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更新時(shí)間：2024.12.29
2012二建建筑工程實(shí)務(wù)考點(diǎn)

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施工項(xiàng)目管理組織 的主要形式 有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、 部門控制式 項(xiàng)目組織、矩陣式項(xiàng)目組織、事業(yè) 部式項(xiàng)目組織等。 工作隊(duì)式項(xiàng)目組 織適用范圍：大型項(xiàng)目，工期要求 緊迫的項(xiàng)目，要求多工種、多部門 密切配合的項(xiàng)目。 部門控制式項(xiàng)目 組織適用范圍：小型的施工項(xiàng)目， 簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，不 需涉及眾多部門的項(xiàng)目。矩陣式項(xiàng) 目組織適用范圍： 大型而復(fù)雜的施 工項(xiàng)目，同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的施工 企業(yè)。事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用范 圍：大型項(xiàng)目，遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng) 目或海外項(xiàng)目，適用于現(xiàn)代大型經(jīng) 營(yíng)性企業(yè)。 項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人和設(shè)計(jì)單 位的關(guān)系協(xié)調(diào)： ①項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之 間關(guān)系的協(xié)調(diào)要全面、 實(shí)際地履行 施工合同，加強(qiáng)合作，及時(shí)向發(fā)包 人提供生產(chǎn)計(jì)劃、 統(tǒng)計(jì)資料和工程 事故報(bào)告等。 發(fā)包人應(yīng)按時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理部提供技術(shù)資料， 積極配合項(xiàng) 目經(jīng)理部解決問(wèn)題，排除障礙。要 緊緊抓住資金、質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn) 問(wèn)題

二建建筑工程實(shí)務(wù)案例題重點(diǎn)

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2A320011施工組織設(shè)計(jì)的管理 考點(diǎn)一：分類和基本內(nèi)容 1、分類 按編制對(duì)象，分為 施工組織總設(shè)計(jì) 、單位工程施工組織設(shè)計(jì) 和施工方案 。 2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 （1）編制依據(jù) （2）工程概況 （3）施工部署 （4）施工進(jìn)度計(jì)劃 （5）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃； （6）主要施工方法 （7）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 （8）主要施工管理計(jì)劃 考點(diǎn)二：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的管理 1、編制、審批和交底 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制 ，項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加， 施工單位主管部門 審核，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批 。 經(jīng)上級(jí)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后， 在工程開(kāi)工前 由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組 織，對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行 交底。 2、群體工程 應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì) ，編制好后應(yīng)由 總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批。 3、發(fā)放與歸檔 審批后應(yīng)加蓋受控章， 報(bào)送監(jiān)理及建設(shè)單位 ，發(fā)放

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