通遼第二發(fā)電有限責任公司設計審查流程圖

制表審核 時程發(fā)生單位建議人相關部門承辦單位產(chǎn)出資料說明 建議人提出該獎懲的人和事由 人事調查清楚獎懲的事由 人事 人事 人事打印出來，并公布在公告欄上 建議人 建議人 修訂時間 人事 員工獎懲辦法流程 建議人 建議人 流程圖 核準 人事課 提出《獎懲建 同部門 跨部門 會簽部門最高 回簽跨部門最 提交《獎懲建議 獎懲事由調查 會簽行政部最高 直接 間接 廠長核準 總經(jīng)理核準 返還確認的《獎懲建 人事公布《獎懲建議 3

月度生產(chǎn)計劃流程圖 總經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)部采購部銷售部各生產(chǎn)工段辦公室 開始 簽字 審定審批 審批 制月年度 生產(chǎn)計劃 月度銷售 計劃 審定 匯總月訂 單用料 生產(chǎn)過程 調度 匯總、分析 統(tǒng)計報表 分解為單位 周計劃 生產(chǎn)總結 報告 結束 原材料采購 產(chǎn)品入庫 周銷售計 劃 組織生產(chǎn) 編制計劃 報表 生產(chǎn)用料 計劃 審批 發(fā)貨 月度經(jīng) 營目標

page2 人員獎懲流程圖(f) 責任部門使用表單 人員獎懲 一般人員 處長級人 員經(jīng)理級人 員 部門申報綜合管理處報 總經(jīng)理 審批確認 董事長 審批確認 com討 論決定 報備董事 長 結束 公告 人力資源 部審批 副總級人 員 報總經(jīng)理審 批確認 人評會討 論決定 報備董事 會 調薪 獎懲發(fā)生部 門 人力資源部 《獎懲報告》 《獎懲公告》 2

1 施工組織設計編制流程圖 單位名稱施工管理部流程名稱施工組織設計編制流程 層次3任務概要編制詳細、周全的施工組織設計 單位工程總監(jiān)預算結算部施工管理部公/家裝設計部公/家業(yè)務部 節(jié)點abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 公司名稱密級共頁第頁 編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 開始 了解工程概況 描述工程概況 施工總體部署 擬訂施工方案 編制施工進度計劃 編制施工準備工作計劃 編制各種資源需求計劃 對施工現(xiàn)場進行平面布置 制定各項保障措施 確定主要經(jīng)濟技術指標 完善施工組織設計 應用、存檔 結束 移交工程資料 計算主要工 程量 審批 審批 指導 審批 制作各種施 工平面圖 否 是 否 是 否 是 2 施工組織設計編制工作標準 任務 名稱 節(jié)點任務程序、重點級標準時限相關

上海祥仁企業(yè)管理有限公司：http://www.***.***/ 上海祥仁企業(yè)管理有限公司 上海有限責任公司注冊登記申辦流程解析 一、有限責任公司申請條件 1、股東符合法定人數(shù)； 2、股東出資達到法定資本最低限額； 3、股東共同制定公司章程； 4、有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構； 5、有公司住所。 二、有限責任公司申請?zhí)峤徊牧夏夸?1、有限責任公司 （1）公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》； （2）全體股東簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》及指定代表或委托代理 人的身份證件復印件； （3）全體股東簽署的公司章程； （4）股東的主體資格證明或者自然人身份證件復印件； （5）依法設立的驗資機構出具的驗資證明； （6）股東首次出資是非貨幣財產(chǎn)的，提交已辦理財產(chǎn)權轉移手續(xù)的證明文件； （7）以股權出資的，提交《股權認繳出資承諾書》； （8）董事、監(jiān)事和經(jīng)理的

