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2014一建《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)

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一級(jí)建造師工程建設(shè)要點(diǎn) 《項(xiàng)目管理》精華筆記 ★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 ★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目 總承包方的項(xiàng)目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的， 供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。 建設(shè)項(xiàng)目總承包： 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包， 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包 (EPC 承包）。 ★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資 (總投資 )、進(jìn)度 (動(dòng)用或交付的時(shí)間 )和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理 物質(zhì)利益。 ★設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成

2007一建項(xiàng)目管理真題答案

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1 2007建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題 1.項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為（ ） A.決策管理 B.實(shí)施管理 C.開(kāi)發(fā)管理 D.組織管理 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 ( ) A.目標(biāo)規(guī)劃 B.目標(biāo)比選 C.目標(biāo)論證 D.目標(biāo)控制 3.如圖所示的組織工具是 ( ) A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu) C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.線性組織結(jié)構(gòu)圖 4.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 ( )關(guān)系 A.靜態(tài)組織 B.動(dòng)態(tài)組織 C.工藝 D.從屬 5.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是 ( ) A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門 B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門 C.誰(shuí)的級(jí)別高 ,就聽(tīng)誰(shuí)的指令 D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示 6.施工總施工方對(duì)分包單位的糾偏權(quán)限承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ） A.施工方對(duì)分包單位的糾偏權(quán)限 B.總包單位對(duì)分包單位的

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