信息化技術(shù)的物資管理模式

公司以提高企業(yè)物資管理水平為目標(biāo),以信息化技術(shù)為手段,以物資管理變革為切入點(diǎn),通過建立信息化物資管理系統(tǒng),提高了公司物資精細(xì)化管理水平,資產(chǎn)利用率大幅提升,降低了材料采購成本,進(jìn)一步發(fā)揮了公司集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)的同時(shí),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

信息化的企業(yè)物資管理就是要求構(gòu)建一套物資管理的信息系統(tǒng)。構(gòu)建信息化的企業(yè)物資管理系統(tǒng)要注重系統(tǒng)的合適性、完整性、易用性、成長性和安全性。模塊設(shè)置要從包括各部門、班組提報(bào)物資需求計(jì)劃開始，到物資采購供應(yīng)過程，直至材料消耗過程及廢舊物資回收為止的完善嚴(yán)密的物資管理控制的全過程。

電力營銷是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是保證和提高電力企業(yè)服務(wù)水平和綜合競爭能力的重要手段，隨著客戶用電需求不斷提高，傳統(tǒng)模式下的電力營銷不能滿足客戶的實(shí)際需要，其營銷方式的缺乏創(chuàng)新性、制度性、規(guī)范性是電力營銷的發(fā)展創(chuàng)新的巨大障礙，在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，利用信息化技術(shù)提升電力營銷的整體水平具有重要意義。

結(jié)合在鐵路客專建設(shè)物資管理工作的實(shí)際,對建設(shè)物資管理工作進(jìn)行了實(shí)踐性探索與思考,以期達(dá)到確?？刂乒こ藤|(zhì)量及投資成本的目的。

結(jié)合在鐵路客專建設(shè)物資管理工作的實(shí)際,對建設(shè)物資管理工作進(jìn)行了實(shí)踐性探索與思考,以期達(dá)到確?？刂乒こ藤|(zhì)量及投資成本的目的。

分析公司目前海外設(shè)備物資管理的現(xiàn)狀,探索性的提出整體海外項(xiàng)目群設(shè)備物資管理的解決方案,供公司海外設(shè)備物資管理體系建設(shè)參考。

在市政工程的發(fā)展中，物資是市政工程正常運(yùn)行的重要保證，物資管理效率關(guān)系到市政工程的運(yùn)行質(zhì)量。基于這一考慮，市政工程應(yīng)對物資管理引起足夠的重視，并采取具體措施提高物資管理質(zhì)量，滿足市政工程的實(shí)際需要。但是從市政工程的物資管理來看，單純依靠傳統(tǒng)的管理模式難以取得積極效果，只有及時(shí)引入集約化管理概念，正確分析市政物資集約化管理的優(yōu)勢，制定具體的市政物資集約化管理措施，才能保證市政工程的物資管理取得預(yù)期效果。因此，在市政工程運(yùn)行中，應(yīng)對市政物資集約化管理進(jìn)行深入研究。

從鐵路運(yùn)營物資管理信息化現(xiàn)狀和問題出發(fā),闡述鐵路運(yùn)營物資管理信息化的優(yōu)化思路,提出了具體系統(tǒng)推進(jìn)和優(yōu)化建議。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,物資管理信息化開始在全國范圍內(nèi)盛行.目前,我國并沒有建立相對成熟的物資管理信息化體系,還存在很多問題,比如,缺乏科學(xué)、明確的管理機(jī)制,物資管理信息化形式主義嚴(yán)重,管理人員不熟悉信息技術(shù)等.為了能夠開創(chuàng)物資管理信息化建設(shè)的新局面,還需通過建立科學(xué)、明確的管理機(jī)制,加強(qiáng)物資管理信息化建設(shè)的實(shí)際效果,引入信息管理方面的專業(yè)人才,加強(qiáng)物資信息化管理風(fēng)險(xiǎn)的防范等途徑來推進(jìn).

在現(xiàn)代企業(yè)施工過程中,物資管理工作不僅要確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成,同時(shí)還要盡可能地降低物資消耗,以控制生產(chǎn)成本。因此,企業(yè)在生產(chǎn)過程中,要不斷改進(jìn)與創(chuàng)新施工企業(yè)物資管理系統(tǒng),盡可能提升自己的物資管理信息化水平,以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文中,筆者就針對施工企業(yè)物資管理信息化的現(xiàn)狀、意義以及具體建設(shè)進(jìn)行了深入地挖掘和探討,希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代施工企業(yè)提供一定的借鑒意見。

現(xiàn)行的電煤物流管理模式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司層次上和范圍內(nèi)的集中化管理和集約化經(jīng)營,因而不是最經(jīng)濟(jì)和有效的物流模式。在施工企業(yè)中,物資工作既承擔(dān)著按時(shí)按量保質(zhì)保障生產(chǎn)所需的供應(yīng)任務(wù),又擔(dān)負(fù)著降低物資成本,有效控制物耗的重要作用。因此,創(chuàng)新物資管理的手段和方法,實(shí)現(xiàn)物資管理的信息化,就顯得尤為重要。本文針對施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀,明確物資管理信息化的目

企業(yè)管理模式的改變不僅僅是單純管理制度的更新、管理工具的變化,而是由表及里、自上而下的企業(yè)文化的變革、管理理念的更新。評價(jià)一種管理模式優(yōu)劣的核心是能否給企業(yè)帶來期望的效益。進(jìn)度、質(zhì)量、成本是施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)要素,而信息化管理平臺的構(gòu)建可以幫助施工企業(yè)在保證安全的前提下,有效的跟蹤進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、控制成本,同時(shí)降低管理風(fēng)險(xiǎn),提高管理水平。

