周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法

第1頁共25頁 周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法三篇 篇一：周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法 為保證項目施工生產(chǎn)需要，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率和企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，減 少資金占用，延長使用壽命，促進項目施工材料管理水平，明確供需雙方的經(jīng) 濟責(zé)任。規(guī)定辦法如下： 一、周轉(zhuǎn)材料租賃管理 1、公司周轉(zhuǎn)材料實行兩級管理，一級核算。周轉(zhuǎn)材料租賃部是公司周轉(zhuǎn)材料內(nèi) 部租賃市場的供方，負責(zé)周轉(zhuǎn)材料的采購、租賃、收發(fā)、保管、維修、核算等 工作。公司所屬項目部不得私自購買周轉(zhuǎn)材料，項目工程所需周轉(zhuǎn)材料必須向 周轉(zhuǎn)材料租賃部租用，不得直接向外租，由周轉(zhuǎn)材料租賃部統(tǒng)一進行內(nèi)外調(diào)節(jié)， 滿足項目施工需要。 2、進行集中管理的周轉(zhuǎn)材料包括： （1）腳手架鋼管； （2）各類連接扣件； （3）組合鋼模板； （4）u型卡； （5）鋼木腳手板等。 3、各項目部對新開工程應(yīng)按施工組織設(shè)計（或施工方案）編制單位工程一次性 備料計劃，周

周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法 為加強北京城建道橋公司周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，降低單項工程 材料成本支出，特制定本辦法: 一、施工基層單位應(yīng)提前一周向材料設(shè)備部和物資供應(yīng)分公司提交周轉(zhuǎn)材料需 用計劃，并注明具體提貨日期，以利物資供應(yīng)分公司調(diào)配、準備周轉(zhuǎn)材料; 二、為保證庫存周轉(zhuǎn)材料的充分使用，在同等價格的基礎(chǔ)上，應(yīng)優(yōu)先使用本公 司的周轉(zhuǎn)材料。如物資供應(yīng)分公司庫存周轉(zhuǎn)料不能夠滿足工程需要，施工單位可經(jīng) 材料設(shè)備部審批同意后外租，外租單價不得超過本辦法規(guī)定項目相應(yīng)單價，外租時 必須向出租單位索取市建委備案證明、周轉(zhuǎn)料合格證及檢測報告; 三、為減少周轉(zhuǎn)材料的非正常磨損，物資供應(yīng)分公司制定“租賃物資缺損賠償 及維修收費辦法”，經(jīng)材料設(shè)備部審批后生效; 四、周轉(zhuǎn)材料收費標準見附件一，租賃物資缺損賠償及維修收費辦法見附件 二，建筑圍擋板租賃維修收費辦法見附件三，圓柱模收費管理辦

周轉(zhuǎn)材料租賃使用管理辦法 一、內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料租賃管理 1．原則 1.1公司周轉(zhuǎn)材料租賃管理執(zhí)行建設(shè)公司綜合管理體系三層次文件《周轉(zhuǎn)材 料租賃管理辦法》中相關(guān)規(guī)定。 1.2腳手架、扣件的租賃使用必須符合建設(shè)公司《關(guān)于腳手架鋼管、扣件管 理的規(guī)定》。 2．周轉(zhuǎn)材料需用計劃的編報 2．1周轉(zhuǎn)材料需用計劃的編報應(yīng)按施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工安排，結(jié)合先進的合 理的施工工藝編制，嚴格控制量的投入。 2．2結(jié)合施工預(yù)算中周轉(zhuǎn)材料的費用情況編制，做到周轉(zhuǎn)材料租賃費用的有 控管理。 2．3各需用單位于開工前10天提出周轉(zhuǎn)材料需用計劃，應(yīng)寫明單位、名稱、 規(guī)格、數(shù)量、使用起止時間等內(nèi)容，經(jīng)項目經(jīng)理或項目負責(zé)人簽字后，提交 租賃分公司審核、報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 3．周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)退點交驗收 3．1出租的周轉(zhuǎn)材料必須完好無損、性能可靠，確保施工質(zhì)量和安全，如不 符合質(zhì)量要求，租用單位（項目）有權(quán)要求調(diào)換。 3

