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更新時間：2025.05.17
2016二建施工管理重點

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一、施工管理 使用期 設(shè)計準備期 保修期 3、項目管理的目標 施工圖設(shè)計 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標和質(zhì)量目標。 設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。 供貨方：包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 動用前準備階段 項目建議書 編制設(shè)計任 務(wù)書 項目決策期管理工作的 主要任務(wù) 是確定項目的定義 項目全壽命周期 項目實施期管理工作的 主要任務(wù) 是通過管理 使項目目標 得以實現(xiàn) 決策期 實施期 可行性研究報告 竣工驗收 項目策劃 : 指目標控制前的一系列籌劃和準備階段。 費用目標：對 業(yè)主而言是投資目標；對 施工方而言是成本目標。 2、建設(shè)工程項目管理的概念 第一章 1、項目管

2016年二建施工管理真題

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一．單項選擇題（共 70題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個符合題意） 1．關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是：（ ） A．業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的 總組織者 B．建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標．項目的進度和質(zhì)量目標 C．供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標．供貨的進度和質(zhì)量目標 D．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段 答案： C 2．項目設(shè)計準備階段的工作包括（ ） A．編制項目建議書 B．編制項目設(shè)計任務(wù)書 C．編制項目可行性研究報告 D．編制項目初步設(shè)計 答案： B 3．某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（ ） A．當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主 B．當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策 C．每一

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