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施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)匯總

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施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)匯總 2Z101000 施工管理 1、 動態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目 開始 至項(xiàng)目 完成 ， 通過項(xiàng)目 策劃 和 項(xiàng)目 控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 4、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 ;“項(xiàng)目 策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ;“費(fèi)用目標(biāo)”對 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo)，對施工方而言是 成本 目標(biāo)。項(xiàng)目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目實(shí)施期 管理的主 要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方的項(xiàng)目 管理是管理的核心。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方 利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式

施工管理重點(diǎn)總結(jié)

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1 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目 管理的內(nèi)涵 是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ， 通過項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目控制 ，以 使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目 標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階 段和使用階段 。因此可以 不單 獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 項(xiàng)目的實(shí) 施階段包括 設(shè)計(jì) 前 的準(zhǔn)備階 段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動 用前準(zhǔn)備階段和保修期。 3. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的 組織 ，而組織是目標(biāo) 能否實(shí)現(xiàn) 的決定性因 素，這是組織論的 一個(gè)重要結(jié)論?？刂祈?xiàng)目目標(biāo) 的主要措施包括 組織措施，管 理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施 ， 其中 組織措 施是最 重要的措 施 . 4. 組織論是一門學(xué)科， 它主要 研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式，組 織分工和工作流程組織 ，它是 與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常 重要的 基礎(chǔ)理論學(xué)科 。組織分 工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系 統(tǒng)及各元素的工作任務(wù)分工和 管

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