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更新時間：2025.04.06
土建施工員施工質(zhì)量技術(shù)年終總結(jié)

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2010 年工程項目技術(shù)質(zhì)量管理年終總結(jié) （一）、質(zhì)量管理組織 項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理李偉壯擔(dān)任組長，王云鵬任副組長，組員有 李海波、陳洋、以及各分包單位技術(shù)員及質(zhì)檢員，組成內(nèi)部質(zhì)量自檢體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行 全面檢查監(jiān)督。 （二）、質(zhì)量管理制度 1、加強(qiáng)思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識 堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交 底，并用現(xiàn)場分析會、現(xiàn)場觀摩、短期培訓(xùn)等多種形式，不斷加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，并在施 工中嚴(yán)格工序控制。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)量驗收到各工序的施工過程均進(jìn)行全過程管理， 用科學(xué)的工作方法來保證各工序的質(zhì)量。 明確從項目領(lǐng)導(dǎo)到各分包單位相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任， 每個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都要指定質(zhì)量負(fù)責(zé)人， 實行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)檢和試驗部門加強(qiáng)檢測、試驗力度，確保質(zhì)量要求的貫徹落實。 在定期質(zhì)量檢查制度方面，每周由項目部總工主持質(zhì)量分析會，參與項目

2016年監(jiān)理年終總結(jié)及2017年工作計劃

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2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 18 2016年監(jiān)理年終總結(jié)及 2017 年工作計劃 2016年即將結(jié)束，以下是小編整理的 2016監(jiān)理年終總結(jié)及 2017 工作計劃范文，歡迎閱讀參考！ 2016監(jiān)理年終總結(jié)及 2017工作計劃一 2016年即將結(jié)束，回首 2016年的工作，有碩果累累的喜悅，有 與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不 知不覺中，充滿希望的 2017 年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況 總結(jié)如下： 一、個人年度主要工作內(nèi)容 在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工 程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓 位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。 二、崗位職責(zé)履行情況 在這一年的工作中， 我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工 作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及

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