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更新時(shí)間：2025.03.30
工程項(xiàng)目部個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告

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工程項(xiàng)目部個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告 一、部門(mén)管理工作 俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程 部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，增強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué) 習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部 門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必 須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī) 范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天 工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn) 場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情 況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施 完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查 設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，增強(qiáng)了各級(jí)人員的 責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改 進(jìn)和提升。 二

2014年監(jiān)理員個(gè)人年度總結(jié)

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個(gè)人年終工作總結(jié) 回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對(duì)本年度收獲的喜悅，也有對(duì)未來(lái)急切的期望，喜 悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下， 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神， 以公 司服務(wù)理念為指導(dǎo)， 通過(guò)自身的不懈努力， 較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的 任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改 進(jìn)，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更 快發(fā)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下： 一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況 2011 年上半年，我主要參與了華源醫(yī)藥擴(kuò)建工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，下半年， 主要參與了七星鎮(zhèn)興明路工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 在這一年的工作中， 服從領(lǐng)導(dǎo)安 排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要 求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)， 遵照監(jiān)理合同要求， 嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān) 理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

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