周轉(zhuǎn)材料租賃站 崗位設(shè)置管理辦法（草稿） 為強化公司對周轉(zhuǎn)材料租賃管理工作，確保公司對租賃站的目標 考核任務(wù)的全面完成，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益，在成建 五發(fā)[2011]113號文件關(guān)于印發(fā)《成都市第五建筑工程公司周轉(zhuǎn)材料 租賃管理實施辦法》的通知精神指導(dǎo)下，根據(jù)租賃站現(xiàn)有資產(chǎn)、人員 具體情況制定本管理辦法。 租賃站人員編制數(shù)量及崗位設(shè)置 根據(jù)公司對周轉(zhuǎn)材料租賃站的人員編制的設(shè)置，本站在冊、在崗人員 為12人。 崗位設(shè)置如下： 主任：蘭光 實物保管員：黃平 出納代辦及內(nèi)業(yè)管理：蘇祥華 租賃臺賬登記管理員：劉家華 架管規(guī)格分類管理與統(tǒng)計員：宿小琴、李曉旭 扣件規(guī)格分類管理與統(tǒng)計員：劉春蓉、劉成 電腦算資料錄入員：黃平（兼） 材料驗收劃碼員：王雪、劉秀珍、吳建勛 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員:袁世彬 二、崗們職責(zé)： 1、主任工作職責(zé)（蘭光）： ①、全面負責(zé)主持本站的日常的行政和業(yè)務(wù)

1 鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料租賃合同(示范文本2016版) 合同編號： 簽約地點： 承租方（甲方）：中天建設(shè)集團有限公司 出租方（乙方）： （注：簽訂合同的甲、乙雙方主體應(yīng)系經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)資格登記的納稅主體，包括一般納 稅人和小規(guī)模納稅人;各公司必須以“中天建設(shè)集團有限公司”的名義簽訂本合同，以保證 “三流一致”。） 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他法律法規(guī)，遵循平等、 自愿、公平、誠實信用原則，雙方就甲方租賃乙方所有的鋼管、扣件等腳手工具及配件周轉(zhuǎn) 材料用于建設(shè)工程，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。 一、工程名稱 二、工程地點（即租賃物交付使用地） 三、租賃標的物的名稱、品牌、規(guī)格型號、數(shù)量、日租金： 設(shè)備名稱 （租賃物） 品牌和產(chǎn)地 規(guī)格 型號 成色暫定數(shù)量租金單價（元/日）暫定租期備注 暫定合計金額人民幣：（大寫），￥

1 租賃合同 出租方（簡稱：甲方） 承租方（簡稱：乙方） 合同簽訂時間：____年____月____日簽訂地點：_____________ 根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等、自愿協(xié)商，就乙方租用甲 方物資，達成如下條款，以資共同遵守。 一、租賃物名稱、單位日租金、用途 名稱架管管扣50cm頂托60cm頂托備注 計量單位米套套套 單位日租金元/天元/天元/天元/天不含稅價，稅金7.5％ 用途：以上架管限建筑施工周轉(zhuǎn)使用，架管偏差正負5公分。 二、租賃期限、租賃數(shù)量 租賃期限從提貨之日起計算，不受年度限制，直到租賃物收回之日止。 乙方實際租用貨物的數(shù)量、型號、時間等，以雙方簽字認可的物資出庫單為準，并作為租賃結(jié)算 的依據(jù)。乙方自簽字合同日起，在__________________日起大批使用，如因工程無法大批使用

