松本電工如何建立及搞好人力資源開(kāi)發(fā)管理體系

我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)前人力資源管理中存在一些亟待解決的問(wèn)題，本文論述了問(wèn)題存在的主要成因，并建設(shè)性地提出了電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，從思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上，努力提高員工的從業(yè)水平；建立切實(shí)可行的人員考核機(jī)制。

(目標(biāo)管理)松本電工年度經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)管理

習(xí)驥冰嚎刨?gòu)V 楊正 世紀(jì)我們面對(duì)的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 , 經(jīng) 濟(jì)發(fā)展更加依賴(lài)科技知識(shí) , 世界范圍內(nèi)新一 輪知識(shí)與人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)展開(kāi) , 且更加激烈 。 科技知識(shí)要由人去掌握 , 企業(yè)員工的科技知 識(shí)水平能否不斷提高 , 能否有效地轉(zhuǎn)化為生 產(chǎn)力 , 取決于企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理水 平 。 為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) , 企業(yè)要站在 世紀(jì)的高度 , 把企業(yè)管理從以生產(chǎn)為中心 轉(zhuǎn)移到以人為中心的軌道上來(lái) , 切實(shí)加強(qiáng)人 力資源的開(kāi)發(fā)和管理 。 一 、 水電廠人力資源開(kāi)發(fā)與管理現(xiàn)狀 水電廠大多不是獨(dú)立核算單位 , 不是完 全意義上的企業(yè) , 只相當(dāng)于電力局的一個(gè)生 產(chǎn)車(chē)間 , 在電力供不應(yīng)求的賣(mài)方市場(chǎng)條件下 , 電力產(chǎn)品是 “ 皇帝的女兒不愁嫁 ”, 水電廠只 管發(fā)電 , 是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)組織形式 。 在這 種條件下形成的人力資源及其開(kāi)發(fā)與管理現(xiàn) 狀 , 主要表現(xiàn)在人員總

我國(guó)最大電力企業(yè)是國(guó)家電網(wǎng)公司，其公司結(jié)構(gòu)復(fù)雜，投資項(xiàng)目多元化，人力資源數(shù)量極大，國(guó)電網(wǎng)由以前經(jīng)過(guò)技術(shù)、資金獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。國(guó)電網(wǎng)的人力資源部門(mén)是國(guó)電網(wǎng)公司對(duì)內(nèi)部管理和對(duì)外部服務(wù)的基本條件。因此，如何更好的管理勞動(dòng)力，怎樣將每個(gè)人力資源最大化發(fā)揮出來(lái)，是國(guó)家電網(wǎng)公司十分重要的管理問(wèn)題，同時(shí)也是人力資源管理體系至關(guān)重要的課題。對(duì)國(guó)家電網(wǎng)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，并對(duì)此提出相應(yīng)的解決措施。

我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè),是處于第三位的支柱行業(yè)。由于行業(yè)特點(diǎn),建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)具有一定的特殊性。分析了當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的對(duì)策。

在經(jīng)濟(jì)告訴發(fā)展的今天，人力資源作為第一資源，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著不可替代的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)資質(zhì)放開(kāi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境變化日新月異，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源開(kāi)發(fā)與管理對(duì)提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的意義，文章從國(guó)有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，分析了人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了提升人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平的對(duì)策。

現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)人力資源的研究還處于一個(gè)剛起步的初期階段,也沒(méi)有建立一個(gè)相對(duì)完善的理論研究體系,企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人力資源的重視程度也不夠高,進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人力資源無(wú)法有效地應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的限制影響。為了能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人力資源的作用,大力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)針對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)人力資源的應(yīng)用困境進(jìn)行深入地研究和分析。

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn).人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,需要結(jié)合實(shí)際情況,分析潛在的影響因素,優(yōu)化人力資源配置,促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.

會(huì)計(jì)人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中所占比重日漸增加，已不可避免的成為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。所謂的會(huì)計(jì)人力資源是指企業(yè)會(huì)計(jì)人員具備的專(zhuān)業(yè)能力，如會(huì)計(jì)人員的基本專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作能力、人員數(shù)量、職業(yè)道德等。但我國(guó)目前對(duì)會(huì)計(jì)人力資源的認(rèn)識(shí)研究仍很缺乏，也沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)人力資源這一概念形成完整系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，給企業(yè)的進(jìn)步造成了巨大的障礙。因此加大對(duì)會(huì)計(jì)人力資源的分析研究，不僅會(huì)使會(huì)計(jì)人力資源得到充分發(fā)揮，也會(huì)在某種程度上有力的推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)能力的發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定、科學(xué)。