1 新疆華電喀什二期發(fā)電有限責任公司 （2×350mw）熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程勘察設計招標公告 華電招標有限公司受中國華電集團公司、新疆華電喀什二期發(fā)電有限責任公司委 托，作為招標代理機構，對新疆華電喀什二期發(fā)電有限責任公司（2×350mw）熱電聯(lián)產(chǎn) 擴建工程及其相關服務進行國內公開招標，現(xiàn)公告如下： 一、主管單位： 中國華電集團公司 二、招標人： 新疆華電喀什二期發(fā)電有限責任公司 三、招標代理機構：華電招標有限公司 四、招標內容及標段劃分： 本次招標共劃分為一個標段，詳見下表： 序 號 招標編號名稱地理位置總裝機容量（mw）備注 1chdt219/10-sj-0101勘察設計 新疆維吾爾自治 區(qū)喀什市 2×350mw超臨界機組 五、資金來源：由項目資本金和項目融資兩部分構成 六、合格投標人應具備的資質條件： 本次招標采取資格后審的方式，開標后，評標委員會首先對投標人進

第一章工程概況 第一節(jié)工程概述 1.1概述：蘇州工業(yè)園區(qū)華能發(fā)電廠廠址位于江蘇省蘇州太倉市金浪鎮(zhèn)，目前裝有二臺300mw燃煤機組，機組已分別于1999年12月19日及2000年4月19日相繼投入商業(yè)運行。二期工程計劃在擴建端側建2×600mw超臨界燃煤發(fā)電機組。 1.2工程規(guī)模：2×600mw超臨界燃煤發(fā)電機組。 1.3工程設計單位：西北電力設計院 1.4工程監(jiān)理單位：河南立新電力建設監(jiān)理有限公司（主體工程監(jiān)理） 北京成功工程建設監(jiān)理公司（樁基工程監(jiān)理） 上海東華建設監(jiān)理所（碼頭工程監(jiān)理） 1.5工程建設依據(jù)： 1.5.1蘇州工業(yè)園區(qū)華能發(fā)電廠二期工程可行性研究總報告（2×600mw機組）。 1.5.2國家電力公司電力規(guī)劃設計總院電規(guī)總土水[2003]

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 有限責任公司章程范本-1 此范例根據(jù)《公司法》的一般規(guī)定及公司的一般情況設計，僅供參考，

有限空間流程圖 有限空 間作業(yè) 申請 到達施 工現(xiàn)場 先圍警 戒帶，放 警示標 志 作業(yè) 方案 有限 空間 作業(yè) 審批 檢查有限空間 設備正常情 況，如有設備 損壞或不能正 常使用絕對不 能進入有限空 間作業(yè)。 有限空 間設備 準備 有限空間作 業(yè)人員在有 限空間危險 作業(yè)審批單 簽字 4、有限空間作業(yè)人 員進入有限空間作 業(yè)必須佩戴長管呼 吸器、安全帽、安全 帶、安全繩、防爆對 講機、防爆手電、氣 體檢測儀、有限空間 作業(yè)防靜電專用服 裝、鞋才能進入有限 空間作業(yè) 1、先用有限空間 有毒有害氣體檢 測儀檢測確定是 否存在有毒有害 氣體，無有毒有 害氣體才能進如 有限空間作業(yè)。 有毒有害氣體檢 測儀進行時時檢 測 5、作業(yè)期間監(jiān) 護人與有限空 間作業(yè)人員保 持不間斷時間 對講通話，檢 查人員時時檢 測，通風設備 持續(xù)通風 2、作業(yè)前

股份有限公司設立流程圖表

廣西建工集團第二建筑工程有限責任公司成立于1965年10月,現(xiàn)為房屋建筑工程施工總承包一級和市政公用工程施工總承包一級資質企業(yè),同時具備建筑裝修裝飾、消防設施工程、機電設備安裝、鋼結構工程、地基與基礎工程、土石方工程、環(huán)保工程、體育場地設施工程、園林古建筑工程等9項專業(yè)承包一級資質,施工經(jīng)驗豐富,技術力量雄厚,工作高效、離質,被譽為\"建筑勁旅,當代魯班\"。

大理市第二建筑工程有限責任公司，創(chuàng)建于1962年，是經(jīng)云南省建設廳認定的具有房屋建筑工程施工總承包貳級、建筑裝修工程專業(yè)承包貳級資質的建筑企業(yè)。公司下設七個工程處，從業(yè)人員410人，有職稱的各類專業(yè)技術人員268人。