1 周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議 合同編號：年租字第1號 出租方：（以下簡稱甲方） 承租方：（以下簡稱乙方） 甲方根據(jù)乙方工程需要，按乙方所需品種、規(guī)格、數(shù)量租給 乙方周轉(zhuǎn)材料。為明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，按照《中華人民共 和國合同法》、《中華人民共和國物權(quán)法》等其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī) 定，按照平等互利的原則，訂立本合同，并遵照執(zhí)行。具體內(nèi)容如下： 一、租賃費核算：每月20號前，甲、乙雙方核算當月租賃費 用，乙方按核算金額的80%向甲方支付當月租賃費。乙方不予支付租 賃費用，甲方有權(quán)收回租賃物。每拖欠一天按當月租賃費合計金額的 3％收取違約金。余款在租期界滿后60日內(nèi)付清。如乙方無故不予確 認租賃費用，自甲方送達租賃費結(jié)算單日起，第6日開始計算滯納金。 滯納金按銀行同期三年期貸款利息計算。 二、乙方須按照合同（附件1）所約定周轉(zhuǎn)材料抵押金單價， 根據(jù)乙方提供的周

周轉(zhuǎn)材料租賃合同 出租人（甲方）： 承租人（乙方）： （必須填寫全稱，應(yīng)與所蓋合同的公章名稱相一致，出租人的營 業(yè)執(zhí)照、組織結(jié)構(gòu)代碼證和負責(zé)人身份證復(fù)印件等證明文件作為合同 附件） 根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律規(guī)定，為明確雙方權(quán) 利和義務(wù)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，甲乙雙方就 工程租賃建筑材料（設(shè)備）事宜協(xié)商一致，訂立本合同。 1租賃物 周轉(zhuǎn)料名稱 品牌、規(guī)格、 型號 單位數(shù)量現(xiàn)值租金(元/日)備注 注：準確的“名稱、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格”以實際交付的為準，并由 乙方書面確認。租賃物不符合使用要求的，乙方應(yīng)即時更換并承擔(dān)相 關(guān)費用。 2租賃形式：。 3租賃期限 3.1租賃期限自年月日至年月日，共計 天。 3.2租賃期限在實際租賃時發(fā)生變化的，以雙方簽認的《周轉(zhuǎn) 材料租賃物明細單》（見附件一）及《周轉(zhuǎn)材料歸還物明細單》（見附 件二）為準。

1 周轉(zhuǎn)材料租賃合同 甲方： 乙方： 甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑 法》的有關(guān)規(guī)定，遵照平等互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方承包 施工的臨安玉蘭花園二期二標工程向乙方租賃鋼管事宜簽訂本合同，甲 乙雙方一致同意遵照本合同執(zhí)行。 第一條：租賃物名稱、數(shù)量、租金單價 品名規(guī)格單位單價數(shù)量（暫定）總價（暫定） 鋼管噸29元/月/噸噸元 扣件只0.0025元/天/只只元 套接只0.0025元/天/只只元 頂托只0.02元/天/只只元 工字鋼米0.05元/天/米米元 合計元 暫定合同金額（大寫）元整 備注： 以上單價已包含來回運費及開具增值稅專用發(fā)票。 退貨時，扣件虧損螺絲等材料，虧損螺絲按每套0.29元，扣件清理上油費每只0.10元，頂托清 理上油費每只0.40元。最

1 周轉(zhuǎn)材料租賃合同 甲方： 乙方： 依照《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范之規(guī) 定，遵循公平、自愿和誠信的原則，甲、乙雙方就工 程所需鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料租賃達成如下協(xié)議。 一、租賃材料單價及材料價值表 材料名稱單位日租金計劃 用量 材料價值備注 鋼管米0.01元/米14.00元/米壁厚≥2.75毫米，按 3.1kg/m計算重量 本省十字扣件套0.006元/套6.50元/套單套重量≥1kg，按900 套/噸計算重量 本省直接扣件套0.006元/套8.00元/套單套重量≥1kg，按900 套/噸計算重量 本省旋轉(zhuǎn)扣件套0.006元/套6.50元/套單套重量≥1kg，按900 套/噸計算重量 絲桿可調(diào)頂托支0.025元/支18.00元/套絲桿長度≥60cm，按

