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更新時(shí)間：2024.12.28
2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（） A.決策階段，實(shí)施階段，使用階段 B.實(shí)施階段 C.設(shè)計(jì)階段，施工階段，保修階段 D. 施工階段 【答案】 B 【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。參見(jiàn)教材 P14。 2.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（） A.人 B.方法 C.工具 D.組織 【答案】 A 【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一 個(gè)重要結(jié)論。參見(jiàn)教材 P17。 3.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（ D） A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件 B.項(xiàng)目任務(wù)分析表 C.工作任務(wù)分工表 D.管理職能分工描述書(shū) 【答案】 D 【解析】管理職能分工是有多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見(jiàn)教材 P30~31 4.下

2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題答案解析

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4．下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（ ）。 A．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) B．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案 C．編碼體系的建立 D．實(shí)施期組織總體方案 【答案】 D 【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、 實(shí) 施 期 組 織 總 體 方 案 、 項(xiàng) 目 編 碼 體 系 分 析 。 參 見(jiàn) 教 材 P39 。 9．當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用 （ ）。 A．單價(jià)合同 B．固定總價(jià)合同 C．變動(dòng)總價(jià)合同 D．成本加酬金合同 【答案】 D 【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同。參見(jiàn)教材 P279。 15．建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（ ）的進(jìn)度。 A．實(shí)施階段 B．決策階段 C．項(xiàng)目全壽命周期 D．使用階段 【答案】 A 【解析】 業(yè)主方進(jìn)度控制的

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