中小企業(yè)成本管理存的問題與對(duì)策

隨著科技的發(fā)展,在企業(yè)成本管理中,傳統(tǒng)的成本管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)行成本控制的需要,為更先進(jìn)的價(jià)值鏈成本管理所取代。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所追求的在于以最少的成本消耗獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,即要獲得更多的利潤,就要在成本上面獲得領(lǐng)先。價(jià)值鏈成本管理作為企業(yè)進(jìn)行成本控制的科學(xué)先進(jìn)的方法,突破了傳統(tǒng)成本管理以生產(chǎn)為中心的局限性,將成本管理的視野擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上,從企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等各個(gè)層面進(jìn)行成本控制。在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下,中小企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的成本控制思想,站在企業(yè)整個(gè)層面的管理上進(jìn)行成本控制,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

隨著目前經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展,我國的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加,成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的主力軍,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,追求利潤的最大化.但由于中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈,現(xiàn)在的中小企業(yè)必須思考的一個(gè)問題是如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存并得以繼續(xù)的發(fā)展.而成本的管理就是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵,加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理,提升企業(yè)成本管理水平,對(duì)其生存發(fā)展至關(guān)重要.本文先介紹了成本管理的定義以及中小企業(yè)實(shí)施成本管理的重要性,以一個(gè)中小企業(yè)f電器公司為例研究目前中小企業(yè)成本管理所存在的問題,并提出了可能適合大部分中小企業(yè)的成本管理的措施,以希望對(duì)中小企業(yè)有普遍指導(dǎo)意義.全文最后則對(duì)其他中小企業(yè)在成本管理方面值得借鑒的地方給出了建議.

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是獲取高額利潤,使企業(yè)價(jià)值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端,成本管理的方法還相對(duì)比較落后,本文在對(duì)成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的對(duì)策,以幫助企業(yè)解決其成本管理中的問題,建立戰(zhàn)略成本管理制度,從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),使企業(yè)自身得到發(fā)展。

在現(xiàn)代企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型與升級(jí)過程中,提高企業(yè)成本管理能力至關(guān)重要,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要影響因素。加強(qiáng)企業(yè)成本管理能力,節(jié)約企業(yè)各項(xiàng)成本、確保成本控制良好的實(shí)施效果,助推企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的開展,從而為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力。本文主要針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理能力展開深入研究,并提出幾點(diǎn)可行的完善對(duì)策。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)之間為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,獲得利益最大化,紛紛從企業(yè)發(fā)展決策、成本管理等各方面優(yōu)化政策,節(jié)約企業(yè)成本,增強(qiáng)企業(yè)收益.本文將就監(jiān)理企業(yè)成本管理中存在的問題以及相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策方面進(jìn)行分析與探究.

中小企業(yè)的發(fā)展水平直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，研究中小企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀問題具有重大現(xiàn)實(shí)意義。本文主要探討了目前中小企業(yè)項(xiàng)目管理中普遍存在的問題，并就項(xiàng)目管理的發(fā)展對(duì)策展開思考。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和消費(fèi)水平的提高,建筑業(yè)已經(jīng)逐步成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。當(dāng)前,建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈在很大程度上取決于企業(yè)成本的高低,其核心競(jìng)爭(zhēng)因素就是價(jià)格。因此,從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā),不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理具有十分重要的意義。本文首先詳細(xì)闡釋了當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理面臨的問題,進(jìn)而針對(duì)問題提出了加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的對(duì)策,為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)取得了較快的發(fā)展。特別是現(xiàn)代企業(yè)管理制度開始不斷的完善，而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理重要指標(biāo)的成本管理，在企業(yè)發(fā)展過程中受到的關(guān)注度不斷增加。近幾年在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)書號(hào)發(fā)展的新形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)成本管理中所存在的問題不斷顯現(xiàn)出來，所以為了更好的降低工業(yè)企業(yè)成本管理費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，則需要采取切實(shí)有效的措施來加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制。文中對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的具體對(duì)策進(jìn)行了闡述。

在環(huán)境危機(jī)越來越嚴(yán)重的時(shí)代背景之下，國家在政策以及財(cái)政等方面加大了對(duì)環(huán)?？萍夹袠I(yè)的支持力度，各類中小環(huán)保科技企業(yè)紛紛涌現(xiàn)。本文對(duì)于環(huán)?？萍夹袠I(yè)中小企業(yè)成本管理內(nèi)涵進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，分析了環(huán)?？萍夹袠I(yè)中小企業(yè)成本管理存在的不足，在此基礎(chǔ)之上提出了成本管理的具體路徑，希望能夠?yàn)榄h(huán)?？萍夹袠I(yè)中小企業(yè)成本管理水平的提升帶來有益探索。

談?wù)撝行∑髽I(yè)存貨管理存在的問題與對(duì)策< 1存貨管理的重要性 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計(jì)劃地購入、消耗和銷售 存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)連續(xù)順利 進(jìn)行的必要條件。企業(yè)對(duì)存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè) 存貨平均占用資金的差異是很大的。實(shí)踐證明，加強(qiáng)存貨控制和管理，會(huì)使 瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會(huì)使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困 境。 實(shí)施存貨控制和管理關(guān)鍵在于控制存貨的占用總額是否合理，構(gòu)成存貨總 額的各項(xiàng)存貨所占比例是否恰當(dāng)，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的 原因，以便采取措施控制存貨儲(chǔ)備，降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平，提高 存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。由于中小企業(yè)或鄉(xiāng) 鎮(zhèn)民營企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階段，如何使中小企業(yè)的存貨價(jià)值最 大化，減少持有存貨的成本和風(fēng)險(xiǎn)是

