水利施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理

水利工程建設(shè)具有特殊性，要求水利施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組建優(yōu)質(zhì)、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，并選派合適的項(xiàng)目經(jīng)理管理工程。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以科學(xué)的方法嚴(yán)格進(jìn)度管理、加強(qiáng)成本控制，發(fā)揮最高的生產(chǎn)力水平，確保工程質(zhì)量，將項(xiàng)目管理落到實(shí)處。

水利工程施工項(xiàng)目管理是根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)指標(biāo)，對(duì)水利工程施工進(jìn)行檢測(cè)與管理，并采取有效措施及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。從而提高水利工程質(zhì)量，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)其作用有效發(fā)揮。

用科學(xué)現(xiàn)代化的有效方法將企業(yè)的成本和進(jìn)度、質(zhì)量和企業(yè)的效益緊密結(jié)合起來(lái)是水利施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理的最重

工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直到竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。

本文從投標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)成本控制、施工預(yù)算、施工過(guò)程中的成本管理等方面闡述了如何搞好水利工程項(xiàng)目成本管理。認(rèn)為要搞好工程成本管理,必須做到全員重視工程項(xiàng)目成本管理,做好工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制、核算等工作,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目成本是建筑安裝工程各種損耗的總和。它是全面反映施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理,是企業(yè)增加利潤(rùn)、擴(kuò)大積累的主要途徑,是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是推動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。原

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的"窗口",生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。本文結(jié)合近些年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí),共同探討。

基于施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的思考——工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要...

淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理——工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多f*-l~，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合...

對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的思考 以工程項(xiàng)目管理為中心進(jìn)而提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存 和發(fā)展的永恒主題?，F(xiàn)就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，淺談一些認(rèn)識(shí)和思 考。 一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)好項(xiàng)目管理層作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管 理的“龍頭”來(lái)抓 近幾年來(lái)，在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么 有的原本微利的項(xiàng)目卻獲得較高效益，有的本應(yīng)盈利的反而虧損呢？ 關(guān)鍵就在于項(xiàng)目管理，在于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要 把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭” 來(lái)抓。 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一 格，唯才是舉。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理要從受 過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理 任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。要 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的\"窗口\"、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題,不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。項(xiàng)目作為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成因數(shù),它的成敗成為國(guó)家、企業(yè)、和社會(huì)最為關(guān)心的問(wèn)題之一。項(xiàng)目管理又對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用,項(xiàng)目管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。因此,深入而廣泛地開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng),提高項(xiàng)目管理水平,是時(shí)代發(fā)展的需要,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

工程是由若干施工項(xiàng)目組成的有機(jī)整體。施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按

闡述項(xiàng)目管理策劃的目的和重要性，基于長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，探討項(xiàng)目管理策劃的準(zhǔn)備工作、編撰、執(zhí)行與落實(shí)，其中項(xiàng)目管理策劃的編撰包括人員配置、現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)備采購(gòu)、資金收支、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。最后以小米產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目為例，介紹工程項(xiàng)目管理策劃的效果，以期為施工企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)參考。

根據(jù)實(shí)際的情況介紹了施工企業(yè)項(xiàng)目管理的一些概念、特點(diǎn)、目標(biāo)、及范圍,著重探究了施工企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理,以及工作人員、施工單位、安全、質(zhì)量、成本核算等方面,制定具體的管理措施,以保證工程質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)出更高的效益。

目前，我國(guó)的土木行業(yè)正在以迅猛之勢(shì)發(fā)展，一座座高樓拔地而起，一條條道路四通八達(dá)。在建筑發(fā)展如此迅速的今天，作為建筑行業(yè)的一份子，如何做好項(xiàng)目管理工作，成為十分重要的話題。本文主要從我國(guó)的建筑行業(yè)的施工企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個(gè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。

新時(shí)期,隨著與國(guó)際市場(chǎng)接軌程度的提高和信息網(wǎng)絡(luò)的普及,施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的水平得到了顯著提高,體現(xiàn)在堅(jiān)持以質(zhì)量為先、以安全為重、以效益為目的、以監(jiān)管為手段的全面管理思路,這種系統(tǒng)管理工程項(xiàng)目是趨勢(shì)也是必經(jīng)之路.

探討了施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要性,結(jié)合近年工程項(xiàng)目管理實(shí)踐,就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行了探索,并提出了具體的建議,以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行,從而增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目管理是水利施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。文章從管理模式、企業(yè)利潤(rùn)、利益分配三方面分析了項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。從管理效益、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、化解內(nèi)部矛盾和提高質(zhì)量角度提出解決目前項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策。

近年來(lái)，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，其政府部門越來(lái)越注重于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，其中以水利施工建設(shè)最為顯著。項(xiàng)目管理是水利施工企業(yè)管理的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利施工建設(shè)的研究首要從施工項(xiàng)目管理開(kāi)始入手，就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)行的水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度與手段已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)主義制度下水利施工建設(shè)的發(fā)展需求，不僅僅水利施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而且其水利施工企業(yè)諸多缺陷也日益突出。目前我國(guó)水利施工企業(yè)已處在機(jī)遇與威脅并存的局面。本文將分別從水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的管理模式、企業(yè)利潤(rùn)以及利益分配三方面進(jìn)行分析與探討，之后，并在傳統(tǒng)水利施工系邪企業(yè)項(xiàng)目管理制度以及手段的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，根據(jù)現(xiàn)行水利施工企業(yè)的發(fā)展需求與特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的優(yōu)化措施。

資金是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源,資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之中。對(duì)于水利施工企業(yè)而言,由于其項(xiàng)目規(guī)模、資金來(lái)源、工程周期的特殊性,做好企業(yè)以及項(xiàng)目的資金管理非常重要。水利施工企業(yè)應(yīng)克服當(dāng)前普遍存在的資金使用效率不高、成本與資金不匹配、管理體制不健全、資金鏈不夠穩(wěn)健的現(xiàn)實(shí),提高資金管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，為滿足人們的生活需要，興建起很多水利設(shè)施，但在興建水利設(shè)施的同時(shí)遺留了很多項(xiàng)目管理上的漏洞，認(rèn)識(shí)上還存在許多誤區(qū)。本文就我國(guó)水利施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，以降低水利施工企業(yè)的工程造價(jià)，助推企業(yè)飛速發(fā)展。