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更新時間：2025.04.13
2017年度監(jiān)理工作計劃

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2017年監(jiān)理工作計劃 一、總體思路 在 2017年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以軌道公司工程部“保證工程 質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應 按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞 這個核心目標來開展。 二、近期工作目標 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃 的實施； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調施工單位之間的關系。 三、遠期目標 1、進度控制目標 將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據(jù)計劃， 注重落實：將施工單位所上報的 2017年施工進度計劃細化為具體的工作內容， 嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。 確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。 2、質量管理目標 （1）監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。 重點對隱蔽工程、

安全監(jiān)督部門年度工作計劃

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1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月 12月 1、報告上個季度的安全工作內容 / 2、提交需要審核的工作事項 / 3、制定下個季度的工作計劃 / 4、聽取各個委員的意見 / 1、編制安全體系文件制度目錄 2、試行 3個月，聽取各個部門的意見 3、采納合理可行的意見，修改完善制 度 4、正式頒布實施 1、調查公司的工種及崗位操作類型數(shù) 量 2、根據(jù)調查，編制安全技術標準目錄 3、實施編寫作業(yè) 4、直接發(fā)行（不試行） 5、召開標準實施座談會，了解使用情 況，聽取各個部門在使用中的意見，并 依據(jù)合理的意見對標準進行修改 集中討論或逐一座 談 1、班組安全管理知識培訓、一日安全 員與JS卡培訓及操作培訓（具體各種活 動及模塊的操作等） 把相關人員召集起 來統(tǒng)一培訓 2、成立“一日安全員”活動，持續(xù)開 展，編寫活動開展推進計劃表（水槽試 行，與生產管理中心協(xié)調進行）

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