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20xx年年終獎(jiǎng)金分配方案(落實(shí)詳細(xì)版)

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1 / 6 xxXX科技有限公司 20xx年終獎(jiǎng)金分配方案 20xx年 12月 1 日 一、方案目的 年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未 來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn) 以下目標(biāo)： 通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低 內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同 感。 通過年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效 引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級(jí) 人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企 業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成 本）。 通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤 的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過

2017年終吊機(jī)操作手年終總結(jié)

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2017年終吊機(jī)操作手年終總結(jié) 2017 年終吊機(jī)操作手年終總結(jié) 進(jìn)入碼頭工作己整整十一年 ,在這十一年間在領(lǐng)導(dǎo)悉心安排下 . 教導(dǎo)下 , 通過自身的努力 , 曾經(jīng)開過碼頭中轉(zhuǎn)貨柜車 .. 叉車 .. 吸 車 .. 然后是龍門吊機(jī)駕駛員。 新的一年即將來臨之際， 現(xiàn)將工作 情況簡(jiǎn)要 ,總結(jié)今年，展望明年做得更好。 作為龍門吊機(jī)操作手 , 主要職責(zé)負(fù)責(zé)貨柜的層疊和裝卸車 . 我所 從事的行也具有相當(dāng)?shù)奈ｋU(xiǎn)性， 首先要明白到， 只有安全工作才 能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)， 如果在工作中稍有怠慢， 就會(huì)直接損失公司 和別人的生命財(cái)產(chǎn)。要安全生產(chǎn)就必須熟悉龍門吊的結(jié)構(gòu)情況， 掌握其基本性能，熟悉掌握各操作機(jī)構(gòu)。因此，我在工作中始終 堅(jiān)持把安全第一的原則擺在首要位置。 每天的工作前，檢查鋼絲繩有無磨損，變頻器機(jī)房的冷氣，確保 變頻器的工作溫度。 防止溫度超過所額定的溫度， 測(cè)試各限位和 減速限位是否正常。

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