油氣田地面工程建設(shè)和管理

我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,對油氣資源的消耗也在不斷增加。面對著巨大的資源消耗速度,就必須要加快對油氣資源的開發(fā)。多年來,我國的油氣資源開發(fā)工作取得了較大的成就,油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理工作也在不斷完善。不過在快速發(fā)展中,油氣田地面工程建設(shè)中還是存在不少問題。這些問題能否成功解決直接關(guān)系到油氣田資源能否順利開發(fā),這也是油氣田資源開發(fā)中的重點(diǎn)。

油氣田地面工程建設(shè)是油氣田開發(fā)的基建項(xiàng)目,是油氣田開發(fā)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和根本,是油氣田開發(fā)工程中的一個(gè)分支,其工程內(nèi)容的涉獵面較廣,從生產(chǎn)基建工程到配套設(shè)施的建設(shè)都在地面工程建設(shè)范圍內(nèi),基礎(chǔ)工程包括:"尤其儲(chǔ)存工程、油氣傳輸管道工程、油氣分離工程"等,配套設(shè)施有"供電工程、供水工程、通訊工程"等。因此油氣田地面工程建設(shè)管理方法的有效性,關(guān)系到油氣田開發(fā)的整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)效益。

油氣資源的利用自然伴隨著油氣田的開發(fā)和建設(shè),整個(gè)過程中油氣田地面工程建設(shè)占據(jù)著十分重要的位置.多年來,各個(gè)油氣公司的工程建設(shè)質(zhì)量管理水平不斷提高,但仍然存在著諸多的問題和不足.本文從多個(gè)角度切入,就油氣田地面工程建設(shè)的施工現(xiàn)狀和管理重點(diǎn)進(jìn)行論述.

我國油氣資源集中分布在東北、西北和華北三個(gè)地區(qū),冬季施工是北方油氣田地面工程建設(shè)的重要組成部分,其特點(diǎn)是氣候惡劣、施工條件差、持續(xù)時(shí)間長,效率低,給油氣田地面工程冬季施工帶來了極大的困難,本文主要對油氣田冬季施工的特點(diǎn)進(jìn)行了分析,并提出了有效的管理措施。

油氣田地面施工是石油化工企業(yè)的基礎(chǔ),對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有重要的作用,所以油氣田地面施工工程非常重要。地面工程建設(shè)的管理人員要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理的重要性,嚴(yán)格遵循現(xiàn)場管理的原則。本文就對油氣田地面工程建設(shè)的現(xiàn)場管理進(jìn)行分析。

中國石油西南油氣田分公司 油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法 西南司建〔2005〕42號 目錄 第一章總則 第二章前期階段管理 第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 第四章施工圖設(shè)計(jì)管理 第五章物資供應(yīng)管理 第六章工程建設(shè)總體部署 第七章開工報(bào)告 第八章招投標(biāo)管理 第九章合同管理 第十章施工管理 第十一章監(jiān)理管理 第十二章質(zhì)量管理 第十三章hse管理 第十四章計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理 第十五章投資控制管理 第十六章完工交接管理 第十七章竣工驗(yàn)收管理 第十八章工程項(xiàng)目考核 第十九章風(fēng)險(xiǎn)抵押和獎(jiǎng)勵(lì)考核 第二十章附則 附件一：工程分類與管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級對應(yīng)表 附件二：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)申報(bào)表 附件三：西南油氣田分公司地面建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)總體部署編制綱要 附件四：開工報(bào)告申報(bào)表 附件五：建設(shè)項(xiàng)目周報(bào)表格式 附件六：新增天然氣、原油產(chǎn)能配套建設(shè)情況表 附件七：西南油氣田分公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金

我國油氣資源主要集中分布在東北和西北、華北三個(gè)地區(qū),如西北部的塔里木盆地、東北部黑吉遼、華北的河南任丘等,北部氣候變化多端、冬夏兩季氣溫差異較大,尤其是冬季氣候寒冷、持續(xù)時(shí)間長等特點(diǎn),均給油氣地面工程建設(shè)施工帶來極大的難度,本文將就油氣田地面工程建設(shè)冬季施工管理的研究進(jìn)行分析闡述。

油氣田的地面工程建設(shè)涉及的工序復(fù)雜,為了提高油氣田地面工程建設(shè)施工的質(zhì)量,研究油氣田地面工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀,分析影響工程質(zhì)量的問題,提出管理的重點(diǎn)問題,不斷提高油氣田地面工程建設(shè)施工的質(zhì)量,

限額設(shè)計(jì)是投資控制的有效手段。在油氣田地面工程中,通過合理的確定限額、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、設(shè)計(jì)變更管理、運(yùn)用價(jià)值分析原理等措施深化限額設(shè)計(jì),保證其有效地控制工程投資。

