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更新時(shí)間：2025.04.06
施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)

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命題點(diǎn) 考點(diǎn) 重點(diǎn) 難點(diǎn) 第一章 施工 管理（重點(diǎn)） 第一節(jié) 施工方的 項(xiàng)目管理（重點(diǎn)） 一、組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式（8 題）（P12～ 17） 二、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 8題） （P4～6） 三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ 8題） （P8～11） 四、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 （7題）（P27～ 28） 五、施工風(fēng)險(xiǎn)的類型（ 7題） （P35～36） 六、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（ 6題） （P26～27） 七、動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 （6 題） （P29～30） 八、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 （6題）（P36） 九、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)概念 （6題） （P30～34） 十、工作任務(wù)分工表（ 5題） （P17～19） 十一、旁站監(jiān)理（ 5題） （P42） 十二、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ 4題） （P24～ 26） 十三、工作流程組織（ 4題） （P22～23） 十四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 （3題

施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)匯總

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施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)匯總 2Z101000 施工管理 1、 動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目 開(kāi)始 至項(xiàng)目 完成 ， 通過(guò)項(xiàng)目 策劃 和 項(xiàng)目 控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 4、 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 ;“項(xiàng)目 策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì) 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo)，對(duì)施工方而言是 成本 目標(biāo)。項(xiàng)目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目實(shí)施期 管理的主 要任務(wù)是 通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者， 業(yè)主方的項(xiàng)目 管理是管理的核心。 投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方 利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式

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