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更新時間：2024.12.22
2017二建市政真題及參考答案

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2017二建市政真題及參考答案

2017二建市政實務(wù)筆記(前期必看)

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建造師之家 1 2017二建市政實務(wù)考前必看考點 市政公用工程施工項目成本管理 掌握市政公用工程施工項目目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容 一、預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容 ; 1．全面、合理 編制分析施工項目直接成本 ，為確定施工項目目標(biāo)成 本提供依據(jù)； 2．了解工程形象 進度，及時按規(guī)定 計量，定期對已完工程產(chǎn)值進行計劃成本與實際成本的 分析工作， 提 出糾偏意見 3．研究合同的 不確定項目 ，與項目管理人員配合，增加工程收入； 4．及時 反饋和研究 工程發(fā)生的 變更， 做好索賠 ，保證工程收入； 5．參加 對外經(jīng)濟 合同的談判和決策 ，嚴(yán)格控制分包。 二、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容 1．材料采購和構(gòu)件加工， 擇優(yōu)選擇。正確計量，認真驗收，降低采購成本，減少管 理損耗，合理安排材料儲存，減少資金占用。 2．根據(jù)施工進度 計劃，及時組織材料 供應(yīng)，防止停工待料。 3．施工過 程中， 嚴(yán)格執(zhí)行限

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