質(zhì)量是工程的命脈,也是工程企業(yè)的生命和根本保證。質(zhì)量是一個(gè)工程能否經(jīng)得起考驗(yàn)的直接體現(xiàn)。對于油氣田地面工程來說,質(zhì)量也具有同等主要的位置。要加強(qiáng)油氣田地面工程質(zhì)量的管理,就要尋找一些典型質(zhì)量問題做依據(jù),分析找出癥結(jié)所在。增強(qiáng)地面工程質(zhì)量的監(jiān)督力度,對監(jiān)理實(shí)施平行檢驗(yàn)、旁站和巡檢等活動(dòng)方式,考察其執(zhí)行情況。進(jìn)而改進(jìn)實(shí)體質(zhì)量方面的監(jiān)督方法,進(jìn)而提高油氣田地面工程質(zhì)量的管理水平。

石油產(chǎn)業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè),對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。隨著近年來經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,對石油產(chǎn)量的需求日漸增大,許多企業(yè)為了追求最大化的利益,在石油開采前期,特別是油氣田地面工程的建設(shè)過程中,出現(xiàn)了一系列問題,嚴(yán)重影響了石油開采工作的正常進(jìn)行。鑒于此,本文主要對油氣田地面工程質(zhì)量管理存在的不足進(jìn)行了探討,并提出了一系列解決措施,以保證油氣田的安全生產(chǎn)。

油氣田地面工程建設(shè)是其施工建設(shè)的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制又是油氣田地面工程建設(shè)中的重中之重，對整個(gè)油氣田的開發(fā)運(yùn)營都起著至關(guān)重要的作用。近年來，我國在油氣資源的開發(fā)方面取得了很大的進(jìn)步，油氣田地面工程建設(shè)的質(zhì)量控制與現(xiàn)場管理水平有了較大的提高，但是仍然存在許多問題。本文就油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制的原理、現(xiàn)場管理原則作了簡單介紹，并對油氣田地面工程建設(shè)中目前存在的一些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

中國石油天然氣股份有限公司 油氣田地面工程數(shù)字化建設(shè)規(guī)定 （試行） 2011-12-08發(fā)布2011-12-08實(shí)施 中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產(chǎn)分公司發(fā)布 -2- 前言 為貫徹黨的十七大提出的關(guān)于“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，走中國特色新型工業(yè)化道路， 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級”精神，“十一五”期間，各油氣田結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了不同程 度的油氣田數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用的探索實(shí)踐，取得了一定成效，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。 “十二五”是中國石油天然氣集團(tuán)公司（簡稱“中國石油”）建設(shè)綜合性國際能源公司的重要五年, 隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和其它技術(shù)的逐漸成熟，全面啟動(dòng)油氣田數(shù)字化建設(shè)，實(shí)施數(shù)字化管理，是中國 石油上游業(yè)務(wù)提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)安全環(huán)保、促進(jìn)節(jié)能減排、改善工作條件、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式、控制 生產(chǎn)用工的有效途徑，是加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高油氣田開發(fā)管

中國石油天然氣股份有限公司 油氣田地面工程數(shù)字化建設(shè)規(guī)定 （試行） 2011-12-08發(fā)布2011-12-08實(shí)施 中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產(chǎn)分公司發(fā)布 -2- 前言 為貫徹黨的十七大提出的關(guān)于“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，走中國特色新型工業(yè)化道路， 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級”精神，“十一五”期間，各油氣田結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了不同程 度的油氣田數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用的探索實(shí)踐，取得了一定成效，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。 “十二五”是中國石油天然氣集團(tuán)公司（簡稱“中國石油”）建設(shè)綜合性國際能源公司的重要五年, 隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和其它技術(shù)的逐漸成熟，全面啟動(dòng)油氣田數(shù)字化建設(shè)，實(shí)施數(shù)字化管理，是中國 石油上游業(yè)務(wù)提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)安全環(huán)保、促進(jìn)節(jié)能減排、改善工作條件、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式、控制 生產(chǎn)用工的有效途徑，是加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高油氣田開發(fā)管

油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制與管理常常是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn),貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。明確成本控制職責(zé),做好施工準(zhǔn)備,合理使用原材料,全過程成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測,以實(shí)現(xiàn)油氣田地面工程建設(shè)低成本戰(zhàn)略,提高經(jīng)濟(jì)效益。

地面工程建設(shè)作為油氣田施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容,對整個(gè)油氣田的開發(fā)運(yùn)行起著重要的作用.本文就油氣田地面工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析,提出了目前油氣田工程施工的現(xiàn)狀,并提出了如何加強(qiáng)油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制的措施,以供參考.

