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更新時間：2025.05.17
干貨-2015二建建筑實(shí)務(wù)三頁紙

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干貨 -2015 二建實(shí)務(wù)必考內(nèi)容（三頁紙部分） P1 一、民用建筑分類（ 1）（2) 建筑物由結(jié)構(gòu)體系、維護(hù)體系和設(shè)備體系組成。 P2 2.圍護(hù)體系 三、民用建筑的構(gòu)造 1.（2） P3 （5） P4 （9）（11） P5 最上面 煙道或通風(fēng)道??高度。 P7 四、室內(nèi)空氣質(zhì)量 一、結(jié)構(gòu)抗震相關(guān)知識 2. P8 （4） P9 三、多層砌體房屋的抗震構(gòu)造措施 第一段 P10 （四）（ 1）（4） P11 （三） P12 （五） P13 3.支座的簡化 P14 二、結(jié)構(gòu)的安全性要求 1. P15 （1）在樓面上??荷載 三、（一） P17 表 2A311022-5、表 2A311022-6 中的注釋 五、第二段 P19 一、鋼筋混凝土梁的受力特點(diǎn) 第一段和 1. P20 2.箍筋 P21 （二）（ 1）（6） （三） P22 （一）（ 1）（4） 一、砌體機(jī)構(gòu)的特點(diǎn) P23 （2）（5

2015二建《施工管理》重點(diǎn)整理

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一、施工管理 使用期 設(shè)計準(zhǔn)備期 保修期 2、建設(shè)工程項目管理的概念 設(shè)計階段 施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 項目建議書 編制設(shè)計任 務(wù)書 項目決策期管理工作的 主要任務(wù) 是確定項目的定義 項目全壽命周期 項目實(shí)施期管理工作的 主要任務(wù) 是通過管理 使項目目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn) 決策期 實(shí)施期 第一章 1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制（成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制）。 建設(shè)項目管理的 內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成 ，通過項目 策劃和項目控制，以使 項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 自項目開始自項目完成：指的是項目的 實(shí)施期。 項目策劃 : 指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。 費(fèi)用目標(biāo)：對 業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對 施工方而言是成本目標(biāo)。 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 可行性研究報告 初步設(shè)計

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