本文通過對一些高校以及各種代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)檔案信息化管理工作進(jìn)行了充分的調(diào)查分析得出,目前有些高校中的招標(biāo)檔案信息化管理工作中普遍存在著管理制度不健全、相關(guān)的管理人員素質(zhì)有待提高、管理設(shè)備不到位等現(xiàn)象。就目前高校招標(biāo)檔案信息化管理工作中仍然存在著一些問題,通過結(jié)合招標(biāo)檔案信息化管理以及招標(biāo)工作信息化管理對于目前高校招標(biāo)檔案新西湖按慣例的影響程度,充分的論述了高校招標(biāo)檔案信息化管理模式的必要性,然后按照一定的步驟以及字原則構(gòu)建出一套與高校檔案的招標(biāo)工作相對應(yīng)的信息化的管理模式。該模式主要通過用戶的檔案管理模塊、計(jì)劃檔案管理模塊、報(bào)名檔案管理模塊、評價(jià)檔案管理模塊、招標(biāo)檔案管理模塊、合同檔案管理模塊以及結(jié)果檔案管理模塊等幾個(gè)模塊構(gòu)建起來,充分的將高校招標(biāo)檔案管理工作與招標(biāo)工作的流程有效的結(jié)合起來,在一定程度上能提高招標(biāo)的效率以及檔案的利用價(jià)值和利用率。

在路橋工程中,物資管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。在整個(gè)路橋工程的項(xiàng)目成本中,物資管理成本占到了60%,因此應(yīng)加強(qiáng)路橋工程的項(xiàng)目物資管理。本文筆者將從路橋工程的物資管理信息化出發(fā),進(jìn)行以下探討,并對信息化管理的作用進(jìn)行分析。

對于路橋工程項(xiàng)目建設(shè)而言,物資管理是重要的內(nèi)容,凸顯重要性,所占比重較高.因此,要重視路橋工程物資管理工作的開展,本文立足信息化環(huán)境,對新時(shí)期路橋工程物資管理問題進(jìn)行了全面的探討.

物資作為建筑企業(yè)中的重要管理對象,其管理水平是企業(yè)管理水平的體現(xiàn),其對企業(yè)的成本控制起著很大程度的影響。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,建筑工程中也開始利用計(jì)算機(jī)提高物資管理水平,實(shí)現(xiàn)管理信息化。本文將結(jié)合建筑工程中物資管理的信息化現(xiàn)狀,對建筑工程中物資管理的信息化途徑的必要性與具體措施進(jìn)行了分析與論述。

本文以信息化在建筑工程物資管理工作中的運(yùn)用為主題,結(jié)合建筑工程實(shí)際具體論述運(yùn)用信息化來指導(dǎo)建筑工程物資管理工作,通過分析建筑施工中存在的問題,提出加強(qiáng)建筑工程物資信息化管理工作應(yīng)采取的途徑和方法,使物資管理工作更好適應(yīng)施工企業(yè)內(nèi)部配套改革的需要,從而有效地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

本文以信息化在建筑工程物資管理工作中的運(yùn)用為主題，結(jié)合建筑工程實(shí)際具體論述運(yùn)用信息化來指導(dǎo)建筑工程物資管理工作，通過分析建筑施工中存在的問題，提出加強(qiáng)建筑工程物資信息化管理工作應(yīng)采取的途徑和方法，使物資管理工作更好適應(yīng)施工企業(yè)內(nèi)部配套改革的需要，從而有效地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

建筑工程數(shù)量的增加對物資管理提出了新的要求。從客觀的角度來分析,當(dāng)前的建筑工程物資數(shù)量大、類型多、要求多樣,在管理手段上非常的復(fù)雜,僅僅選擇傳統(tǒng)的方法來執(zhí)行,根本就不能得到想要的結(jié)果。本文針對建筑工程物資管理信息化展開討論,并提出了合理化建議。

建筑工程數(shù)量的增加對物資管理提出了新的要求。從客觀的角度來分析,當(dāng)前的建筑工程物資數(shù)量大、類型多、要求多樣,在管理手段上非常的復(fù)雜,僅僅選擇傳統(tǒng)的方法來執(zhí)行,根本就不能得到想要的結(jié)果。本文針對建筑工程物資管理信息化展開討論,并提出了合理化建議。

現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化的信息時(shí)代,無論公司或項(xiàng)目單位都必須適應(yīng)信息時(shí)代的要求,不斷改變自己的管理理念、管理模式和管理方法。針對施工企業(yè)而言,各種原材料的不斷更新?lián)Q代,公司或項(xiàng)目的物資管理部門也應(yīng)該改變自己的傳統(tǒng)觀念,以最新的理念處理物資采購管理工作。信息化下的物資采購管理工作中的物資質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)重新定義。因此,在施工單位管理中,應(yīng)更好的運(yùn)用信息化資源來完成物資的管理工作。本文闡述了以往傳統(tǒng)的物資管理工作中存在的一些弊端,最后對現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)管理,在物資管理工作中的應(yīng)用成效進(jìn)行了詳細(xì)分析。

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,使各類項(xiàng)目工程的建設(shè)數(shù)量也在不斷增多,施工企業(yè)的社會地位也在隨之提升。施工企業(yè)社會地位的提升,必然會帶動其數(shù)量的增加和市場競爭趨勢的加劇。對施工企業(yè)來講,起物資管理水平的高低,將直接影響自身的經(jīng)營成本,所以,本文以施工企業(yè)中的物資管理作為切入點(diǎn),通過對其管理現(xiàn)狀和問題的簡單分析,從而就區(qū)域化管理模式展開討論,以期可以幫助企業(yè)解決在物資區(qū)域化管理方面的問題,將物資區(qū)域化管理的作用最大程度的發(fā)揮出來。