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2013二級建造師施工管理重點(diǎn)考試必備

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施工管理 2Z101000 施工管理 1、 動態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目 開始 至項(xiàng)目 完成 ，通過項(xiàng)目 策劃 和 項(xiàng)目 控 制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 4、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一 系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ；“費(fèi)用目標(biāo)”對 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo)，對施工方而言是 成本 目 標(biāo)。項(xiàng)目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目實(shí)施期 管理的主要 任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 6、 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計和施

2013年二級建造師施工管理真題

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2013年二級建造師施工管理真題 1、 施工成本控制的步驟是（ B ） A.比較 ——分析——預(yù)測——糾偏 ——檢查 B.預(yù)測 ——檢查——比較——分析——糾偏 C.檢查 ——比較——分析——預(yù)測——糾偏 D.分析 ——檢查——比較——預(yù)測 ——糾偏 。 2、關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（ A ） A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平 B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目 C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 D.施工總承包合同一般采用單價合同 3、下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（ D ） A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率 B.單位工程成本計劃額 C.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額 D.材料計劃成本額 4、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》 （國務(wù)院令第 493 號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后， 受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向（ A ）報告。 A

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