第1頁共4頁 編號：_____________ 周轉(zhuǎn)材料租賃合同 出租方：________________________________________________ 承租方：___________________________ 簽訂日期：_______年______月______日 第2頁共4頁 簽訂地點： 簽訂時間： 出租方：（以下簡稱甲方） 承租方：（以下簡稱乙方） 依照《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范之規(guī)定，遵循公平、自愿和誠信的 原則，甲、乙雙方就工程所需鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料租賃達成如 下協(xié)議。 一、租賃材料單價及材料價值表 注：1、甲方提供的鋼管順直且無斷裂、焊接現(xiàn)象，端頭實心率不得超過3%，不得提供兩端均為 實心的鋼管。2、甲方提供須完好無損、配件齊全、清灰洗油到位的扣件、頂托。3、扣件、固定 連接

周轉(zhuǎn)材料暫行管理辦法 一、總則 1、為了規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，提高使用效率，降低工程項目成本，減少浪費和流失，特 制定本辦法。 2、周轉(zhuǎn)材料歸口倉儲組管理，制定具體管理實施細則，規(guī)范周轉(zhuǎn)材料購置、驗收、使 用、調(diào)配、處置、報廢等管理行為。 3、本辦法適用于公司總指揮部、項目經(jīng)理部、施工隊。 二、周轉(zhuǎn)材料范圍與分類 1、本辦法所規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中，一次性投入，能夠多次反復(fù)使用，其 價值逐步轉(zhuǎn)移到工程成本中的動產(chǎn)類物品。 2、根據(jù)項目實際情況，具體劃分周轉(zhuǎn)材料管理范圍，一般按其周轉(zhuǎn)頻次和性質(zhì)可分為 以下三類： a類：鋼架管、頂托及扣件。 b類：紅模板及竹跳板。 c類：木方及圓木料。 三、周轉(zhuǎn)材料購置 周轉(zhuǎn)材料遵循先核庫，后購置的原則。由施工技術(shù)組根據(jù)施工方案，提供名稱、規(guī)格、 數(shù)量、技術(shù)要求的采購需求計劃，經(jīng)集團公司分管部門審核，報項目部總指揮或副總指揮簽 字批準后，采購

1 周轉(zhuǎn)材料管理辦法（試行） 為規(guī)范、有效地加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)使用效率，節(jié)約成本，特制定本辦法。 一、周轉(zhuǎn)材料定義 周轉(zhuǎn)材料是指能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產(chǎn)的材 料。周轉(zhuǎn)材料包括包裝物、低值易耗品等，其中，包裝物是指為了包裝商品而儲備的各種包 裝容器，如桶、箱、瓶、壇、袋等；低值易耗品是指不符合固定資產(chǎn)確認條件的各種用具物 品，如工具、管理用具、玻璃器皿、勞動保護用品，以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的容器等。 我公司設(shè)定的周轉(zhuǎn)材料單位價值在1000元以上，3000元以下；單位價值在3000元以上的按 固定資產(chǎn)核算管理，單位價值在1000元以下的按工器具核算管理。 二、周轉(zhuǎn)材料的管理 xxx是公司周轉(zhuǎn)材料實物形態(tài)的管理部門，其主要職責(zé)為：負責(zé)本車間部門周轉(zhuǎn)材料計劃、 使用、保管、維護、調(diào)撥和提請?zhí)幹?、?nèi)部盤點管理； xxx是公司周

