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更新時間：2025.04.06
港口管理局2017年工作報告

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第 1 頁 共 23 頁 三一文庫（ www.31doc.com） 〔港口管理局 2017年工作報告〕 港口管理局 2017年工作報告 一、 2016 年主要工作回顧 2016 年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是全面深化改 革的關(guān)鍵之年。我們主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，加快打造國際一 流港口營商環(huán)境，建設(shè)創(chuàng)新、活力、法治、綠色的 xx 港。 這一年， xx 國際航運中心被確定為國家“十三五規(guī)劃”重點 建設(shè)項目； xx 港強力推動港航業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革， “降成 本、優(yōu)環(huán)境、補短板，提效率”取得階段性成效，通過政府 購買服務(wù)港航物流企業(yè)降低成本近 x 萬元，市屬國企讓利和 省市扶持港航企業(yè)的資金分別超過 4億元；國內(nèi)首創(chuàng)、國際 一流的 xx 港集裝箱智慧物流平臺上線運行，實現(xiàn)集裝箱進(jìn) 出口全程、實時、便捷、準(zhǔn)確跨部門信息共享、監(jiān)管互認(rèn)， 實現(xiàn)通關(guān)環(huán)節(jié)從“讓企業(yè)跑”到“讓網(wǎng)絡(luò)跑”的轉(zhuǎn)變，口岸 通關(guān)時間

2017xxx醫(yī)院固定資產(chǎn)管理實施方案

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頁數(shù)： 8頁

固定資產(chǎn)管理工作方案 目前，我院 固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)科室、人員責(zé)任不明、 管理職責(zé)落實不到位。 近年來，我院財務(wù)、資產(chǎn)主管部門由鎮(zhèn)政府變更 為區(qū)財政局，固定資產(chǎn)管理處臵手續(xù)程序才得以明確。近二、三十年來， 我院累積了大批停用損毀的各項固定資產(chǎn)，直至 2015年才開始清理報廢。 因各科室沒有明細(xì)賬或明細(xì)賬不健全，沒有專人負(fù)責(zé)管理此項工作， 沒有收發(fā)、維修、轉(zhuǎn)移、報廢記錄，報廢和新購臵資產(chǎn)沒有及時更新， 造成了賬卡、賬賬、賬實不符的情況。 固定資產(chǎn)是我院開展醫(yī)療、公共衛(wèi)生、計生服務(wù)、行政辦公等各 項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件，加 強對我院固定資產(chǎn)的管理工作至關(guān)重要、刻不容緩。根據(jù)《斗門區(qū)行 政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處臵管理暫行辦法》及有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定，結(jié) 合我院實際情況，制定加強固定資產(chǎn)管理的方案。 一、固定資產(chǎn)管理 現(xiàn)狀 1、固定資產(chǎn)管理意識淡薄。 醫(yī)院普遍

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