水立方工程項目管理案例

精品資料 可編輯修改 招投標(biāo)管理案例 （一）背景： 某辦公樓的招標(biāo)人于2003年10月11日向具備承擔(dān)該項目能力的a、 b、c、d、e5家投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請書，其中說明，10月17～18日9時～ 16時在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時為投標(biāo)截止時間。 該5家投標(biāo)單位均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標(biāo)文件。但投標(biāo)單位a在 送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時間前10分鐘 遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。 開標(biāo)時，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認無誤 后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)單位a已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有b、 c、d、e4家投標(biāo)單位投標(biāo)，并宣讀該4家投標(biāo)單位的投標(biāo)價格、工期和其他 主要內(nèi)容。 評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共由7

項目管理案例題 案例1：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道。該項目包含道路、雨 水、污水、熱力、電力、電信、燃氣以及交通設(shè)施等配套工程。施工單位為降低成本，在 施工現(xiàn)場就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見很大。 問題：施工單位現(xiàn)場就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國《建設(shè)工程 施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？ 案例2：某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合 同分包給其他單位施工。由于分包單位對安全管理缺乏認識，在施工過程中常出現(xiàn)安全隱 患。項目經(jīng)理部為避免安全事故的發(fā)生，組織了分包單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。在培訓(xùn)班結(jié)業(yè) 時，對分包單位的主管領(lǐng)導(dǎo)進行書面考核，考核部分內(nèi)容如下： 問題： 1.在實施項目控制過程中，實行總、分包項目，總包和分包的責(zé)任分工是什么？ 2、分包方安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括哪

《工程項目管理案例分析(實踐)》“案例論文報告”封面 ★授權(quán)助學(xué)院校：青島理工大學(xué)琴島學(xué)院 證書課程學(xué)籍檔案號（由注冊中心填寫）：2017年9月 ★考核課程名稱 工程項目管 理案例分析 （實踐） ★姓名★聯(lián)系電話 ★自考準(zhǔn)考證號★專科專業(yè)名稱 ★通訊地址青島市城陽區(qū)鐵騎山路79號土木樓101★郵箱 ★案例論文報告題目★論文頁數(shù)頁 a專業(yè)委員會專家初 審評閱分數(shù) 分數(shù)：簽字： b外聘專家第三方初 審評閱分數(shù) 分數(shù)：簽字： c注冊中心專家委員 會終審分數(shù)= a*50%+b*50% 分數(shù)：蓋章處 備注： 1、★者為必填項（內(nèi)容為打印版，無需手寫）； 2、課程論文正文字數(shù)在2000-3000內(nèi)； 3、正文成績評定參考標(biāo)準(zhǔn)： ⅹ》90：按期圓滿完成論文報告，能綜合運用所學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，具有較強的綜合分析問題和解決問題的能力，

舉世矚目的第29屆夏季奧運會在北京召開，高品質(zhì)的奧運場館及設(shè)施是 各項賽事順利舉行的重要基礎(chǔ)。奧運工程具有結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、科技含量高、管理 跨度大、使用要求高等特點，它對我國城市建設(shè)，特別是對廣大建筑企業(yè)來說， 是千載難逢的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在政府和社會各界的大力支持下，奧運工程的組 織者和建設(shè)者們?nèi)鎸嵺`“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念，推動了 奧運工程建設(shè)水平的提高，也為奧運場館及設(shè)施贏得了盛譽。國家體育場“鳥 巢”、國家游泳中心“水立方”已成為享譽世界的標(biāo)志性工程。國家體育館、北 京射擊館、北京奧林匹克籃球館、老山自行車館等場館及設(shè)施，也在工程建設(shè)的 各個方面贏得了良好口碑，成為體育建筑的典范?？梢哉f，奧運工程建設(shè)是建筑 業(yè)與國際經(jīng)濟規(guī)則接軌的大演練。它不僅取得了建筑史上多項罕見的科技成果， 還將建設(shè)工程全壽命期、全要素、全方位的現(xiàn)代管理思想貫穿于工程

第1頁共20頁 工程項目管理案例分析考試大綱 第一部分課程性質(zhì)與設(shè)置目的 一、課程性質(zhì)與特點 《工程項目管理案例分析》是高等教育自學(xué)考試項目管理（工程建設(shè)項目管理方向）專業(yè)的主干課程。該課程針對 工程建設(shè)項目的內(nèi)容構(gòu)成與特點，通過典型案例分析，進一步闡述了工程建設(shè)項目的系統(tǒng)理論與方法，培養(yǎng)考生分析和 解決工程實際問題的能力。 本課程的內(nèi)容大體分為三部分。第一章闡述了案例、案例的特點、以及案例分析的方法和步驟；第二章至第八章結(jié) 合工程建設(shè)項目管理的課程內(nèi)容，分別就工程建設(shè)項目的招投標(biāo)與合同管理、進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全控 制與現(xiàn)場管理、信息管理、竣工驗收及評價等方面的典型案例分析和相關(guān)問題給予了系統(tǒng)的闡述；第九章的內(nèi)容是大型 綜合形工程建設(shè)項目分析，旨在提高考生綜合運用工程建設(shè)項目管理的理論和方法解決實際問題的能力。 二、課程目標(biāo)與基本要求 設(shè)置本課程，目的是使考生通過

