造價通
更新時間：2024.12.28
2016二建市政案例考點

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">121KB

頁數(shù)： 14頁

●路基施工基本流程 1. 準備工作 （1）按照交通導行方案 設置圍擋，導行臨時交通 ； （2）技術(shù)交底 （3）施工控制樁放線測量， 建立測量控制網(wǎng) ，恢復中線，補丁轉(zhuǎn)角樁、路兩側(cè)外邊樁等； 2. 附屬構(gòu)筑物 （1）新建的地下管線 施工必須遵循“先地下，后地上” 、“先深后淺”的原則。 （2）既有地下管線 等構(gòu)筑物的拆改、加固保護 （3）修筑 地表水和地下水的排除設施 。 ●填土路基施工要點 （1）路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、凍土塊或鹽漬土。填土內(nèi)不得含有草、樹根等雜物， 粒徑超過 100mm 的土塊應打碎。 （采用合格的小魚 10cm 的土填筑） （2）排除原地面積水，清除樹根、雜草、淤泥等。妥善處理墳坑、井穴，并分層填實至原基面高。 （清表） （3）填方段內(nèi)應事先找平，當?shù)孛嫫露榷赣?1:5 時，需修成臺階形式，每層臺階高度不宜大于 300mm， 寬度不應小于 1.0m。（

2016二建施工管理重點

格式：pdf

大小：608KB

頁數(shù)： 59頁

一、施工管理 使用期 設計準備期 保修期 3、項目管理的目標 施工圖設計 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標和質(zhì)量目標。 設計方：包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。 供貨方：包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。 初步設計 技術(shù)設計 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設項目總包方有關的組織協(xié)調(diào)。 動用前準備階段 項目建議書 編制設計任 務書 項目決策期管理工作的 主要任務 是確定項目的定義 項目全壽命周期 項目實施期管理工作的 主要任務 是通過管理 使項目目標 得以實現(xiàn) 決策期 實施期 可行性研究報告 竣工驗收 項目策劃 : 指目標控制前的一系列籌劃和準備階段。 費用目標：對 業(yè)主而言是投資目標；對 施工方而言是成本目標。 2、建設工程項目管理的概念 第一章 1、項目管

熱門知識

2016二建市政實物重點

最新知識

2016二建市政實物重點
點擊加載更多>>

相關問答

2016二建市政實物重點
點擊加載更多>>
專題概述
2016二建市政實物重點相關專題

分類檢索：