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更新時間：2024.12.28
2016二建施工管理重點

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一、施工管理 使用期 設(shè)計準(zhǔn)備期 保修期 3、項目管理的目標(biāo) 施工圖設(shè)計 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。 供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 動用前準(zhǔn)備階段 項目建議書 編制設(shè)計任 務(wù)書 項目決策期管理工作的 主要任務(wù) 是確定項目的定義 項目全壽命周期 項目實施期管理工作的 主要任務(wù) 是通過管理 使項目目標(biāo) 得以實現(xiàn) 決策期 實施期 可行性研究報告 竣工驗收 項目策劃 : 指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。 費用目標(biāo)：對 業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對 施工方而言是成本目標(biāo)。 2、建設(shè)工程項目管理的概念 第一章 1、項目管

施工管理重點難點匯總

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施工管理重點難點匯總 2Z101000 施工管理 1、 動態(tài)控制原理 是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、 項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標(biāo)控制 3、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目 開始 至項目 完成 ， 通過項目 策劃 和 項目 控制，以使項目的 費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期 ;“項目 策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ;“費用目標(biāo)”對 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo)，對施工方而言是 成本 目標(biāo)。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主 要任務(wù)是 通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方的項目 管理是管理的核心。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方 利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式

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