1/6 項目管理案例題 案例1：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道。該項目 包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃氣以及交通設(shè)施等配套工程。 施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見很 大。 問題： 施工單位現(xiàn)場就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國《建 設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？案例 2：某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程 按合同分包給其他單位施工。由于分包單位對安全管理缺乏認識，在施工過程 中常出現(xiàn)安全隱患。項目經(jīng)理部為避免安全事故的發(fā)生，組織了分包單位安全 生產(chǎn)培訓(xùn)班。在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時，對分包單位的主管領(lǐng)導(dǎo)進行書面考核，考核部 分內(nèi)容如下： 問題： 1.在實施項目控制過程中，實行總、分包項目，總包和分包的責(zé)任分工是什 么？ 2、分包方安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括哪些

背景： 某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經(jīng) 理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份 針對該項目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供 項目管理規(guī)劃。 問題： ①項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是否正確？ ②業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 ④試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。 答：①程序不正確，公司還未任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計無人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。 ②施工組織設(shè)計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項目管理規(guī)劃的要求；冶金 建設(shè)工程

工程項目管理案例分析(doc) -2- 目錄 摘要...................................錯誤!未定義書簽。 一、pdca循環(huán)........................................-4- （一）pdca循環(huán)原理.............................-4- （二）pdca的步驟..................................4 （三）pdca的特點..................................4 1.大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán).........4 2.不斷前進、不斷提高....................-5- 3.形象化...............................

工程項目管理案例分析考試大綱 第一部分課程性質(zhì)與設(shè)置目的 一、課程性質(zhì)與特點 《工程項目管理案例分析》是高等教育自學(xué)考試項目管理（工程建設(shè)項目管理方向）專業(yè)的主干課程。該課程針對 工程建設(shè)項目的內(nèi)容構(gòu)成與特點，通過典型案例分析，進一步闡述了工程建設(shè)項目的系統(tǒng)理論與方法，培養(yǎng)考生分析和 解決工程實際問題的能力。 本課程的內(nèi)容大體分為三部分。第一章闡述了案例、案例的特點、以及案例分析的方法和步驟；第二章至第八章結(jié) 合工程建設(shè)項目管理的課程內(nèi)容，分別就工程建設(shè)項目的招投標(biāo)與合同管理、進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全控 制與現(xiàn)場管理、信息管理、竣工驗收及評價等方面的典型案例分析和相關(guān)問題給予了系統(tǒng)的闡述；第九章的內(nèi)容是大型 綜合形工程建設(shè)項目分析，旨在提高考生綜合運用工程建設(shè)項目管理的理論和方法解決實際問題的能力。 二、課程目標(biāo)與基本要求 設(shè)置本課程，目的是使考生通過學(xué)習(xí)掌握工程建設(shè)項目案例分

5.3.1案例場景 某行業(yè)省公司(a單位)信息應(yīng)用系統(tǒng)工程項目(a項目)通過招標(biāo)方式選擇承建 單位，希賽信息技術(shù)有限公司(csai以1800萬元的標(biāo)底獲得a項目工程合同。 a項目包含1000萬元設(shè)備采購安裝和800萬元軟件開發(fā)費用。其中設(shè)備采購 安裝預(yù)計有150萬元利潤，csai渴望通過a項目的建設(shè)能夠獲得600萬元純 利潤。 為了能夠最大限度地獲取利潤空間，csai在組建項目小組，制定工程費用預(yù)算 的時候，盡力壓縮工程費用預(yù)算。csai安排劉工擔(dān)任a項目的項目經(jīng)理，劉工 在對項目進行工作分解的基礎(chǔ)上，制訂了工程實施資源計劃，編制了項目實施預(yù) 算經(jīng)費。根據(jù)劉工的預(yù)算，項目實施經(jīng)費預(yù)算(人員工資、差旅費、會議費、行 政管理費等)為220萬元，其中人員工資占了很大比例，為150萬元，csai領(lǐng) 導(dǎo)在審