建筑施工企業(yè)是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移過(guò)程中首選之地。本文通過(guò)分析建筑施工企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和難點(diǎn),提出強(qiáng)化農(nóng)民工管理的建議。

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源作為最寶貴的資源，在國(guó)有大中型施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越重要。如何科學(xué)地做好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，已成為國(guó)有施工企業(yè)首先要考慮的問(wèn)題。

隨著時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,給施工企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn),當(dāng)前施工企業(yè)面臨許多亟待解決的問(wèn)題,例如施工效益低下、管理水平不高、施工企業(yè)發(fā)展緩慢、人力資源配置不合理、人力流失嚴(yán)重等問(wèn)題,尤其是施工企業(yè)人力資源管理問(wèn)題比較突出,如何合理配置與利用施工企業(yè)人力資源是企業(yè)首要思考的問(wèn)題。本文從當(dāng)前施工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題出發(fā),提出解決建筑施工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的有效對(duì)策。

在現(xiàn)代管理中人力資源開(kāi)發(fā)與管理日益成為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作,贏得了人才就贏得了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的后勁。本文通過(guò)選擇一個(gè)傳統(tǒng)的建筑行業(yè)為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合筆者較長(zhǎng)時(shí)間在該行業(yè)從事人力資源管理工作的實(shí)際,從建筑企業(yè)自身具備的特殊工作性質(zhì)來(lái)概述人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀、面臨的難題,分析其原因,并著重從具體的人員培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理以及企業(yè)文化建設(shè)幾個(gè)方面來(lái)提出如何建立、實(shí)行高效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體制,從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。

文章通過(guò)分析人力資源管理系統(tǒng)的技術(shù)和管理特點(diǎn),研究如何在傳統(tǒng)的軟件項(xiàng)目管理模型基礎(chǔ)上,將敏捷項(xiàng)目管理的方法和理論融入到該信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)踐中,并根據(jù)需要構(gòu)建出一套切實(shí)可行的流程,從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率,滿(mǎn)足復(fù)雜且靈活多變的項(xiàng)目需求。

建筑企業(yè)二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng),就是人才的競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和發(fā)揮的程度如何,直接決定著建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力,最終決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,要搞好建筑企業(yè),必須重視人力資源的開(kāi)發(fā)利用。

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,人力資源開(kāi)發(fā)與管理成為市場(chǎng)制勝的有力武器,本文對(duì)建筑施工企業(yè)的人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,進(jìn)而探討相應(yīng)的解決方法。

施工企業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的過(guò)程中,一直面臨著許多困難和制約,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失嚴(yán)重,事業(yè)發(fā)展緩慢;另一方面人力資源配置不合理,造成人力資源的浪費(fèi)。研究我國(guó)施工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理問(wèn)題勢(shì)在必行,探討我國(guó)施工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)、配置和有效利用的問(wèn)題,對(duì)我國(guó)施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。文章從人力資源在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位出發(fā),分析了建筑施工企業(yè)目前在人力資源現(xiàn)狀,以及人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題及其形成的原因,提出了增強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施。

某大型地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理體系——人力資源及人力資源管理的定義　　1．公司的“人力資源”是指公司內(nèi)部具有勞動(dòng)能力的人員的總稱(chēng)，人力資源是公司最活躍、最寶貴、最具開(kāi)發(fā)價(jià)值的資源?！　?．公司的“人力資源管理”是指公司為實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)——...

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)主要是從目標(biāo)、環(huán)境、制度、組織、人事這五個(gè)方面構(gòu)建,這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心力量,對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著深遠(yuǎn)的影響,因此本文就現(xiàn)代化企業(yè)中的人力資源管理體系建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)思考,為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入、經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下,各個(gè)企業(yè)都面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,就要利用各種資源通過(guò)各種方法獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì).高素質(zhì)的優(yōu)秀員工就是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,本文對(duì)電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并提出相應(yīng)完善策略,以期能對(duì)相關(guān)人士有所裨益.

在激烈的信息競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,電力企業(yè)的改革刻不容緩,為了增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,探討電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理具有十分重要的戰(zhàn)略意義。電力企業(yè)要建立切實(shí)可行的人力資源管理機(jī)制,營(yíng)造良好的人才壞境,不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才。本文著重分析電力企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的措施,了解電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略意義,使得電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠可持續(xù)的發(fā)展。

績(jī)效管理作為目前各類(lèi)企業(yè)所采取的企業(yè)文化管理模式，自然也是電力企業(yè)的必然選擇，這種完善并符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的績(jī)效管理體系能夠確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，因此，我們要建立績(jī)效管理體系，不斷改善和提高企業(yè)績(jī)效。