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員工工作量分析報告(20200723201717)

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員工工作量分析報告 第 1 頁 共 17 頁 2009 年 5 月份員工工作量分析報告 一、概述： 為了解公司員工 5 月份的實際工作量，提高員工工作方法，增強員工辦事 效率，改善公司組織結(jié)構(gòu)，合理利用人力成本。特進行本次調(diào)查分析，本次 分析轄營銷部，拓展部，行政辦，技術(shù)工程部（除施工人員） ，財務(wù)部，辦事 處。共計 24 人（新入職員工不例入分析范圍） 。以《周工作動態(tài)表》和《月 度工作完成情況表》為依據(jù)，對員工各項工作指標進行拆解并列出數(shù)據(jù)，采 用對比法進行圖例分析。找準崗位特性，為下一步更好的進行員工工作量分 析確定模塊及方法。 本次分析因為數(shù)據(jù)真實度和數(shù)據(jù)完成性有待進一步驗證和加強，因此分析 結(jié)果只做為參考。 全公司詳細分析數(shù)據(jù)見《 5 月份各員工工作量數(shù)據(jù)分析表》 二、分析方法： 1、本次分析采用工作量化分析法，即按照各部門崗位職責分解成： V：客戶拜訪（ Visit）包括電話拜

2017版標準設(shè)計招標文件(2017版)

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附件 4 中 華 人民 共 和 國 標準設(shè)計招標文件 （2017年版） 使用說明 一、《標準設(shè)計招標文件》適用于工程設(shè)計招標。 二、《標準設(shè)計招標文件》用相同序號標示的章、節(jié)、條、款、項、目，供招標 人和投標人選擇使用；以空格標示的由招標人填寫的內(nèi)容，招標人應根據(jù)招標項目 具體特點和實際需要具體化，確實沒有需要填寫的，在空格中用“ /”標示。 三、招標人按照《標準設(shè)計招標文件》第一章的格式發(fā)布招標公告或發(fā)出投標 邀請書后，將實際發(fā)布的招標公告或?qū)嶋H發(fā)出的投標邀請書編入出售的招標文件中， 作為投標邀請。其中，招標公告應同時注明發(fā)布所在的所有媒介名稱。 四、《標準設(shè)計招標文件》第三章“評標辦法”規(guī)定綜合評估法。各評審因素的 評審標準、分值和權(quán)重等由招標人自主確定。國務(wù)院有關(guān)部門對各評審因素的評審 標準、分值和權(quán)重等有規(guī)定的，從其規(guī)定。 第三章“評標辦法”前附表應列明全部評審因素和評審標準，并

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