某年4月a單位擬建辦公樓一棟，工程地址位于已建成的x小區(qū)附件。a單位就勘察任務(wù)與b單位簽訂了 工程合同。合同規(guī)定勘察費15萬元。定金為合同價的20%。該工程經(jīng)過勘察、設(shè)計等階段于10月20日開 始施工。施工承包商為d建筑公司。 問題： 1、委托方a應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少？ 答：15x20%=3萬元 2、該工程簽訂勘察合同幾天后，委托方a單位通過其他渠道獲得x小區(qū)業(yè)主c單位提供的x小區(qū)的勘察報 告。a單位認為可以借用該勘察報告，a單位即通知b單位不再履行合同。請問在上述事件中，哪些單位的 做法是錯誤的？為什么？a單位是否有權(quán)要求返還定金？ 答：a單位和c單位的做法都是錯誤的。a單位不履行勘察合同，屬違約行為；c單位應(yīng)維護他人的勘察成 果和設(shè)計文件，不得擅自轉(zhuǎn)讓給第三方，也不得用于合同以外的項目。而c單位將他人的勘察報告擅自

招投標(biāo)管理案例 （一）背景： 某辦公樓的招標(biāo)人于2003年10月11日向具備承擔(dān)該項目能力的a、b、 c、d、e5家投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請書，其中說明，10月17～18日9時～16時 在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時為投標(biāo)截止時間。該5家 投標(biāo)單位均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標(biāo)文件。但投標(biāo)單位a在送出投標(biāo) 文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時間前10分鐘遞交了一 份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。 開標(biāo)時，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認無誤 后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)單位a已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有b、 c、d、e4家投標(biāo)單位投標(biāo)，并宣讀該4家投標(biāo)單位的投標(biāo)價格、工期和其他主 要內(nèi)容。 評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人， 本系統(tǒng)技

建設(shè)工程合同與合同管理案例一 [背景材料] 某一段輸油管理工程，采用包工包料的固定總價合同，投標(biāo)單位原報價中管線從自己的倉庫里提貨，距工地5km，但管材 訂貨時改變到達地點，變成火車站庫房交貨，運輸距離地加到15km。同時，在施工過程中以發(fā)生了幾種原因的臨時停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的機械出現(xiàn)故障； 2、應(yīng)于6月12日交給承包商的施工圖直到6月28日才交給承包商； 3、6月25日至7月1日施工現(xiàn)場刮風(fēng)、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供電線路破壞修復(fù)，直到7月4日才正常施工。 [問題] 一、由于管線改變到站，必須引起費用的增加，承包商經(jīng)過細致認真的計算后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報告，要 求管材的運輸單價提高10元/噸的索賠要求，問該項索賠成立嗎？為什么？ 二、由于背景資料中給出的幾種

【第1頁共5頁】 由于時間緊迫，沒時間幫你們畫出分析的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，這個簡單，自己分析吧。 案例分析題 案例一：【背景材料】某項目建設(shè)工程可分解為15個工作，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪成的 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下。工程實施至12天未進行檢查時，a、b、c三項工作已完成，d和g工 作分別實際完成5天的工作量，e工作完成了4天的工作量，請分析判斷： 問題： 1、分析網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)。 2、按工作最早完成時間計，d、e、g三項工作是否已推遲？各為多少天？詳述理由。 推遲，各為3,5,4， d在12天末的時候，實際應(yīng)該已經(jīng)完成8天的工作量，但只完成了5天，所以推遲3天 e在12天末的時候，實際應(yīng)該已經(jīng)完成7天的工作量并有2天時間多于，但只完成了4 天，還差3天，所以推遲3+2=5天 g在12天末尾的時候，實際應(yīng)該已經(jīng)完成6天的工作量并有3天時間多于

工程項目管理案例分析(李前進)

國家體育館—鳥巢 1、鳥巢的背景資料 “鳥巢”是2008年北京奧運會主體育場。由2001年普利茨克獎獲得者赫爾佐格、德梅隆 與中國建筑師合作完成的巨型體育場設(shè)計，形態(tài)如同孕育生命的“巢”，它更像一個搖籃， 寄托著人類對未來的希望。設(shè)計者們對這個國家體育場沒有做任何多余的處理，只是坦率 地把結(jié)構(gòu)暴露在外，因而自然形成了建筑的外觀。 “鳥巢”以巨大的鋼網(wǎng)圍合、覆蓋著9.1萬人的體育場；觀光樓梯自然地成為結(jié)構(gòu)的延 伸；立柱消失了，均勻受力的網(wǎng)如樹枝般沒有明確的指向，讓人感到每一個座位都是平等 的，置身其中如同回到森林；把陽光濾成漫射狀的充氣膜，使體育場告別了日照陰影；整 個地形隆起4米，內(nèi)部作附屬設(shè)施，避免了下挖土方所耗的巨大投資。 鳥巢是一個大跨度的曲線結(jié)構(gòu)，有大量的曲線箱形結(jié)構(gòu)，設(shè)計和安裝均有很大挑戰(zhàn)性， 在施工過程中處處離不開科技支持?！傍B巢”采用了當(dāng)今先進的建

