第 一的意識。 2、落實企業(yè)主體責(zé)任。公司經(jīng)理（企業(yè)法人）對公司安全 生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 二、安全目標(biāo)與措施 1、總體目標(biāo)：確立縣城公共交通的作用和地位，不斷提高 公共交通的吸引力和出行比例，改善居民的出行環(huán)境；制定方正 縣城市公共交通系統(tǒng)中長期發(fā)展方案，使其能夠與縣城總體規(guī)劃 相協(xié)調(diào)。 2、力爭今年不發(fā)生一般交通事故以及其他安全事故，各項 安全目標(biāo)均達(dá)到上級下達(dá)的控制指標(biāo)。 3、建立健全安全生產(chǎn)管理制度和安全

1、安全生產(chǎn)方針 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，一切從安全出發(fā)，并放在首位， 以規(guī)范員工按規(guī)作業(yè)和確保設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全為目標(biāo)，不斷致力于作業(yè)環(huán)境的改善，為員 工提供安全、健康的作業(yè)環(huán)境，并以追求0工傷、0職業(yè)病的安全健康為目標(biāo)。 2、方針目標(biāo)管理 根據(jù)公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃，為確保年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，公司安全部負(fù)責(zé)組 織每年度公司安全方針及目標(biāo)管理方案的制訂，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。各部門進(jìn)行承接并 按公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)的落實要求進(jìn)行分解展開，以確保全年安全方針目標(biāo)管理 得到全面的施行。 3、主要措施 1、安全資金投入 由企管部負(fù)責(zé)組織制定安全投入年度計劃（安全、消防、設(shè)備、物料、行政部門參與）， 并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后納入年度預(yù)算。財務(wù)部設(shè)立專門的安全投入臺帳，安全資金必須?？顚?用，執(zhí)行嚴(yán)格的使用計劃，不得挪作他用，企管部、財