任群力，總經(jīng)理，中共黨員，研究生學歷，高級工程師，一級建造師，從事項目管理三十余年，主要負責施工了焦作電廠三期，三門峽電廠，伊川二電廠，華能沁北電廠等一批重點工程，曾獲得河南省“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“勞動模范”和“建設勞動獎章”等榮譽，2005年榮獲“全國建設工程項目管理優(yōu)秀工作者”。

公司成立于1965年10月,具有房屋建筑工程施工總承包一級資質和市政公用工程施工總承包一級資質,同時具有消防設施、機電設備安裝、建筑裝修裝飾、鋼結構、地基與基礎等5項專業(yè)工程施工承包一級資質。

11 12 13 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)） 供應鏈管理技術品管市場總經(jīng)理管理 自 主 開 發(fā) 項目確立 出圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 項目評審，確認可行方案 ok ok 審核 下“調度令” 生產(chǎn)計劃 轉小批生產(chǎn) 自制/外協(xié)零 部件 檢驗 裝配首件試制ok ng 檢驗 返修返修后重新檢驗 ng ok 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進 簽收圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進 確認最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗收評審 ng ok ng 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)） 供應鏈管理技術品管市場總經(jīng)理管理 購 買 樣 機 參 考 開 發(fā) 采購樣品設備 是否最優(yōu)方案 項目確立 出圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單” 項目評審，確認可行方案 簽收圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單”

基站發(fā)電操作流程圖 停電后發(fā)電流程市電恢復后送電流程 斷開基站配電箱總空開 啟動發(fā)電機并預熱 接好發(fā)電機側電源線，且發(fā) 電機輸出開關處于off位 斷開整流模塊空開 斷開電源柜總空開 在配電箱內選則一個三相空開并將 空開斷開，連接好發(fā)電機電源線 合上配電箱內接發(fā)電 機電源線的空開 合上發(fā)電機輸出開關，并 測量輸出電壓是否正常 斷開整流模塊空開 拆除發(fā)電機電源線 觀察設備運行情況 逐個合上整流模塊空開 （開啟3個整流模塊） 合上電源柜總空開 發(fā)電機空載3-5分鐘后關閉 斷開發(fā)電機輸出空開 斷開電源柜總空開 斷開配電箱內發(fā)電機 電源線空開 合上配電箱總空開 逐個合上所有整流模塊空開 合上電源柜總空開 觀察設備運行情況 測量三相電電壓

86 【建筑工程設計】點擊直 接華能太倉發(fā)電有限責任 公司二期工程設計 第三章總平面布置及力能供應 第一節(jié)總平面布置 1.1二期工程總平面布置 1.1.1一期工程布置形式 一期工程平行于長江大堤，布置在長江大堤南側，由南向北依次為220kv屋內配電 裝置、主廠房、煤場三列式布置格局。主廠房固定端朝東，擴建端朝西，出線向南，廠區(qū) 主入口采用側入式，主干道與電廠生產(chǎn)試驗樓入口相對。 1.1.2二期工程基本布局 本期布置形式與一期相同，仍為三列式布置格局。新建主廠房在一期主廠房西側，考 慮管道走廊和消防要求相距35m,皮帶中心線與一期取齊；廠區(qū)北向南依次為煤場、主廠 房、升壓站。主廠房爐后與煤場之間布置煙氣脫硫設施，擴建端上煤。本方案規(guī)劃總容量 3600mw（2×300mw+2×600mw+3×600mw），本期利用一期預留的2×300mw 機組場地，擴建2×

