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中南鋼構(gòu)員工績效管理細則 中南鋼構(gòu)目前現(xiàn)有員工 600 多人,其中技術(shù)工人 300 多人,公司將對 各工種進行崗位技能考核,對每個員工的能力做出公正客觀的評價。針對 個別工作態(tài)度較好,崗位技能有待提高的員工,公司組織將專業(yè)技術(shù)人員 為培訓(xùn)老師,編制培訓(xùn)教材及考試試題等資料,長期開展新老員工崗位技 能培訓(xùn)相關(guān)的工作。 公司將依據(jù)各工種的員工技能考核結(jié)果、員工對企業(yè)文化的認同度、 員工日常工作態(tài)度、出勤率、產(chǎn)品質(zhì)量、工序協(xié)作等因素綜合考慮,對部 分員工現(xiàn)有崗位系數(shù)做出適當?shù)恼{(diào)整。公司本次崗位系數(shù)調(diào)整體現(xiàn)了公司 “尊重員工、培養(yǎng)員工、成就員工”管理理念,其目的是獎勤罰懶、鼓勵 員工積極參與崗位技術(shù)培訓(xùn)、穩(wěn)定崗位技術(shù)骨干核心員工隊伍。最終讓所 有員工都在一個有著公平競爭、和諧健康、中南鋼構(gòu)特色的穩(wěn)定的環(huán)境中 工作和學習。 為加強員工的考勤及工資分配管理,確保各車間的生產(chǎn)能力,提高生產(chǎn) 效率,以滿足
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員工績效考核評分表 姓名 崗位 造價員 考核月份 考核 項目 考核內(nèi)容 應(yīng) 得 分 自 評 分 主管 評分 經(jīng)理 評分 工作 內(nèi)容 70分 掌握施工動態(tài),協(xié)助財務(wù)做好工程費用的合理使 用 6 編制施工預(yù)、決算及招投標項目的預(yù)算 8 收集、分析市場信息,掌握各種材料信息價格 7 審核工班工程進度款報表 8 編制申請工程進度款報表、變更調(diào)整價款報表 8 協(xié)助編制招投標資料文件 7 參與圖紙會審、技術(shù)交底工作 6 參與工程項目的成本、利潤分析與核算 7 參與編制工程項目實際費用(人工費、材料費、 機械費和其它費用)的各項統(tǒng)計報表 7 領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作 6 服務(wù) 意識 12分 對外來辦事人員熱情禮貌 4 對同事態(tài)度真誠熱情 4 對工作主動、積極、盡職盡責 4 團隊 精神 11分 積極配合其它部門員工工作 4 員工之間工作互相配合 4 顧全大局、以公司利益為重 3
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