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更新時間：2024.12.28
2013二建施工管理沖刺講義

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2013二級建造師考試《施工管理》課程沖刺階段 1000施工管理 1010施工方的項目管理 1.項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和 質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2.項目管理的參與方 投資方、開發(fā)方、咨詢服務、監(jiān)理、建設單位——業(yè)主方項目管理范疇，是項目管理的核心 材料、設備供應方——供貨方的項目管理 施工總承包、分包商——施工方的項目管理 3.項目參與方的目標及任務 各方的項目管理的目標都是：三大目標——質(zhì)量、進度、投資（或成本目標），不完全一樣 各方項目管理的任務：三控、三管、一協(xié)調(diào)，其中安全管理最主要任務。 4.項目全壽命周期：決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究）、實施階段（設計準備、設計、施工、 動用前準備、保修）、使用階段。 5.項目各方項目管理涉及的階段：業(yè)主涉及項目實施階段的全過程 設計單位主要涉及設計階段，同時也涉及實施

2013二建施工管理精講講義

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- 1 - 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理 建設工程項目的 全壽命周期 包括：決策階段、實施階段、使用階段。 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務 1020 施工管理的組織 （重點） 影響項目目標實現(xiàn)的因素（ 3個）組織、人、方法與工具。組織 是目標能否實現(xiàn)的 決定性因素 目標控制的主要措施（ 4個）組織、管理、經(jīng)濟、技術。 組織措施 是最重要 的措施 組織論主要研究： 組織結(jié)構模式、組織分工、工作流程組織 項目管理 基本的方法論 動態(tài)控制原理 時間段： （實施期 ）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑 通過項目 策劃和項目 控制 實施期 主要任務 使項目的三大目標 費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本） 、進度、質(zhì)量 得以實現(xiàn) 決策期的主要任務 確定項目的定義 項目管理的 核心任務 項目的 目標控制 項目管理的類型 業(yè)主方 （投

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