競(jìng)爭(zhēng)加劇,利潤水平下降,通過分析成本管理與控制中存在的問題,提出有效的管理與控制辦法,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和贏利能力。

傳統(tǒng)成本管理發(fā)展至今,已經(jīng)暴露出了不少的局限性,已無法與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),價(jià)值鏈理論的發(fā)展卻恰好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的不足,是企業(yè)成本管理可以考慮的新方向。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈三者概括了企業(yè)在戰(zhàn)略管理中需要考慮的內(nèi)部自身?xiàng)l件和外部的市場(chǎng)環(huán)境。國外的一些企業(yè)已經(jīng)率先將價(jià)值鏈應(yīng)用了起來,并且因此大大提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力,也更加科學(xué)地對(duì)企業(yè)實(shí)施了管理優(yōu)化。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建設(shè)行業(yè)也得到了快速發(fā)展。成本管理是一個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)名詞,主要用于計(jì)算企業(yè)中生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的費(fèi)用成本,而這個(gè)問題在施工企業(yè)工作管理中尤為重要,對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。因此,針對(duì)施工企業(yè)在成本管理工作中存在的缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),缺乏成本管理理念,沒有完善的成本管理體系等問題,做出相應(yīng)的整改措施以提高施工企業(yè)成本管理工作質(zhì)量,提高施工企業(yè)成本效益,從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

諸多業(yè)界人士似乎并沒有注意中小企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)形態(tài),既項(xiàng)目制形態(tài)。這就使得有關(guān)問題的探討,集中在了同質(zhì)化生產(chǎn)的情景之下,而忽略了中小企業(yè)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上,對(duì)市場(chǎng)需求極為敏感的內(nèi)在要求。因此,在目標(biāo)定位基礎(chǔ)上,應(yīng)圍繞著:對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目的市場(chǎng)前景進(jìn)行分析、分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)的產(chǎn)能水平、根據(jù)產(chǎn)能水平制定原料采購預(yù)算,以及借助營銷組合降低投入期的成本等方面進(jìn)行實(shí)踐。

淺議我國中小企業(yè)成本控制——中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量,在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,中小企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)成本控制,在保證質(zhì)量的前提下,最大限度地降低成本,追求利潤最大化。本文主要從我國中...

我國的中小建筑企業(yè)由于市場(chǎng)議價(jià)能力弱,導(dǎo)致其在成本競(jìng)爭(zhēng)中具有先天的劣勢(shì)。為了彌補(bǔ)或減弱這種先天的劣勢(shì),中小建筑企業(yè)不得不在其成本管理上下工夫。良好的成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來增加收益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、控制風(fēng)險(xiǎn)等好處,所以加強(qiáng)成本管理對(duì)中小建筑企業(yè)具有重要意義。當(dāng)前我國中小建筑企業(yè)的成本管理中存在一些問題,嚴(yán)重影響了其經(jīng)濟(jì)效益、長(zhǎng)期發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文以x公司為例,通過分析發(fā)現(xiàn)x公司成本管理存在著意識(shí)淡漠、合同簽訂和管理不規(guī)范、直接工程費(fèi)控制不力和間接費(fèi)用管理控制不嚴(yán)等一些問題,并試圖探求解決的方法,對(duì)其提出強(qiáng)化成本管理意識(shí)、完善合同管理,降低履約風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施成本戰(zhàn)略管理和深化細(xì)化考核評(píng)價(jià)體系等建議。

市場(chǎng)的開放性固然給予了中小企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)機(jī)制也為中小企業(yè)的自身發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。成本管理作為企業(yè)核心財(cái)務(wù)管理，其管理效率對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利益有著直接性的決定作用。

隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,成本管理越來越受到企業(yè)的重視,但是成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的企業(yè)寥寥無幾。本文從中小企業(yè)成本管理和成本管理信息化的現(xiàn)狀入手,結(jié)合成本管理信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、成本管理流程的梳理、選擇平臺(tái)化的信息系統(tǒng)等方面探討如何有效實(shí)施成本管理信息化,提升中小企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著施工企業(yè)改革、改制的不斷深入,一些表面和深層次的問題在成本管理中逐漸暴露出來,具體表現(xiàn)在:資金管理的低效率、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位、責(zé)任成本管理力度不均衡等。以上問題的存在使得施工企業(yè)經(jīng)營管理粗放,嚴(yán)重的導(dǎo)致管理失控,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。解決施工企業(yè)成本管理中存在的問題,筆者認(rèn)為,應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施:(一)建立良好的融籌資環(huán)境,實(shí)行

施工企業(yè)的成本管理一直是個(gè)難點(diǎn)問題。本文結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),提出了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何強(qiáng)化施工企業(yè)成本管理和相應(yīng)問題的對(duì)策。

論施工企業(yè)成本管理——制定合理的目標(biāo)控制成本。根據(jù)施工計(jì)劃編制目標(biāo)控制成本,目標(biāo)控制成本是成本控制的警戒線。依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)、歷史工程成本資料、工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格、單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),編制施工...

企業(yè)成本管理制度 成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成 果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。 一、成本開支范圍： 1、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料 動(dòng)力、包裝物的成本。 2、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、修理費(fèi)和租賃費(fèi)。 3、低值易耗品和無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)。 4、按國家規(guī)定列入成本的職工工資和按規(guī)定比例提取的職工福利費(fèi)。 5、企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用。 二、成本項(xiàng)目設(shè)置： 1、原料： 2、輔助材料： 3、工資及福利費(fèi) 4、制造費(fèi)用：各車間折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、機(jī)物料消耗、運(yùn)輸費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。 三、成本核算： 成本核算是成本管理的中心環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本核算就是把在一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行 歸集匯總，并通過一定的方法（直接的和分配的）計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本。 1、原材料