周轉(zhuǎn)材料管理辦法 為了進一步加強對周轉(zhuǎn)材料的管理，減少周轉(zhuǎn)材料在周轉(zhuǎn)使用過 程中的流失和損毀，科學(xué)周轉(zhuǎn)、合理利用，從而達到降低工程成本的 目的。結(jié)合巫奉高速公路a20標工程經(jīng)理部實際情況，特制定此辦 法。 一、特殊周轉(zhuǎn)材料： 1、特殊周轉(zhuǎn)材料是指橋梁模型、墩身模型、橋臺模型等在重慶 市場上租賃不到，由本項目部專門向?qū)I(yè)生產(chǎn)商家購制的周 轉(zhuǎn)材料，各協(xié)作隊伍不得自購。 2、特殊周轉(zhuǎn)材料由工程部根據(jù)施工圖紙設(shè)計，由工程部、物資 部派員參加共同考察市場，確定制作廠家，統(tǒng)一購制。在確 保制作質(zhì)量的前提下，發(fā)揮量大的優(yōu)勢，力爭最優(yōu)單價。 3、對協(xié)作隊伍實行租賃制度。特殊周轉(zhuǎn)材料租賃單價由經(jīng)理部 根據(jù)其使用的砼數(shù)量和合理工期安排，并扣除殘值后確定。 二、外租周轉(zhuǎn)料： 1、開工之初，由經(jīng)理部物資部組織各協(xié)作隊伍物資人員對重慶 市場周轉(zhuǎn)材料的租賃單價及貨源進行詳細調(diào)查，物資部出

周轉(zhuǎn)材料管理辦法（草稿） 1.本辦法適用于下列周轉(zhuǎn)材料：鋼管；扣件（十字卡，轉(zhuǎn)卡，接卡 等）。 2.現(xiàn)場設(shè)兩處周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)域（位置見現(xiàn)場平面布置圖），面積 各為160㎡（20米×8米），使用原有圍擋板維護（2米×0.75米帶 棱的那種及剩下的3.75米大鐵板的那種），各設(shè)一4米寬大門。 3.現(xiàn)場設(shè)一扣件庫房，4米×8米，磚砌24墻，上鋪瓦楞鐵防雨，外 墻抹灰滾涂料。 4.周轉(zhuǎn)工具管理員及木工工長根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理制定的生產(chǎn)進度計劃編 制周轉(zhuǎn)材料需求計劃，原則如下，主體結(jié)構(gòu)腳手架的周轉(zhuǎn)材料由 安全員崔彤提料，以結(jié)構(gòu)每起一層為一提料周期，盡量減少庫存， 除了腳手架外其他需要周轉(zhuǎn)材料的地方提料加入到每次腳手架提 料內(nèi)，木工使用的周轉(zhuǎn)材料由木工工長李建華提料，以結(jié)構(gòu)每一 層支搭模板量為一提料周期，周轉(zhuǎn)起來后不再提料，并及時根據(jù) 材料需用計劃進行退料，安全員與木工工長根據(jù)需求計劃填

項目周轉(zhuǎn)材料管理辦法 根據(jù)本工程需要，項目采購了大批量的新舊周轉(zhuǎn)材料，因無大的存放場 地，而零散存放，造成管理困難，丟失現(xiàn)象嚴重，為了杜絕材料丟失，規(guī) 范管理，特制定以下管理： 一、現(xiàn)場材料管理人員職責(zé) 1、材料部專設(shè)三名現(xiàn)場材料管理人員，專門負責(zé)材料的 驗收、盤點、保管發(fā)放工作。 2、現(xiàn)場材料人員必須憑使用單位的材料計劃和材料領(lǐng) 用審批單，方可發(fā)放材料。無材料計劃單和材料領(lǐng)用審批單任 何人都不得私自調(diào)用現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料。 3、現(xiàn)場材料保管人員必須堅守工作崗位，盡職盡責(zé)，積 極配合各作業(yè)隊、各部門做好材料的調(diào)配使用工作。 4、現(xiàn)場材料保管人員，必須清楚現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格 以及存放位置。 5、現(xiàn)場材料保管人員每天必須做好材料領(lǐng)用臺帳，任何 作業(yè)隊領(lǐng)用的材料都得辦理領(lǐng)用手續(xù)，當天晚上把領(lǐng)料單上交 給材料部會計以便辦理結(jié)算手續(xù)。 6、現(xiàn)場材料保管人員必須保管好現(xiàn)場材料，杜絕偷盜

