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2015一建管理真題及解析

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一、單項選擇題 1. 某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成 3人死亡， 6人重傷， 經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為 （ ）。 A. 操作責(zé)任的較大事故 B. 操作責(zé)任的重大事故 C. 指導(dǎo)責(zé)任的較大事故 D. 指導(dǎo)責(zé)任的重大事故 答案： C 解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。 較大事故是指造成 3人以 上 10人以下死亡，或者 10人以上 50人以下重傷，或者 1000萬元以上 5000萬 元以下直接經(jīng)濟損失的事故。 指導(dǎo)責(zé)任事故： 指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而 造成的質(zhì)量事故。 例如，由于工程負責(zé)人片面追求施工進度， 放松或不按質(zhì)量標 準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。所以選 C。 2. 關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（ ）。 A. 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要 B. 大

2015一建項目管理復(fù)習(xí)重點

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第一章 建設(shè)工程項目的組織與管理（ 30分） 1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（ 1 分）： 1.1全壽命周期： 決策階段、 實施階段、 使用階段 （運營階段， 運行階段）。 1.2決策階段的主要任務(wù)：確定項目的定義。 1.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。 2、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)（ 3 分）： 2.1 項目的實施階段：設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前 準備階段和保修期。 2.2項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 2.3項目管理的時間范疇：實施階段 2.4 項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，使項目的費用、進度和 質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2.5項目管理的核心任務(wù)：項目的目標控制。 2.6項目管理的類型： ①業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方、咨詢公司）工作涉及項目實施階 段的全過程 目標：總投資目標、總進度目標和總質(zhì)量目標 任務(wù)：安全

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