國家大劇院 國家大劇院主體建筑由外部圍護結(jié)構(gòu)和內(nèi)部歌劇院、音樂廳、戲劇場和公共大廳及 配套用房組成。外部圍護結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)殼體，呈半橢球形，其東西長軸為212.20米，南 北短軸為143.64米，建筑總高度為46.285米，地下最深處為-32.50米。橢球形屋面 主要采用鈦金屬板，中部為漸開式玻璃幕墻。主體建筑外環(huán)繞人工湖，湖面面積達35500 平方米，北側(cè)主入口為80米長的水下長廊，南側(cè)入口和其它通道也均設(shè)在水下。人工湖四 周為大片綠地組成的文化休閑廣場。 國家大劇院北入口與地鐵天安門西站相連，并有能容納1000輛機動車和1500輛自行 車的地下停車場。在入口處設(shè)有售票廳，觀眾通過水下長廊進入大劇院。水下長廊的兩邊 設(shè)有藝術(shù)展示、商店等服務(wù)場所。大劇院內(nèi)有三個劇場，中間為歌劇院、東側(cè)為音樂廳、 西側(cè)為戲劇場，三個劇場既完全獨立又可通過空中走廊相互連通。在

工程項目管理案例分析總匯 `2 某年4月a單位擬建辦公樓一棟，工程地址位于已建成的 x小區(qū)附件。a單位就勘察任務(wù)與b單位簽訂了工程合同。 合同規(guī)定勘察費15萬元。定金為合同價的20%。該工程 經(jīng)過勘察、設(shè)計等階段于10月20日開始施工。施工承包 商為d建筑公司。 問題： 1、委托方a應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少？ 答：15x20%=3萬元 2、該工程簽訂勘察合同幾天后，委托方a單位通過其他 渠道獲得x小區(qū)業(yè)主c單位提供的x小區(qū)的勘察報告。a 單位認為可以借用該勘察報告，a單位即通知b單位不再 履行合同。請問在上述事件中，哪些單位的做法是錯誤 的？為什么？a單位是否有權(quán)要求返還定金？ 答：a單位和c單位的做法都是錯誤的。a單位不履行勘 察合同，屬違約行為；c單位應(yīng)維護他人的勘察成果和設(shè) 計文件，不得擅自轉(zhuǎn)讓給第三方，也不得用于合同以外的 項目。而

【項目管理】建造師繼續(xù)教育-建筑工程項目管理案例分析

工程項目管理案例分析 第一節(jié)工程項目投標(biāo)管理案例分析 非強制招標(biāo)的建設(shè)工程項目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無效 案情：2004年1月14日，吉斯達(美國吉斯達控股有限公司總部位于美國加利 福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運輸、物流、通訊、市場營銷、國際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企 業(yè)，公司致力于促進全球貿(mào)易，其使命就是要建設(shè)一個獨一無二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)，確保所有參與營運的伙 伴都以在規(guī)范和獲得保障的環(huán)境下，能夠暢通無阻地開展全球貿(mào)易)商務(wù)港（南通）有限公司 （簡稱吉斯達公司）向南通建筑工程公司總承包有限公司（簡稱南通 建總公司）、三九工程開發(fā)總公司（簡稱三九公司）、江蘇南通六建建 設(shè)集團有限公司（簡稱六建公司）和中國第二十二冶金建設(shè)公司（簡 稱二十二冶金公司）發(fā)出了“吉斯達（南通）國際服飾港（一期）工 程施工招標(biāo)條件”，同年1月26日至28日，上述四公司向吉斯達公司 發(fā)出了“吉斯達（

背景： 某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得 及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在 不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求， 但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。 問題： ①項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是否正 確？ ②業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目 標(biāo)及內(nèi)涵。 ④試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。 答：①程序不正確，公司還未任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè) 計無人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。 ②施工組織設(shè)計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度應(yīng)能滿 足施工項目管理規(guī)劃的要求；冶金建

[碩士]天津市濱海新區(qū)x工程項目管理案例分析與研究——學(xué)科專業(yè)：項目管理　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位年度：2012　　【中文摘要】工程項目管理是管理學(xué)科近年來發(fā)展起來的一個新的領(lǐng)域，現(xiàn)已逐漸形成較為完善的學(xué)科體系。與傳統(tǒng)的部門管理相比，工程項目...