陜西分局周轉(zhuǎn)材料管理辦法 一、管理范圍 周轉(zhuǎn)材料是指在項目施工中能重復(fù)多次使用，并保持其基本形 態(tài)不變而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。管理范圍包括：各種鋼模板、架 管、扣件等（大型模板管理參照有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行）。 二、計劃、采購 項目根據(jù)具體實施施工組織設(shè)計，由項目工程技術(shù)部門合理確 定周轉(zhuǎn)材料需用量計劃，經(jīng)總工程師審定、項目經(jīng)理批準，報分局 機電物資處審核，由機電物資處根據(jù)分局各項目周轉(zhuǎn)材料占用情況 統(tǒng)一調(diào)配。在分局協(xié)調(diào)無法滿足項目施工情況下，由分局組織招標 采購或委托項目按照物資采購程序組織招標采購，并確保所采購的 周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量可靠，價格最低，努力降低采購成本。 三、周轉(zhuǎn)材料帳物管理 1、、項目部對周轉(zhuǎn)材料應(yīng)分別由物資部門和財務(wù)部門建實物帳 和資金帳進行管理，物資部門的實物帳要全面準確反映周轉(zhuǎn)材料的 收入、領(lǐng)出、退庫、庫存等數(shù)量情況；財務(wù)帳要反映購入、領(lǐng)用、 攤銷、庫存以及攤余價值情況，做到

第1頁共11頁 上海升龍投資集團有限公司 編號sljt-cw-glzd007 版本v1.0 商業(yè)投資管理行業(yè) 周轉(zhuǎn)材料管理辦法 編制：日期： 審核：日期： 審批：日期： 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 第2頁共11頁 1.目的：為加強周轉(zhuǎn)材料的日常管理，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，特制訂本辦法。 2.適用范圍：集團商業(yè)投資管理公司。 3.名詞解釋： 3.1.周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產(chǎn)的材 料（公司標準為單價在100元以上），如包裝物和低值易耗品，具體分類由資產(chǎn)管理部門制 定。其中，包裝物是指為了包裝本企業(yè)商品而儲備的各種包裝容器，如桶、箱、瓶、壇、袋 等。其主要作用是盛裝、裝潢產(chǎn)品或商品。低值易耗品是指不符合固定資產(chǎn)的各種用具物品， 如工具、管理用具、玻

fcc/qg10.13—2005 中國石化集團第四建設(shè)公司2005—05—10批準2005—06—01實施 10.13-1 項目周轉(zhuǎn)材料管理辦法 1適用范圍 本辦法明確了周轉(zhuǎn)材料的管理規(guī)定、原則和要求。本辦法適用于公司周轉(zhuǎn)材料（主要指非一 次性消耗的材料和施工料具）的管理。 2管理職責(zé) 2.1物資裝備處 2.1.1負責(zé)審批公司所屬項目部、專業(yè)公司的周轉(zhuǎn)材料的購置申請； 2.1.2負責(zé)工程項目臨建設(shè)施、技術(shù)措施周轉(zhuǎn)材料購置、調(diào)撥的申請匯總和申報； 2.1.3負責(zé)工程項目臨建設(shè)施、技術(shù)措施周轉(zhuǎn)材料購置資金的申請、撥付； 2.1.4建立全公司周轉(zhuǎn)材料動態(tài)臺賬，按月向財務(wù)處填報周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計報表； 2.1.5與相關(guān)單位簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議并報財務(wù)處備案； 2.1.6審批各項目部、專業(yè)公司的周轉(zhuǎn)材料報廢申請； 2.

