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3. 設備租賃與購置分析 (1)設備租賃與購置分析的步驟。 第一步,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和技術狀況,提出設備更新的投資建議; 第二步,擬定若干設備投資、更新方案,包括:①購置(又可分為一次性付 款和分期付款購買);②租賃。 第三步,定性分析篩選方案, 包括:①分析企業(yè)財務能力。 如果企業(yè)不能一 次籌集并支付全部設備價款,則排除一次付款購置方案。②分析設備技術風險、 使用維修特點。 對技術過時風險大、 保養(yǎng)維護復雜、 使用時間短的設備, 應選擇 租賃方案;對技術過時風險小、 使用時間長的大型專用設備, 可選擇購置或融資 租賃方案。 第四步,定量分析并優(yōu)選方案, 結合其他因素, 做出租賃還是購買的投資決 策。 (2)設備租賃與購置的經(jīng)濟比選方法。 1)設備租賃的凈現(xiàn)金流量。其凈現(xiàn)金流量為: 凈現(xiàn)金流量=銷售收入-經(jīng)營成本-租賃費用-與銷售相關的稅金-所得 稅率× (銷售收入-經(jīng)營成本-租賃費用