造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.13
2018二級(jí)建造師施工管理真題與答案解析(完整版)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">881KB

頁(yè)數(shù)： 52頁(yè)

.. .. .. .. . 學(xué)習(xí)參考 . 2018 二建《施工管理 》考試真題及答案解析 （完整版 ） 一、單項(xiàng)選擇題 （共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中 ，只有一個(gè)最 符合題意 ） 1.EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是 （ ）。 A.決策 -設(shè)計(jì) -施工 -動(dòng)用前準(zhǔn)備 B.決策 -施工 -動(dòng)用前準(zhǔn)備 -保修期 C.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 -設(shè)計(jì) -施工 -動(dòng)用前準(zhǔn)備 D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備 -設(shè)計(jì) -施工 -動(dòng)用前準(zhǔn)備 -保修期 【答案】D 【解析】EPC 工程總承包是包括設(shè)計(jì) 、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包 ， EPC 工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及到實(shí)施階段全過(guò)程 。項(xiàng)目實(shí)施 階段包括 ：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 、設(shè)計(jì)階段 、施工階段 、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 、 保修階段 。 2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法 ，正確的是 （ ）。 A.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé) B.與分包方和供貨方直接簽

2018年二級(jí)建造師施工管理真題

格式：pdf

大小：60KB

頁(yè)數(shù)： 6頁(yè)

2017 年二級(jí)建造師施工管理真題 考點(diǎn) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的 ( )。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.財(cái)務(wù)目標(biāo) D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 【正確答案】 B 【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型。 “費(fèi)用目 標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。參見(jiàn)教材 P1。 考點(diǎn) 2、工作流程組織 某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、 付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于 ( ) 。 A.物質(zhì)流程組織 B.管理工作流程組織 C.信息處理工作流程組織 D.施工工作流程組織 【正確答案】 B 【答案解析】 本題考查的是施工管理的工作流程組織。管理工作 流程組織包括如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等 流程。參見(jiàn)教材 P24。 考點(diǎn) 3、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度 對(duì)某綜合樓項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)

熱門(mén)知識(shí)

2018二級(jí)建造師施工管理歷年真題

最新知識(shí)

2018二級(jí)建造師施工管理歷年真題
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

2018二級(jí)建造師施工管理歷年真題
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
2018二級(jí)建造師施工管理歷年真題相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：