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2011年一級(jí)建造師市政工程案例重點(diǎn) 420020 市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理 P161 1、市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理的原則: 1)成本最優(yōu)化原則:施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi),通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因 素的成本管理,達(dá)到 目標(biāo)成本最低 的要求。 2)全面管理成本原則: 全面成本管理是 全企業(yè) 、全員和全過(guò)程 的成本管理 。為達(dá)到成本最低化目標(biāo),還應(yīng) 對(duì)所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制, 如對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的采購(gòu)、 工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制, 對(duì)與這些 因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理,對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。 3)成本管理責(zé)任制原則:通過(guò) 層層分解,下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo) ,達(dá)到各負(fù)其責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)企業(yè)下達(dá)的 成本 指標(biāo)負(fù)責(zé)。 4)成本管理有效化原則:以 最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 ,以最少的人力完成成本管理工作 。 5)成本管理科學(xué)化原則:采用 科學(xué)的方法
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