110 周轉(zhuǎn)材料管理辦法 第一章總則 第一條為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，規(guī)范管理，提高周轉(zhuǎn) 材料的管理水平，減少損耗、節(jié)約成本，依據(jù)工程施工特點， 特制定本管理辦法。 第二章租賃及購置 第二條周轉(zhuǎn)材料分為以下二類： 1、對社會租賃：鋼架管、扣件、鋼模板、移動門式 腳手架、頂托（視實際情況增加）。 2、新購：木模板、木方、竹架板、蝴蝶扣（視實際 情況增加）。 第三條需對社會租賃的周轉(zhuǎn)材料，由項目部技術(shù)員編 制周轉(zhuǎn)材料的需用計劃（包括數(shù)量、規(guī)格、型號、使用時限）， 經(jīng)項目經(jīng)理審核、安全員復(fù)核后，報物資部審核。 第四條在總計劃內(nèi)的由物資部和項目部共同詢價，篩 選出2-3家供應(yīng)商，結(jié)合合同評審意見，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。 超過總計劃的需經(jīng)總經(jīng)理審批后再具體實施。 第五條新購周轉(zhuǎn)材料的程序按《工程材料管理辦法》 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三章入庫、保管 第六條周轉(zhuǎn)材料進

哈拉溝煤礦大型周轉(zhuǎn)材料及材料交舊領(lǐng)新管理軟件試用辦法 第一章總則 第一條為加強成本控制和管理，堅持材料領(lǐng)用“交舊領(lǐng)新” 及大型周轉(zhuǎn)材料（以下簡稱周轉(zhuǎn)材料）“跟蹤管理”的原則，依 托班組核算體系，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料及回收舊件的有效利用，特制定 本辦法。 第二條該辦法所指的周轉(zhuǎn)材料是指大型材料（皮帶件、電 纜、管路、風(fēng)筒）、加工件（電纜鉤、皮帶過橋、水溝蓋板、水 管支架、風(fēng)門等）、專用工具（水泵、吊鏈等）、其它可周轉(zhuǎn)材 料（木點柱），回收材料是指大型周轉(zhuǎn)材料以外的一切可回收材 料配件（主要是設(shè)備配件、油脂、截齒等） 兩個軟件的總體思路：周轉(zhuǎn)材料軟件：取消各隊周轉(zhuǎn)材料庫 房，實現(xiàn)大型周轉(zhuǎn)材料全礦集中管理。統(tǒng)一回收入庫、出庫。以 達到有效利用。實現(xiàn)大型周轉(zhuǎn)材料的全程跟蹤，對大型材料及周 轉(zhuǎn)材料從領(lǐng)用開始到最后報廢，對其領(lǐng)用日期、領(lǐng)用單位、每次 回收情況、修復(fù)情況、利用

周轉(zhuǎn)材料租賃及丟失損壞賠償標準 周轉(zhuǎn)材料租賃收費標準 架管0.02元/天米鋼模板0.25元/天米2 碗扣架管0.035元/天米回型勾0.8元/天（100個） 扣件0.018元/天個鋼架板0.5元/天塊 木跳板（3-4米）0.5元/天 塊 木跳板（6米）0.8元/天塊 竹跳板0.1元/天塊山型扣件0.02元/天個 安全網(wǎng)0.6元/天張密目網(wǎng)0.3元/天張 彩板0.6元/天張彩板支架0.2元/天個 底座0.08元/天個翼托0.08元/天個 周轉(zhuǎn)材料丟失損壞報賠標準 架管2800元/t鋼模板130元/米2 碗扣架管6000元/t回型勾0.43元/個 扣件4元/個鋼架板2元/套 木跳板（3米）65元/塊木跳板（4米）100元/塊 木跳板（6米）150元/塊120元/塊 竹跳板22.5元/塊山型扣件（1