設備部工作流程圖 一、前場設備管理流程： 開始 提交勘察 報告 建立設 備臺賬 合同審計、 領導審批 制訂設備 工作進度 前期勘察 支付預付款設備安裝調 試 最佳設備配 置布局方案 設備投資 預算報告 設備招標議標與地方職 能部門協(xié)調 擬設備采購合 同 簽設備采購合 同 設備采購合同移 交財務與行政 與消防支隊協(xié) 調 與電業(yè)局協(xié)調 簽訂用電合同 消防設施 報建報批 移交相關配件、 設備驗收設備驗收報告 核對供應商經(jīng)濟 門店開業(yè)消防驗收 現(xiàn)場勘查配 電方案設計 簽訂配電 工程施工合同 配電安裝 工程質量驗收 送電 領導審核批準 設備移交門店 消防工程施工 二、設備維護管理工作流程： 1設備故障報告流程： 開始 報告總部設 備部 門店發(fā)現(xiàn) 設備故障 檢查分析 設備故障 報告公司 高層領導 向門店 領導報告 聯(lián)系設備供 應商 聯(lián)系門店 設備課 2設備維護流程： 每月按時報告 門店設備課 設

"房連房來路趕路,有一個創(chuàng)造叫奇跡;山接山來海追海,有一種奮斗叫二春。"廣西圖正建筑工程咨詢有限責任公司(以下簡稱"圖正公司"),其資

提議 1、提議，提出可行性文體活動。（或投票 選取活動內容） 2、將提議告知人事行政部部門經(jīng)理，商討 確定。明確活動總負責人。 3、時間安排：大型活動提前四周，小型活 動提前兩周。 策劃 1、商討制定計劃，制定初步方案及預算 2、時間安排：大型活動提前四周，小型活 動提前兩周。 審批 1、確定人員分工表。 2、活動方案、活動預算安排表 3、確定方案。審批。下發(fā)通知。 4、時間安排：大型活動提前三周，小型 活動提前兩周。 籌備 1、根據(jù)活動方案分工合作。 2、做好各項準備活動 3、時、間安排：大型活動提前兩周，小型 活動提前一周。 實施 1、根據(jù)工作安排活動有序展開 2、責任到人 3、時間安排：活動當天 總結 1、清理現(xiàn)場。(組織者) 2、歸還所借物品，經(jīng)費結算報銷。（組織 者） 3、及時宣傳報道（公司主頁、海報、新 聞）。（人事行政部） 4、整理互動材料及時上交活動材料的電子 文檔。（

員工入職流程圖： （一）員工入職前 1、辦公室告知新員工報到時帶 照片（二張紅底一寸免冠彩 照）、證書（原件及復印件）。 2、進行面試（部門主管考核）。 （總經(jīng)理審批聘用）。 （二）員工入職手續(xù) 1、填寫員工個人檔案（辦公室負責）。 2、證件證書備案（辦公室負責）。 3、非本市戶籍員工辦理流動人口暫住證 （辦公室負責）。 4、日常住宿規(guī)定（后勤部負責）。 5、安排住宿和膳食（后勤部負責）。 （三）員工入職培訓 1、公司相關領導介紹（辦公室負責）。 2、公司相關制度介紹（辦公室負責）。 3、安全生產(chǎn)知識培訓（部門主管負責）。 4、員工崗位職責技能培訓（所屬部門主 管負責）。 （四）正式入職 1、安排工作崗位和工作時間（所屬部門 主管負責）。 2、正式投入工作。 員工離職流程圖： （一）辭職 員工個人填寫意愿離職表， 經(jīng)主管領導和經(jīng)理審核批準后， 提交到辦公室備案，待收到

完成與支持完成與支持 組 織 元 素 與 .. . 項目單位 結束 談判采購詢價采購單一來源 02 組建談判小組 03 制定談判文件談判小組 04 確定不少于2家企 業(yè)參加談判 談判小組 07 填寫議標記錄表談判小組 08 審批 結束 結束 02 成立詢價小組 03 確定價格構成和評 定成交標準 04 確定不少于3家企 業(yè)進行詢價 05 談判（可多輪次報 價） 談判小組 06 填寫議標記錄表 07 審批 招標管理部門 詢價小組 詢價小組 詢價小組 02 成立采購小組 03 直接與符合條件的 企業(yè)談判 04 填寫議標記錄表 05 審批 招標管理部門 采購小組 采購小組 05 確定成交人詢價小組 06 確定成交人談判小組 開始 01 項目啟動招標管理部門 招標管理部門 主要領導 主要領導 主要領導