精品文檔 . 中國石油天然氣股份有限公司 油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手冊 （2017年修訂版） 中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產(chǎn)分公司 二〇一七年四月 精品文檔 . 前言 工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是對項(xiàng)目建設(shè)過程及成果的全面檢驗(yàn)和 綜合評價(jià)，是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，抓好竣工驗(yàn)收工作，有利于 提升工作時(shí)效，保證工程質(zhì)量，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對于不斷提高建設(shè)項(xiàng) 目管理水平和投資效益有著十分重要的作用。 近年來，國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一直在更新?lián)Q版，其它行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及股份公司的相關(guān)制度、管理辦法亦不斷推陳出新，原2010 版“手冊”中的很多內(nèi)容已無法滿足目前工程建設(shè)管理需要。為了進(jìn) 一步做好油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，提高竣工驗(yàn)收水 平，中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產(chǎn)公司組織了本次修訂。 本次“手冊”修訂本著“合規(guī)、科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用”的原則，依 據(jù)現(xiàn)行的法律、

1 一般hsse事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn) （油氣田地面工程建設(shè)） 根據(jù)國家有關(guān)安全環(huán)保的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、集團(tuán)公司和 公司規(guī)定，以下情形應(yīng)當(dāng)判定為一般事故隱患： 1．承包商或分包商施工作業(yè)現(xiàn)場沒有安排hse監(jiān)督； 2．新上崗人員沒有進(jìn)行安全教育，施工之前沒有進(jìn)行班前 教育； 3．交通安全未嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度； 4．對承包商或分包商未進(jìn)行開工前檢查驗(yàn)收，或?qū)θ雸鲈O(shè) 備設(shè)施、工器具、車輛等沒有經(jīng)過檢查驗(yàn)收就進(jìn)行使用； 5．人員未經(jīng)體檢從事高溫、高原、高寒、高空等不適應(yīng)的 環(huán)境作業(yè)； 6．駐地建蓋在滑坡體地段、河道邊、水庫下游溝邊、山谷 底、低凹處和未經(jīng)碾壓的棄土場上面等存在安全隱患的地點(diǎn)； 7．駐地電力線路未統(tǒng)一布設(shè)，電力線路老化損壞，宿舍內(nèi) 用電線路私搭、亂接，用電線路不符合要求，私自增加照明燈具 或更換更大功率燈具； 8．材料存放場地不平整、不堅(jiān)實(shí)，物料堆碼不牢固或超高， 在庫

焊接技術(shù)的種類有很多,適合不同的焊接材料和焊接環(huán)境,組合焊接技術(shù)實(shí)現(xiàn)了多用焊接技術(shù)優(yōu)勢的融合,對焊接質(zhì)量的提高具有顯著的作用。當(dāng)前油氣田地面工程建設(shè)中廣泛使用組合焊接技術(shù)以延長工程的使用壽命。本文根據(jù)我國焊接工程中使用的組合焊接設(shè)備以及焊接工藝技術(shù),對組合焊接技術(shù)在我國油氣田地面工程建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行探討,同時(shí)對我國組合焊接人才的需求現(xiàn)狀進(jìn)行分析,為組合焊接技術(shù)在油氣田地面工程建設(shè)中的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

油田地面工程造價(jià)可以有效保證項(xiàng)目工程目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn),并且也是貫穿整個(gè)油氣田地面工程建設(shè)過程。目前,油氣田地面工程造價(jià)管理實(shí)施了全過程的管理與控制。但是油氣田地面工程在各個(gè)階段造價(jià)控制都有不同的特點(diǎn),在油田地面工程建設(shè)過程中的控制程度也不同。只有合理的控制與管理油氣田地面工程造價(jià),才能對油氣田地面工程造價(jià)管理進(jìn)行投資與管理。本文主要針對油氣田地面工程造價(jià)重點(diǎn)分析,并提出了相對應(yīng)的措施。

石油和天然氣是我國的重要能源之一,在促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對石油和天然氣的需求量也越來越大。為了滿足社會(huì)對油氣的需求,就需要開展各種油氣地面工程的建設(shè)。要想保障工程建設(shè)的質(zhì)量,最重要的就是要對工程施工的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),對油氣田地面工程施工的造價(jià)控制方法進(jìn)行了具體論述。

石油是國家運(yùn)行經(jīng)濟(jì)命脈,保證油田企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)是國家建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)所必須關(guān)注的重點(diǎn).近些年,國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,油氣田需求也不斷增大,這就要求油氣田應(yīng)不斷進(jìn)行技術(shù)革新,保證工程技術(shù)的有效性,在高效油氣田地面工程下降低油氣田工程耗損,提升油氣田開采技術(shù)效率.油氣田地面工程技術(shù)作為一項(xiàng)專業(yè)性高,任務(wù)性重的技術(shù),在社會(huì)發(fā)展階段需要結(jié)合高新技術(shù)進(jìn)行革新,以便于滿足油氣田的社會(huì)需求.基于此本文以發(fā)展油氣田地面工程技術(shù)為中心進(jìn)行討論,分析發(fā)展油氣田地面工程技術(shù)的進(jìn)展與發(fā)展.